Джордж Карлин (американский комик, стендаппер) о мытье рук:
«И раз уж зашла речь о моем кишечнике, знайте: я не бегу автоматически мыть руки каждый раз после туалета, ладно? Вы сможете с этим жить? Иногда мою, иногда нет. Знаете, когда я мою руки? Когда я на них насру! Вот единственный случай. А знаете, как часто это происходит? Ну, от силы раза два-три в неделю! По праздникам, конечно, чуть чаще, ну вы понимаете…»
Об иммунитете и микробах:
«Лично я никогда не принимаю никаких мер против микробов! Я не отворачиваюсь от людей, когда они чихают или кашляют, не протираю телефонные трубки, не накрываю сиденье унитаза салфетками, а если у меня падает еда на пол, я поднимаю её и ем! Даже на летней веранде в трущобах Калькутты в разгар футбольного бунта новогодним утром!
И знаете что? Несмотря на все это так называемое "рискованное поведение", я не подхватываю инфекции, не простужаюсь и не болею гриппом. Знаете почему? Потому что у меня сильная иммунная система, и она постоянно тренируется! Ей нужно давать практику. Она укрепляется, когда в неё попадают чужеродные элементы.
Мой иммунитет оснащен биологическим аналогом автоматических штурмовых винтовок с ночным видением и лазерными прицелами. И когда мои белые кровяные тельца патрулируют кровоток в поисках подозрительных микробов — они не церемонятся!»
Мне просто кажется, ну вот кажется мне, что только население с низким интеллектом, только нация безмозглых баранов могла превратить такой прекрасный край в то, чем он стал сегодня.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
The full quote is: "The best thing about living at the water's edge: You only have assholes on three sides of you, and if they come this way you can hear them splash."
Он не просто смешил — он заставлял задуматься. Джордж Карлин, один из самых влиятельных стендап‑комиков в истории, превратил юмор в оружие против лицемерия, глупости и абсурда окружающего мира.
Его остроумие было острым, как скальпель, а честность обезоруживающей. Сегодня мы погрузимся в жизнь человека, чьи слова до сих пор звучат так, будто сказаны вчера, поговорим о его киноролях, борьбе с зависимостями, личной драме и неугасимом таланте.
Джордж Денис Патрик Карлин родился 12 мая 1937 года в Нью‑Йорке, в семье ирландско‑американских католиков. Его детство нельзя назвать безоблачным: отец, Патрик Карлин, страдал алкоголизмом и покинул семью, когда Джордж был совсем маленьким. Мать, Мэри Бэри, работала секретарём и изо всех сил старалась обеспечить двоих сыновей.
Уже в школе проявился его талант к юмору. Он любил разыгрывать одноклассников, пародировать учителей и придумывать смешные истории. Но за внешней лёгкостью скрывалась глубокая наблюдательность: Карлин подмечал нелепости повседневной жизни и человеческие слабости, материал, который позже станет основой его выступлений.
После школы Карлин недолго служил в ВВС США, где работал радистом. Армия не стала его призванием, зато дала бесценный опыт: он увидел, как устроены жёсткие иерархические системы, и это позже отразилось в его сатире на власть и бюрократию.
В начале 1960‑х Карлин начал карьеру в шоу‑бизнесе. Сначала он выступал в ночных клубах как конферансье и ведущий, затем постепенно перешёл к стендапу. Его ранние выступления были довольно «безопасными»: лёгкие шутки, безобидные пародии — то, что нравилось широкой аудитории.
В этот период он даже сотрудничал с телевидением, появляясь в популярных шоу. Но внутри зрело недовольство: Карлин чувствовал, что его талант требует чего‑то большего, чем просто развлекать публику.
Переломный момент наступил в конце 1960‑х. Карлин сменил имидж: вместо аккуратного костюма джинсы и футболка, вместо вежливых шуток острая социальная сатира. Он начал говорить о политике, религии, войне во Вьетнаме, расизме.
Его юмор стал дерзким, провокационным, иногда шокирующим. Это оттолкнуло часть старой аудитории, но привлекло новую, тех, кто искал не просто смех, а правду.
Алкоголизм и борьба с зависимостями
В 1970‑х годах Карлин столкнулся с серьёзными проблемами из‑за злоупотребления алкоголем и наркотиками. Он признавался, что в тот период употреблял кокаин ежедневно, тратя на него до трёх тысяч долларов в неделю. Это едва не разрушило его карьеру и здоровье: в 1978 году у него случился первый серьёзный сердечный приступ.
