Рассвет над долинами Каппадокии, сотни воздушных шаров в небе одновременно — одна из самых узнаваемых картинок Турции, и многие едут сюда ради одного утра. Чтобы это утро не обернулось разочарованием, разберём всё по порядку: сколько стоит полёт, как и когда бронировать, от чего зависит отмена и что взять с собой.
Кратко: что важно знать до поездки
Цена зависит от оператора, длительности полёта и размера группы в корзине — от более бюджетных вариантов до премиальных.
Бронировать лучше заранее: в высокий сезон (весна и бархатная осень) слоты на рассвете разбирают быстро.
Главная причина отмены — сильный ветер; решение принимает оператор утром в день вылета.
Лучшая страховка — запасной день в Каппадокии.
Если полёт не состоялся, шары можно увидеть снизу — с панорамных точек.
Сколько стоит полёт на воздушном шаре в Каппадокии?
Цена зависит от компании-оператора, длительности полёта и размера группы в корзине. На рынке есть варианты от более бюджетных до премиальных — с меньшим числом пассажиров. Точные актуальные цены лучше уточнять напрямую у операторов или в отеле при бронировании: рынок меняется от сезона к сезону, а мы этот вид услуг не продаём.
Совет: сравнивая предложения, смотрите не только на цену. Размер группы в корзине и условия переноса или возврата при отмене определяют, что вы получите, если погода подведёт, — об этом стоит спросить до оплаты.
Как и за сколько дней бронировать полёт?
Полёты обычно бронируют заранее — через отель, туристическое агентство на месте или напрямую у оператора. В высокий сезон популярные слоты на рассвете разбирают быстро, поэтому бронирование за несколько дней вперёд — обычная практика. Если полёт для вас главная цель поездки, не откладывайте выбор на последний день.
Что влияет на отмену полёта?
Основная причина отмены — сильный ветер: при нём полёты на воздушных шарах могут быть небезопасными, поэтому их отменяют. Окончательное решение принимают операторы утром в день вылета, исходя из погодных условий и требований безопасности. Повлиять на него турист не может — зато может подстраховаться и заложить в маршрут запасной день в Каппадокии.
Что будет, если полёт отменили из-за погоды?
Обычно оператор предлагает перенос на другой день или возврат оплаты — уточняйте условия при бронировании. А если не получилось ни переноса, ни полёта, шары всё равно можно увидеть: панорамные точки вроде долины Кызылчукур и смотровые площадки в районе Гёреме позволяют наблюдать их снизу на рассвете. Это тоже впечатляющее зрелище.
Безопасны ли полёты на воздушных шарах в Каппадокии?
Полёты выполняют лицензированные операторы с обязательным инструктажем. Но, как и любой воздушный транспорт, они зависят от погодных условий: при небезопасных условиях оператор отменяет полёт.
Что взять с собой на рассветный полёт?
Рассветные полёты начинаются очень рано, и на высоте бывает прохладно даже летом.
Тёплая кофта — утром в Каппадокии бывает прохладно.
Удобная обувь — пригодится для прогулок по долинам и смотровым площадкам.
Смартфон с заряженной батареей и свободным местом в памяти — это один из самых снимаемых моментов поездки.
Нужен ли интернет в Каппадокии и какая eSIM подойдёт?
Интернет здесь нужен по нескольким причинам: решение об отмене полёта принимается утром, и удобно, когда телефон на связи и можно получить сообщение от оператора или отеля; карта и такси; и, конечно, фото и видео с рассвета, которые хочется отправить сразу, не дожидаясь Wi-Fi в отеле.
Обычная eSIM.World для Турции покрывает и Каппадокию — отдельный тариф под один регион оформлять не нужно. Профиль ставится ещё дома, по Wi-Fi, до вылета. Оплата — в рублях, через СБП или картой МИР.
Если хочется самому объехать долины и смотровые точки, удобно взять машину — как арендовать авто в Турции: документы, права и цены, разбирали отдельно.
Что делать с eSIM, если после Турции вы поедете дальше?
Каппадокию нередко включают в маршрут «Турция плюс что-то ещё»: после рассвета над долинами многие летят дальше, например через Стамбул в Европу. Для самой Турции хватит тарифа на Турцию. А вот транзитным путешественникам, которые после Турции поедут ещё куда-то, не стоит покупать отдельную SIM в каждой следующей стране.
Для таких маршрутов есть eSIM для Европы — региональный тариф, который покрывает сразу регион одним профилем. Какие страны входят в тариф, проверьте на странице перед покупкой.
