Кажется премногоуважаемый Сарик Андреасян, когда ему пришла идея экранизировать, в ответ на вопрос, что ты хочешь экранизировать, сказал - "ВСЁ!"
И конвейер был запущен, то ли это ящик Пандоры, то ли антилопа с золотыми копытцами, то ли волшебный горшочек?
Уже сложно и сказать, но тем не менее, нельзя не признать, что Сарик Андреасян вполне успешный киноделец, который раз за разом кует миллиардные сборы на ностальгических чувствах к классике. Относится к нему можно по всякому, включая и глубокое критическое презрение. Однако, учтем немаловажный факт, что Андреасян, насколько мне известно, гуляет на свои, а не на наши с вами деньги от налогов. Поэтому, кто сумеет, пусть сделает лучше.
9 октября. ПРАВМИР. Продюсер Николай Картозия передал девушке 100 тысяч рублей, которые ранее взыскал с режиссёра Сарика Андреасяна через суд.
8 октября 2026 года Картозия в своем телеграм-канале сообщил, что полученные деньги перевел студентке Симе.
«Всю сумму я отправил студентке киноколледжа Симе, которая задала вопрос об авторском кино, а потом отстаивала Тарковского в жарком споре с маэстро. Ты — молодец, Сима!» — написал Картозия.
Ранее Картозия также отмечал, что эти деньги станут «вкладом Сарика в развитие российского кино».
Напомним, спор режиссера со студенткой киноколледжа разразился во время лекции Андреасяна в Московской международной киношколе в 2025 году. Студентка по имени Сима задала режиссёру вопрос о ценности некоммерческого кинематографа, приведя в пример фильм «Анора» и работы Андрея Тарковского. Реакция Андреасяна была резкой: он заявил, что ненавидит авторское кино и Тарковского, назвав классика «ужасным», а его направление — «деградирующим». Студентов, отстаивавших авторское кино, режиссёр назвал «маленькими детишками» и позволил себе нецензурные высказывания в их адрес, после чего покинул лекцию.
Этот инцидент не остался без внимания. Продюсер Николай Картозия направил 100 тысяч рублей, полученные от Андреасяна через суд, на поддержку студентов киноколледжа, изучающих творчество Тарковского. Судебный процесс длился с декабря 2024 года, когда Картозия и Андреасян подали друг на друга иски о защите чести и достоинства.
Летом 2026 года суд встал на сторону Картозии, признав Андреасяна виновным в распространении недостоверных сведений и постановив взыскать с режиссёра 100 тысяч рублей.
Идея поместить в пространство сценария только одного персонажа, действующего в пределах одной локации - выглядит свежей и оригинальной, особенно для российского кино. Но написать в этом ключе захватывающий триллер пусть и короткий по хронометражу – настоящий вызов для любого сценариста. Придумать напряженный событийный ряд в таких ограниченных рамках – на порядок сложнее, чем обычно. Кроме того, весь саспенс рискует раствориться в визуальном однообразии, столь свойственном для подобного рода кино-экспериментов.
Автор правильно делает, что пытается "расшевелить картинку» любыми способами: пускает главного персонажа посидеть (а то и полежать) на всех горизонтальным поверхностям локации (офиса), развлекает его колкой орехов и игрой в бумажный баскетбол. Это, действительно очищает кадр от замыленности, но не делает историю более захватывающей и динамичной. А это бы ей не помешало.
МЕТОД
Главный герой Артур обладает по мнению автора особым и уникальным методом воздействия на "клиентов", после применения которого они хором возвращают долги. Так он использует для "давления" на должников их личную информацию, добытую из неизвестных источников. Да, этот метод смотрелся бы не плохо, но только в составе целого арсенала других методов и средств воздействия. А так получается, что Артур не супер-коллектор (хотя этот образ ему вменяется), а слабый на фантазию и смекалку бездарь, которому просто попались "податливые" клиенты. Грамотному коллектору мало одного метода, ему нужна целая методология - разнообразная и от того интересная зрителю. Нужна хотя парочка других методов, кроме заявленного, чтобы можно было поверить в то, что Артур – мастер манипуляции. Например, метод заказа для должников разных гадостей по типу "навоза" - очень не плох, но Артур, почему-то, использует его не по назначению.
В связи с этим намного интереснее было бы наблюдать за тем, как Артур не просто спасает свою репутацию, а спасает ее посредством своей уникальной методики. Кроме того, это создало бы для Артура дополнительную цель – цель доказать насколько хороши он сам как коллектор и его методика в критической ситуации.
"Золотые правила" драматургии гласят - чем больше герой одним поступком (или чередой поступков) достигает целей, чем больше конфликтов разрешает, на чем большее количество вопросов отвечает – тем лучше.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ФАКТОР
- Угроза репутации как известно, является самым слабым из альтернативных факторов. В связи с этим главный герой, пытающийся спасти свое «доброе имя», которое к тому же совсем недоброе - смотрится очень вяло.
- История вращается вокруг некоего видеокомпрамата на главного героя. С одной стороны то, что автор не дает нам его увидеть создает некую сумятицу. Но с другой стороны даже если видеокомпромат продемонстрировать – то, в контексте истории, это вряд ли внесет ясность, разве что – удовлетворит зрительское любопытство. В связи с этим, кажется, что шантажистку можно было бы вооружить более надежным и мощным по воздействию аргументом, в то время как видеокомпрамат – дает много осечек и не попадает точно в цель.
ДЕДЛАЙН
В сценарии обозначаются некие временные рамки, выход за которые, как и положено, должен угрожать главному герою. Так, охранник говорит, что у Артура есть время до 6 часов утра. При этом часовой циферблат, безжалостно отсчитывающий последние часы минуты и секунды отведенного Артуру времени, никак не фигурирует в истории.
