Сдавшийся в плен российским военным группировки "Восток" в Запорожской области военнослужащий ВСУ помог зачистить вражескую укрепленную позицию пулеметных расчетов. Об этом рассказал штурмовик с позывным Пурик.
Как уточнили в Минобороны России, штурмовики группировки "Восток" продолжили продвижение вглубь гуляйпольского оборонительного района после освобождения Зализничного, захватили опорные пункты и взяли в плен военнослужащих ВСУ. Один из них решил помочь российским военным.
"Он [военный ВСУ] предложил свою помощь, потому что впереди был опорник такой трудный. Мы с ним поговорили, и он решил помочь. Показал все их места, тоже опорники, где, кто находится. И решил помочь взять более укрепленный опорник, к которому вообще трудно подойти - такая идея зародилась, что если он предлагает свою помощь. Мы взяли термобар. Он подошел к опорнику, они там начали переговариваться, и все, потом затишье. И он выбегает, мы как раз контролировали выход. Он сказал "все готово", и вместе с ним выбежали. Произошел взрыв", - отметил штурмовик.
Перед тем, как приступить к наступательным действиям, военнослужащие тщательно спланировали операцию, исходя из имеющейся информации, ранее добытой во время наземной разведки и облета местности с БПЛА. Опорный пункт представлял собой сеть разветвленных позиций, замаскированных в лесополосе. Штурмовики малыми группами приблизились к вражеским позициям, после чего приступили к их зачистке.
После взятия очередной позиции, военнослужащие группировки "Восток" услышали разговоры боевиков в соседнем блиндаже. Противник не оказывал сопротивления, выбросил оружие, боекомплект и добровольно сдался в плен. Укрепленная позиция была разрушена. Штурмовики успешно зачистили оставшиеся позиции ВСУ.
Военнопленный Александр Гринько рассказал, что у них на позициях не было ни еды, ни воды. Их командиры бросают на позициях и бегут. "Поначалу было хорошо, рассказывали, что там все нормально, зайдете, все будет - скидывать еду и воду. Получается, когда зашли, ничего не было, голодные были, в дорогу все повыкидывали, что с собой брали, только тяжелые пули несли в рюкзаках. Все эти дни были голодные. Сдался в плен, потому что хочу жить" - рассказал военнослужащий ВСУ Гринько.
Здравствуйте Уважаемые читатели! Сегодня мы поговорим о ярком эпизоде в ходе штурма города-крепости Познань. Во второй декаде февраля 1945 года западный сектор был взят, аэродром так же был под контролем Красной армии, и бои переместились в северную часть Познани, где предстояло овладеть фортом Бонин. Всего подобных оборонительных строений вокруг Познани было 18. И этот город был очень похож в этом плане на Кенигсберг. Так, в ночь на 12 февраля по форту прямой наводкой открыли огонь орудия калибрами 152 и 203 мм, так же поддерживали огнем и танки Т-34. Но как только штурмовая группа из 70 человек из состава 244 гв. сп вышла к укреплению, враг встретил их огнем, и атака захлебнулась. Днем атаковали под прикрытием дымовых мин,на этот раз удалось взять сооружения, прикрывавшие подход к форту, но вот продвинуться дальше и завязать бой за сам форт уже не вышло.
Поэтому днем 14 февраля в бой пошли две штурмовые группы. Артиллерия с калибрами 152 и 203 мм так же была разделена надвое, огонь которых отгонял фашистов от амбразур и позволял двигаться пехоте. Далее за бойцами в ворота форта врывается танк, который прикрывал действия пехоты и саперов. Вторая группа атаковала иначе, доставив к кофру ( что-то типа ДОТа) бочку с взрывчаткой весом 200 килограмм и, подорвав ее, выводит на время врага из строя и это укрепление было взято сходу. А дальше бойцы прорываются через ров к главному укреплению, в которое заливают огнесмесь в вентиляцию и затем поджигают. Как итог - Бонин попал. В плен сдались 70 фашистов, которые были счастливчиками. А метод с бочкой еще не раз помог при штурме подобных укреплений. Так же стоит отметить, что по форту было выпущено 150 снарядов калибром 203 мм, а это говорит насколько это было серьезное укрепление. Так же я рассказывал, почему немцы не навили танк "Тигр". А у меня на этом все. Еще больше фактов на канале "Наша история это Гордость" в ТГ. Спасибо за внимание. До свидания.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Большинство штурмовиков, успешно продвигающихся в данный момент на Красно-Лиманском направлении в н.п. Торское и Серебрянском лесничестве прошли подготовку под руководством «Метиса».
