Фильм "Человек-амфибия" (1961 год выпуска) известен настолько, что пересказывать его сюжет нет смысла. И все же стоит заострить внимание на одной детали, чтобы дальше по тексту все было понятно: Ихтиандр появился в результате эксперимента ученого, который пересадил больному мальчику жабры молодой акулы.
Вырос этот рыбо-человек крепким и здоровым. Только слишком наивным, потому что рос вдали от общества людей, проводя большую часть времени в воде.
Ну а так – обычный парень с развитой мускулатурой и стандартными человеческими пропорциями. По эстетическим меркам так и вообще красавчик. Сколько девушек влюбилось в актера после выхода фильма на экран? Наверное, миллионы.
Идея романа, по которому был снят этот фильм, оригинальна, но оторвана от реальности. И даже не в плане пересадки чего-нибудь кому-нибудь. Медицина давно с этим экспериментирует, и есть успехи. Но дело в том, что наши человеческие легкие напрямую связаны с мозгом, то есть их внушительный объем объясняется объемом мозга, интенсивную деятельность которого легкие обязаны поддерживать.
Чтобы питать большой человеческий мозг кислородом, нужны большие легкие. А акульих жабр хватает только на то, чтобы поддерживать рефлексы. Сложным поведением акулы не отличаются, так что и кислорода им нужно совсем немного.
В общем, если поставить задачу питать мозг человека кислородом через жабры, то жабры эти должны быть не в виде аккуратных щелей под лопатками, как у красавчика Ихтиандра, а в виде каких-нибудь огромных придаточных мешков по обеим сторонам от его тела, по форме примерно как крылья ската.
Другой вариант решения проблемы – уменьшить мозг до размеров акульего, оставив одни рефлексы, инстинкты и самые важные центры для поддержки дыхания, движения и пищеварения.
Тогда жабрового дыхания должно хватить. Но такие сложные функции как речь и мышление Ихтиандру стали бы недоступны, и в таком состоянии он тоже едва ли смог кого-то очаровать.
В любом случае, подобный эксперимент никогда не привел бы к результату, где человек вырос таким, каким вырос Ихтиандр. Фантастика, она и есть фантастика.
Трагическая история юноши, получившего способность жить в океане. Одна из первых в мировой НФ книг, где показаны непростые в этическом плане взаимоотношения обычных людей с искусственно созданными «сверхчеловеками». Отчасти — предтеча НФ о генной инженерии.
Профессор Сальватор излечивает смертельно больного ребёнка, пересадив ему жабры молодой акулы. И трансплантация органов не просто спасает жизнь человека, но помогает его усовершенствовать, чтобы он мог осваивать иные пространства для жизни.
Ихтиандр - очередная ступень человеческой эволюции, homo sapiens, приспособленный для жизни под водой. И провозвестник будущих дискуссий об этичности подобных экспериментов над человеком. Ведь, первая рыба среди людей и первый человек среди рыб, Ихтиандр не мог не чувствовать своего безмерного одиночества.
Можно даже сказать, что и сам роман - своеобразный гимн одиночеству. Ведь одинок не только Ихтиандр, испытывающий сильные чувства к простой девушке, что никак не сочетается с его старыми увлечениями - гонять косяки рыб, разъезжать на дельфине и резать зазевавшихся акул.
Одинок и его «хирургический отец», доктор Сальватор, занимающийся операциями по совмещению несовместимых, на первый взгляд, животных и безвозмездно лечащий индейских мальчиков от тяжёлых болезней.
Одинока и юная Гуттиэре, которая испытывает к «морскому дьяволу» смешанные чувства: он её, безусловно, притягивает и в то же время пугает. Ничего удивительного в таком обилии одиноких героев нет, ведь и жизнь самого Александра Беляева (1884-1942) была довольно безрадостной.
Юноша бросился в море и крикнул:
— Прощайте, Гуттиэре! — и погрузился в воду.
— Прощай, Ихтиандр!.. — тихо ответила Гуттиэре, стоявшая за камнями.
Ветер крепчал и почти валил людей с ног. Море бушевало, шипел песок, грохотали камни.
