Сам родом с Сахалина, так в то время слухи ходили, что выжившим сертификаты на жильё давали, в любом регионе можно было квартиру получить.
Но вот если отец семейства был на смене и выжил, а семья вся погибла, он в большинстве случаев ложил болт на себя и всё окружающее, запивал и бухал.... Так вот находились плохиши, типа бухаем дальше, ты вот тут подпиши, и бухаем!!!!
Так же, ходили слухи, что пойманных на мародёрстве зарубали там же лопатами и прикапывали....
В данном видео хочу подтвердить что я действительно Марина Игоревна, и это мой аккаунт на Пикабу
Спасибо всем кто заинтересовался моими прошлыми постами, в будущем я буду рассказывать новые истории из своей жизни и от первого лица хочу рассказать как именно я живу и возродила жизнь в своей семье после трагедии 1995г в ПГТ Нефтегорск
Мне 9 было. В Охе тогда жили. Хорошо помню сам момент землетрясения. Трясло очень нехило так. Эпицентр был в 20км от Нефтегорска, 7,6 баллов. А в Охе 6. Помню как проснулся от страшного гула. Потом начало грохотать и всë заходило ходуном. Как отец ворвался в комнату мою, схватил меня вместе с одеялом и, завернув в него, сел в дверном проёме. А рядом сестра и мама, которая не понимала со сна что происходит, только и повторяла имя отца: "Рустам... Рустам...". Как выбежали на улицу, народу тьма, все полураздетые. Женщины и дети помладше плакали от испуга. Рядом была стройка, типа заброшенная (только спустя пару лет школу достроили), так деревянный забор окружавший стройку просто разобрали на кострище. Мы около месяца жили в машине на небольшом поле возле дома, боялись афтершоков. Очень много народу в машинах своих ночевали. Отец тогда в милиции работал, уехал в Нефтегорск, помогал завалы разбирать, спасали людей. Вернулся оттуда седой. А в 1998 году мы переехали в Калининград. И надо же - в 2004 в Калининграде случилось землетрясение (что, кстати, вообще нетипично для данного региона) . Так что получается я в своей жизни прошёл через два землетрясения. Вот такой вот жизненный опыт. П. С. Из 3197 жителей посёлка Нефтегорск погибло 2040 человек. Земля им пухом и Вечная Память!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Мои родители работали на асфальтном бетонном заводе, папа работал шофером на самосвале, возил асфальт. Мама работа учетчицей.
Хочу немного нужно рассказать о моем детстве.
С детства со мной приключались разные истории, однажды чуть меня цыгане не украли, подробностей правда совсем не помню.
Однажды чуть меня папа на самосвале сдавая задом не задавил, благо мама вовремя заметила.
Любила висеть на водяной колонке, на ней же и заработала хроническую ангину, в 3 годика убегала к бабушке, которая жила на нашей же улице кушать блины, меня искала вся улица, а я сижу на тумбочке и блины кушаю.
Родительские штаны могла обменять на воздушные шарики, приезжал тряпичник на лошади, собирал разные старые вещи, а взамен отдавал шарики, мне было обидно что у меня ничего нету, и я утащила новые брюки отца, мне конечно после этого попало.. я недолго плакала, потому что брат принес резного петушка на палочке.
Я думаю, что серость жизни 60-х годов была не очень приятной, и вот почему
Помню летом, как мы провожали всей семьей папу в аэропорт. По вербовке улетал на Сахалин, по на работу, Я бросилась бежать за ним и кричала: «Папочка, не уезжай!» а он бежал и торопился, потому что уже опаздывал на самолет.
Оставшись с мамой и старшим братом, я частенько пряталась в шифоньер, чтобы никто не видел, как я плачу за папой, очень скучала по папе и, наплакавшись, засыпала.
Ближе к осени в один день, когда мама радостно стала собирать не чемоданы, а тюки, которые завязывала на узел. Мы собирались улетать к папе.
Это был аэропорт города Охи. Помню, что когда прилетели, было очень холодно, была какая-то неприятная серость, ощущалась какая безлюдность, пустота.