Карлин смог бросить кокаин, но алкоголь и никотин оставались с ним надолго. В 2004 году он добровольно прошёл курс реабилитации, чтобы преодолеть зависимость от алкоголя и викодина.
Этот опыт сделал его юмор ещё более глубоким — он шутил о своих слабостях без самолюбования, но с иронией и мудростью.
Кинокарьера: от эпизодических ролей до работы с Киану Ривзом
Карлин снялся в 16 фильмах, демонстрируя свой комедийный талант на большом экране. Среди самых заметных ролей:
Наставник Руфус в серии фильмов «Билл и Тэд» (1989–1991) — именно здесь он сыграл вместе с молодым Киану Ривзом. Его персонаж, мудрый и эксцентричный путешественник во времени, стал культовым среди подростков того времени.
Кардинал Игнатиус Глик в фильме «Догма» (1999) — сатирическая роль в культовой картине Кевина Смита.
Автостопщик в «Джей и Молчаливый Боб наносят ответный удар» (2001) — ещё одна работа с Кевином Смитом.
Дедушка в «Девушке из Джерси» (2004) — трогательная роль, показавшая Карлина с новой стороны.
Озвучивание персонажей — в 2000‑х он подарил свой голос персонажам мультфильмов «Тачки» (2006) и «Тарзан II: Легенда начинается» (2005).
Личная жизнь: любовь, потери и новые начала
Карлин был женат дважды. Первый брак с Брендой Хосбрук, с которой он познакомился во время тура в 1960 году, продлился почти 36 лет, а в 1963 году у пары родилась дочь Келли.
Бренда поддерживала его в творческих поисках, была опорой в трудные времена. Её смерть от рака печени 11 мая 1997 года, за день до 60‑летия Джорджа, стала для него тяжёлым ударом. Он отменил все выступления на полгода и погрузился в депрессию, усугубляемую алкоголем.
После смерти Бренды Карлин некоторое время был один. Он тяжело переживал утрату, но постепенно начал возвращаться к жизни.
В этот период он сосредоточился на работе, выпустил один из самых горьких и гениальных монологов, «Жизнь не стоит того, чтобы её бояться», где говорил о смерти с мрачным юмором, заставлявшим зрителей одновременно плакать и смеяться.
В 1998 году Карлин женился на Салли Вейд. Этот брак стал для него новой главой: Салли поддерживала его в борьбе с зависимостями, помогала справляться с проблемами со здоровьем и вдохновляла на новые выступления. Их союз продлился до самой смерти Карлина.
О других женщинах в жизни Карлина после смерти Бренды известно немного — он не любил выставлять личную жизнь напоказ. Однако друзья отмечали, что он ценил искреннюю дружбу и тёплые отношения, хотя главным приоритетом для него всегда оставалась работа.
Финансы и собственность
Финансовое положение Карлина менялось вместе с его карьерой. В начале пути он перебивался случайными заработками, выступая в маленьких клубах за копейки. Чтобы свести концы с концами, подрабатывал диктором на радио и даже таксистом.
В 1970‑х, когда слава пришла к нему, гонорары выросли до десятков тысяч долларов за вечер. Он купил дом в Лос‑Анджелесе, несколько дорогих автомобилей, коллекционировал редкие книги и антиквариат. Однако деньги утекали сквозь пальцы: дорогие привычки, импульсивные покупки.
К концу жизни Карлин был обеспеченным человеком. После его смерти выяснилось, что последние 15 лет он тайно переводил крупные суммы в фонд защиты животных — об этом никто не знал, потому что он не выносил «показной благотворительности». По завещанию почти всё своё состояние (около 7 миллионов долларов после налогов) он оставил дочери Келли и её детям, а 50 тысяч долларов дал священнику, который венчал его с Брендой.
Последние годы и наследие
В последние годы Карлин продолжал выступать, несмотря на проблемы со здоровьем. Он перенёс несколько сердечных приступов, но каждый раз возвращался на сцену. Его последнее выступление «Это плохо для тебя» состоялось в марте 2008 года на HBO. В нём он обсуждал темы гражданских прав, смерти, старости и воспитания детей.
Джордж Карлин ушёл из жизни 22 июня 2008 года от сердечной недостаточности. Ему было 71 год. Но его наследие живёт: его записи продолжают набирать миллионы просмотров, цитаты разлетаются по интернету, а новые поколения комиков называют его своим учителем.
