Отказ от эйчара
Только что столкнулся с интересной особенностью на хэдхантэре - откликнулся на вакансию, послал резюме, сопроводительное письмо, нажал на выскакивающую плашечку "могу работать в гибком графике"... И пришёл отказ с формулировкой "данная вакансия не предусматривает гибкий график".
Ну то есть там есть вопросы всплывающие - "какой график?", "какая схема оплаты?" - но "могу работать в гибком графике" явно утверждение, ведь там нет вопросительного знака.
Никогда не знаешь, что в голове у рекрутёров)))
А руководство фирмы даже не узнает о кандидатах, которые может быть подходили по всем критериям, кроме того что могли ещё и работать в гибком графике.
Ответ на пост «Рабочий способ поднять доход»9
"Лояльность" и удерживание на одном рабочем месте в течение многих лет - имхо, порочная практика, что для сотрудников, что для организаций. Почему? Потому что система застаивается, прекращая движение и развитие.
Даже если предположить идеальный сценарий, когда человеку регулярно повышают зарплату и держат на рыночном уровне (т.е. в другой компании не предложат сильно выше), то такой человек в течение условных 10 лет будет хорошо знаком исключительно со стандартами и спецификой работы исключительно своей компании. Взять и попробовать другие технологии он не может, работать по другим стандартам и принципам ему никто не даст, да и никто не знает, что оказывается, можно было бы и по-другому.
С другой стороны, если сотрудники массово работают, скажем, по 3-5 лет, и потом меняют место работы - они вместе с собой разносят по другим конторам опыт, перенимают его, несут дальше, и т.п., в итоге во-первых, развивается сотрудник, и во-вторых, развиваются предприятия, а с развитием предприятий еще и развивается страна.
Почему в обществе так поощряется и считается чем-то хорошим быть лояльным и работать на одном месте 10/15/20 и более лет - лично для меня загадка.
Кощей ищет героя: зарплата — слава, бонусы — проклятие
На службу зовёт сам Кощей Бессмертный: нужен телохранитель для яйца!
Так вещает владыка тёмных угодий:
«Требуется воин стойкий, духом не сломленный, для охраны актива наиважнейшего. На нём будет лежать забота великая: не дать утке взмахнуть крылом и улететь за дальние моря, уберечь зайца от зуба волчьего, а яйцо — от любой напасти, будь то случайность лихая или козни ворожии. От стража жду умения ладить с защитой многоступенчатой: знать, как замки заговоренные ставить, как по трясине ступать, не проваливаясь, и как в сундуке зачарованном порядок блюсти. Условия строги: ни полслова о службе посторонним — молчание дороже золота. А в знак благодарности — вечная жизнь, если душа к тому лежит, да только знай: вечная служба — она и вечным бременем стать может».
Ответ на пост «Ничоси»2
Такие рекрутинговые агентства не просто так появились. На Западе в силу пропаганды индивидуализма и вытекающей из этого самоуверенности на работу идут устраиваться «на похер». Чел, который закончил 5 классов школы, спокойно отправляет сочинённое резюме на вакансию инженера космических кораблей. Ну а чё, попытка — не пытка: вдруг прокатит, а там глядишь освоюсь, разберусь, что к чему.
Поэтому тебе как работодателю либо пользоваться аутсорсом, либо содержать у себя отдел кадров на два этажа, где будут разгребать тысячи резюме, 90% из которых — полная чушь, как из примера выше.
И уже из этого вытекает описанный в посте минус. В такой горе бумажек и, учитывая человеческий фактор, в корзину спокойно может отправиться ценный специалист, подходящий под вакансию.
Ответ на пост «Ничоси»2
После ряда похожих случаев, Директор приказом - решение о приеме на испытательный срок принимает непосредственный руководитель(начальник).
И всё вроде норм.
Но по штатному расписанию - он не непосредственный начальник секретарям)
Hrюшки - странные существа
Дано, пятница, часов 16 по моему времени, РФ. Валятся с перерывом в два часа два оферра. Один уже собес, второй созвон. Причем не то, что бы, но по верхней кромке.
В связи с этим у меня возникли нехорошие мысли. Вот эти малявки часом не перекидывают между собой резюме красивых, спортивных, ултрапрофессионалов уровня 70+.


