Из-за резкого падения стоимости с 2022 года японская йена стала невостребованной(1). Это сделало невозможным её обмен на другие валюты в некоторых обменных пунктах (2). Ожидается, что стремительное падение стоимости валюты продолжится(3). Прогнозы Nikkei оказались верными, и к марту 2024 года курс иены ослаб впервые за 34 года, с 1990 года(4).
Глава Банка Японии Уэда в понедельник намекнул на возможное повышение процентной ставки 19 декабря с текущих 0,5%. Ужесточение политики необходимо для борьбы с инфляцией, которая остается на уровне 3% в среднем в последние 3 года при цели 2%.
➡️ Если держать ставку 0,5% при инфляции 3%, то реальная процентная ставка будет отрицательной (–2,5%). Естественно, отрицательные ставки никак не помогают в борьбе с инфляцией, а только стимулируют экономику и обесценивают долги.
И это как раз на руку бюджету, у которого госдолг превышает размер экономики более чем в 2 раза.
▪️ Фискальная политика нового премьера Такаити долгу не помогает. Несколько дней назад кабинет одобрил пакет экономических стимулов на 21,3 трлн иен ($135,27 млрд).
В итоге, Банку Японии нужно поднять ставку, но так, чтобы не обанкротить правительство. И вот отважились на жесткий сигнал о возможном повышении ставки.
Реакция рынка не заставила себя ждать:
◽️ Индекс акций Nikkei снизился на 1,87% после пресс-конференции.
◽️ Доходности 10-летних гособлигаций выросли до 1,87%.
Почему это важно глобально?
Япония десятилетиями была донором дешевых денег. Это основа для кэрри-трейдов, которые пронизывают мировую финансовую систему. А учитывая огромный госдолг Японии, любое резкое движение в ставках может вызвать нежелательную турбулентность.
Параллельно рынок почти уверен в снижении ставки ФРС 10 декабря, в то время как Банк Японии, напротив, готовится к повышению. Спред между доходностями UST и JPY будет сужаться, что станет дополнительным риском для мировых финансовых рынков.
цена на продукты питания будет расти с сентября, исходя из данных Имперского банка данных, В сентябре вырастут цены на 1422 товара. По мере продолжения сентября цены вырастут больше, чем в предыдущем году. например на майнез имперсккий банк данных пишет следущее «Не хватает водителей грузовиков, поэтому стоимость перевозки грузов растёт. Похоже, что цены на продукты питания и другие товары продолжат расти», (ссылка на новость:https://www3.nhk.or.jp/news/easy/ne2025082911344/ne202508291...)
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Пишите звоните для обмена +79997153560 WhatsApp, Viber
Не так давно наконец вышли новые купюры номиналами 1000, 5000 и 10000 иен. Национальный банк принял решение кардинально обновить дизайн и усовершенствовать защитные элементы. И хотя государство дало несколько лет на обмен японских йен старых, по опыту других стран лучше как можно быстрее избавиться от устаревших денежных знаков.
Наш магазин антикварных предметов покупает старые банкноты всех серий и номиналов. Предлагаем выгодную сделку — оцениваем и платим реальные деньги за устаревшие купюры. Если у вас сохранились выпуски A, C, D, E, то вы их сможете обменять на другую современную валюту.
Особенность японской иены: краткий экскурс в историю
Первые деньги в Японии печатал каждый уважающий себя клан. В результате образовалось более 1694 наименований денежных знаков. Но уже в 1872 году был принят закон о печати единых денежных средств. Этим занимались частные банки, получившие статус национальных.
С временем йена значительно укрепилась на мировом рынке. Но Вторая мировая война стала причиной ее сильного обесценивания. Пройдя долгий путь от девальвации до экономического роста, сегодня японская иена входит в резервные валюты мира.
За счет регулярного обновления банкнот и выпуска новых серий, продать японскую йену раннего образца стараются как можно быстрее. Особенную популярность получили новые купюры 2024 года, с уникальным дизайном и новыми знаменитостями на лицевой стороне.