Экранизация
Фильм «Человек-амфибия» Геннадия Казанского и Владимира Чеботарёва, снятый в 1961 году, оказался удивительно созвучен «оттепельным» настроениям шестидесятых. От пейзажей на экране веяло не столько научно-романтичным Беляевым, сколько забытым во времена просвещённого сталинизма Грином, «Бегущей по волнам» и «Алыми парусами». Владимир Коренев (Ихтиандр) и Анастасия Вертинская (Гуттиэре) надолго стали эталонами светлого свободомыслия - и в какой-то степени первыми секс-символами шестидесятых.
Конечно, сейчас эта история смотрится далеко не так свежо. Ведь тема человека, вырванного из своей привычной среды обитания, страдающего от непонимания сородичей и неразделённой любви к юной особе из враждебного ему общества, активно эксплуатируется и в авантюрной фантастике, и особенно в фэнтези.
Для молодого же советского читателя романы Александра Беляева - «Человек-амфибия» (1928) и «Ариэль» (1941), притча о герое, наделённом способностью летать, - заняли пустовавшую полку, отведённую для литературы мечтаний. А беляевская Аргентина, так непохожая на реальную страну, образовавшуюся в результате захвата европейцами исконно индейских территорий, совместила в себе все лучшие представления об образе жизни за пределами СССР. В результате появилась почти сказочная южная страна, где хотелось бы жить измученному идеологией советскому человеку.
Как бы там ни было, лучшее в этом романе - светлая щемящая грусть. Грусть о разбитом вдребезги сердце «морского дьявола», который оказался намного человечнее, чем окружавшие его «нормальные» люди.
Авторы текста: Светлана Евсюкова, Дмитрий Тарабанов Источник: «116 главных фантастических книг»
«Человек-амфибия» вошёл в историю не только как лидер советского кинопроката 1962 года, собравший 65 миллионов зрителей, но и как один из первых фильмов, где подводные съёмки стали не экзотикой, а основой визуального языка.
На «Ленфильме» экранизация романа Беляева пролежала десять лет: проект считали технически невозможным, и даже студия Disney в 1940‑х отказалась от него по той же причине. Лишь в мае 1961 года Владимир Чеботарёв и Геннадий Казанский решились на эксперимент, который позже назовут безумной смелостью.
Вся группа прошла курс подводного плавания в институте им. Лесгафта, а для камер изготовили герметичные боксы — уникальные для советского кино. Чеботарёв разбивал каждую сцену на короткие фрагменты, чтобы актёры могли задерживать дыхание на одну–две минуты и затем дышать из акваланга. Перед запуском проекта режиссёр консультировался с чемпионом СССР Рэмом Стукаловым, который не только одобрил методику, но и стал каскадёром фильма.
Подводный мир снимали в Ласпинской бухте под Севастополем, где построили резервуар с дополнительными водорослями и рыбой — Черное море оказалось слишком «бедным» для фантастической истории. Буэнос-Айресом стал Баку, а дельфинов держали в специально оборудованном вольере. Костюм Ихтиандра сшили вручную: около десяти тысяч чешуек вырубили из старой белой киноплёнки и нашили на эластичный комбинезон.
Режиссёр хотел, чтобы героя сыграл неизвестный юноша «с морем в глазах», и ассистент по поиску актёров обошёл все курсы, пока в ГИТИСе не заметил Владимира Коренева. Гуттиэре доверили шестнадцатилетней Анастасии Вертинской, которая к тому моменту даже не умела плавать. Дублёров не использовали: каскадёры лишь проходили маршрут первыми и страховали артистов.
Съёмки шли с мая по декабрь 1961 года. Казанского подключили позже — как более опытного постановщика, но без навыков подводной работы он занимался павильонными сценами. За океаном проект встретили скептически: New York Times писала, что русские «на допотопной технике решили бросить вызов судьбе», напоминая, что сам Уолт Дисней отказался от экранизации.
Однако судьба оказалась на стороне ленфильмовцев. В 1962 году фильм получил «Серебряный парус» на фестивале в Триесте, а в СССР занял одиннадцатое место по посещаемости за всю историю проката. Критики были холодны, но зрители приняли картину как чудо — редкий случай, когда техническая дерзость, романтическая интонация и молодость исполнителей сложились в единый миф, который пережил эпоху.
