Землятрясение в Кузбассе
Очередное сообщение о землятрясении в моем родном поселке. Всегда думали, что такие проблемы где-то далеко. Но лет 7 назад началось в Кузбассе. Помню, лет 5 назад еще ночевала в своем родном доме и началось оно. Помню живой, тягучий страх, звон посуды в шкафу, покачивание люстры. Ни с чем не сравнить это секундное чувство безысходности. Тогда трясло в районе п. Бачатский. Сейчас Красный Брод. Сама живу в Новокузнецке. Часть города подрыта шахтами. Я вот думаю, а если вдруг из-за землятрясения дом уйдет под землю, метров на 400. Там же будет обрыв труб горячей и холодной воды. И, по сути, даже если жители вылезут на крышу, их будет топить водой из общего водоснабжения. Сразу же никто не отключит.
ЧАЭС: Анатомия и поминутная хроника катастрофы
Суть испытания: Что вообще проверяли?
Проверялся режим «выбега ротора турбогенератора». Простыми словами: если на станции полностью пропадет внешнее электропитание, реактор заглушится, но дизель-генераторам аварийной системы охлаждения нужно около 60 секунд, чтобы запуститься и начать качать воду. Идея инженеров была в том, чтобы использовать механическую энергию огромной крутящейся турбины (которая останавливается не сразу, а «выбегает» по инерции) для выработки электричества в эти критические 60 секунд.
25 апреля. Завязка: Сбой диспетчера и падение мощности
• 01:06 — Начало планового снижения мощности реактора с номинальных 3200 МВт (тепловых) до тестовых 700–1000 МВт.
• 13:05 — Турбогенератор №8 отключен от сети. Заблокирована система аварийного охлаждения реактора (САОР) — это было предусмотрено программой испытаний, чтобы она не сработала ложно.
• 14:00 — Критический сбой графика. Диспетчер «Киевэнерго» требует перенести испытания и задерживает энергоблок в сети из-за дефицита электроэнергии в регионе. Реактор 9 часов работает на половинной мощности с отключенной САОР. Внутри активной зоны начинает лавинообразно накапливаться Ксенон-135 — «яд» для ядерной реакции. Реактор попадает в так называемую «йодную яму».
• 23:10 — Диспетчер разрешает продолжить снижение мощности. Но из-за накопленного ксенона реактор слушается управления очень плохо.
26 апреля. Хроника роковых минут
• 00:05 — Мощность снижена до 720 МВт. Реактор продолжает самопроизвольно «глушить» сам себя продуктами распада.
• 00:28 — Экстренная ситуация. Оператор переходит с ручной системы управления на автоматическую. Из-за разбалансировки систем происходит провал мощности — она падает практически до нуля (около 30 МВт). Реактор стремительно забивается ксеноном («отравляется»). По правилам, его нужно глушить совсем и выводить из теста на сутки.
• 01:00 — Персонал принимает решение поднять мощность и продолжить тест. Для этого операторы начинают выводить из активной зоны регулирующие стержни-поглотители (которые тормозят реакцию).
• 01:10 — Мощность удалось поднять и стабилизировать лишь на уровне 200 МВт (вместо положенных по инструкции 700 МВт). Реактор крайне нестабилен. Чтобы удержать его, из зоны извлекли почти все стержни управления. Оперативный запас избыточной реактивности (ОЗР) упал ниже критического минимума.
• 01:15 — Включены дополнительные главные циркуляционные насосы (ГЦН) для усиления охлаждения. Поток воды через реактор резко увеличивается. Это приводит к падению давления пара. Вода в реакторе находится на грани кипения по всему объему.
Финальный отсчет: Посекундный разбор взрыва
• 01:23:04 — Закрыты стопорные клапаны турбины. Начался непосредственно сам эксперимент («выбег»). Насосы, питающиеся от выбегающего генератора, замедляют ход. Напор воды падает.
• 01:23:30 — Из-за уменьшения расхода воды она начинает бурно кипеть в активной зоне. Пар поглощает нейтроны хуже, чем вода. Возникает положительный паровой эффект реактивности. Мощность реактора начинает медленно, но неуклонно расти. Автоматика пытается опустить стержни обратно, но зона пуста — тормозить реакцию почти нечем.
