Сначала хотел просто комментарий написать, но зная сколько на Пикабу юзеров поддерживающее мнение, что "раньше аниме было лучше", решил ответить постом.
1) Сейчас у тайтла больше шансов получить продолжение?
Да но в большинстве случаев продолжение получает всякий шлак.
Фрирен, Царство, Юфониум, Монолог Фармацевта, Кагуя, Винланд, Ума Мусуме, Гранд Блю, Коносуба, Безработный, Бокуяба, Фарфоровая Кукла, СейБута, Шоушимин, Юру Кэмп, Зомбилэнд Сага, Ре Зеро, Гатари, ОшиноКо, Совы, Кобаяши, Данмачи, Я уже молчу про баттлшонены(коих я не фанат) вроде Блича, ДжуДжуцы, МГА, Бензочела, Солоподбородка, Дандадана или Клинка. Это то что я вспомнил(могло быть больше) и это тайтлы у которых вышли сиквелы в последние три года. Я некоторые из них не люблю, но объективно шлака здесь нет. Если это шлак, то у тебя проблемы с восприятием. Из реальных шлако-сиквелов за последние пару лет, можно вспомнить пару дженерик кринж ноунеймов, да Блю Лок. Откуда фраза про большинство я хз.
2) Анимация? Ну так это в ущерб рисовке. Ибо гораздо легче анимировать что-то посредственно нарисованное.
Второй пункт сразу выдаёт то ли туриста, то ли чела с синдромом утёнка. Я напоминаю, что в 90-е и начале 2000-х хорошую анимацию и рисовку получали в основном единичные, дорогостоящие ОВА, на которые собирали деньги всем миром и выпуск которых занимал иногда годы. Потому что технологии банально не позволяли делать хорошо, быстро и относительно недорого. Поэтому большая часть ТВ аниме выглядела посредственно, либо вырвиглазно, либо умирала посреди эфира из-за того, что бюджет кончился. Ситуация начала меняться во второй половине 2000-х. Но полноценно на околосовременный уровень аниме начало выходить в 2010-х. Сейчас в плане рисовки и анимации в среднем аниме нехило выросло. Сейчас даже у средних тайлов, если нет анимации, то чаще всего как-минимум приятная рисовка. А если мы говорим про отлично анимированные тайтлы, то раньше за год выходило штук пять отлично анимированных аниме(и как я выше писал, зачастую ОВА). Сейчас бывает, что за сезон может выйти пять, или больше хорошо, либо отлично анимированных аниме. За год получается пару десятков.
3) Сюжеты ? Так они даже 14-15 лет назад были лучше и разнообразнее.
А теперь у нас только ромкомы и 100 сортов исекайного шлака.
Про сюжеты вообще смешно. Такого разнообразия тем, как сейчас, в аниме не было никогда. Кроме стандартного набора из баттлшоненов, исекаев, ромкомов, гаремов, айдольников и т.д. За последние годы выходили аниме про гольф, мангак, рыбаков, ютуберов, поезда, боулинг, чирлидинг, нянек, работу отеля, походы. И это опять же то, что я сходу вспомнил. А сколько экспериментов в уже известных темах. Да есть много хорошей классики, с интересными сюжетами. Но говорить, что сейчас сюжеты стали хуже и однообразней максимально глупо.
Кстати за последние три года вышло около семидесяти оригинальных аниме(не по манге, ранобэ, игре и т.д.). Это информация для тех, кто ноет, что оригинальные аниме не выходят.
Что хочу написать по итогу. Большая часть людей ноющих о том, что раньше(в 90-х, 2000-х) аниме было лучше, это просто люди не понимающие, что до нас из тайтлов тех лет дошли лишь лучшие, которые прошли проверку временем. Т.е. это буквально ошибка выжившего. Ведь куча шлака которая выходила раньше, просто сгинула со временем и никто уже такие аниме не смотрит и не помнит. А сейчас аниме с каждым годом выходит всё больше. Само собой шлак как выходил, так и выходит. Но средний уровень аниме сильно вырос. Шедевров как всегда мало. Отличных тайтлов больше чем раньше, но всё равно относительно не много. Но вот хорошего аниме стало больше. Но некоторые индивиды, будут и дальше ныть, что раньше были сплошь шедевры, а теперь одно говно.