Что посмотреть вечером? Информативные нарезки из самых интересных фильмов(название, год выхода, рейтинг) ТУТ: https://www.youtube.com/shorts/fuqvV-hB_ZU Фотограф, видеограф, турист, путешественник. Живу поездками и сопровождаю группы туристов. Снимаю кино, которое потом видят три страны в своих телевизорах. О путешествиях и приключениях здесь: https://t.me/+a3jLp6cqlplmNjky
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Для меня лучшим актером нашего кино является Олег Басилашвили. От Мерзляева, которого я искренне ненавидел, до вообще другого товарища в "Вокзал для двоих". Воланд - вообще другой. У нас много замечательных актеров, но именно Басилашвили, на мой взгляд, играл абсолютно разные роли.
Вы только вдумайтесь! И вот эти люди , которых вы справедливо осуждаете за их примитивность и узколобость, рассказывают нашему поколению, как был прекрасен Совок! Про лучшее в мире образование и т.п. Как можно вообще уважительно относится к их поколению? Именно они заряжали банки воды перед телеком и именно они развалили Совок и объявили дефолт. Именно их поколение пытается сейчас управлять и говорить, что населению хорошо, а что плохо.
Владимир Борисович Коренев (20 июня 1940, Севастополь, СССР — 2 января 2021, Москва, Россия)
Представьте себе советский кинопрокат 1962 года. Безоговорочным королем этого года стал не какой-нибудь идеологический эпос, а фантастическая сказка — завораживающий и невероятно красивый фильм «Человек-амфибия». Снятый на «Ленфильме» по мотивам романа Александра Беляева и он сразу же пленил сердца миллионов зрителей.
Кадр из фильма «Человек-амфибия»
Картину посмотрели 65 миллионов человек!
Сложно даже представить, сколько из них навсегда влюбились в главных героев. Ну как можно было устоять перед обаянием юной Анастасии Вертинской и харизмой Владимира Коренева? Эта невероятно красивая пара на экране моментально стала национальным достоянием. На актеров, сыгравших Гуттиэре и Ихтиандра, обрушилась бешеная, всесоюзная слава.
Кадр из фильма «Человек-амфибия»
Владимир Коренев, которого буквально на последнем курсе ГИТИСа пригласили на главную роль, в одночасье стал секс-символом огромной страны. Его популярность достигла таких масштабов, что пачки писем приходили ему просто по надписи на конверте: «Москва, Кореневу» или даже просто «Ихтиандру».
Сначала молодой артист, конечно, был на седьмом небе от счастья. Но очень скоро восторг сменился настоящей усталостью от навязчивого внимания. Поклонницы дежурили у театра и у его дома, разрисовывая стены подъезда признаниями в любви.
Кадр из фильма «Человек-амфибия»
Сам Коренев позже вспоминал те дни с легкой горечью:
«От кинодебюта у меня на всю жизнь осталось ощущение счастья. Но то, что обрушилось на меня после выхода картины, даже популярностью не назовешь — скорее, гипнозом роли. Ихтиандр мне мешал в творчестве. Я даже обижался, когда меня отождествляли только с этим моим героем».
Кадр из фильма «Человек-амфибия»
И вот спустя два года судьба преподнесла ему настоящий подарок. Режиссер Иван Пырьев предложил Кореневу роль… отъявленного подлеца и мерзавца в фильме «Свет далекой звезды». Для актера это было спасением — шанс развеять гипноз Ихтиандра.
Кадр из фильма «Свет далекой звезды»
И он блестяще справился!
Когда мелодрама вышла на экраны, тон писем от зрителей изменился кардинально. Коренев с неподдельной радостью цитировал новые послания:
«Товарищ Коренев! Мы к вам так хорошо относились, а вы, оказывается, вон какой подлец и мерзавец!».
Владимир Коренев
Как говорится, от народной любви до условной «ненависти» — всего один шаг. Вернее, одна блестяще сыгранная роль. И для актера, жаждавшего творческой свободы, это было настоящей победой.
Ребят, спасибо, что дочитали до конца. Очень признателен всем тем, кто делится моими статьями, ставит лайки и оставляет комментарии. Я всегда только «ЗА» конструктивную критику или оправданные замечания. Благодаря этому, становлюсь лучше и лучше с каждым разом.
Вы также всегда можете поддержать автора канала (исключительно по вашему желанию и порыву)
Также буду рад, если присоединитесь к нашему уютному сообществу, где мы обсуждаем великих людей прошлого, делимся интересными фактами и эпизодами из их жизни