Сам аэропорт был очень старый, маленький, деревянный.
Аэропорт выглядел примерно так, 1965г.
Увидев папку бросилась к нему на шею, кричала «Папочка! Папочка!»
Сели на машину ЗИЛ, шофером которой был отец, и поехали в какую-то даль. Дорога была пыльная, песчаная деревьев было мало, выглядело все пустынно.
По дороге попадались буровые вышки, нефтяные качалки тогда я еще не понимала что это . Они запомнились мне как нечто неприятное, особенно после объяснения папы, что это такое. Он объяснил мне, что там стоят трубы и качают нефть из земли. В моем детском представлении это было ужасом, каким-то страхом. Мне представились огромные гофрированные трубы, которые сосут какую-то жидкость и засасывают, засасывают...
1/2
Ехали мы долго. Приехали в какой-то деревянный поселок, который назывался Малое Сабо.
Зашли мы в квартиру, где стояли всего две панцирные кровати...
Так отец по вербовке увез нас на север Сахалина.
Стоит ли писать дальше мне о своем детстве или начать рассказ о взрослой жизни?
По словам сахалинцев, собаки уже буквально оккупировали вход.
Администрация Охинского района приняла обращение и опубликовала разъяснения по данной ситуации.
В управлении мониторинга городского хозяйства Южно-Сахалинска пообещали решить проблему в течение 30 дней.
Моё скромное мнение: Мой пост в котором я писал что в один "прекрасный" день стая собак пройдет в открытую калитку детского сада или школы и устроит там резню удалили. Хотя никаких оснований для этого не было. Ну вот вам пожалуйста стая собак на территории школы. То есть куча блядских волков которые уже убивают по несколько школьников каждый год поселилась на территории школы. Когда умрёт первый школьник только тогда кто-то почешется? ЧТО ЗА НАХУЙ ПРОИСХОДИ??? Все ебанулись? Волки блядь в школе, вы чё охуели? Уроки закончились, пришёл охотник и обнулил. Это жизни наших детей, задумайтесь о них, сволочи блядь сидящие своими жирными жопам в кабинетах вы чем думаете?!
Уголок активного гражданина: Давайте зайдём в соцсети политикам вступившимся за право людей на жизнь и поддержим их, дадим веником под хвост зоошизным псинобандеровцам радующимся смертям наших детей! Лайкаем комменты за усыпление собак, ставим дизлайки всем зоошизным комментариям. По 10-20 комментов от каждого и правительство увидит что мы их поддерживаем и не хотим чтобы псины нас ели!
Телеграм Володина там закреплённая тема: В Государственной Думе идёт подготовка к отчёту Правительства за 2024 год. Давайте в ней полайкаем и понапишем про то когда уже утилизируют всех бродячих собак, пусть дадут отчёт как они с ними "боролись" https://t.me/vv_volodin/
Ну и конечно давайте на РОИ напихаем в панамку зоошизе! Голосуем ПРОТИВ в следующих петициях:
Наделить зоозащитные организации полномочиями по участию в дальнейшей судьбе отловленных животных https://www.roi.ru/123969/ Ввести уголовную ответственность за массовую дискредитацию в СМИ и интернете зоозащитников и их сторонников https://www.roi.ru/117913/ Ограничение права на проведение эвтаназии для животных и надзор за правомерностью ее использования https://www.roi.ru/122281/ Внести изменения в систему наказания за жестокое обращение с животными и пропаганду жестокого обращения с животными https://www.roi.ru/124675/
Зарегистрирована Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ №ТУ65-081 от 13 ноября 2010 года.
16 октября медработники Охинской ЦРБ написали обращение на имя губернатора Сахалинской области, руководителя регионального министерства здравоохранения и в ряд других инстанций. В письме была озвучена вопиющая ситуация, сложившаяся в больнице в период руководства Т. Е. Супруновой. Мы требовали провести всестороннюю проверку деятельности учреждения и настаивали на отстранении главного врача от должности, поскольку считаем, что этот человек ведет районное здравоохранение к полному упадку.