• 01:23:40 — Начальник смены дает команду нажать кнопку АЗ-5 (Аварийная защита) — экстренный сброс всех регулирующих стержней в зону для полной остановки реактора.
• 01:23:41 — Конструктивная ошибка РБМК. Стержни поглотителей имели графитовые «наконечники» (концевики). Когда стержни пошли вниз, эти наконечники первыми вошли в активную зону. Графит не тормозит, а наоборот, ускоряет реакцию. Произошел так называемый «концевой эффект» — в нижней части реактора мощность мгновенно скакнула в тысячи раз.
• 01:23:43 — Из-за колоссального выделения энергии стержни деформировались и намертво заклинили, пройдя лишь треть пути. Температура топлива превысила тысячи градусов. Твэлы (тепловыделяющие элементы) начало разрывать.
• 01:23:44–01:23:45 — Первый взрыв (паровой). Вода мгновенно превратилась в пар высокого давления. Трубы технологических каналов разорвало. Пар сорвал верхнюю защитную плиту реактора (схему «Е», весом 2000 тонн), полностью разрушив активную зону.
• 01:23:47 — Второй взрыв (химический/водородный). Кислород воздуха вступил в реакцию с раскаленным графитом и цирконием, образовав гремучую смесь. Прогремел мощнейший взрыв, который полностью уничтожил здание 4-го энергоблока. Горящие обломки графита и топлива выбросило наружу, начался пожар на крыше машинного зала.
«Тот самый страшный звонок XX века»
Через несколько минут после взрыва, когда на центральном щите управления еще не понимали масштабов катастрофы, на пультах экстренных служб раздался звонок. Диспетчер военизированной пожарной части ЧАЭС волевым и собранным голосом поднимала по тревоге все доступные расчеты.
Эта стенограмма — документ запредельного человеческого напряжения:
Диспетчер ЦППЗ (Центральный пункт пожарной связи): Алло, Иванков?
Иванков: Да, да.
Диспетчер: Значит, выезжайте в Чернобыль. На атомную поехали, там третья и четвертая зона, горит крыша!
Иванков: Да, понял. Выезжаем.
(Переключение линии)
Диспетчер: Пожарная охрана.
Диспетчер ЧАЭС: Алло, Леонид, принимай. Горит крыша третьей и четвертой зоны, машзала...
Диспетчер: Так, понял. А что там горит именно?
Диспетчер ЧАЭС: Взрыв был на четвертом блоке...
Диспетчер: Взрыв?!
Диспетчер ЧАЭС: Да. Аппаратное отделение... Перекрытия машзала горят...
Диспетчер: Так, понял. Поднимаем Киев, поднимаем всех. Всех поднимай, всю область!
Первая волна: Подвиг караулов Правика и Кибенка
Первыми к пылающему реактору прибыли 28 пожарных под руководством лейтенантов Владимира Правика и Виктора Кибенка. У них не было с собой ничего, кроме брезентовой формы, касок и рукавиц. Никаких противорадиационных костюмов. О том, что под ногами лежат обломки смертоносного графита со светимостью в тысячи рентген, им никто не сообщил — штатные дозиметры станции либо вышли из строя, либо были заблокированы в разрушенных помещениях.
Что они сделали для спасения мира:
• Локализация огня на крыше: Главная задача была — не дать пламени перекинуться на соседний 3-й энергоблок, реактор которого продолжал работать в штатном режиме.
• Адские условия: Пожарные тушили жидкий, горящий битум на высоте 70 метров при невыносимой жаре, едком дыме и радиоактивном излучении, от которого кружилась голова и начиналась рвота («ядерный загар»).
• Результат: К 06:30 утра пожар был полностью потушен. Ценой своих жизней 28 человек предотвратили тепловой взрыв третьего реактора, который мог бы сделать половину Европы непригодной для жизни. Все они получили смертельные дозы радиации и скончались в течение нескольких недель в московской больнице №6.