Он был не просто комиком — он был голосом поколения, которое хотело не просто смеяться, а понимать мир вокруг. Джордж Карлин научил нас, что юмор может быть острым, умным и бунтарским, а правда — смешной, если посмотреть на неё под правильным углом.
«Мы ездили на поезде. А иногда даже летали на самолёте, когда ещё ходили Eastern Shuttle или People’s Express. Перелёт стоил около 20 долларов, и в самолёте можно было курить», — сказал Аффлек. «Мы курили как идиоты, потому что думали, что мы действительно взрослые. Это было жалко».
Они познакомились, когда Аффлеку было – 8 лет, а Дэймону – 10. В некоторых источниках говорится, что они стали друзьями, когда Аффлек заступился за Дэймона в школьной драке. С тех пор они стали, что называется «не разлей вода». Жили в двух кварталах друг от друга в штате Массачусетс, г. Кембридж.
После школы поступили в разные университеты, но в один момент оба решили стать актёрами, даже завели один банковский счёт, чтобы были средства на жильё и поездки на различные пробы в кино. Первым совместным фильмом двух друзей был фильм «Поле чудес» (1989). Они были в массовке и даже не были указаны в титрах.
«Пока у одного из нас были деньги, мы знали, что нам не отключат электричество. После съемок в «Джеронимо: Американская легенда» в 1992 году у меня было порядка 35 тысяч долларов в банке. Я сказал Бену: "Год у нас все будет хорошо", — делился Мэтт Дэймон. Однако актеры не могли тратить эти деньги впустую. "Нам разрешалось пойти на эти деньги на прослушивание, иногда можно было взять $10 или снять четвертак и пойти поиграть в видеоигры. В итоге мы разрешили себе купить пиво, но это ни разу не сработало", — вспоминал актер.
Далее будут рассмотрены несколько совместных фильмов, написание сценария к фильму, который получил «Оскар» и причём здесь Джей и Молчаливый Боб.
• «Школьные узы» (1992)
Слоган: «Just Because You're Accepted Doesn't Mean You Belong»
(просто, потому что Тебя приняли, не значит, что Ты принял)
Уже в этом фильме оба актёра смогли получить более значительные роли. У Мэтта была одна из ведущих ролей, некого антагониста, который конкурирует с главным героем Брендана Фрейзера, а у Аффлека была роль поменьше, соответственно экранного времени и текста в фильме тоже.
Фильм рассказывает о школьнике Дэвиде Грине (Брендан Фрейзер), который является евреем из небогатой семьи. Он поступает в школу, где в основном учится «золотая молодежь». Сюжет переносит зрителя в 50-е в Америку, когда о толерантности там ещё не слышали и могли не любить человека в принципе за его вероисповедание/национальность. Грину хотелось влиться в данное общество и в будущем поступить в Гарвард. Он начинает конкурировать с Чарли Диллоном (Мэтт Дэймон).
Он занял его место в школьной футбольной команде, отбил у него девушку и в принципе за короткое время стал популярным. Фильм затрагивает темы, например, что человека определяет его национальность или как он сам о себе заявляет обществу? Нужно учиться ради знаний или до потери пульса?
У одного из учеников (Мак МакГиверн) из-за страха не поступить в Гарвард случается нервный срыв, потому что из поколения в поколения члены его семьи поступают в Гарвард, и он тоже должен поступить.
— Я завидую тебе.
— Мне? Почему?
— Потому что если ты получишь то, чего хочешь, ты заслужишь это. Если не получишь — ты справишься. Ты не живёшь в соответствии с чьим-то ожиданием. Ты знаешь, кто ты, и поэтому люди к тебе тянутся.
@Чарли Диллон и Дэвид Грин
Далее наступил 1995 год и вышел фильм «Блеск славы», где Аффлеку досталась главная роль, а Дэймону — эпизодическая. Но сам фильм не возымел коммерческого успеха и отзывы критиков были неоднозначные.
1/2
• «В погоне за Эми» (1996)
Слоган: «Не важно, кого ты любишь. Важно - как!»
Но в 1995 году Аффлек знакомится на кастинге фильма "Лоботрясы" с режиссёром и актёром Кевином Смитом, который известен всему миру как "Молчаливый Боб", а также как создатель киновселенной и независимой одноименной киностудии "View Askewniverse" про Джея и Молчаливого Боба. Данная киновселенная через стёб и чёрный юмор в своих фильмах поднимает такие темы, как: религия, ориентация, любовь, дружба и т. д.
