Сказать, что последние фильмы Джеймса Кэмерона "Аватар. Путь воды" (2022) и тем более "Аватар: Пламя и пепел" (2025) меня разочаровали - это ничего не сказать. По моему мнению, это уже совсем не тот Кэмерон, который снимал мои любимые фильмы 80х-90х годов. И какие бы самые продвинутые эффекты не были в новых работах знаменитого режиссера, сами по себе они никогда не смогут заменить собой интересную, живую историю. Одну из таких историй Кэмерон когда-то мастерски сумел рассказать в своей картине "Бездна" (1989). Где, к тому же, и визуальная часть до сих пор осталась на высочайшем уровне.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Фильм начинается с того, что американская атомная подводная лодка засекает неопознанный объект, который движется с огромной скоростью под водой. При сближении с объектом вся электроника отключается и субмарина терпит крушение.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Идет спасательная операция, к ней привлекаются нефтяники, которые работают на подводной станции, обслуживающей буровую установку. Ими руководит крутой мужик по имени Бад Бригман в исполнении актера Эда Харриса.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Сверху на помощь отправляется отряд спасателей, состоящий из группы морского спецназа и женщины-ученой по имени Линдси, которая спроектировала данную подводную станцию. Линдси - это жена Бада, но они в серьезной размолвке. При погружении она предупреждает военных, чтобы те контролировали наличие у них симптомов психического расстройства, иногда появляющегося на больших глубинах. В детстве мне не нравилась актриса Мэри Элизабет Мастрантонио, которая сыграла Линдси, сейчас, наоборот считаю, что она идеально воплотила свой образ.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Cюжет фильма настолько насыщенный, что на каждые 15 минут фильма можно делать отдельный рассказ с большим количеством иллюстраций. Это точно не "Аватар 2", где можно весь смысл фильма передать несколькими красивыми картинками. В фильме "Бездна" всё продумано, научно обосновано и персонажи не делают никаких нелогичных или притянутых за уши вещей. При этом отсутствует тягомотина, вся картина смотрится на одном дыхании.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Спасатели отправляются к затонувшей субмарине и в процессе поиска выживших сталкиваются с представителями внеземной цивилизации, технологии которой базируются на управлении водой. Одновременно с этим у командира спецназа по имени лейтенант Коффи в исполнении Майкла Бина появляются симптомы подводной болезни и у него начинает люто съезжать крыша. Ему начинает казаться, что пришельцы - это на самом деле русские, которые хотят украсть американские военные секреты.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Тогда Коффи решает сбросить взведенную атомную боеголовку из субмарины в морскую впадину, где скрываются неизвестные существа. Связь с поверхностью полностью потеряна, наверху идет сильнейший шторм, который вызвал разрушение надводных конструкций, куски металла рухнули вниз и чуть полностью не разрушили подводную станцию. Есть погибшие. Заканчивается кислород. Вся полнота решений в руках обезумевшего психопата. Бад и члены его команды вступают в противоборство с Коффи.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Происходит эпичнейшая схватка на подводных батискафах, в которой лейтенант проигрывает. Но батискаф Бада, в котором он был вместе с Линдси, получил течь, а спасательный скафандр на борту всего лишь один. И тут происходит один из самых страшных моментов картины. Нашим героям предстоит выбор, кто из них должен утонуть. Линдси просит Бада, чтобы тот одел скафандр, позволил ей захлебнуться и дальше попробовал за несколько минут дотащить её под водой до станции, где есть средства для проведения реанимации утопленников.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Линдси с трудом, но оживляют. Конечно, не хочется столько "спойлеров" размещать в описании, потому что я подозреваю, что есть зрители, которые не видели или почти не помнят данную картину. Но независимо со "спойлерами" или без них, этот фильм ничего не может испортить! С моей точки зрения, лучше, конечно, смотреть "Бездну" в старом переводе начала 90х годов, но и дубляж в крайнем случае тоже сойдет.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
В завершающей части сам Бад погружается во впадину, чтобы обезвредить атомную бомбу и там происходит очень много интересных и очень зрелищных событий, которые лучше увидеть самостоятельно. Желательно, по возможности, смотреть последнюю режиссерскую версию "Бездны" длиной 2 часа 50 минут. Потому что в прошлом, я точно знаю, существовали ужасные, укороченные почти на час копии фильма для ТВ. Рекомендую "Бездну" для первого или повторного просмотра всем любителям добротной фантастики.