Я не знаю почему нельзя любить и старое аниме и новое, как это делаю я? Для чего это постоянное нытьё? Ладно если бы современное аниме реально не выдерживало критики, как это происходит с западными сериалами, но ситуация вообще обратная. Хотя учитывая количество однотипных постов на тему "старое аниме рулет! Новое какашка!" у @Provincial90, я думаю тут что-то личное. Особенно учитывая, что он вернулся к посту которому почти полтора года XD
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Откуда вообще такие идиотские предубеждения по отношению к актёрам? Среди них с головой хватает достаточно умных и хорошо образованных людей. При чём следует отметить, что все эти люди вполне могли бы построить годную карьеру и получить высокооплачиваемые должности и вне Голливуда, но по сути именно кинокарьера смогла бы (и точно смогла) сделать из них реальных миллионеров и мировых знаменитостей:
Мэтт Дэймон (упомянутый в оригинале) - IQ 160, легко поступил в Гарвард, который бросил на последнем курсе не без влияния своего друга Бена Аффлека (IQ которого 154), решив тоже стать актёром;
Эштон Катчер - IQ 160, учился на инженера-биохимика и имел хороший потенциал, но был отчислен исключительно за плохое поведение, а не за то, что дурак;
Дольф Лундгрен - IQ 160, имеет блестящее образование, под влиянием Грейс Джонс выбрал карьеру актёра вместо карьеры хорошего учёного-химика с MIT за плечами - первую серьёзную роль получил у Сильвестра Сталлоне (IQ тоже 160) благодаря вмешательству Грейс;
Дэвид Духовны - IQ 147, максимально творческий человек и литератор;
Шэрон Стоун - IQ 154, вундеркинд, в универ поступила в 15 лет, окончила несколько престижных заведений;
Кейт Бекинсейл - IQ 152, полиглот, одна из немногих голливудских актрис не с русскими корнями, которая свободно говорит по-русски и всерьёз увлекается классической русской литературой;
Сэмюэль Джексон - IQ 117, учёная степень по театральному искусству;
Саша Барон Коэн - учёная степень по истории, полученная в Кембридже;
Джоди Фостер - IQ 138, доктор наук по изобразительным искусствам;
Натали Портман - IQ 140, на отлично окончила очень солидные университеты, в Гарварде получила учёную степень, говорит на 4 языках;
Роуэн Аткинсон - IQ 178, шёл на получение докторской степени в Оксфорде по электротехнике, но отказался от неё в пользу кинотеатральной карьеры;
Питер Уэллер - доктор наук по истории искусства итальянского Возрождения, магистр по искусству Древнего Рима и Эпохи Возрождения в Сиракузском университете;
А дальше читайте биографии актёров и ищите сами! Очень умных актёров и уж тем более уровня выше среднего просто пруд пруди - Брэд Питт IQ 119, Анджелина Джоли IQ 120, Джордж Клуни IQ 127, Арнольд Шварценеггер IQ 135, Квентин Тарантино IQ 160 и тд и тп...
@Fideli0, ты тупо ваще не отстреливаешь о чём пишешь и твой текст это не более чем натягивание совы на глобус
Сегодня не будет конкретного отзыва на какое-то аниме. Вместо этого, я хочу написать о том, почему столько людей ненавидят современное аниме, почему так любят аниме старое и... Почему они немного неправы и их суждения ограничены и несправедливы.
Очень часто сталкиваюсь с людьми которые пишут "Да последние 10, 15, 20 лет аниме какое-то говно, а вот раньше шедевры были!". При попытки разузнать получше в чём причина такого мнение, чаще всего оказывается что человек уже не смотрит аниме 5, 10, 15 лет; называет 3-5-7 отличных аниме былых лет(при попытке узнать "а ещё какие-нибудь были?" отмахивается мол "вот я тебе назвал и было ещё больше крутых аниме, но всё не посмотришь"). В попытках узнать почему же такому человеку не понравилось современное аниме и что конкретно не понравилось, выясняется что тайтлы которые человек поливает говном он не смотрел, просто услышал про них и ему стало обидно, злость взяла, вот и написал гневный комментарий.
Так давайте немного разберёмся почему так выходит. Во первых у нас есть два типа людей, которые имеют мнения описанные выше:
1) Реальные олдфаги, которые не смотрят аниме много лет, потому что выгорели, устали от него. Или изменились интересы, жизненные обстоятельства. Поэтому такие люди не следят за индустрией, не смотрят нормально современные аниме. Но т.к. у них сохранились приятные воспоминания об аниме своей юности, то они считают своим долгом их защитить, пусть даже не шарят как следует(а может и не шарили никогда).
2) Школьники(студенты, взрослые) которые никогда на самом деле не были поклонниками старого аниме. Пишут что раньше было лучше, либо потому что хотят выглядеть лучше и умнее, чем они есть, либо им просто нравится хейтить всё новое, потому что опять же они видят в этом некую элитарность и возможность для себя почувствовать себя лучше.
