Жанна Фриске была символом целого поколения. / Сергей Пятаков / РИА Новости
8 июля Жанне Фриске исполнилось бы 52 года. Она была одной из самых ярких звезд российской поп-сцены 1990–2000-х и символом целого поколения. Уход звезды в 40 лет от рака головного мозга стал шоком для всей страны — за несколько лет до этого Фриске боролась с болезнью публично, и за нее переживали миллионы людей. Но даже спустя десятилетие имя певицы продолжает обрастать слухами, спорами и неожиданными фактами о ее жизни. О чем говорят после смерти певицы — в справке aif.ru.
1. Брат-близнец, которого она не знала
Жанна Фриске родилась 8 июля 1974 года в Москве семимесячной, с весом всего 1,38 кг и ростом 38 см. У нее был брат-близнец, но он скончался через два дня после рождения из-за генетического заболевания. Сама Жанна узнала об этом только во взрослом возрасте. Певица признавалась, что именно эта потеря сделала ее такой сильной — словно она взяла на себя обязательство жить за двоих. При крещении девочка получила имя Анна и до 22 лет она носила фамилию матери — Копылова.
2. Фамилия Фриске — не от отца, а от прабабушки
Владимир Фриске, отец певицы, происходил из семьи поволжских немцев. Однако при женитьбе он взял фамилию супруги — Копылова, чтобы избежать трудностей с трудоустройством в советское время. А вот свою историческую фамилию Фриске, доставшуюся от прабабушки Паулины Вильгельмовны, Жанна Фриске взяла уже в качестве псевдонима, когда начала сольную карьеру.
В 1996 году 22-летняя Жанна пришла в группу «Блестящие» как хореограф — ее пригласил продюсер Андрей Грозный. Но уже через неделю артистке предложили стать солисткой этой группы. Однако для выступлений требовались костюмы — и отец певицы вложил в них 10 тысяч долларов, которые продюсеры позже вернули. Спустя год пребывания в группе Жанна взяла фамилию Фриске. С «Блестящими» она записала пять альбомов — состав тех лет до сих пор называют «золотым».
За почти 15 лет карьеры Жанна Фриске выпустила более 20 синглов — отдельных музыкальных произведений. При этом сольный альбом у нее был только один, вышедший в 2005 году: назывался он «Жанна». Первым большим успехом стала песня «Ла-ла-ла» на стихи Андрея Губина, затем последовал хит «Где-то летом», с которым певица стала лауреатом «Песни года». Среди других известных композиций — «А на море белый песок» и «Малинки».
5. Звезда и главная ведьма российского кино
Помимо карьеры певицы, Жанна Фриске пробовала себя и в кино. Она снялась в десятке фильмов, но главной киноролью всей жизни звезды стала ведьма Алиса Донникова в «Ночном дозоре» и «Дневном дозоре» Тимура Бекмамбетова. Интересно, что из первого фильма большинство сцен с ее участием, включая откровенные, вырезали. Зато во второй части режиссер отвел персонажу Фриске более значимую роль — за эту работу звезда получила премию MTV «За лучшую женскую роль». Позже она исполнила главную роль в психологической драме Клима Шипенко «Кто я?» и снялась в комедии «О чем говорят мужчины».
Жанна Фриске в фильме «Дневной дозор», 2005 г.
6. Сын Платон был главным стимулом бороться за жизнь
В 2012 году Жанна объявила о романе с телеведущим Дмитрием Шепелевым, а в 2013-м родила сына Платона. До этого она несколько раз пыталась забеременеть, но безуспешно. Рождение ребенка стало для певицы самой большой радостью. Однако уже тогда врачи сообщили ей о страшном диагнозе — опухоли головного мозга. Ответ Жанны был категоричным: она не сомневалась в своем желании родить этого ребенка. Позже Шепелев признавался, что сын был ее главным стимулом продолжать борьбу с болезнью.
Когда стало известно о болезни Фриске, вся страна включилась в борьбу за ее жизнь. Был организован сбор средств на лечение за рубежом — люди жертвовали огромные суммы. Это был один из первых случаев в России, когда болезнь публичного человека вызвала такое массовое сочувствие. Сама певица, по словам отца, до последнего боялась включать видео при общении с ним по интернету — не хотела, чтобы он видел, как она изменилась из-за болезни.