Он опытный штурмовик, имеющий несколько ранений, и поэтому особо щепетильно относится к тактической подготовке бойцов. По его словам, основная задача – смоделировать схожие не только местность и ландшафт, но и психологические аспекты.
28-летний штурмовик 242-го полка группировки войск "Центр" Дмитрий Бородавко пролежал трое суток практически без движения в тылу ВСУ возле Александрополя, корректируя огонь по боевикам.
По словам бойца, данная операция позволила нашим военным ослабить ВСУ на подступах к Александрополю и в самом населенном пункте, а также завести в него пехоту.
"Мы подошли к блиндажам противника, окопались, и я послал товарища за пулеметом. Но он немножечко вскрыл себя перед противником – у него радейка (радиостанция – Прим. РЕН ТВ) заработала, и они стали по нам работать, в кусты, где мы сидели. В итоге товарищи откатились, а я остался там. Лежал накрытый пончо (защитой от тепловизора), чтоб птичка не увидела. Выглянул, а рядом ходят, кашляют, синие изоленты на касках", – вспоминает Бородавко.
По словам бойца, он на протяжении трех суток старался не шевелиться и не дышать. Все это время он находился в пяти километрах от позиций ВСУ.
"Птицы наши подлетали, я их корректировал, куда сбросы делать, где они (ВСУ) находятся, сколько метров от меня, потому что наши мою точку знали, и по каким углам лесопосадки запрятаны противники", – рассказал он.
Затем Бородавко пришлось переползти на более открытую местность, чтобы увидеть деревню и контролировать, откуда ведется огонь миномета и передавать товарищам координаты.
По словам штурмовика, долгое время подойти к Александрополю не удавалось из-за активной работы дронов ВСУ, артиллерии и минометов. А эта операция в тылу позволила выбить существенные силы противника, после чего наши бойцы смогли войти к населенный пункт.
Дмитрия Бородавко в 2022 году мобилизовали из Ростовской области, затем он продолжил службу, подписав контракт.
Я не штурмовик!!! Вот уже как 2,5 года мы тут. Штурмовики самые крутые и храбрые я наверное так не смогу. Очень надеюсь что это скоро закончится! Пытаюсь написать пост и понимаю что я точно не писатель. Но хочу рассказать что по мимо штурмовиков Есть ещё и другие деятельности такие как закреп потому что забрать у противника лесополосу или что то другое не достаточно Это надо ещё удержать! Вот тут и вступают закрепы. Обычно самое сложное и опасное это зайти и выйти но иногда бывает и то что сложно удержать ввиду сложной логистики+ противник щедро отсыпает нам мины(лепестки и противопехотки) ну и конечно очень опасные фпв и бабы ëги. Боевые действия ведутся не только на лбс но и за 5 и 10 км от неё а бывает и дальше Наверное для первого поста хватит (Фото не считается) В следующий раз попробую более скомпановано написать. Спасибо все кто прочитал
RT опубликовал кадры из трубопровода, по которому бойцы ВС РФ вышли в тыл ВСУ
Тут все герои, кто прошёл по трубе около 15 км, рассказывает военкор RT Влад Андрица @vandrytsa. Он на себе прочувствовал, каково это — передвигаться по ней, «мечта» клаустрофоба. Там в полный рост вообще невозможно встать, а идти километры и километры. Для понимания: в тыл врага вышли несколько сотен наших бойцов — больше батальона.
