Второй эпизод проекта "Война на Востоке" посвящен истории борьбы Китая с японскими оккупантами и рассказывает о совместных действиях СССР и Китая. В этом выпуске вы узнаете о создании Японией марионеточного псевдогосударства Маньчжоу-Го, диверсии в Шанхае в январе 1932-го, инциденте на мосту Лугоу 7 июля 1937 года, начале сотрудничества Китая с СССР и прибытии в Китай советских летчиков-добровольцев, "битве ста полков". А также о японском терроре против мирного населения Китая и Нанкинской резне.
"Война на Востоке" - специальный проект Радио Sputnik и холдинга МТС Медиа к 80-летию Победы Советского Союза над Японией. Подкаст выходит при экспертном сопровождении Национального центра исторической памяти при Президенте Российской Федерации на основе материалов проекта "Без срока давности" и при поддержке Российского военно-исторического общества.
Не рядовой инцидент, на самом деле. Если бы это был обычный псих, еще куда бы ни шло. Но на посольство напал кадровый военный, причем, на посольство Китая, отношения с которым у нового японского правительства не заладились с самого начала. Представьте, что на посольство России в Германии нападает офицер Бундесвера, выкрикивая к тому же лозунги СС. Хотя даже эта аналогия не дает полного понимания о случившемся.
Недавняя история Японии богата на инциденты, когда якобы самостоятельные действия младших армейских офицеров приводили к большим событиям.
Можно вспомнить убийство группой офицеров Квантунской армии китайского маршала Чжан Цзолиня в 1928 году (российский историк Колпакиди, кстати, попытался возложить вину за убийство на СССР). В итоге это привело к дальнейшему обострению ситуации в Маньчжурии. При этом сами офицеры не понесли серьезного наказания, что создало опасный прецедент безнаказанности за «патриотическое самоуправство».
Уже через три года несколько офицеров Квантунской армии организовали провокацию в районе Мукдена, подорвав железную дорогу. Обвинив в диверсии китайских солдат и, не получив санкции из Токио, войска начали полномасштабное наступление, которое в итоге привело к полной оккупации Маньчжурии и созданию марионеточного государства Маньчжоу-го. Да, японская сторона утверждает, что ни император, ни военное командование не знали о готовящейся провокации. Верим, конечно. Поэтому ее организаторы вместо наказания за самоуправные действия получили повышение, став впоследствии генералами.
Но самый известный случай произошел в 1937 году на мосту Лугоу возле Пекина. Мост разделял позиции японской армии и войск Гоминьдана, находившихся в состоянии шаткого перемирия – вроде большой войны не было, но и мира тоже. В попытке найти повод для эскалации, японские военные обвинили китайцев в похищении одного солдата (который вскоре нашелся целый и невредимый) и начали обстрел противника. В результате небольшой инцидент перерос в полномасштабную Вторую японо-китайскую войну.
Как видно, все эти провокации проводились силами офицеров на местах, а правительство в Токио и император были как бы ни при чем. Им якобы приходилось идти на поводу у собственной армии, которая диктовала внешнюю политику страны через серию «свершившихся фактов».
Сегодняшняя ситуация с лейтенантом Муратой хоть и в меньшем масштабе, все же напоминает этот алгоритм. Как отмечают китайские СМИ, нападение на посольство – это не просто хулиганство, а политический жест в условиях предельного напряжения между Токио и Пекином.
И тот факт, что правительство Японии отказывается даже элементарно извиниться за инцидент (ограничиваясь лишь выражением «сожаления»), означает как минимум молчаливое согласие с действиями офицера, а как максимум – они были инспирированы самими властями.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
После Октябрьской революции многие дворяне, офицеры и белогвардейцы бежали в Харбин и внесли большой вклад в его развитие и возвышение. В результате к 1924 году в городе насчитывалось около ста тысяч русских эмигрантов. Как писал архиепископ Нафанаил (Львов): «Харбин был исключительным явлением в то время. Построенный русскими на китайской территории, он оставался типичным русским провинциальным городом в течение ещё 25 лет после революции. В Харбине было 26 православных церквей, из них 22 настоящих храма, целая сеть средне-учебных школ и 6 Высших учебных заведений. Милостью Божией Харбин на четверть века продолжил нормальную дореволюционную русскую жизнь».
26 мая 1931 года в Харбине, на 1-м съезде русских фашистов была образована Российская фашистская партия во главе с К. В. Родзаевским. В 1932 году город был оккупирован Японской императорской армией. В 1935 году СССР продал долю собственности КВЖД Японии, после чего отток русских из Харбина существенно увеличился.