Сын Жанны Фриске Платон. Фото: соцсети
8. Последние две недели в беспамятстве
15 июня 2015 года Жанна Фриске скончалась. Причиной смерти стала глиобластома — неоперабельная опухоль головного мозга. Отец певицы позже рассказал, что 8 марта она перестала отвечать на внешние раздражители, а последние две недели жизни провела в беспамятстве. За день до смерти, по словам Владимира Копылова, подруга Ольга Орлова прибежала и сказала, что Жанна открыла глаза и что-то спросила. Но, когда отец подбежал, она уже закрыла их. «Кажется, будто вчера она была рядом, мы общались, а теперь ее нет с нами», — признался он спустя 10 лет.
После смерти Фриске ее гражданский муж Дмитрий Шепелев оказался в центре скандалов и критики. Многие упрекали его в том, что он слишком быстро начал новую жизнь и якобы отдалился от родителей певицы. Отец Жанны в интервью говорил, что сначала дочь любила Шепелева, но «когда родила и заболела, поняла, что это не ее». Сам телеведущий долгое время не комментировал эти обвинения. Споры вокруг их отношений и воспитания сына Платона не утихают до сих пор.
10. Неизданные песни и несостоявшийся альбом
В последние годы жизни Жанна Фриске активно работала над новым материалом. Она записала несколько песен для альбома, который должен был выйти в 2014 году, но болезнь помешала планам. После смерти певицы продюсеры не раз заявляли о намерении выпустить неизданные треки, однако из-за юридических споров между наследниками и звукозаписывающими компаниями релиз откладывался.
В 2018 году появлялась информация, что некоторые записи могут быть изданы, но этого так и не произошло. Поклонники до сих пор находят в Сети демо‑версии и спорят, стоит ли обнародовать эти песни или лучше оставить их как личное наследие артистки.
Все мы смеялись над "Ветерок твои губы колышет" Группы Дискотека Авария
А может имелось ввиду это:
Тут явно не 300, , иначе он был бы похож на красного черепа.. А прокатить девочку на ЯВЕ было круто
Все там смеялись над клипом "Малинки" Дискотеки Аварии:
Мы не знали тогда что такое отсылки!.
Мы умели не только в отсылки, но и в лирику
Тогда было всё честно, а не как сейчас:
Человек выложился на всю...
может и брюзжу по скуфски. Но раньше человек может найти в музыке что то прикольное. Намеренно не стал включать сюда КиШа и прочего. Тому как эта музыка в принципе повлияла на мое мировоззрение, честно споёшь и скажешь то что думаешь то все, ради перфоманса вас задвинут, и к тому что раньше музыка была честнее. Дашу вон слили после Кругов на воде... А, брюзжание офффф
СлушаЙте Бяки Музыку тУ что вам Нравится.... И ТОГДА из вас полуЧится нормальный панк. И Сходите на сходку старых нефоров))))) А к чему я это? У меня в плейлисте есть всё, от Кадышевой до слипкнот, и он настолько разнообразно не вяжется с моей внешностьью что мне похуй)
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Всемирный день борьбы со СПИДом в Москве, 1991 год.
Фото на память из 90-х.
"Проверка документов" у лиц кавказской национальности. Россия, 1990-е годы.
Жанна Фриске на съёмках клипа «Чао, бамбина». Октябрь 1999 года.
Ограбление Жанны Фриске в 1999 году:
Жанна Фриске жила в Новогиреево в блочной двенадцатиэтажке. Она была уже достаточно популярна и узнаваема, а дом обычный - ни консьержа, ни домофона. Я постоянно ей говорил: «Надо переезжать, это небезопасно». Но Жанна сделала евроремонт в своей маленькой квартирке и наотрез отказывалась её покидать. Говорила, что ничего плохого тут с ней произойти не может… И однажды на неё напали. Всё случилось как в дурном детективе: какие-то быки подкараулили в подъезде, ударили в лицо и впихнули в квартиру. Грабителей не нашли, но то, что они были странными типами, стало ясно почти сразу. Забрали деньги, их было немного, и только желтое золото. Украшения из белого, более дорогого, которое Фриске особенно любила, остались лежать на своих местах. Даже дорогие часы не взяли. Видно, не очень хорошо разбирались в драгметаллах», - вспоминает продюсер Андрей Грозный.