Почему выбирают eSIM.World
Покрытие 180+ стран — то же правило работает и в Турции, и в следующей поездке
Поддержка 24/7 — живые операторы на русском языке, без ботов
Остаток трафика в реальном времени — виден в приложении в любой момент поездки
Оплата в рублях, через СБП или картой МИР — без валютных карт и конвертации
Подобрать eSIM для Турции
Приложение eSIM.World — подключение одним нажатием, остаток трафика в реальном времени. Промокод FUN15 — минус 15% на все тарифы.
Летали на воздушном шаре в Каппадокии? Расскажите в комментариях, как выбирали оператора и с чем столкнулись — особенно интересно, как у вас с погодой.
eSIM.World — Берём вопросы связи за границей на себя!
Стамбульский суд освободил из-под ареста популярного турецкого комика и сценариста Дениза Гёкташа, ему грозило до 12 лет лишения свободы по обвинению в оскорблении президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана и чувств верующих.
Об этом сообщили турецкие СМИ.
Суд на состоявшемся в понедельник заседании признал Гёкташа виновным по статье "оскорбление президента", назначив ему 11 месяцев и 20 дней лишения свободы и 7 месяцев и 15 дней - по статье "публичное оскорбление чувств верующих".
Вслед за этим судья огласил вердикт об освобождении комика, поскольку согласно турецкому уголовному праву, если срок наказания, определенный судом, не превышает 2 лет и у подсудимого нет прежних судимостей, реальное лишение свободы заменяется условным. Оно аннулируется по истечении 5 лет, если в течение этого времени не вынесено нового приговора.
32-летний Гёкташ был задержан 2 июля. Причиной стало его шоу "Мертвое море" в стамбульском театре под открытым небом Харбие в конце июня, в котором он критиковал политические события в Турции, президента Реджепа Тайипа Эрдогана и многих политических деятелей. Видео с выступлением Гёкташа после его размещения на YouTube стало поводом для судебного разбирательства.
Министр внутренних дел Турции Мустафа Чифтчи объявил, что до конца года бездомные собаки по всей стране будут отловлены и размещены в приютах.
Выступая на встрече с представителями организаций по защите животных, Чифтчи рассказал о текущей работе в отношении безнадзорных животных и заявил, что в ближайшее время уровень их изъятия с улиц достигнет 100 процентов.
Правительство обосновывает новый подход соображениями общественной безопасности и благополучия животных, утверждая, что перевод бездомных собак под управление приютов поможет создать более безопасные условия жизни как для людей, так и для самих животных.
Однако специалисты и зоозащитные организации выражают обеспокоенность состоянием приютной инфраструктуры страны. Согласно докладу, подготовленному Комитетом по мониторингу прав животных и Ассоциацией «На стороне жизни», лишь 273 из 1111 муниципалитетов Турции располагают приютами для животных.
В опубликованном в феврале 2025 года отчёте говорится, что совокупная вместимость приютов по всей стране составляет около 90 тысяч животных. Это значительно меньше предполагаемого количества бездомных собак, живущих на улицах. По оценке Министерства сельского и лесного хозяйства, их численность достигает примерно 4 миллиона.
Нынешние меры принимаются на фоне острых дискуссий вокруг нового закона о бездомных собаках, который заменил многолетнюю практику «отлов — стерилизация — возврат» обязательным помещением животных в приюты и их реабилитацией. Закон о защите животных, утверждённый в июле прошлого года и вступивший в силу в декабре, обязывает муниципалитеты отлавливать безнадзорных животных и содержать их в приютах до момента усыновления.
Планируемая общенациональная кампания вызвала неоднозначную реакцию. Одни поддерживают меры, направленные на повышение общественной безопасности, тогда как защитники животных предупреждают, что нехватка мест в приютах, переполненность и ограниченные ресурсы могут негативно сказаться на благополучии животных.
Эксперты подчёркивают, что один лишь отлов собак не способен решить проблему в долгосрочной перспективе. По их мнению, устойчивое решение требует комплекса мер, включая масштабные программы стерилизации, развитие системы усыновления животных, улучшение условий в приютах и усиление поддержки местных органов власти.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Сигареты стали причиной 1 803 пожаров в Стамбуле за первые восемь месяцев года, что составляет 9,8% от общего числа 18 321 пожара, свидетельствуют данные муниципальной пожарной службы.
Из общего числа 1 435 пожаров произошли в кустарниках или мусоре, 302 привели к возгоранию жилых домов, 32 — рабочих помещений, 17 — других зданий, 10 — складов, еще семь пожаров затронули транспортные средства.
Наибольшее число случаев зафиксировано в районе Фатих — 223, далее следуют Эсеньюрт — 194, Гюнгёрен — 121, Зейтинбурну — 95, Байрампаша — 78 и Пендик — 76. Наименьшее число таких пожаров зарегистрировано в районах Багджылар, Бешикташ, Адалар, Малтепе и Тузла.