Ликвидация: Сражение с невидимым врагом
Когда пожар утих, началась беспрецедентная в истории человечества операция по ликвидации последствий, в которой приняли участие около 600 тысяч человек. Инженерные задачи приходилось решать прямо на ходу, ведь мировая наука еще не сталкивалась с катастрофами такого масштаба.
1. Засыпка реактора с воздуха
Жерло разрушенного реактора продолжало извергать тонны радиоактивных аэрозолей. Было принято решение засыпать его с вертолетов Ми-6 и Ми-8.
• Военные пилоты, зависая на высоте 110 метров прямо над ядерным кратером, вручную сбрасывали мешки с песком, глиной, свинцом, бором и доломитом.
• Свинец плавился, поглощая тепло, бор гасил остаточную реакцию, а глина и песок герметизировали зону. Всего за несколько дней в жерло было сброшено более 5000 тонн материалов.
2. Чернобыльские «водолазы»
В начале мая возникла новая смертельная угроза: раскаленная масса топлива и графита прожигала бетонное основание реактора и медленно двигалась вниз, к бассейну-барботеру, заполненному водой. Если бы топливо соприкоснулось с водой, произошел бы мощнейший паровой взрыв, который уничтожил бы остальные три реактора ЧАЭС.
• Три инженера станции — Алексей Ананенко, Валерий Беспалов и Борис Баранов — добровольно спустились в затопленные подвалы под разрушенным реактором.
• В полной темноте, ориентируясь по трубам в радиоактивной воде, они смогли найти и вручную открыть две задвижки, слив воду из бассейна. Катастрофа планетарного масштаба была предотвращена.
3. Биороботы на крыше
Для постройки защитного купола («Саркофага») требовалось очистить крышу станции от кусков радиоактивного графита. Немецкие и японские радиоуправляемые роботы (например, Joker) мгновенно выходили из строя — их электронные платы просто плавились от запредельных полей излучения.
• Тогда на крышу вышли люди, которых горько прозвали «биороботами».
• Солдаты и добровольцы в самодельных свинцовых фартуках выбегали на крышу ровно на 45–90 секунд. За это время человек должен был успеть поднять лопатой кусок графита весом в 30-40 кг, выбросить его в завал реактора и убежать обратно. Всего эту адскую работу проделали более 3500 человек.
Финал: Объект «Саркофаг»
К ноябрю 1986 года над разрушенным четвертым блоком был возведен монументальный бетонный купол — объект «Саркофаг» (проект «Укрытие»). Многослойная конструкция из 400 тысяч кубометров бетона и 7 тысяч тонн металлоконструкций надежно запечатала радиацию внутри на следующие тридцать лет.
Чернобыльская катастрофа показала, что даже самая совершенная инженерная мысль бессильна перед цепочкой человеческих ошибок, но человеческое мужество способно исправить даже ядерный апокалипсис.
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.





Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.


На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ


Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент




Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Мужчины пошли купаться в Черное море в шторм и исчезли
С 19 октября в Туапсинском районе ищут тела пропавших купальщиков. В поселке Агой двое мужчин зашли в Черное море, несмотря на шторм. Сильное течение и высокие волны оказались сильнее – вернуться на берег они не смогли. Момент попал на видео.
В Туапсинском округе продолжаются поиски пропавших. Спасатели прочесывают берег и акваторию, но результата пока нет.
Тела погибших видели в первый же день, однако подобраться к ним из-за сильной волны было невозможно. Об этом рассказал начальник Туапсинского аварийно-спасательного отряда Максим Топольский. Теперь речь идет уже не о спасательной операции, а о поисковых работах.
Накануне группа с утра снова вышла на воду. Спасатели проверили акваторию вплоть до Новомихайловского – безрезультатно. Задача осложняется погодой: на побережье надвигается новый шторм. Поиски будут вести с учетом обстановки на море.
Статья 14. "Побег в иной мир"
Продолжаю публиковать статьи из книги моего детства - "Великие тайны прошлого" издательства Ридерз Дайджест, 1998 года выпуска.
