Всех приветствую! Хочу предупредить всех экскаваторщиков, машинистов и водителей, кто собирается на вахту в АО ПремьерСтрой (ИНН 7727597978) — эту организацию нужно внести в ЧЁРНЫЙ СПИСОК.
Они систематически кидают на зарплате. Не ведитесь на высокие цифры! Мне обещали 200 тысяч в месяц на руки, а по факту я получил всего 133 тыс, причём 10 тыс срезали депремированием. Выкладываю расчётку — смотрите сами.
И всё почему? Потому что экскаваторов у них нет. Все убитые, на ходу всего три штуки: две старые и одна новая. Недавно привезли китайский SUNWARD SWE335, но на нём садят только своих любимчиков, а машинистов и водителей, которые ходили без работы, было много.
Из всей вахты я проработал по своей специальности всего две недели на старом разваливающемся экскаваторе, из мотора которого текло масло, пока он окончательно не сдох. Всё остальное время меня заставляли быть разнорабочим.
Сразу по приезду вас ждёт не работа, а тесный вагон-тепляк, где будете просто отсиживать свои смены, а вас постоянно будут дергать на тяжёлые физические работы: разгружать морские контейнеры с запчастями, продуктами, а то и целый контейнер картошки таскать в мешках.
Я сначала тоже выполнял это, думая, что временно, но технику так и не давали. Когда я начал отказываться от этих «левых» работ, механики сразу начали угрожать:
«Техники нет, мы же тебе не будем просто так платить за то, что ты сидишь и ничего не делаешь! В чём проблема помочь пацанам?»
То есть они прикрываются коллективом, чтобы давить на тебя. Откажешься — механики через коллектив будут очернять тебя, распускать слухи, что ты «хуй ложишь на пацанов», создавать проблемы на ровном месте и лишать премии.
Со спецодеждой полный беспредел. На вещевом складе нет нужных размеров (меньше 60–62-го), и не бывает. Учтите, что в городке работает много людей, в основном из стран СНГ: узбеки, киргизы, казахи, беларусы. Всех нужно одеть. Поэтому когда на склад теоретически поступает нормальная роба, её разбирают за пять минут по принципу «кто успел — тот и съел».
Вам выдадут что есть — обычно летнюю робу низкого качества, и ходи в ней на ямальском морозе. Половина пацанов до середины сентября ходила без тёплой одежды, простывала и болела. Утеплённые жилеты не спасают. Х/б перчаток выдают всего 4 пары в месяц.
Охранники — это их карательная система. На Ямале холодно, а в тепляке тесно и мест не хватает. Зайдёшь в комнату отдыха в общаге согреться — тебя сразу задерживают и заставляют писать объяснительную. Им похуй, что ты просто мёрзнешь. Главное — составить служебку для депремирования. Вот такая у них политика.
И самое главное — вы в ловушке. Уехать домой, не доработав вахту, почти нереально. Чартерные рейсы с Ямала стоят круглые суммы и летают редко и в определённые дни. Компания этим пользуется — они знают, что вы просто так не сорвётесь. Вы в заложниках у ихнего беспредела.
Объекты компании: Бованенково, Харасавей, Мессояха, Тазовский. Связи и нормального интернета нет. Людей вызывают под конкретную технику, а когда её нет — заставляют работать подсобниками.
Слесарей нет — чинить технику придётся самим под открытым небом, потому что ангаров нет. Многие впервые заезжают и охуевают, молча терпят эту кабалу из-за семьи, кредитов и безысходности, лишь бы доработать вахту.
Однозначно: АО «ПремьерСтрой» нужно внести в чёрный список. Расшарьте эту информацию по всему интернету. Пусть каждый, кто ищет честный заработок, знает правду.
Не ведитесь, берегите своё время, нервы и здоровье.
В посёлке Тазовский Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) есть музей вечной мерзлоты — экспозиционно-выставочный комплекс, расположенный в естественном природном морозильнике — мерзлотнике.
Музей создан на базе мерзлотника местного рыбодобывающего предприятия. Сооружение, ставшее музеем, когда-то принадлежало Тазовскому рыбодобывающему предприятию, его построили в далеком 1950 году для хранения рыбы, но в последние годы не использовалось по назначению.
Площадь мерзлотника — более 1500 квадратных метров, путь в него уходит на глубину 15 метров от поверхности сопки. Искусственных опор внутри помещений нет, только естественная мерзлота и ледяные колонны. Температура в залах колеблется от минус 15 градусов зимой до минус 5 - летом.