Кадр из фильма "Бездна" (1989)
Спасибо за внимание! При желании подписывайтесь, оставляйте своё мнение в комментариях.
По материалам Дзен-канала "Серегй Джей Фокс: фильмы", публикация от 11 ноября 2023 г.
Страна: США Жанр: Комедия / Спорт Дата выхода: 24 июля 2026 года
Описание: Бывший профессиональный теннисист Дасти Бойд пытается спасти убыточный загородный клуб своего отца и заслужить его уважение. Для этого он, вопреки своим убеждениям, решается сыграть в пиклбол — игру, сочетающую элементы бадминтона, тенниса и настольного тенниса.
Сколько бы отзывов про фильм «Скала» я ни слышал — во всех хвалят главного антагониста, генерала Фрэнка Хаммела. И хвалят не зря.
Мало того что его роль достойно исполнил опытнейший актёр Эд Харрис, так ещё и сам персонаж получился интересный, неоднозначный и... незаслуженно выкинутый из финала фильма. И вот об этом я и хотел бы написать.
Главные лица «Скалы» — Николас Кейдж и Шон Коннери, но фильм начинается не с них. Фильм начинается с персонажа Эда Харриса. В открывающей сцене генерал Хаммел раз за разом переживает болезненные воспоминания, в которых теряет своих людей, не добившись разрешения на их эвакуацию. В выверенном монтаже мы видим вертолёты, взрывы, похороны; слышим, как Хаммел обращается в комитет по вооружённым силам, чтобы добиться справедливого признания для погибших ребят и компенсации для их семей. Безуспешно.
В следующей сцене генерал посещает могилу жены и признаётся: он должен сделать хоть что-то. Пока она была жива, Хаммел старался, перепробовал все законные способы привлечь внимание начальства и властей, но к нему так и не прислушались. В конце своей речи он говорит трогательное «Что бы ни случилось, пожалуйста, не думай обо мне плохо».
Всего за три минуты экранного времени раскрывается не только мотивация персонажа, но и его характер — причём как профессиональные черты, так и личные. Даже сейчас, с учётом любви современного кинематографа к серой морали, генерал Фрэнк Хаммел выделяется на фоне прочих антагонистов, а уж в девяностых так грамотно и разносторонне представить «злодея»...
Далее по сюжету Хаммел захватывает партию ракет с опасным газом (не убив при этом ни одного из охранявших их солдат) и берёт в заложники туристов в Алькатрасе (предварительно отправив домой детей из школьной экскурсии). Угрожая ударить ракетами по Сан-Франциско, он выдвигает лишь одно требование: 100 миллионов долларов, большая часть из которых отойдёт семьям погибших морпехов, а оставшаяся — тем, кто помогает генералу в этой операции.
Хаммелу не нужна слава. Он не собирается становиться героем, разоблачать военное командование или сворачивать какие-либо политические горы. Он лишь ищет справедливости для павших товарищей и их семей. Даже не для себя — подозреваю, что генерал с самого начала планировал всё это как дорогу в один конец. И — самое главное — позже выясняется, что вся затея с ракетами была одним большим блефом: он и не думал никого убивать. Тем более гражданских.
А пересказываю я всё это для того, чтобы мы вспомнили, насколько это был достойный персонаж и какие благородные цели он преследовал. И как бесславно и нечестно он погиб, преданный другими морпехами, успев сказать лишь: «Боже, что я наделал?»
Куда более нечестно то, что со смертью Хаммела в «Скале» обрывается вся сюжетная линия с поиском справедливости. Обо всём, чего он хотел добиться, чего требовал, стольким жертвуя, больше не вспоминают и не говорят. Признало ли государство свои косяки? Получили ли семьи военных компенсацию? Что стало с телом и карьерой генерала? Обеспечили ли ему достойные похороны или поступили таким же образом, как и с его товарищами?
Press F to pay respect
И с одной стороны, это серьёзный прокол сценариста: взять сюжетную завязку фильма, уделить ей столько внимания, а потом тихонько всё слить без хотя бы послесловия.