В ходе советско-японской войны 19 августа 1945 года Харбин был занят советским воздушным десантом (9-я воздушная армия 1-го Дальневосточного фронта) и моряками Амурской военной флотилии 2-го Дальневосточного фронта, а 20 августа в город вступили соединения 15-й армии 2-го Дальневосточного фронта. Освобождённый от японских оккупантов город перешёл под контроль советской военной администрации...
В продолжение вот этого поста. Как видят бои китайских танков, во время отражения японской агрессии, современные китайские кинематографисты. Правда тут не Шанхай, а Нанкин.
«Повсеместное мародерство, изнасилования женщин, убийства мирных жителей, выселение китайцев из их домов, массовые казни военнопленных превратили Нанкин в город террора…» Фрэнк Тиллман Дурдин, американский журналист, корреспондент The New York Times
Отправной точкой Второй мировой войны принято считать 1 сентября 1939 г., когда германские войска вторглись в Польшу, но полномасштабная война в Азии началась задолго до этого. В апреле 1927 г. новым политическим центром объединяющегося Китая стал Нанкин – древняя столица империи Мин. Военное объединение Китая под властью Гоминьдана означало окончание «военного периода» национальной революции и переход к «периоду политической опеки», в ходе которого в стране должно было быть установлено конституционное правление.
Усиление Китая стало важной проблемой для Японской империи, имевшей свои планы на ряд его территорий. В сентябре 1931 года Квантунская армия вторглась в Маньчжурию. На оккупированной территории было образовано марионеточное государство Манчжоу-Го, во главе с последним императором Китая из династии Цин - Пу И. Период с образования Манчжоу-Го и до середины 1937 г. прошёл в постоянных конфликтах. 7 июля 1937 г. японские войска столкнулись с китайскими на мосту Лугоуцяо, в юго-западном пригороде Пекина. Во время «ночных учений» пропал японский солдат и, желая отыскать его, японцы потребовали от китайцев открыть ворота города-крепости Ваньпин, но получили отказ. Это событие послужило предлогом для полномасштабного вторжения в Китай.
Уже через три недели, 28 июля, японские войска захватили Пекин и начали продвижение на юг и запад. В августе 1937 года японцы вступили в Шанхай, им противостояла более крупная армия китайцев, которая впервые с начала войны смогла дать хоть какой-то значимый отпор. Однако, понеся большие потери, японцы всё же смогли взять город. В боях за Шанхай китайцы потеряли 60% личного состава. За одно сражение было потеряно 25 тысяч младших офицеров. Следующей целью на пути к покорению Китая стала его столица – Нанкин. Незадолго до начала штурма Китайское правительство спешно покинуло город и за этим последовала ужасная паника. Тысячи людей погибли в толкучке, пытаясь пересечь единственные узкие ворота, падая с городских стен, утопая в ледяной воде Янцзы, а кто-то погиб от огня японской флотилии, уже стоявшей на реке. В сложившихся условиях у китайцев не было ни средств, ни желания контратаковать противника. Город пал 13 декабря 1937 г., утонув в насилии, продолжавшемся шесть недель.
Официальная цифра в Мемориальном зале жертв Нанкинской резни японскими захватчиками гласит о 300 000 убитых, однако, точное количество жертв не установлено до сих пор. Существует несколько версий, чем было вызвано подобное отношение японцев к китайцам. 1. Для генерала японской армии Иванэ Мацуи военная кампания против Китая должна была стать последней в его карьере. Он планировал провести быстрый и решительный захват с минимальными потерями, завершив войну за несколько месяцев. В данном случае, преимущество могло заключаться в том, чтобы вызвать через террор массовое дезертирство в рядах оставшейся китайской армии. Особенно через насилие, устроенное в столице республики. Кроме того, террор мог показать другим китайцам их место и положить конец их «высокомерию», столь часто проклинаемому японской пропагандой.
2. Для понимания следующей версии стоит разобраться в том, какая идеология установилась в Японии того времени. В конце 30-х годов ХХ века страна быстро приближалась к модели, представленной Италией и Германией. Происходило усиление тоталитарных, милитаристских и ультранационалистических настроений. Именно подобные настроения могли привести к повсеместному насилию, захлестнувшему Китай. Но стоит учитывать тот факт, что в Японии, как и в Италии, расизм не занимал центральное место в государственной идеологии, но он применялся как метод самооправдания для самых ужасных злодеяний.