Глава 2. Смерть при невыясненных обстоятельствах
Статья 14. "Смерть в Ндоле"
Бои, вспыхнувшие между силами ООН и наемниками в Каташе, сепаратистской провинции Конго, потребовали личного вмешательства Генерального секретаря ООН Дага Хаммаршельда. Его миротворческий полет закончился катастрофой.
В 1960 году Организация Объединенных Наций столкнулась с наиболее серьезной проблемой за 15 лет своего существования: необходимостью предотвратить гражданскую войну в Республике Конго (ныне Заир), накануне получившей независимость.
Предоставлению 30 июня независимости бывшей бельгийской колонии не предшествовало практически никакой подготовки. После антиколониальных протестов в предыдущем году Бельгия спешно приняла меры по отказу от власти. В результате майских выборов новое правительство представляло собой непрочное партнерство между Президентом Джозефом Касавубу и его ремьерминистром Патрисом Лумумбой. В стране с населением в 30 миллионов, более чем в четыре раза превышающей по размерам Украину, не было ни одного африканского врача, инженера или обученного администратора; в армии все офицеры были бельгийцами. В своей дерзкой речи в день провозглашения независимости Лумумба напомнил Бельгии, что его народ познал «насмешки, оскорбления и удары, которые нам приходилось терпеть утром, днем и ночью потому, что мы черные». Тем не менее национальное самосознание у народа Конго развито не было и люди прежде всего хранили преданность своим племенам.
Неудивительно, что в такой напряженной и враждебной атмосфере вскоре вспыхнуло насилие. 5 июля конголезские войска в столице Леонольдвиле подняли мятеж против бельгийских офицеров. Когда восстание охватило крупные города в других провинциях, бельгийские войска вмешались, чтобы защитить оставшихся белых поселенцев. 11 июля Мойзе Чомбе, вождь богатой минеральными ископаемыми Катанги, объявил об отделении этой провинции и провозгласил ее независимым государством. Касавубу и Лумумба обратились к ООН, в члены которой Конго только что приняли, за помощью в восстановлении порядка.
В апреле 1953 года, когда 47-летний шведский дипломат Даг Хаммаршельд был избран вторым Генеральным секретарем ООН, в состав этой международной организации входили только четыре африканских государства. К концу 1960 года, по мере отказа Европы от своих колониальных владений на континенте, их стало 26. За исключением постоянно бурлящего Ближнего Востока, перед Хаммаршельдом не стояло более неотложной проблемы, чем Африка. Кризис в Конго привел к переоценке роли ООН в мировой политике, вызвал конфликт Хаммаршельда с советской делегацией и в конечном счете стоил ему жизни.
Созвав заседание Совета Безопасности ООН вечером 13 июля, Хаммаршельд настаивал на немедленном ответе на обращение Конго. Советский Союз требовал осудить так называемую бельгийскую агрессию: Франция, Великобритания и США возражали против критики в адрес их союзника по НАТО. Тем не менее к 3.25 утра 14 июля Совет Безопасности принял компромиссную резолюцию, которая поручала Генеральному секретарю призвать к выводу бельгийские войска и направить в Конго силы ООН. К рассвету выполнение плана уже началось.
Хаммаршельд решил прежде всего обратиться за поддержкой к африканским государствам, и через пять дней он смог сообщить, что 3500 солдат из Туниса, Ганы, Марокко и Эфиопии прибыли в Леопольдвиль.
Под двойным ударом
Прибытие в Конго войск ООН не разрешило кризиса и не положило конец проблемам Хаммаршельда в нью-йоркской штаб-квартире ООН. 5 сентября Касавубу уволил Лумумбу, который немедленно объявил о смещении президента. В спор вмешался главнокомандующий Джозеф Мабуту, захвативший власть в свои руки. Хотя Касавубу номинально оставался главой правительства, Лумумба был арестован, выдан его врагам в Катанге и зверски убит в начале 1961 года. В то же время Чомбе по-прежнему настаивал на отделении и начал собирать европейских наемников, чтобы поддержать независимость Катанги.