Среди других причин возгораний назывались спички, зажигалки, искры, печи, действия детей, неисправность электропроводки, трансформаторы, утюги и обогреватели.
Число пожаров, вызванных сигаретами, сократилось с 5 209 в 2021 году до 3 460 в 2025 году.
Среднее время прибытия пожарных расчетов составило 6 минут 52 секунды. За этот период спасатели приняли участие в 20 368 спасательных операциях, в ходе которых были спасены 8 291 человек и 12 077 животных.
Всего пожарная служба обработала 91 978 вызовов и происшествий, включая 48 660 случаев, не связанных с пожарами, и 24 997 обращений за медицинской помощью.
Заместитель председателя Турецкого фонда противопожарной защиты и образования Танер Кабоглу призвал использовать сигареты, которые самостоятельно гаснут. «Сигареты причиняют серьезный ущерб», — заявил он.
Турецкая стендап-комик Туба Улу была задержана после выступления, в котором прозвучала шутка о султане Османской империи Сулеймане Великолепном, сообщили в прокуратуре.
Расследование инициировала прокуратура Стамбула после того, как видеозапись выступления распространилась в социальных сетях. Улу обвиняется в «оскорблении исторических, национальных и моральных ценностей».
Национальная валюта Турции — турецкая лира (TRY), и вопрос, где её выгоднее купить, возникает у каждого туриста ещё до вылета. Разбираем варианты и типичные ошибки.
Где менять деньги в Турции
Обменные пункты (döviz bürosu) в городе обычно предлагают более выгодный курс, чем в аэропорту или отеле — особенно в туристических центрах с высокой конкуренцией обменников. Аэропорт удобен для небольшой суммы сразу по прилёте, но курс там обычно менее выгодный. Банки — тоже вариант, но часто с менее конкурентным курсом и формальностями. Отель — как правило, самый невыгодный вариант, имеет смысл только для минимальных сумм.
Карта или наличные
Карты принимаются в большинстве отелей, ресторанов и магазинов на курортах, но для рынков, такси, мелких кафе и чаевых удобнее иметь при себе немного наличных лир. Условия снятия и конвертации по карте за рубежом стоит уточнить у своего банка перед поездкой — они периодически меняются.
Как не потерять на курсе
Три простых шага: сравнить курс в нескольких ближайших обменниках, уточнить, не спрятана ли комиссия отдельно от курса, и пересчитать полученную сумму на месте, не отходя от кассы.
Сколько наличных брать с собой
Ориентир — бытовые расходы: такси, чаевые, рынки, мелкие покупки. Крупные траты вроде отеля, экскурсий и шоппинга в торговых центрах чаще проходят картой.
При чём тут мобильная связь
Курс, комиссии, калькулятор в обменнике — всё это проще сверять на месте, когда интернет уже работает, а не только в отеле по вайфаю. Пока планируете бюджет поездки, есть смысл заодно установить eSIM.World — профиль ставится ещё дома по Wi-Fi и активируется сам сразу по прилёте в Турцию.
Почему выбирают eSIM.World
Покрытие 180+ стран
Поддержка 24/7 — живые операторы на русском языке, без ботов
Расход трафика в реальном времени — видно в приложении в любой момент поездки
Оплата в рублях, через СБП или картой МИР — без валютных карт и конвертации
Кроме магнита на холодильник, из Турции стоит увезти вещи, которые сложно найти дома или которые заметно дешевле на месте. Собрали практичный список — от классики до того, что действительно можно и нельзя провозить через границу.
Классика: сладости, текстиль, кожа
Лукум и пахлава — компактно, долго хранится, универсальный подарок. Турецкий чай, кофе и стеклянные стаканчики для чая. Оберег «назар бонджук» в любом размере — от брелока до настенного панно. Хлопковые полотенца и халаты (пештемаль) — Турция один из крупных производителей хлопка, качество и цены заметно отличаются от масс-маркета. Оливковое масло, косметика на его основе, мыло ручной работы. Кожаные сумки и ремни — на рынках уместен торг, качество стоит проверять на месте.
Лекарства — тут стоит быть внимательнее
В Турции некоторые препараты продаются без рецепта, хотя в России для них он требуется. Прежде чем закупаться «про запас», уточните актуальные таможенные нормы провоза лекарств через границу РФ и проконсультируйтесь с врачом — особенно если речь о рецептурных препаратах.
Что лучше не трогать вообще
Античные артефакты, найденные или купленные «с рук», вывозить из Турции запрещено законом без специального разрешения — уточняйте происхождение у продавца перед покупкой. Ограничения касаются и объёмов алкоголя, табака, некоторых продуктов питания — свериться с актуальными правилами стоит перед поездкой, а не по памяти.