3. Согласно теории американского историка Джорджа Моссе резня в Нанкине была вызвана «военной культурой» Японии. Особое внимание в данном случае уделялось обучению солдат, их жизни, среде, боевым навыкам и идеологии. В 1930-х гг. в Японии также развился мистицизм «нового самурая» с его увлечением самурайским мечом, абсолютным презрением к капитуляции или «гуманитарным» соображениям. Групповой дух привел к множеству распрей внутри самой армии, но на войне он, возможно, породил банды мародеров. Так или иначе то, что произошло в Нанкине после его взятия полностью противоречило законам войны и, в частности, Женевской конвенции 1929 года об «улучшении участи раненых и больных в действующих армиях» и об «обращении с военнопленными», подписанной, но не ратифицированной Японией. Резня была хладнокровной и преднамеренной. С точки зрения японского командования это, вероятно, было продолжением битвы, которая должна была привести к полному разгрому сил Чан Кайши.
Самым масштабным преступлением, имевшим место в Нанкине, была систематическая резня безоружных китайских солдат, в том числе, которые сдавались без боя. Руководящим офицерам японской армии казалось намного проще арестовать всех тех, кто мог быть солдатом по принципу: «лучше десять невинных мертвецов, чем бывший солдат на свободе». 13 декабря также была издана директива: «…Вы должны рассматривать каждого взрослого (боеспособного) мужчину как заблудшего солдата или солдата в штатском, задерживать и арестовывать его». Что касается приказов об исполнении, большинство из них, вероятно, были переданы устно или написаны двусмысленно, что характерно для разработчиков «окончательных решений». Китайских военных закалывали штыками, обезглавливали мечами, расстреливали, а тела сжигали. Жертвами подобных расправ стали свыше 30 000 китайских солдат. Большинство из них были казнены в период с 12 по 18 декабря. Немногим удалось избежать смерти, но благодаря тем кто выжил, став свидетелями тех акций, мы имеем достаточно сведений о событиях тех дней.
Жертвами японской агрессии были не только военные, но и мирные жители Нанкина. Несмотря на то, что они в меньшей степени подвергались убийствам, террор по отношению к ним был более распространенным и продолжительным. На начало войны численность населения Нанкина составляла около 1 миллиона человек. Но к декабрю 1937 г. в городе оставалось, по разным оценкам, от 250 000 до 500 000 человек. Резкий отток населения из столицы был вызван, в первую очередь, тем фактом, что 19 ноября город покинула центральная администрация Гоминьдана, в городе остались самые бедные и менее политически вовлеченные горожане. Многие китайские населенные пункты вокруг Нанкина обезлюдили еще больше. Грабежи, поджоги и изнасилования сделали жизнь почти невозможной. В городе, который был мало поврежден последствиями самой войны, около трети зданий были частично или полностью разрушены в течение нескольких недель после его взятия.
Все было хорошо организовано: офицеры высшего ранга вели своих людей в бесславные экспедиции, не чувствуя стыда забирали то, что «по праву силы», принадлежит им. Генерал-лейтенант Накадзима Кэсаго ответил своему главнокомандующему генералу Иванэ Мацуи, обвинявшему его в жадности и мародерстве: «Почему воровство произведений искусства так важно, когда мы крадем страну и человеческие жизни? Кому будут полезны эти предметы, даже если мы их оставим?». Помимо цинизма, этот ответ кое-что говорит об истинных намерениях как минимум части японцев: обнищание китайского населения, распад общества, разрушение прочных политических структур и культуры. Все это хорошо сочетается с первоначальной попыткой Японии разделить Китай на как можно большее количестве территориальных образований независимых друг от друга.
Женщин часто похищали в места, где располагались японские пункты и отпускали только на следующее утро, а иногда и через несколько дней или недель. В ряде случаев женщин подстрекали или принуждали к проституции. Данные события побудили Императорский штаб к организации борделей на оккупированных территориях, называемых «центрами отдыха» или «домами комфорта». Как говорилось ранее, трудно установить точную цифру количества жертв Нанкинской резни. Одним из достоверных источников могут являться записи Общества Красного Креста Китая. В период с декабря 1937 г. по апрель 1938 г. эта организация дала пристанище 42 000 тел, но это никоим образом не означает, что японцы убили свыше 40 000 человек. Фактически, к этой цифре следует добавить неизвестное, но большое количество тел, сброшенных в Янцзы и вычесть столь же неизвестное количество китайских солдат, которые действительно погибли во время боя. Большой спор касается гибели мирных жителей. Конечно, их не могло быть больше, чем количество жителей Нанкина на 13 декабря 1937 г. Вступая в качестве свидетеля на Токийском процессе вице-президент Нанкинского университета, историк Минер Сирл Батес, отмечал, что число убитых в мирных жителей составило 12 000 человек. Таким образом, можно сделать вывод, что в стенах Нанкина было убито около 5-8% мирных жителей.