(Справа) Генеральный секретарь Хаммаршельд во время смотра шведских солдат в составе сил ООН в Конго; (вверху) сцены боев в охваченной волнениями африканской стране
Генеральная Ассамблея ООН, созванная в Нью-Йорке 20 сентября, собрала 57 министров иностранных дел и 23 главы государств, включая Президента США Дуайта Д. Эйзенхауэра, премьерминистра Великобритании Гарольда Макмиллана, Джавахарлала Неру (Индия), Фиделя Кастро (Куба) и Никиту Хрущева (Советский Союз). Советский лидер обвинил бывшие колониальные державы в том, что они «делают свое грязное дело в Конго через Генерального секретаря», и предложил отменить должность Хаммаршельда и заменить ее исполнительным комитетом из трех человек, представляющих коммунистический Восток, капиталистический Запад и нейтральные государства. В ответ Хаммаршельд поклялся остаться на своем посту - и был встречен продолжительными аплодисментами Генеральной Ассамблеи.
17 февраля 1961 года Совет Безопасности расширил полномочия Хаммаршельда по предотвращению гражданской войны в Конго. Тем же летом коалиционное правительство в Лсопольдвиле объединило все группировки, кроме Мойзе Чомбе, который был демонстративно исключен. В определенной степени независимость Катанги поддерживали Бельгия, Франция, Великобритания. Соединенные Штаты и соседний с ней британский протекторат Северная Родезия (теперь Замбия).
К концу августа, когда численность войск ООН в Конго составляла около 16 000 человек, Хаммаршельд, решив перейти к действиям, отдал приказ об окружении европейских наемников в Катанге и захвате ключевых пунктов в столице провинции Элизабетвиле. Теперь настала очередь Запада критиковать Генерального секретаря и обвинять его в прокоммунистических и антизаиадных взглядах. 12 сентября, сообщив одному из коллег по ООН о своем намерении уйти в отставку, если ему не удастся решить проблему Катанги, Хаммаршельд вылетел из Нью-Йорка в Леоиольдвиль.
Рандеву с Чомбе
На следующий день, к тому времени, когда Генеральный секретарь прибыл в Конго, между войсками ООН и наемниками из Катанги вспыхнули бои, а Чомбе бежал через границу в Северную Родезию. Хаммаршельд, убежденный в том, что только его личное вмешательство способно повлиять на лидера сепаратистов, предложил встретиться с Чомбе в Ндоле, неподалеку от границы.
Отправив вперед британского дипломата лорда Лэндсдауна на самолете ДС-4, который был передан в его пользование, Хаммаршельд решил вылететь на другом самолете ООН, более скоростном ДС-6, окрещенном «Альбертиной», только что прибывшем из Элизабетвиля. Скорее всего, Генеральный секретарь не знал о том, что при вылете из Катанги «Альбсртина» была задета огнем из стрелкового оружия и, хотя ее отремонтировали, простояла на летном поле без охраны четыре часа. Около пяти часов вечера в воскресенье, 17 сентября, «Альбертина» взяла курс на восток, а затем на юг, над озером Танганьика в направлении Северной Родезии.
Африканский националист
Арест Патриса Лумумбы его политическими оппонентами в декабре 1960 года и его смерть в начале следующего года сделали Лумумбу мучеником в глазах африканских националистов.
Родившийся в 1925 году и получивший образование в школе при протестантской миссии, Лумумба работал почтовым служащим, бухгалтером и внештатным журналистом. В 30 лет он присоединился к профсоюзному движению и начал проявлять интерес к политике. В 1958 году он помогал создавать партию Национального движения Конго и принял участие во Всеафриканской конференции в Гане, на которой он встретился с лидерами, борющимися за независимость других европейских колоний. В следующем году он был арестован бельгийскими властями за подстрекательство к мятежу, но был выпущен на свободу, чтобы принять участие в совещании в Брюсселе в начале 1960 года, которое привело к провозглашению независимости Конго 30 июня. Поскольку его партия одержала победу на майских выборах, Лумумба был назначен премьерминистром, но ему пришлось разделить власть с Касавубу.