Главная проблема — как в этой трубе дышать. Бойцы-инженеры продумали систему вентиляции: проделывали, где возможно было, отверстия, чтобы воздух поступал.
Бойцы шли группами по пять человек, держали дистанцию метров по десять. А когда останавливались, расходились друг от друга метра на два, чтобы дышать можно было нормально.
Более того, бойцы придумали, как передвигаться по трубе — на специальных «тачанках». Боец с позывным Короткий показывает такую на 04:34.
Трубопровод, напомним, раньше использовался для транзита российского газа через Украину. Киев остановил его 1 января 2025 года.
К секретной операции готовились порядка четырёх месяцев. Участвовали военные 11-й гвардейской штурмовой бригады ВДВ, 30-го мотострелкового полка, спецназа «Ахмат» и добровольцы штурмовой бригады «Ветераны» и бригады «Восток».
Российские силы смогли застать врага врасплох — вышли прямо в тыл и прорвали оборону, освободив восемь населённых пунктов Курской области. Откуда выходили и на какие направления вышли — смотрите в видеографике.
Как сказал командир отряда спецназа «Ахмат» (https://t.me/AptiAlaudinovAKHMAT) Тимсо, «противник встретил нас в трусах и тапочках».
RT раскрыл детали спецоперации «Поток», в ходе которой российские военные проникли в тыл украинских войск через газопровод в районе Суджи. Трубопровод, ранее использовавшийся для транзита газа через Украину, оказался не у дел после того, как Киев прекратил поставки 1 января 2025 года.
Российские бойцы подготовили маршрут по нему: в течение трех недель очищали трубу от остатков газа, закачивали кислород и создавали систему вентиляции, проделывая отверстия, где это было возможно.
Операция стартовала 8 марта. В ней приняли участие подразделения 11-й гвардейской штурмовой бригады ВДВ, 72-й и 30-й мотострелковых бригад, спецназ «Ахмат», а также добровольцы бригад «Ветераны» и «Восток». Бойцы двигались группами по пять человек, сохраняя дистанцию, а для облегчения передвижения использовали самодельные «тачанки». В общей сложности по трубопроводу прошло более батальона – несколько сотен человек.
Передвижение внутри трубы оказалось сложной задачей. В полный рост встать было невозможно, а преодолеть 15 километров в таких условиях требовало значительных усилий. Для ускорения движения бойцы разработали специальные самодельные «тачанки», позволявшие катиться по трубопроводу.
Выйдя в глубокий тыл ВСУ, российские войска застали противника врасплох. Украинские силы не успели среагировать и оказались деморализованы, что позволило успешно прорвать их оборону. В результате российские подразделения освободили восемь населённых пунктов Курской области.
КУРСК, 11 марта. /ТАСС/. Результативные наступательные действия группировки "Север" по разгрому подразделений Вооруженных сил Украины (ВСУ) в Суджанском районе Курской области были во многом обусловлены успехом реализованной операции по скрытному маневру войсками в тыл противника.
Как стало известно корреспонденту ТАСС, бойцы сводного штурмового отряда, сформированного из военнослужащих 11-й гвардейской отдельной десантно-штурмовой бригады ВДВ, 30-го полка 72-й мотострелковой дивизии, отряда специального назначения "Ахмат", а также добровольцев штурмовой бригады "Ветераны", преодолев около 15 км внутри трубопровода, внезапно для противника вышли на поверхность у города Суджи в глубине обороны ВСУ.
Завязав активные бои в тылу противника, российские бойцы штурмового отряда обеспечили прорыв обороны наступающими российскими войсками с встречных направлений. Благодаря дерзкой операции бойцов сводного штурмового отряда была нарушена система управления обороной ВСУ по всей линии боевого соприкосновения с противником в Курской области, что позволило в течение нескольких дней освободить более восьми населенных пунктов.