Открытие музея состоялось 3 апреля 2022 года. Его приурочили к слёту оленеводов Тазовского района.
В музее представлены ледовые скульптуры, созданные группами мастеров из Перми и Санкт-Петербурга. Скульптуры отражают фауну края, быт и культуру, например:
- упряжка оленей, нарты;
- девушка сихиртя и шаман Тадебя;
- транспортёр, который остался с 50-х годов как старинный экспонат;
- рыбак, готовый загрузить на ленту ящик с уловом.
Недавно в музее открылись новые экспозиции – зал мамонта, комната для молодоженов, детский лабиринт и ледяной аквариум.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В поселке Тазовский (ЯНАО) уголовник-рецидивист признан виновным в грабеже с применением насилия.
«Ранее неоднократно судимый местный житель признан виновным по п. «г» ч. 2 ст. 161 УК РФ «Грабеж с применением насилия». Приговором суда виновному назначено наказание в виде 3 лет 6 месяцев лишения свободы с отбыванием в колонии строгого режима и штрафом 7 тыс. рублей», - сообщила ЕАН Елена Демьянова, старший помощник руководителя СКР по ЯНАО.
По данным следствия, 22 июля 2021 года в Тазовском около 17:00 двое восьмилетних братьев гуляли во дворе. Проходивший мимо 25-летний мужчина молча выхватил из рук одного из них сотовый телефон и быстро ушел. Дети побежали за ним, прося вернуть им телефон, в ответ мужчина ногами и руками избил одного из них.
Заполярье 2021.20.12, Полдень в пос.Тазовский (67°27′ с. ш. 78°42′ в. д.), Ямало-Ненецкий АО, темп -44 С. По́лдень — момент времени в середине дня, между восходом и заходом солнца (половина дня), момент верхней кульминации солнца
Первый заместитель главы Тазовского района Семен Свидлов арестован по нескольким коррупционным обвинениям. Информацию об этом Znak.com сегодня подтвердили источники в правоохранительных органах Ямала. Новость об этом могла бы стать очередной в серии заметок о войне коррупции, которую почти два года назад губернатор Дмитрий Артюхов публично объявил в округе, но выбивается она из общего потока по двум знаковым моментам: Семен приходится сыном Владимиру Свидлову, бывшему руководителю Счетной палаты ЯНАО, органа, призванного коррупцию, в том числе выявлять, а кроме того, проходит по так называемому громкому «надымскому делу» о хищении 29 млн рублей из бюджета, в котором уже как минимум шесть фигурантов. Подробности — в материале Znak.com.
Семена Свидлова задержали представители СКР совместно с сотрудниками ФСБ под конец ноябрьских праздников. На работу после ковидного локдауна, 8 ноября, он уже не вышел. Задержание проходило в Тазовском, и после истечения 48 часов по ходатайству следствия суд принял решение об аресте чиновника.
ЧТО ВМЕНЯЮТ:
Как сообщили Znak.com собеседники в силовой среде региона, первому замглавы Тазовского района предъявлены обвинения в хищении чужого имущества в особо крупном размере (часть 4 статьи 160 УК РФ) и посредничестве в передаче взятки (часть 4 статьи 291.1 УК РФ). По версии следствия, Свидлов, еще будучи первым заместителем главы Надымского района, передавал взятку одному из фигурантов уголовного дела о коррупции при благоустройстве площади массовых мероприятий и бульвара Стрижова в Надыме.
Напомним, это громкое и большое уголовное дело было возбуждено СКР еще в конце 2019 года. Тогда управление капстроительства Надыма и ООО «Экспертгрупп» заключили контракт на сумму 111,5 млн рублей по благоустройству площади массовых мероприятий и бульвара Стрижова в Надыме. Подрядчик покинул объект, выполнив две трети работ и получив за это 70 млн рублей.
После этого, по данным следствия, замглавы Надымского района Виталий Имкин, договорившись с начальником УКСа Аркадием Михайлюком, принудили сотрудников управления капстроительства и капремонта Надыма подписать фальшивые акты приемки выполненных работ по благоустройству бульвара Стрижова на 29 млн рублей. Эти деньги были переведены московской фирме «Экспертгрупп». Руководитель компании Ирина Гукова с целью узаконить эти деньги составила бумаги о якобы переводе части суммы на оплату фиктивного договора поставки строительных материалов. В действительности эти деньги из ее владения не выходили.