Когда действия сил ООН оказались недостаточно оперативными для того, чтобы положить конец сепаратизму в Катанге, Лумумба обратился за помощью к Советскому Союзу. Результатом этого стало его смещение Президентом Касавубу. Спасаясь от «принудительной охраны» в Леопольдвиле, он попытался пробраться к своим сторонникам во внутренних регионах страны, но был схвачен и выдан сепаратистам Катанги (вверху). Смерть Лумумбы, в которой обвинялся Чомбе, была подтверждена в феврале 1961 года. В память о казненном африканском лидере Советский Союз открыл Университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы в Москве.
Ужасное известие из Африки
После ошибочного сообщения о встрече Генерального секретаря с Чомбе в Идоле, опубликованного в понедельник, газета «Нью-Йорк Тайме» вышла во вторник 19 сентября с заголовком во всю ширину полосы: «Гибель Хаммаршельда в авиакатастрофе над Африкой: Кеннеди обращается к ООН в момент кризиса руководства». Президент гарантировал поддержку со стороны США в деле превращения ООН в «эффективный инструмент мира, к чему стремился Даг Хаммаршельд».
Подробности о катастрофе выяснялись медленно. После четырех часов радиомолчания «Альбертина» передала расчетное время своей посадки в Ндоле - 0.35 18 сентября. Через десять минут после полуночи с борта поступило сообщение, что появились огни аэродрома, и самолет начал заходить на посадку. Пролетев над аэродромом па высоте около 650 метров с мигающими огнями и выпущенными шасси. «Альбертина» направилась дальше, завершая обязательный круговой маневр. Назад она не вернулась.
Только к полудню следующего дня было обнаружено место крушения «Альбертины» примерно в 13 километрах к западу от аэродрома. Очевидно, заходивший слишком низко самолет задел верхушки деревьев, рухнул на землю и, перевернувшись, вспыхнул. Все шесть членов экипажа и восемь членов делегации ООН погибли. Большинство из них сгорели на своих местах. Двух пассажиров выбросило из самолета: сержанта Гарри Джулиена из службы безопасности ООН, который был еще жив, но получил такие серьезные травмы, что скончался через пять дней, и Дага Хаммаршельда, который погиб от многочисленных ранений, но совсем не обгорел. Генеральный секретарь умер не сразу после катастрофы: его рука сжимала вырванный в агонии пучок травы.
Вопросы, на которые нет ответов
Последний полет Хаммаршельда: из Леопольдвиля самолет ООН направился на восток к озеру Танганьика, а затем на юг к Ндоле в Северной Родезии.
Как всегда в случае внезапной смерти общественных деятелей, поползли слухи о катастрофе самолета Хаммаршельда. Против усилий Генерального секретаря предотвратить отделение Катанги выступали многие, включая англичан из Северной Родезии, считавших Чомбе и его европейских наемников бастионом против черного национализма. Советский Союз открыто призывал к замене Хаммаршельда на посту в ООН; несколько европейских держав обвинили его в про коммунистических взглядах.
Обломки «Альбертины» в джунглях под Ндолой, в которых самолет разбился после полуночи 18 сентября 1961 года.
Следственная комиссия ООН дала уклончивое заключение об отсутствии каких-либо доказательств саботажа, нападения или механической поломки, хотя ни одно из этих предположений нельзя было исключить из возможных причин катастрофы. Любопытно, что показания местных жителей были проигнорированы как ненадежные. Однако эти свидетели сообщали, что видели два самолета - маленький самолет преследовал большой, который разбился после обстрела.
Убийство Улофа Пальме
Скорбящие люди собираются вокруг усыпанного цветами участка стокгольмской улицы, на котором в 1986 году был убит Улоф Пальме.
Поздним вечером 28 февраля 1986 года Улоф Пальме, пользовавшийся популярностью премьер-министр Швеции и лидер международного движения за разоружение, был застрелен у выхода из кинотеатра в Стокгольме. Вторая нуля оцарапала спину г-жи Лисбет Пальме. Через три года Карлу Густаву Кристеру Петтерссону, 42-летнему бродяге, наркоману и алкоголику, в послужном списке которого были тяжкие преступления и принудительное лечение в психиатрической больнице, было предъявлено официальное обвинение в убийстве Улофа Пальме.