Знакомство Аффлека и Смита перерастает в дружбу, и в 1996 году выходит фильм «В погоне за Эми». Теперь у Аффлека главная роль, а у Дэймона — эпизодическая.
Фильм рассказывает о художнике комиксов Холдене, который влюбляется в художницу комиксов Алису, и она оказывается лесбиянкой. Сначала девушка долго игнорировала чувства парня, но вскоре между ними завязался роман, и вскрылись сексуальные похождения девушки, ещё задолго до их знакомства. Холден не знает, что делать с этой информацией.
Данная картина поднимает вопрос о самоидентификации и влиянии прошлого на нынешнюю жизнь человека, а также задаёт ряд вопросов зрителю. Разве кто-то даёт кому-то право судить прошлое своего партнёра? Можно ли оценивать кого-то исходя из его прошлых отношений или надо учиться работать над нынешним и не обременять друг друга тяжестью прошлого?
Само название фильма «В погоне за Эми» говорит нам, что мы все вечно бежим за своим идеалом или пытаемся найти лучше, а может, лучшее уже было или мы сейчас находимся рядом со «своим человеком»? В одном эпизоде именно эту мысль пытается донести Молчаливый Боб Холдену: "И теперь я всю жизнь в погоне за Эми".
1/4
• «Умница Уилл Хантинг» (1997)
Слоган: «Some people can never believe in themselves, until someone believes in them»
(некоторые люди не могут в себя поверить, пока в них не поверят)
1998 — Премия «Оскар»
Лучший актёр второго плана — Робин Уильямс
Лучший оригинальный сценарий — Мэтт Деймон и Бен Аффлек
Сам сценарий изначально писал только Мэтт Деймон в 1992 году как финальное задание драмкружка Гарвардского университета. Надо было написать небольшую пьесу, но всё вылилось в 40-страничный сценарий к фильму. Позже Деймон позвал Аффлека помочь с корректировкой и улучшением сценария. Данную работу смогли закончить только в 1994 году.
Многие студии отказались снимать по сценарию фильм: то не хотели снимать Аффлека и Деймона в нём, то по условиям оплаты не договорились. В этот момент ребятам согласился помочь уже их новый хороший друг, а по совместительству режиссёр Кевин Смит (Молчаливый Боб). Он отнёс сценарий Харви Вайнштейну, и тот дал добро на съёмки фильма.
Сам сюжет завязан вокруг юного 20-летнего вундеркинда — Уилла Хантинга. Он читает много книг, знает историю, искусство и, в частности, хорошо понимает математику. Но сам он из бедного района Южного Бостона и по совместительству уборщик в МТИ (Массачусетский технологический институт). Его замечает профессор вышмата МТИ Джеральд Ламбо, поскольку Уилл смог правильно доказать теорему, которую профессор оставил в коридоре для студентов.
Но у парня очень вспыльчивый характер, и он оказывается в тюрьме. Ламбо предлагает договор: Уилл занимается с профессором комбинаторикой и также должен посещать психотерапевта раз в неделю. Уилл рад заниматься математикой, но никак не психотерапией.
Один за другим психологи отказываются от столь «темпераментного» пациента. И профессор просит своего старого друга и тоже профессора, но по психологии, Шона Мэгуайра позаниматься с парнем. Нехотя, но он соглашается, и в скором времени это даёт свои плоды. Сначала Уилл и Шон не находят общий язык из-за несдержанности первого.
Шон постепенно понимает парня и что за ним стоит:
«Если я спрошу тебя о любви, ты процитируешь мне сонет, но никогда ты не смотрел на женщину и не был полностью уязвим. Ты не знал женщину, с которой тебе хорошо. Ты не чувствовал себя так, будто Бог специально для тебя послал на землю ангела, который спасёт тебя от глубин ада. И тебе неизвестно, что значит самим быть ангелом для неё. Так же сильно любить её, пройти с ней через всё, через рак. Ты не знаешь, каково спать в больнице на стуле два месяца, держа её за руку, потому что врачи видят по твоим глазам, что часы посещения — правила не для тебя. Ты не знаешь о настоящей потере потому, что такое можно понять, лишь когда любишь кого-то.»
Да, Уилл — одарённый и талантливый парень, но внутри него сидит маленький, всеми брошенный и зашуганный ребёнок. Он боится кого-то полюбить и довериться, потому что его уже бросали неоднократно, и он не хочет повторения. Поэтому ему проще спрятаться под маской хама и грубияна, чтобы никто не смог снова причинить ему боль. У Уилла есть друзья, они не такие гении, как он, но они его по-настоящему любят, ценят и понимают. И это понимает Шон, но не профессор Ламбо, который видит его будущее, как математического гения, в какой-нибудь международной компании.