Ранее Имкину и Михайлюку были предъявлены обвинения в хищении средств в особо крупном размере (часть 4 статьи 160 УК РФ), руководителю «Экспертгрупп» Ирине Гуковой было предъявлено обвинение в пособничестве при хищении чужого имущества (часть 5 статьи 33, часть 4 статьи 160 УК РФ). Михайлюк арестован, Имкин находился под арестом, но был отпущен под подписку о невыезде, Гукову задержали 21 февраля 2021 года и этапировали в Салехард.
Позже в ходе расследования было установлено, что Гукова через посредников передавала взятку в 2 млн рублей завотделом судебной, строительной и пожарно-технической экспертизы ФБУ «Российский федеральный центр судебных экспертиз» при Минюсте РФ (фамилия силовиками не называется). В апреле прошлого года он был задержан, ему предъявлены обвинения в получении взятки (часть 6 статьи 290 УК РФ). Также задержаны двое, которые передавали ему деньги, их обвиняют в посредничестве (часть 4 статьи 291.1 УК РФ).
Не исключено, что за это время силовики, что называется, разговорили фигурантов дела и кто-то из них, как это часто бывает, решив сотрудничать со следствием взамен на смягчение наказания, указал на Семена Свидлова.
Источники Znak.com не называют, кому и в каком размере Свидлов, по мнению следствия, передавал взятку. Но, вероятно, аргументации у СКР хватило, чтобы суд вынес решение об аресте чиновника.
Семен Свидлов — уже второй по счету заместитель тогда еще главы Надымского района Леонида Дяченко, к которому у правоохранительных органов есть претензии. Он выходец из известной семьи на Ямале и сын бывшего председателя Счетной палаты округа Владимира Свидлова, руководившего этим ведомством с 2011 года по май года текущего. В администрацию Тазовского района к главе Василию Паршакову он был назначен 24 октября 2019 года вместо Сергея Семерикова. До этого он работал первым замом у Дяченко в Надымском районе с 2018 года, еще ранее — служил в качестве заместителя.
Карьера Свидлова-младшего была довольно быстрой и успешной. 1988 года рождения он к 30 годам уже был первым замом огромного ресурсного нефтегазового района одного из богатейших регионов страны. Образование у Семена Владимировича тоже великолепное — элитный МГИМО (специальность «Государственное и муниципальное управление») и химико-технологический университет имени Менделеева по специальности «Химия», кандидат химических наук.
К 33 годам Семен Свидлов получает более 646 тыс. в месяц (порядка 7,8 млн рублей в год), владеет двумя квартирами, ездит на внедорожниках Toyota Lаnd Cruiser 100 и Volkswagen Touareg, что следует из его декларации о доходах за 2020 год.
Летом этого года Свидлова-младшего называли наиболее вероятным преемником на посту главы района Василия Паршакова, который шел кандидатом в депутаты Тюменской облдумы (правда, в итоге остался на своем посту).
В этом смысле представители окружения Свидлова, с которыми Znak.com общался, недоумевают, зачем успешному молодому чиновнику понадобилось участвовать в сомнительных аферах, рискуя всем, плюс перспективами, которые у него были. Некоторые из его знакомых не верят в версию следствия и считают, что Семена Свидлова просто подставили.
В ОЖИДАНИИ НОВЫХ ПОСАДОК
Тем временем, как сообщают наши источники в правительстве Ямала, говорят, что губернатор Дмитрий Артюхов уже инициировал большую проверку в администрации Надымского района, которая год за годом продолжает генерировать новые коррупционные скандалы. «Позиция руководителя по этим вопросам давно известна — нетерпимость к нечистым на руку управленцам и содействие правоохранительным органам в борьбе с коррупцией от низового уровня до госслужащих высшего звена. Будут проверяться все подряды времен бывшего главы Надымского района. Не исключаю, что в итоге появятся новые фигуранты и новые уголовные дела», — говорит собеседник Znak.com.
Напомним, громкие уголовные дела на Ямале начались после того, как Артюхов в феврале прошлого года на расширенном совещании с руководством силовых ведомств региона дал рекомендации правоохранительным органам усилить борьбу с коррупцией в органах исполнительной власти ЯНАО и муниципалитетов.