Никто не видел, как стреляли, несмотря на то что несколько свидетелей - включая г-жу Пальме - видели Петтерссона на месте преступления. Однако после предварительного допроса его выпустили на свободу: у Петтерссона не могло быть мотива для убийства. Больше года шведские власти действовали на основе теории о том, что смерть Пальме была политическим убийством. Ничего не обнаружив, полиция снова взялась за Петтерссона и арестовала его в декабре 1988 года. При просмотре видеозаписи г-жа Пальме безоговорочно опознала в нем человека, который, по ее мнению, произвел выстрелы. «У него то же лицо, глаза и этот ужасный взгляд», - сказала она.
Преимущественно на основе показаний г-жи Пальме 28 июля 1989 года жюри присяжных заседателей признало его виновным. В октябре апелляционный суд отменил приговор и освободил Петтерссона. Поскольку г-жа Пальме заявила о своей уверенности в том, что Петтерссон - убийца, юристы пришли к выводу, что отныне она не может давать показания, что ее мужа убил кто-то другой.
Возможное самоубийство?
Через несколько лет после смерти Хаммаршсльда была выдвинута странная теория: Генеральный секретарь, подавленный неудачей собственных миротворческих усилий и расстроенный растущей оппозицией своим полномочиям в ООН, совершил самоубийство. Приставив к виску капитана экипажа пистолет, Хаммаршельд заставил его совершить над Ндолой отвлекающий маневр, который привел к катастрофе.
В числе доказательств этой сомнительной версии назывались рукопись, оставшаяся в нью-йоркской квартире Хаммаршельда, с указанием опубликовать ее только после его смерти; завещание, составленное незадолго до отъезда в Конго, и последняя прочитанная им книга, «О подражании Христу» Фомы Кемпийского, немецкого религиозного классика XV века, заложенная экземпляром присяги, принесенной Хаммаршельдом при вступлении на пост Генерального секретаря.
Эту гипотезу опровергает тот факт, что завещание Хаммаршельда было составлено за много лет до его смерти и не изменялось перед его отлетом из Нью-Йорка. Рукопись - что-то вроде духовного дневника, над которым он работал с 1956 года, - опубликованная в 1964 году под названием «Заметки», раскрывает внутренний мир человека, преданного религии, поэзии и служению обществу, - отнюдь не такого, кто готов покончить с собой, лишив при этом жизни еще 15 человек. Он взял с собой книгу, которую переводил с немецкого языка на шведский, чтобы поработать над ней на борту, а также чистую рубашку и зубную щетку, которые вряд ли понадобились бы человеку, намеренному совершить самоубийство.
Посмертная слава
Во вторник 19 сентября, через день после подтверждения гибели Хаммаршельда, в Нью-Йорке была созвана Генеральная Ассамблея ООН. После того как членов делегаций попросили встать для минуты молчания и молитвы, один из сотрудников ООН сказал: «Никогда еще минута не казалась такой долгой, молчание - таким полным, а кресло - таким пустым». Через месяц Дагу Хаммаршельду была посмертно присуждена Нобелевская премия мира.
На сегодня - всё.
Продолжение поста «Ещё один Митя упал»1
А еще один Митя упал раньше, 24 июня 2026 года.
Вертолет МИ-2 при выполнении авиационно-химических работ потерпел крушение в районе хутора Прикубанского Краснодарского края. Пилот воздушного судна погиб.
Предварительная причина падения - зацепился о линию электропередачи.
Вертолёт Ми-2 RA-23308 з/н 529129035, с/н 091-29, 1985 года выпуска PZL-Swidnik. Принадлежал ООО Авиационно технический центр "Вираж".
Расстояние между местом этой катастрофы и местом катастрофы в стартовом посте - 75 км.
Поступил правильно
Роскошный, хотя и небольшой прогулочный лайнер стоял возле причала. Шли последние приготовления к отходу, а в пассажирском салоне уже шелестели разговоры о том, что на борту находится тот самый знаменитый джентльмен, который умеет всегда поступать правильно. Никто не знал этого человека в лицо. Интрига нарастала, в салоне гремел бестолковый, но усердно исполняемый джаз.