Важное значение в истории Нанкина того времени сыграли европейские жители, являвшиеся журналистами, торговцами, врачами, миссионерами и бизнесменами. Когда японская армия приблизилась к столице, большинство европейцев были вынуждены покинуть город, но были и те, кто предпочли остаться, их было немного, всего 20 – 30 человек и почти все они стали членами Международного комитета Нанкинской зоны безопасности во главе которого встал немецкий предприниматель Йон Рабе. Зона безопасности стала укрытием для десятков тысяч китайцев. Членам комитета было разрешено принимать эффективные контрмеры против изнасилований и насилия. Японское посольство выделило им нескольких охранников, которые помогали останавливать мародерствующих солдат. Несомненно, члены Комитета были людьми храбрыми, и даже в одиночку им почти всегда удавалось прогнать мародеров и не погибнуть. Важно и то, что Йон Рабе являлся членом НСДАП и не стеснялся пользоваться данным положением. Несмотря на неоднократные требования германских властей, Рабе долгое время не покидал зону безопасности, так как от его присутствия зависело будут ли жить обитатели зоны. Рабе смог наладить снабжение свободной зоны продовольствием и медикаментами. По прибытии в Германию его ждал арест со стороны гестапо, которое проверяло его на благонадёжность: было мнение, что он симпатизирует коммунистам. В ходе проверки было решено, что он не вызывает никаких подозрений и его отпустили. Однако было и то, чего предотвратить члены Комитета не могли – даже внутри Зоны безопасности лагеря беженцев прочесывались снова и снова, с целью отлова возможных китайских военных. 26 декабря все Китайцы, находящиеся на территории Нанкинской зоны безопасности должны были пройти процедуру регистрации, по словам Рабе это привело к аресту около 20 000 человек. Также совершенно очевидно, что солдатам были даны очень строгие инструкции никогда не атаковать и даже не контратаковать жителей Запада: будучи американцами или немцами они принадлежали к странам, наиболее важным для внешних отношений Японии. Даже будучи пьяным, ни один японский солдат никогда не забывал этих инструкций.
В январе 1938 года японские войска заставили всех жителей, прибывающих в Нанкинской зоне безопасности, покинуть её и вернуться в свои дома, заявив, что порядок в городе восстановлен. Порядок действительно вернулся в Нанкин, было образовано Реформированное правительство Китайской республики (марионеточное правительство), количество японских зверств серьёзно уменьшилось.
В 30х вовсю шла война в Китае. Японцы хотели его полностью подмять под себя, китайцы "почему то" были против. СССР поддерживал китайские устремления и поэтому помогал и техникой и добровольцами. Но не только - в октябре 39 советские летчики совершили несколько успешных бомбёжек японского аэродрома на Тайване - я писал об этом пару дней назад. Ниже цитата с топвар
Если для руководства Китая авторство подвига было очевидно, то весь остальной мир терзался сомнениями. Японцы, справедливо полагая, что за штурвалами бомбардировщиков сидели советские пилоты, направили через своего посла Сегимицу в Москву ноту протеста, но были посланы на свои острова. Советский Союз никогда не афишировал объемы военной помощи Китаю и держал в тайне имена героев-добровольцев.
Но награда недолго оставалась ничейной — спустя сутки она нашла своего «героя». Все лавры славы за дерзкий рейд на Тайвань присвоил себе американец Винсент Шмидт. Опытный пилот с 20-летним стажем, герой Первой мировой и гражданской войны в Испании, он прибыл в Китай во главе международной группы добровольцев и теперь охотно раздавал интервью о том, как он и его парни разгромили японскую базу. Обман раскрылся довольно скоро — из Японии поступили подтверждения, что удар наносили бомбардировщики советского производства, типа СБ, и американские волонтеры тут совершенно ни при чем. Вместо попыток загладить неприятный конфуз, списав его на трудности перевода и незнание китайского языка, Винсент Шмидт потребовал извинений за клевету от китайского руководства, а затем подал рапорт об отставке и убрался в Гонконг. 14-ю эскадрилью ВВС Китая, состоявшую из международных волонтеров, вскоре расформировали, ввиду её полной бесполезности, и отправили американцев на родину.