Старые японские йены
Ценность японской йены
Каждая серия выделяется особым подходом к композициям, отображенным на лицевой и обратной стороне банкнот:
серия А — с философом Сонтоку Ниномия, Принцем Сётоку и орнаментами в японском стиле;
серия B — с политическими деятелями, зданием парламента, горой Фудзияма и другими достопримечательностями;
серия C — выделяется изображением китайского феникса в храме Бедо-ин, штаб-квартирами разных банков;
серии D и E — украшены портретами ученых. писателей, а с обратной стороны иллюстрациями сакуры и других композиций.
Мы — официальный антикварный магазин, купим японскую йену старого образца всех номиналов и серий. Многие бонисты коллекционируют купюры старого образца, как художественное произведение и исторически значимую единицу. Если вы интересуетесь, где обменять японскую йену вышедшую из обращения, то пишите нам в мессенджер и мы свяжемся для обсуждения деталей. Если нужно — приедем к вам и на месте произведем оплату.
На февраль негативно повлияло желание Трампа ввести пошлины едва ли не на всех своих основных торговых партнеров ИА Красная Весна
Утагава Хиросигэ. Равнина Джуманцубо в Сузаки. Гравюра. Фрагмент. 1857
Индекс Nikkei-225 уже более полувека выступает одним из важнейших индикаторов японской экономики. Поэтому для лучшего понимания тенденций в четвертой экономике мира попробуем подвести краткие итоги месяца для этого привлекающего внимание аналитиков показателя.
Если прошлогодний високосный февраль выдался для Японии (и индекса Nikkei) на редкость удачным, то последний месяц зимы 2025 года в этом отношении звезд с неба не хватал. Фактически индикатор начал месяц резким пике глубиной в 1052 пункта до уровня в 38 520,09.
Падение было вызвано политикой высоких пошлин, оглашенных президентом США Дональдом Трампом. Накануне торгов Трамп объявил о введении 25%-ного сбора на канадский и мексиканский импорт и дополнительного 10%-ного налога на китайские товары, которые должны были вступить в силу на следующий после торгов день. Особенно пострадали акции японских автопроизводителей, поскольку инвесторы опасались, что их деятельность может быть торпедирована, учитывая, что у многих из них есть заводы в Канаде и Мексике, откуда они отправляют свои автомобили в США. Так, например, Honda импортирует около 160 000 автомобилей из Мексики в США каждый год.
Однако 4 февраля индекс Nikkei пошел вверх, пытаясь отыграть падение, так как у биржевых игроков ослабли опасения по поводу возможной торговой войны США, Мексики и Канады в связи с приостановкой введения новых пошлин Трампом. Тем не менее индекс не дотянул не только до уровня, с которого начались торги в феврале (39 572), но даже не вышел из зоны 38 000 пунктов, из которой выбрался только на торгах 6 февраля, после чего снова просел в 38К.
После этого индекс плавно колебался до 13 февраля, когда резким скачком в 1,28% «бенчмарк японского рынка» вышел на рекордную для этого месяца планку в 39 461,47 пункта, выше которой уже не прыгал. С ростом в феврале у Nikkei-225 не заладилось, так как дневной рост выше процента был показан только в упомянутый рекордный день 13 февраля. В остальные дни рост если и был, то начинался с нуля целых. В среднем за 10 дней роста индекс ежедневно добавлял 0,40% (с учетом рекорда в 1,28%). А вот падения показали средний дневной результат в 1,22%, что и объясняет сильное скольжение графика индекса вниз в течение месяца.
Колебания индекса Nikkei в феврале 2025 г.
В итоге мы видим, что после рекорда 13 февраля прошло второе пике 19–20 февраля с проседанием почти до 38,5К с последующими колебаниями до 28 февраля, когда мы увидели почти отвесное пикирование в 2,88% до 37 155,5 пункта. Так резко за день индекс не обваливался с 5 августа.
И тем не менее, в целом февраль 2025 года выдался в плане колебаний достаточно спокойным, и среднее значение изменения индекса в день (неважно — вверх или вниз) составило 0,76% (в январе — 0,84%).
Не было в феврале 2025 года (как и в феврале 2024 года) и фондовых «ралли», как англоязычные обозреватели называют более чем трехдневный подряд рост рынка. Отмечены только два трехдневных подъема с 4 и 10 февраля.