Каким образом ночью на пути лайнера возникла плавучая мина, так никто и не узнал достоверно. Мощный взрыв потряс корпус - громкое эхо прошедшей войны. Слишком громкое.
###
Первые лучи Солнца показались из-за горизонта. Капитан оглядел слезящимися глазами гладь океана и насчитал дюжину оранжевых надувных плотов.
- Потери? - Его голос звучал глухо. Пересохший язык плохо слушался владельца.
- Нет сэр, - немедленно отозвался помощник Томпсон каким-то не своим голосом, - все на плотах.
Капитан посмотрел на помощника. Томпсон кончиками пальцев ощупывал чудовищно распухшую и посиневшую нижнюю губу.
- Что с вами, Барни? Винтом задело?
Где-то за грудой багажа зафыркали старший механик со своей туповатой командой.
- Разрешите не отвечать, сэр.
- Ах вот как? Ну тогда я настаиваю на ответе!
- Сэр, пробоина была по ватерлинии. Трюмы затопило мгновенно... - неохотно начал помощник.
- Барни, я знаю как тонут корабли, не тяните кота за яйца!
- Я не мог вас разбудить. Пришлось пойти на крайние меры. В графине была вода и...
- И?
- И вы проснулись. И сразу изволили драться. Сэр, - добавил он язвительно.
Капитан снова бросил взгляд на искалеченное лицо помощника. Синева от губы уже сползала на подбородок.
- Простите меня, Барни. Я вчера сильно набрался. Лучше бы вы меня пристрелили. Вы получите очень хорошую компенсацию. Дайте воды, мне кажется я сейчас сдохну.
Томпсон пошарил среди хаотично наваленных вещей и протянул капитану бутылку бурбона
- Вода вас не вылечит, сэр.
Капитан взял бутылку и отвернувшись от побитого им помощника улыбнулся.
- Вы славный парень, Барни. Спасибо.
От выпитого виски стало теплее. Капитану стало весело.
- Дайте ракетницу, Барни. Затея тухлая, но чем черт не шутит. Может быть нас кто-нибудь заметит. Черт знает сколько времени пройдет прежде, чем мудаки в офисе пошлют по маршруту поисковый самолет, уразумев что мы не вышли на контрольный сеанс связи. Нас конечно найдут, но мы одуреем тут загорать. Я уж не говорю про тех кретинов на плотах.
- Ракетница осталась в вашем сейфе, сэр! - Томпсон злобно чеканил каждое слово. - Времени было в обрез. Или вы, или ракетница. Она теперь...
- На дне, - хрипло выдохнул капитан, - Барни, я не дебил. Она там же, где очевидно и аварийная радиостанция.
Томпсон кивком головы подтвердил неутешительный вывод.
- Ладно, а где тот умник, который всегда поступает правильно, - вспомнил вдруг капитан.
- Сошел на берег за десять минут до отхода. Я видел, как слуга нес его багаж.
Капитан резко хохотнул и длинно сплюнул в глянцевый океан. Затем он пробормотал, что-то длинное и виртуозно нецензурное, выдавая тем свое ирландское происхождение.
Ещё один Митя упал1
18 июля 2026 года вблизи хутора Калининского Краснодарского края при проведении сельхозработ потерпел катастрофу вертолёт Ми-2. Вертолёт сгорел, пилот погиб на месте.


Открыто уголовное производство, предъявлено обвинение владельцу вертолёта.
По версии следствия, весной 2026 года обвиняемый собрал вертолёт МИ-2 для выполнения работ по удобрению сельхозполей по договоренности с местным предпринимателем.
Однако судно не прошло государственную регистрацию и не имело необходимых сертификатов.
Действуя легкомысленно и в нарушение законодательства в области авиации, обвиняемый, ответственный за безопасность полетов, дал указание пилоту проводить авиационно-химические работы.
В рамках уголовного дела проводятся соответствующие экспертизы.
Месяц назад выложили интересное видео, тоже на Кубани:
МИ-2 за работой
Хочется верить что этот борт просто очень сильно закоптился.



