— Почему он прячется? Почему он никому не доверяет? Да потому что он был брошен теми людьми, которые должны были любить его больше всех.
— Не лезь ко мне с этим Фрейдовским дерьмом!
— Выслушай, Джерри. Почему он общается с этими тупыми образинами? Да потому что любой из них башку тебе пробьет за него. Это называется преданностью.
— Очень трогательно.
— Это не влияние. Он сам отвергает тех людей, прежде чем они подумают бросить его. Это механизм защиты и всё. Из-за этого он был одинок все свои 20 лет. Это будет снова и снова. Я не хочу, чтоб такое с ним произошло снова.
@ Шон Мэгуайр и Джеральд Ламбо
Шон говорит позже Уиллу, что он ни в чём не виноват. Он не был виноват, когда, будучи маленьким ребёнком его все бросали, били, не любили, он не виноват в этом. Но теперь он должен учиться снова доверять и выходить из зоны комфорта, чтобы понять чего хочет.
1/2
И вот настал момент, когда про этот «звёздный» дуэт узнал весь мир. Уже известный Кевин Смит позвал двух друзей в свой новый (уже ставший культовым) комедийный фильм, который поднимает темы религии, расизма и даже капитализма.
• «Догма» (1999)
Им дали рай, они его профукали. Им дали Землю, они её изгадили.
Фильм хорош собой, начиная хотя бы тем, что на роль Кардинала Глика позвали Джорджа Карлина. Это стендапер, атеист и любитель поговорить на «острые» темы.
«Чемпион всех времен и народов по ложным обещаниям и громким заявлениям — религия! Вне конкуренции! История, которую вам предлагает религия, попросту является величайшим дерьмом. Вдумайтесь только — религия убедила людей, что существует невидимый мужик, живущий на небесах и наблюдающий за вами каждый день, каждую минуту, и у невидимого мужика есть специальный список из 10 вещей, которые вам нельзя делать! И если вы сделаете хоть что-то из этого списка — у него есть специальное место, полное огня, дыма, страдания, боли, куда он отправит вас, чтобы вы мучались, горели, задыхались и плакали, на веки вечные, до скончания времен!.. Но он любит вас! Он любит вас и ему нужны деньги! Он всемогущий, всезнающий, он — сама мудрость и совершенство, но вот с деньгами почему-то проблемы...»
@Джордж Карлин
Сюжет рассказывает о двух падших ангелах: Локи (Мэтт Деймон) и Бартлби (Бен Аффлек). Они очень хотят вернуться на небеса, хотя их оттуда и изгнали. Неожиданно находится лазейка: нужно пройти через арку одной церкви, для отпущения грехов, и они вернутся обратно. Но есть одно «но», если они это сделают, то отправятся на небеса не только эти двое, но и весь мир за ними, поскольку начнётся апокалипсис. Противостоять им будут Вифания Слоун, два пророка (Джей и Молчаливый Боб), 13-й апостол Руфус, который оказывается чернокожим и Муза.
— Девятнадцать из двадцати самых кассовых картин века — моя работа.
— Девятнадцать?
— Да... Двадцатая была про мальчика. Он остался один дома, ворвались грабители и он их одолел. Ха! Это не мой проект. Кто-то продал душу дьяволу, чтобы заработать на этом дерьме деньги.
@Муза и Вифания
Ваши выходки, даже самые мелкие, задокументированы на небесах, а может и в аду!
@13-й апостол Руфус
Фильм достаточно спорный, даже были митинги разных религиозных организаций ещё до выхода картины с требованием запретить фильм. Также Кевину Смиту присылали письма с угрозами. Но фильм всё равно вышел, обрёл свою популярность, и по сей день его цитируют, смотрят и анализируют. Сейчас выход такой картины представить трудно, поскольку общество стало очень обидчивым. За неверно сказанное слово или действие надо извиняться.
1/7
Это был последний фильм из данной подборки про дружбу двух актёров. Аффлек и Деймон — пример того, что несмотря ни на что, можно положиться только на себя и своего товарища. Далее у актёров будут уже проблемы в личной жизни: у одного развод, у другого — борьба с зависимостями. Но оба поддерживали друг друга в трудные времена, и даже деньги, и успех не рассорили их. «Друг познаётся в беде» — это как раз тот самый пример настоящей дружбы.