Так вот если с первым типом ещё можно как-то общаться. Есть возможность объяснить им в чём плюсы современных аниме и почему старые аниме не настолько великолепны, как они запомнили. То вот с людьми из второй категории общаться не возможно. Ведь они не отстаивают позицию потому что любят старое аниме, они просто хотят быть правыми и хотят что-то поливать говном. Такие люди обычно знают 3-5 старых популярных аниме и несколько фактов о них. И всё. Кто-то из них может быть даже смотрел эти аниме, но ничего не понял. Такие товарищи сыпятся после нескольких вопросов по теме и общение заканчивается тем, что вас обвинят в говноедстве, обложат матами и заблокируют.
А теперь переходим к главному. Почему мнение о том что раньше аниме было лучше не верно? И почему это мнение продолжает жить?
По тому что вместо честного сравнения, начинается клоунада. Люди на полному серьёзе сравнивают подборку лучших аниме 80-х, 90-х и ранних 2000-х и аниме текущего сезона или например прошлого года и говорят "Вот смотрите сколько раньше было годноты, каждый год сплошь шедевры выходили! Умели делать! А сейчас за год 2-3 нормальных аниме выходят, и то не чета гигантам прошлых лет". А просишь человека назвать 10 его любимых аниме сериалов 1995 или 1997 года и о чудо! Оказывается там кроме пары анимешек которые стали культовыми и ещё пары которые более-менее известны, есть прилично анимешек которые никто не помнит и не знает сегодня. И если человек адекватный, то у него начинается мыслительный процесс: "Получается тогда тоже был шлак и просто проходные аниме?! А до нас дошли только самые лучшие/известные?!" А сейчас ведь за сезон выходит больше аниме, чем тогда за год. Но если человек упёртый(или тупой) то идёт следующая стадия: "Ну пусть даже до нас дошли только лучшие, но современные аниме во всём хуже старых, они пустые рекламные продукты!". И здесь тоже выходят неувязки. По части того что сейчас сплошь рекламные продукты, а раньше мол всё для людей делалось. Это не правда. Что раньше были рекламные адаптации, чья задача была продать мангу потенциальной аудитории, что сейчас тоже самое. Но с одним отличием. Раньше обычным делом было просто оборвать повествование и не дать продолжения. Что делалось именно для того, чтобы человек шёл покупать мангу. В последние годы так стали делать гораздо реже, потому что у современного зрителя нет дефицита в контенте. Если вы оборвали аниме на полуслове и не продолжили его, то вы во первых получите кучу гневных отзывов, а во вторых мало кто пойдёт читать ваш первоисточник, люди скорее пойдут смотреть что-то другое, что не оборвалось на полуслове и где к зрителю почтительное отношение. Просто сравните сколько аниме в 90-х и 2000-х заканчивались после первого сезона, иногда на середине арки! И продолжения не получали. А сколько таких примеров сегодня? В разы меньше. Сегодня даже средние аниме часто получают вторые и третьи сезоны, а крупные хиты адаптируют до самого конца!
Теперь про техническую составляющую. Это наверное самое смешное и в тоже время самое болезненное. Потому что большая часть людей говорящих что раньше аниме выглядело лучше и анимации было больше и музыка была живее и звуковые эффекты были реалистичнее и... В общем так говорят люди которые вообще не разбираются в теме, либо люди с синдромом утёнка, которые в 10-16-20 лет увидели свои любимые аниме и теперь спустя годы в памяти у этих людей, эти аниме выглядят и звучат гораздо лучше, чем было на самом деле. Ну их можно понять и даже пожалеть. А вот с теми у кого синдрома утёнка нет, у них другая беда. Они просто не могут отличить хорошее от плохого, хорошее от отличного и отличное от среднего. Да в старых аниме бывают очень хорошие сакуга моменты, но люди забывают что между этими недолгими моментами у нас часто долгие минуты посредственной рисовки и слайдшоу. Да иногда бывали хрошие композиции, которые запоминались, но они перемежались с абсолютно проходными, а иногда нелепыми мелодиями. А теперь сравним с современными тайтлами, когда в некоторых топовых аниме количество анимированных сцен переваливает за 100-150, при этом средний уровень рисовки на пару голов выше, чем раньше. Сравним с музыкой, когда для топовых тайтлов записывают огромное количество дорогой и качественной музыки. И мы увидим, что в техническом исполнении старые аниме очень сильно проигрывают современным.