Интересно, что максимальный дневной рост пришелся на 13 февраля не только в 2025-м, но и в прошлом году.
При всех описанных перипетиях индекса Nikkei средний показатель февраля 2025 года составил 38 735,29 пункта, что заметно хуже показателя января текущего года (39 297,96).
В связи с этим можно посмотреть февраль на графике, охватывающем последние полгода. Из графика видно, что индекс Nikkei в первой половине месяца еще держался на среднем для полугодия уровне, а затем резко сдал в ходе двух последних пике, и это видно, что называется, невооруженным взглядом.
Показатели февраля на графике колебаний индекса Nikkei за полгода.
На годовом графике это еще более заметно:
Показатели февраля на графике колебаний индекса за год.
Если говорить об отдельных компаниях, отметившихся на рынке в феврале, то можно выделить успехи следующих участников индекса.
В топе пяти самых активно торгуемых акций Японии в феврале лидерство удерживали бумаги компании Nippon Telegraph & Telephone Corp, вошедшие в рейтинг еще 29 июня 2023 года и сразу на первое место. К концу февраля 2025 года они держались в данном топе 408 торговых дней без перерыва! Только 21 и 27 числа первенство по количеству проданных акций перехватывала компания Nissan Motor, которая в феврале восемь раз была на втором месте. Популярность этих бумаг объясняется тем, что Nissan вел активные переговоры с Honda о партнерстве и даже некоем слиянии, что не могло не вызвать интерес биржевых игроков.
Если снова посмотреть на весь рынок в целом, а также позитивные и негативные факторы, влияющие на него в феврале, то можно сказать следующее.
Во-первых, на февраль негативно повлияло желание Трампа ввести пошлины едва ли не на всех своих основных торговых партнеров
Во-вторых, локомотивами роста зачастую выступали японские производители электроники, поглядывающие на растущих американских «коллег», что тревожит некоторых аналитиков, поскольку весь подъем фактически «висит на этой нитке». Так, отчет крупной американской компании по производству чипов Nvidia, опубликованный в конце февраля, сообщил о более высоких, чем ожидалось, продажах и прибыли за период с ноября по январь. Это помогло поддержать акции компаний, связанных с полупроводниками и искусственным интеллектом, таких как Tokyo Electron и SoftBank Group, которые были одной из главных движущих сил индекса Nikkei в феврале.
Но биржевые игроки сохраняли настороженность, поскольку Nvidia уделяла особое внимание тому, «произойдут ли серьезные изменения в будущих инвестиционных тенденциях после роста DeepSeek». Напомним, акции технологических компаний упали в январе после того, как китайский стартап представил модель искусственного интеллекта, которая, как сообщается, была разработана и эксплуатировалась с существенно меньшими затратами, чем у ее американских конкурентов.
Кроме того, 26 февраля прошло сообщение о том, что президент США Дональд Трамп рассматривает возможность ужесточения ограничений на поставки полупроводников в Китай. Это также ударило по японскому полупроводниковому рынку, а следовательно и по показателям индекса Nikkei.
В общем, по мнению ряда аналитиков, японские акции «застряли примерно на восемь месяцев, опустившись ниже исторических максимумов, достигнутых в июле прошлого года, и так и не сумев убедительно разрушить проклятие 80-х».
«В целом опасения по поводу тарифов и ожидания повышения ставки Банком Японии, по-видимому, оказывают давление на цены акций», — считает Нозоми Мория, стратег по акциям Японии в UBS Securities.
22 февраля 2024 года индекс Nikkei по 225 акциям преодолел предыдущий максимум в 38 915,87, установленный в 1989 году, а затем в июле поднялся до 42 426,77, после чего откатился назад и установился в феврале в диапазоне от 39 000 до 37 000 пунктов.
За последние несколько дней он снизился до отметки 37 000, поскольку акции технологических компаний в Японии упали вслед за акциями в США.
Мория полагает, что рынок может быть слишком осторожен в отношении японских акций из-за потенциального влияния тарифов, введенных президентом США Дональдом Трампом. Европа и Китай, вероятно, пострадают от тарифов сильнее, но европейские и китайские акции превосходят японские.