«Мне позвонили, и конечно, я сразу примчался. Жанну отвезли в больницу, где выяснилось, что негодяи сломали ей нос. Но она действительно была очень позитивным человеком и продолжала им оставаться даже в непростых обстоятельствах. Сказала: «Всё, что ни делается, к лучшему. Мне мой нос никогда не нравился». Если помните, изначально на носу у неё была маленькая горбинка, а после того как хороший доктор «поставил» его на место, она практически ушла. И все заговорили о том, что Фриске сделала пластическую операцию. Сама она такие сплетни воспринимала философски. «Как несправедливо, Андрей! - смеялась. - И по носу надавали, и про операцию теперь врут!» Жанну вскоре мы перевезли на «Улицу 1905 года», в дом, где жил Высоцкий. После истории с ограблением охрана появилась у всех девочек года на полтора, а у Жанны так и осталась до конца».
Внутренние войска МВД России в Грозном, июль 1995 года.
Актриса сериала «Просто Мария» Виктория Руффо после посещения Оружейной палаты Московского Кремля в Москве. 13 марта 1994 года.
Выборы Президента РФ.
Огромный монитор, по которому передается информация об итогах голосования в Федеральном парламентском центре, 1996 год.
Открытие Московского завода прохладительных напитков "Айрн-брю".
Разливочный цех завода. 1998 год.
"Прогулки Жириновского".
Из газеты за 1992 год.
Студентки из 90-х.
"Турпоездки в США с покупкой автомобиля". Краснодар, 1993 год.
Николай Фоменко и победительница Юлия Трайчун в финале конкурса на звание мисс "Гавайские тропики" в клубе "Беверли хиллз". Организатором конкурса выступила американская компания "Гавайан Тропик", производящая средства для загара, 1997 год.
Женщины на мусорной свалке, 1990-е годы.
Лондонское такси в Москве, 1999 год.
Девушка на праздновании Дня независимости России. Москва, 1996 год.
Трамвай с рекламой батончика «Wispa». Россия, 1990-е годы.
Фото на память.
Александр Абдулов в валдайской сувенирной лавке, конец 1990-х.
Манекенщицы демонстрируют купальники российского художника-модельера Александра Овчинникова, 1995 год.
Праздник, посвященный 125-летию американской компании "Хайнц". Москва. 28 августа 1994 год.
Молодёжь возле клуба «Money Honey». Санкт-Петербург, 1998 год.
Девушка отдыхает на московском пляже, 1998 год.
Парочка на дискотеке, конец 1990-х.
Валерий Сюткин с журналистками во время интервью в городе Воронеж, 1990-е годы.
С двумя из них у меня были интересные пересечения - не личные, но близкие: участвовал в производстве эпизода, где Жанна ездила по гостинице "Космос". В одном из прошлых постов я выкладывал эту историю (подробнее - Ответ на пост «Как снимали фильм "Дневной дозор": кадры со съемок и 14 интересных фактов о фильме»). Да и в этом кадре, который представлен на фото - тоже есть мой небольшой труд - об этом, наверное, чуть позже напишу.
А с В.Золотухиным была другая ситуация - тоже надо выбрать время и из закромов памяти оформить её в пикабушные буковки.
С Завулоном (странно - почему-то на Пикабу нет тега "Вержбицкий, теперь есть!)"- знакомство через рукопожатие, зато какое - было несколько хороших коротких встреч с режиссёром "Дозоров" - тоже, достойны пикабушного внимания.
Добрым пикабушникам - копить плюсики, злобным пикабучерам - чистить минусомёты, скоро всё пригодится.))
Можете закидать тапками, когда у нас родился четвёртый, не любил попсу, но они зажигали на скромных домашних весельях и корпоративах) В нулевых попса была ещё настоящая попса) Ни в коем случае не сравниваю. А может уже и сравниваю. Тоже целый период жизни, хошь не хошь) Не знаю, в чём смысл тегов и правильно ставить не умею)