А с другой... Может, это и не прокол? Может, так и задумано?
Хаммел боролся с несправедливостью и с тем, как государство делает вид, что никаких тайных операций не проводится и никакие солдаты в них не участвуют. И вся его борьба закончилась собственной несправедливой смертью и отсутствием каких-либо дальнейших упоминаний о случившемся. Как если бы нам подсунули официальную версию событий.
В Алькатрасе ничего не произошло. Не было там никаких военных. И требований о выплатах не было. И генерала Фрэнка Хаммела — тоже. О ком это вы?
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Великий Коннери, уже мемный Кейдж и, наверное, лучшая роль Эда Харриса. И любимый фильм Майкла Бэя :)
"Этот стиль называется гранж"
Согласно все тому же Майклу Бэю, гениальное отсылается к великому:
P. S. "Тебе нравится песня "Человек-ракета"? Еще Тони Тодд прекрасен в "Кэндимене". Кстати, угадайте, какая песня играет, когда Кейдж любит Ванессу Марсел в начале "Скалы" :)
P. P. S. 3 июня 1996 была премьера в Алькатрасе, если кто любит точность :)
P. P. P. S. Коннери настолько крут, что в 1962 спрятал данные об убийстве Кеннеди (1963) :)
ЧТО: Умеренно занимательный, но невзрачный криминально-комедийный триллер, которому не хватает остроты, реалистичности, и смелости.
О ЧЁМ: О предприимчивом мужчине по имени Бекетт, который начинает коварно и изобретательно убивать своих родственников из богатейшего семейства Редфеллоу, чтобы остаться единственным наследником многомиллиардного состояния.
МНЕНИЕ: Одноразовый развлекательный триллер, способный скрасить вечер у экрана, но не способный как следует увлечь, повеселить, и (или) пощекотать нервы. Возможно дело в сценарии, авторы истории будто не дожали, спешно пробежавшись по верхам, и сильно не углубляясь ни в тёмные омуты человеческой природы, ни в едкие социальные комментарии под лозунгами в стиле "Ешь богатых". Возможно дело в задействованных актёрах - я так и не понимаю, кто и зачем пытается активно протащить довольно блеклого Глена Пауэлла в когорту голливудских актёров первой величины, ну не его это, как бы обаятельно он не выглядел. На Маргарет Куолли неизменно приятно смотреть, но её героиня здесь будто для мебели, архетип загадочной роковой красотки, внедрён в сюжет будто просто для галочки. Лишь старина Эд Харрис реально порадовал в роли патриарха семейства, но его было преступно мало. Балансировать между насилием и комедией всегда непросто, и надо признать, попытки режиссёра использовать чёрный юмор потерпели неудачу, зрелищу вообще в целом не хватает убедительности (распланированные злодеяния слишком хорошо получаются у неподготовленного человека), чтобы его высмеивание изнеженных и избалованных богатством людей, вызывало хоть какой-то отклик. А угодливый финал (будто не захотели зрителей расстраивать) оставляет наедине со множеством специфических вопросов, и одной прописной истиной: триллер, даже если он комедийный - не должен быть таким предсказуемым.
СМОТРЕТЬ: • триллер - твой излюбленный жанр; • коллекционируешь истории о мести, даже если они завязаны на цинизме и жадности; • любишь жанровые коктейли (здесь триллер, чёрная комедия, мелодрама, неонуар) даже если они не самые удачные в плане исполнения и эмоционального зрительского отклика.
НЕ СМОТРЕТЬ: • рассчитываешь на реалистичную и смелую историю, способную по-настоящему удивить; • предпочитаешь принципиально игнорировать Глена Пауэлла; • у тебя совершенно нет времени на предсказуемое (в целом) кино.
Моя оценка: 6 из 10 Кинопоиск: 7 из 10 IMDb: 6.5 из 10
P.S. Фильм является вольным ремейком фильма "Добрые сердца и короны" (1949).
1/9
Благодарю за внимание, если пост понравился или был полезен, то вы знаете, что делать! Реакции, плюсы, и комментарии (ваши личные мысли-мнения) горячо приветствуются! Можно при желании и в телегу запрыгнуть - читать рецензии там где удобно. Для желающих поддержать канал рублём - подключил донаты.