Прошел почти месяц с начала проверки минздрава, можно подвести промежуточные итоги. А они сводятся к следующему: по нашему мнению, ведомство всячески пытается отвести удар от главного врача, сгладить углы и внушить коллективу, что происходящее в Охинской ЦРБ – норма для всех больниц.
В частности, нормой, по мнению одной из проверяющих, считается, что Т. Е. Супрунова при положенных ей по закону 30 % северных надбавок сразу установила себе и своим приближенным по 80 %. Нам утверждают, что поступить так главному врачу разрешили сверху. А мы задаемся вопросом: какой «верх» считает себя выше закона? Или людям просто замыливают глаза?
На высказывания коллектива о том, что многие готовы уволиться, лишь бы не работать под руководством Т. Е. Супруновой, та же проверяющая сказала примерно так: «Сначала попробуйте найти работу».
Работники ЦРБ испытывают беспрецедентное давление. В ход идут уговоры, затягивание времени, целенаправленное преуменьшение озвученных проблем. Используются манипуляции предстоящими выборами президента РФ, в канун которых, дословно, «очень не нужны разного рода волнения». Хотелось бы напомнить, что голосование пройдет только в марте, и оно никоим образом не касается ситуации в больнице.
По мнению проверяющих, недовольство в больнице назрело по причине того, что главный врач, дословно, «пытается заставить коллектив работать». Оказывается, мы привыкли просиживать на работе штаны. Медработников попрекают большими зарплатами, прямо говоря, что ради таких денег мы должны молчать и все терпеть.
Применяются и откровенно скользкие методы, когда зарплата одних сотрудников в их отсутствие озвучивается другим сотрудникам. По нашему мнению, это делается для того, чтобы разбалансировать коллектив по принципу «разделяй и властвуй».
Встреча медработников с заместителем министра здравоохранения Ириной Великановой и депутатом Сахалинской областной Думы Владимиром Розумейко тоже ни к чему не привела. Мы еще раз убедились, что минздрав пытается решить вопрос в нужной для себя и Т. Е. Супруновой плоскости.
В телеграм-канале минздрава было отрапортовано, что все вопросы, озвученные на мероприятии, будут решены. По нашему же мнению, масштабную проблему пытаются свести к точечным проблемам и личным конфликтам. Звучат обещания решить все наболевшие вопросы – навести порядок в кадровой политике, приобрести необходимое оборудование, разобраться со стимулирующими выплатами. В обмен на это медработники должны простить главного врача и забыть все, что было. А уж сверху обязательно проследят, чтобы теперь в больнице был порядок.
В сложившейся ситуации у коллектива больницы нет уверенности в том, что проверка будет проведена объективно и адекватно. Предполагаем, что нарушения могут быть не найдены, либо обнаружатся недочеты, за которые будет достаточно погрозить главному врачу пальцем. В таком случае мы намерены настаивать на проведении независимого аудита финансовой деятельности Охинской ЦРБ. Мы понимаем, что нам откровенно морочат голову, и не позволим этого делать!
Наше требование неизменно – мы отказываемся работать под руководством нынешнего главврача. Коллективное недоверие Т. Е. Супруновой – это закономерный итог ее бездарного, некомпетентного руководства. Точка невозврата пройдена.
Построили за 2 млрд 883,96 млн руб. В самом северном городе Сахалина – Охе – ввели в эксплуатацию новую взлетно-посадочную полосу. Теперь в аэропорту будут сняты ограничения.
Изначально, чтобы не прерывать воздушное сообщение с севером острова минимум на три года, было принято решение не реконструировать старую полосу, а построить новую.
- Нередко авиация – единственный способ быстро доставить больного в региональную клинику, спасти жизнь и здоровье человека. Это также ключевой стимул для экономики района. Туда, где нет инфраструктуры, в том числе и транспортной, инвестиции не приходят. Уверен, благодаря вводу новой ВПП мы вскоре ощутим рост интереса бизнеса к нашему району, - сказал исполняющий обязанности главы муниципального образования Евгений Михлик
Параметры новой полосы: 36 метров в ширину и 1600 - в длину, это на 300 метров больше, чем было ранее. Также теперь перестают действовать ограничения, когда 70-местные самолеты могли брать на борт не более 50 человек. Благодаря современному аэронавигационному оборудованию, самолеты могут взлетать и садиться в условиях густого тумана, что нередко бывает на севере Сахалина.