«Поэтому существует вероятность, что японские акции закладывают в цены чрезмерный пессимизм», — сказал Мория.
Масахиро Итикава, главный рыночный стратег Sumitomo Mitsui DS Asset Management, также заявил, что неопределенность вокруг тарифов Трампа негативно влияет на японские акции.
«Проблема в том, что пока неясно, что на самом деле произойдет. Поэтому, пока всё не прояснится, сложно брать на себя рискованные позиции», — сказал он.
По словам Итикавы, поскольку Япония является важным союзником США, маловероятно, что администрация Трампа будет жестко относиться к Японии, вводя пошлины.
«Я думаю, что через некоторое время опасения спадут», — сказал он.
Аналитики также заявили, что японские акции падают, поскольку тенденция к ослаблению иены, похоже, на данный момент закончилась. Слабая валюта помогает увеличить доходы крупных экспортеров, которые доминируют в базовом японском индексе.
За последний месяц инвесторы, возможно, закладывали в цены более раннее, чем ожидалось, повышение ставок, поскольку инфляция росла.
Японская валюта сейчас торгуется на уровне 150 иен за доллар по сравнению с примерно 155 иен в начале прошлого месяца.
Ожидается, что разрыв в процентных ставках между Японией и США сократится, поскольку Банк Японии, скорее всего, повысит ставки к лету. Это на некоторое время окажет давление на иену, направленное на ее рост, сказал Ютака Миура, старший технический аналитик Mizuho Securities.
Миура прогнозирует, что к концу марта иена может вырасти до уровня 145 иен за доллар.
«У иены все еще есть возможность для дальнейшего роста с текущего уровня, что ограничит потенциал роста японских акций», — сказал он.
Мория из UBS Securities сказал, что инвесторы, похоже, с трудом находят драйверы роста для японских акций в последние месяцы. Потенциальное соглашение о прекращении огня между Россией и Украиной стало попутным ветром для европейских акций, в то время как китайские акции выиграли от появления DeepSeek AI.
Весеннее «наступление» профсоюзов с целью повышения заработной платы в Японии может стать катализатором для восстановления динамики японских акций. Японская конфедерация профсоюзов установила целевые показатели повышения заработной платы более чем на 6% для малых предприятий и более чем на 5% для крупных компаний.
Рубль - одна из старейших используемых по настоящее время валют. Откровенно говоря, её сейчас уже мало кто знает и ценит в мире, но были времена, когда российский рубль знали и с удовольствием принимали по всему миру.
За последний век, на нашу страну выпала череда суровых испытаний, а наша национальная валюта, с многовековой историей и традициями, неоднократно теряла свою ценность. Это, к сожалению, наложило на популярность рубля сильнейший отпечаток.
Тем не менее, это одна из старейших валют, до сих пор использующаяся в расчетах (и не только у нас в стране). Несмотря на череду войн, смен государственного строя, политические и экономические кризисы, рубль, как птица Феникс, возрождался из пепла и продолжал нести свои функции.
Кто знает, может быть впереди нас ждет старт возрождения его былого величия!
Если вам интересна тема инвестиций и финансовой независимости, то вы можете подписаться на мой канал в Телеграмм. Там намного больше публикаций на данную тему, и можно прочитать практически обо всех семи годах инвестирования. К сожалению, на pikabu я начал выкладывать информацию только недавно.
Классическая валюта в кризисные времена, очень хорошо отыграла в 2008, в марте 2020 тоже была попытка рывка. Возможно дождусь сэтапа и захэджируюсь против доллара.
Сегодня:
«Черный понедельник» в Японии. Мощнейшее укрепление в йене, сильнейшее падение в акциях. Спикер ЦБ Сузуки заявил, что ЦБ и правительство пока наблюдают за ситуацией
А точнее папину заначку из 1994 года. Разбираю старые, десятилетиями не открывавшиеся книги, доставшиеся от мамы в наследство, и тут нате - 2000 йен и семейное фото.
Мы жили тогда в Приморском крае, папа ходил в море на кораблях, из Японии начался бум ввоза праворулек, туда лес кругляк итп, обратно машины, электроника итп, вот папа и положил, видимо на сохранение деньги и фотку в книжку, да забыл.