Вот тут уже большинство отваливаются, но самые неадекваты остаются. "А вот сюжеты раньше взрослее были! Сравните Берсерка и Боччи зе Рок! Или Евангелион и Фрирен! Или Сейлор Мун и Хэйке Моногатари!". Тут та же проблема что была со сравнением лучших за многие годы. Люди вспоминают 5-7 брутальных аниме и говорят вот это были взрослые сюжеты. А когда им говоришь что в аниме и сегодня есть взрослые сюжеты, вы просто зачем-то хотите чтобы все аниме были такие. Сегодня много взрослых аниме. Просто темы брутальности и эджевого психологизма уже не так популярны, эпоха не та, проблемы не те. Большинство дарковых манг и аниме вышли период, когда японские жители прибывали в постоянной депрессии и застое. Сейчас такого нет, поэтому и сами авторы реже высказываются на подобные темы(потому что не прибывают в абсолютной депрессии 24/7) и аудитории они уже нужны. Сейчас больший упор идёт на исследования проблем и как эти проблемы решить, а не на утопании в болоте страданий.Личные повседневные драмы - это ничуть не менее взрослые сюжеты, чем истории про разрубание чудовищ и конец света.
Поэтому подводя итог своей мешанине из слов я хочу написать. Хватит быть ограниченными! Учитесь принимать новое! Не будьте закостенелыми! Будьте открытыми и не будьте предосудительными! Это тяжело, но возможно.
А тем кто просто восхваляет старые тайтлы и поливает говном всё новое, чтобы почувствовать себя круче(как пара моих знакомых), я скажу лишь одно. Повзрослейте наконец-то!
При этом не поймите неправильно, я не качу бочку на старые аниме. Среди них действительно много культовых работ. Я просто против необоснованной критики, или критики основанной на типичном синдроме утёнка.
Надеюсь этот пост не потонет в море гневных комментариев и минусах(которые конечно ни на что не влияют, но всё равно неприятно).
В 2004 году мною были приобретены два уникальных нумизматических набора: годовые комплекты монет Банка России 2002 года, выпущенные Московским (ММД) и Санкт-Петербургским (СПМД) монетными дворами в честь 60-летия ММД.
Эти наборы представляют собой официальные подарочные буклеты, содержащие по семь монет регулярного чекана номиналом 1, 5, 10, 50 копеек, 1, 2 и 5 рублей. Каждый набор монет 2002 года дополнен жетоном: в одном — серебряная копия древней монеты «Деньга» XIV века, во втором — памятный жетон из мельхиора, выпущенный самим монетным двором. Значительно повышают коллекционную ценность комплектов, ограниченный тираж (15 000 экземпляров каждого набора) и тот факт, что продолжительно время не было выпущено аналогичных официальных изданий.
Состояние монет
Состояние монет — UNC (Uncirculated), что означает не бывшие в обращении, — критически важно для сохранения инвестиционной привлекательности. Важной особенностью данных наборов является марка монетного двора. Наличие марки ММД или СПМД указывает на место чеканки и является важным фактором для коллекционеров, поскольку монеты с различными марками могут иметь разную ценность. Мои инвестиции в эти наборы оказались весьма удачными.
Прибыль от набора монет 2002 года
Московский набор монет 2002 года, приобретенный за 300 рублей, был продан в 2024 году за 30 000 рублей, принеся прибыль в 29 700 рублей, что составляет 9900%.
Санкт-Петербургский набор монет 2002 года, купленный за 200 рублей, был продан за 27 000 рублей, обеспечив прибыль в 26 800 рублей, или 13400%.
Важно подчеркнуть, что подобные успехи — результат не только удачного выбора, но и длительного хранения монет в идеальных условиях, чтобы сохранить их безупречное состояние. Нумизматика, как и любое инвестирование, требует знаний и понимания рынка. Необходимо уметь правильно оценивать потенциал конкретного предмета инвестирования, изучать динамику цен на аналогичные монеты, а также отслеживать изменения на нумизматическом рынке. Не стоит забывать и о рисках: не каждый выпуск монет приносит такую высокую прибыль, и цена может меняться в зависимости от различных факторов.
Эта история — лишь один пример успешного инвестирования в редкие монеты. Более подробную информацию о моих сделках, а также советы по инвестированию в нумизматику, вы можете найти на моем телеграм-канале t.me/rubinvestmen. Однако, помните, что инвестиции в редкие монеты – это долгосрочная стратегия, требующая тщательного анализа и понимания рисков. Прибыльность не гарантирована, и перед любыми инвестициями необходимо тщательно взвесить все за и против.
UPD:
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не будьте, как лягушка в колодце. Лягушка в колодце не знает ничего лучше, чем её колодец. Так и все фанатики. Они ничего не хотят знать, кроме своей секты.