Всего в регионе шесть аэропортов. Один из них – Южно-Сахалинск - федерального значения, остальные – местного.
Как сообщалось, в апреле 2019 года конкурс на реконструкцию аэродрома выиграло АО "Труд" (Иркутск, входит в одноименную группу) за 2 млрд 883,96 млн руб. К работам компания приступила летом этого же года.
Охинский филиал АО «Труд» в 2019 году получил заказ на выполнение работ по реконструкции аэродрома в городе Оха. Проект был рассчитан на два этапа. Первый – непосредственно строительство новый взлетно-посадочной полосы, которая строилась в режиме действующего аэропорта, параллельно старой. Второй этап проекта предусматривал устройство коммуникаций, инженерных сетей, строительство перрона, площадки для обработки воздушных судов противообледенительной жидкостью, аварийно-спасательной станции, котельной и противопожарных резервуаров. В рамках реконструкции установили современное свето-сигнальное оборудование и систему отпугивания птиц.
На строительстве ИВПП аэропорта Оха было задействовано порядка 50 человек Охинского филиала АО «Труд». И сегодня лучшим из лучших вручили благодарности и памятные подарки.
Благодарностью Министерства транспорта и дорожного хозяйства Сахалинской области наградили Алексея Третьякова, заместителя генерального директора по производству АО «Труд», Сергея Гавриленко, директора Охинского филиала АО «Труд» и Виталия Щемелёва, директора Сахалинского филиала АО «Труд».
Благодарность генерального директора АО «Аэропорт Южно-Сахалинск» вручили: Сафару Норматову, водителю 7-го разряда, Виталию Щемелёву, директору Сахалинского филиала АО «ТРУД», Павлу Рачееву, геодезисту, Александру Крутицкому, главному инженеру, Василию Зиновьеву, главному механику, Людмиле Хайменковой, диспетчеру, Илёсу Юлдошеву, дорожному рабочему 5-го разряда, Жакбарали Махмудову, дорожному рабочему 5-го разряда, Марине Назаровой, заведующей производством, Светлане Куприенко, заведующей складом №1, Максиму Вепрынцеву, мастеру строительных и монтажных работ, Сергею Чепкову, мастеру строительных и монтажных работ, Александру Гудаеву, машинисту автогрейдера 8 разряда, Мавлонберди Мадаминову, машинисту экскаватора 8 разряда, Исламу Анарову, машинисту экскаватора 8 разряда, Матвею Понетайкину, начальнику базы, Марии Казанцевой, начальнику лаборатории, Наталье Сидоренко, начальнику отдела, Полине Миронец, начальнику отдела, Никите Шолудько, производителю работ, Елене Свириденко, специалисту охраны труда 1 категории, Анне Винник, старшему бухгалтеру, Евгению Раковскому, старшему механику, Василию Бокову, электросварщику 6 разряда, Дмитрию Лебедеву, водителю автомобильного крана.
- Для АО «Труд» участие в этом проекте, знаковое событие. Мы начинали свою трудовую деятельность на Курильских островах в далеком 1990-ом году с проекта строительства взлетно-посадочной полосы аэропорта Менделеево на о. Кунашир. И сегодня сдаем новую искусственную взлетно-посадочную полосу на самой северной точке Сахалина в Охе. Хочу сказать слова огромной благодарности за самоотверженный труд каждому сотруднику нашего Охинского филиала. Вы с честью прошли этот путь, преодолев особые островные погодные условия, сложную логистику и сегодня сдаете объект, который, уверен, качественно улучшить жизнь людей северной столицы Сахалина, послужит ее процветанию и откроет много новых страниц в истории этого славного города, - отметил генеральный директор АО «Труд» Сергей Томшин.