Пока торгуетесь на рынке — самое время быть на связи
Сверить курс лиры, перевести название ингредиента на упаковке, быстро проверить таможенные нормы прямо в лавке с антиквариатом — со всем этим удобнее работать с интернетом под рукой, а не на слово продавца.
eSIM.World закрывает это ещё до вылета: профиль ставится дома по Wi-Fi, а по прилёте просто работает через местного оператора — без поиска точки доступа между рядами Гранд-базара.
Почему стоит поставить именно приложение eSIM.World
180+ стран покрытия, живая поддержка 24/7 прямо в приложении, остаток трафика в реальном времени. Оплата в рублях, включая СБП, картой МИР или в любой удобной валюте.
Промокод FUN15 — минус 15% на все тарифы туристических eSIM.
Если в Аланье всего один день, очень легко испортить его ещё до обеда.
Смотришь на карту: пляж Клеопатры, крепость, Красная башня, гавань — всё буквально рядом. Кажется, можно просто выйти к морю и постепенно обойти всё пешком.
На карте только не видно одного: крепость стоит на скале, и если идти к ней от моря, прогулка быстро превращается в подъём по жаре.
Я бы строил день наоборот — так, чтобы самые тяжёлые участки пройти сверху вниз.
Начать удобно с западной части города, от автовокзала. До Клеопатры отсюда недалеко, поэтому можно сначала выйти к морю, пройти немного вдоль пляжа, а потом двигаться к Дамлаташу.
Там рядом сразу несколько точек: сама пещера, археологический музей и канатная дорога.
Пещера небольшая. Зашёл, посмотрел сталактиты — и через двадцать минут уже снова на улице. Археологический музей тоже не огромный, но мне он нравится именно тем, что после него Аланья перестаёт выглядеть просто курортом с пляжами и отелями.
Дальше я бы не геройствовал и поехал наверх на канатке.
Она не поднимает прямо в самую верхнюю точку крепости, но в данном случае это даже плюс. Вы оказываетесь примерно в средней части старого города, рядом с Эхмедеком, и дальше можно уже спокойно идти пешком.
Тут важный момент: крепость Аланьи — это не один отдельный объект, куда заходишь по билету, смотришь стены и уходишь.
Внутри до сих пор есть жилые дома, мечети, старые цистерны, узкие улицы и лестницы. Самая верхняя часть — İç Kale — платная. Если времени много, можно подняться. Если нет, я бы не переживал: интереснее всего для меня начинается дальше.
От Эхмедека стоит уходить через Hisariçi в сторону Tophane.
Вот этот кусок маршрута я люблю больше всего. Дома стоят прямо на склоне, улицы постоянно меняют направление, то идут вдоль стены, то превращаются в лестницы. А между крышами постепенно появляется море и гавань.
И самое приятное — всё это время вы идёте вниз.
Подниматься здесь от берега в августе я бы точно не стал. Красиво, конечно, но красоту начинаешь замечать хуже, когда рубашка уже прилипла к спине.
Внизу маршрут выводит к старой верфи Tersane.
Она сохранилась ещё со времён сельджуков: несколько каменных доков уходят прямо в склон у воды. Рядом — Красная башня. До неё идти буквально несколько минут.
Внутрь можно заходить, можно не заходить. Даже если просто пройти вдоль воды, место всё равно выглядит очень хорошо.
А вот гавань я специально оставил бы на конец дня.
Днём там жарко и суетно: корабли, экскурсии, рестораны, зазывалы. Под вечер всё становится спокойнее. Когда садится солнце и включают подсветку крепости, набережная воспринимается совсем иначе.
И уже оттуда хорошо видно весь склон, по которому вы спустились.
Если силы остались, после гавани можно свернуть в центр, поесть, выпить кофе или пройтись по Ататюрка. По пятницам в районе Şekerhane работает большой городской рынок — не сувенирная декорация для туристов, а обычный местный рынок с овощами, сыром, оливками, одеждой и всем подряд.
Смысл простой: сначала подняться транспортом, потом смотреть старую Аланью по пути вниз. Так за один день успеваешь увидеть больше и не тратишь половину сил на борьбу с рельефом.
Если едете впервые, полезно ещё заранее посмотреть, где выходить из автобуса, сколько стоят входы, какие районы удобнее для жилья и куда идти вечером. Я всё это собрал в отдельном путеводителе по Аланье — там уже не маршрут на один день, а нормальная шпаргалка по городу.
И вот интересно: вы в поездках обычно выбираете маршрут так, чтобы было удобнее, или всё-таки идёте «куда красивее», а с ногами разбираетесь потом?