МЕССЕДЖ
Отсутствие внятного саспенса можно было бы компенсировать присутствием глубокого месседжа - не важно какого: социального, философского или какого другого. Но и его сценарий «Коллектора» в себе не несет. Да "Коллектор" затрагивает темы «морали», «справедливости», «ответственности за поступки» и т.п., но ни на какие конкретные выводы и умозаключения не наводит.
ДИАЛОГИ
Диалоги персонажей смотрятся очень органично и живо. Особенно радует Артур. Его монологи, в которых он умело доносить информацию до собеседника - выглядят очень убедительно.
ОБРАЗ АРТУРА
Сделать главным героем коллектора– весьма рискованная затея, особенно если по ходу сюжета этот коллектор предстает во всей своей профессиональной «красе». Артур – явно не герой, которому хочется сопереживать. Совсем наоборот - с самого начала он начинает отталкивать от себя тем, что не гнушается использовать в своей деятельности «запрещенные приемы». Ради выполнения рабочего плана он готов зайти так далеко, что даже выдает себя за умершего сына должника-маразматика, лишь бы последний выплатил долг. Но не только с плохой стороны нам хочет показать Артура автор сценария. На другую сторону весов он кладет покалеченную собаку, которую Артур жалостливо отвозит ветврачам и за судьбу которой переживает настолько, что готов слушать по телефону ее предсмертное дыхание. Мало того, автор показывает, что Артур явно сожалеет о своем гнусном поступке с должником-маразматиком.
В Голливуде знают, что главный герой может быть представлен в неоднозначном образе только до определенного момента времени, пока не раскроется его истинная внутренняя сущность – безусловно положительная. Таким образом, утаивание информации о характере героя, является мощным драматическим инструментом, способным интриговать зрителя долгое время и подарить ему мощный катарсис, когда его догадки о том, что главный герой – добрый малый – наконец подтверждаются. Автор «Коллектора» такой отгадки не дает да и, видимо, не ставит перед собой такой цели, давая зрителю самому решать – плох Артур или хорош. Но что тут решать? Артур – полнейший гавнюк, который любит собак гораздо больше чем людей.
Кроме того, Артур – сама беспомощность. Он постоянно напрягает свою секретаршу, отрывая ее от тусовки с друзьями, лишь бы та очередной раз пришла ему на выручку. А персонаж по имени лев Лев фактически сам разрешил весь конфликт с сумасшедшей злодейкой вместо Артура.
Артур на пути к своей цели не преодолел ни одного значительного препятствия, ничем не рискнул, не встал перед сложным выбором и, самое главное, совсем не использовал свою методу. В итоге разрешение конфликта со злодейкой совершенно не выглядит как заслуга Артура.
ОБРАЗ ЗЛОДЕЙКИ
Несмотря на то, что антигероев никто не любит - зрителю важно понимать их мотивы и характер. Даже антигероя нужно показать личностью -живой и более или менее адекватной. Злодейка же из «Коллектора» мало того, что обезличена, так еще оказывается невменяемой.
ВЫВОД
История «Коллектора» - отличный пример того, что при создании кино, залог успеха не всегда заключен в сценарии. При качественной режиссуре, при участии талантливого и харизматичного актера, даже невнятная и вялая история может хорошо смотреться. Отличная работа актера, оператора, интересная музыка - затмевают собой все сценарные дыры и перекосы, заставляя зрителя сопереживать даже такому подонку как Артур.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Сарик Андреасян выкатил официальный постер к «Войне и миру». И этот постер прекрасно иллюстрирует особое творческое видение Сарика и его уникальный подход к искусству кинематографии.
С первого взгляда вроде ничего особенного, обычный коллаж из образов, все так делают. Но стоит вглядеться в детали — и начинаешь видеть дичайший нейрослоп.
Ещё раз уточню — это ОФИЦИАЛЬНЫЙ постер. Он украшает страницу фильма на Кинопоиске. И братья Андреасяны, похоже, этим постером очень гордятся.
Для начала посмотрим на левую сторону постера:
Заодно обратите внимание на люстру, висящую над танцующими — она не прикреплена к потолку. Просто левитирует на силе магии.
А теперь посмотрим на правую сторону постера:
Ну и напоследок взгляните на центральную фигуру постера — Наташа Ростова и Андрей Болконский танцуют на балу без перчаток. Это важная деталь. Перчатки — обязательный элемент вечернего наряда для тех времён. Придти на бал без перчаток было очень неприлично, всё равно что без штанов. Хотя мужик на левом краю коллажа как раз без штанов пришёл, и ничё, танцует... Причём на кадрах со съёмок перчатки у всех есть, как положено.
Интересно, как скоро Сарик спохватится и поменяет постер? Зная его творческую манеру — никогда. Я даже не удивлюсь, если это не нейрослоп, а реальные кадры из будущего фильма. Сарик на такие мелочи обычно не обращает внимания, он запросто может назвать хвойный лес берёзовым бором (так было в «Сказке о царе Салтане»).
Сарик Андреасян заявил, что фильм «Война и мир» уже полностью снят и готов. И что-то ещё сказал про возможности, деньги и собственное видение.
Так выглядят Пьер Безухов и Василий Курагин с точки зрения Сарика Андреасяна.
Релиз, однако, отложен до февраля — сразу после «Зимы в Простоквашино». Которая готова уже давно, но отложена до января.
Костюмеров, конечно, можно похвалить — они делают всё возможное, чтобы показать нам сисечки.
1/10
Вспомнился мне забавный момент с премьеры «Онегина». Сижу я у кинозала, фильм заканчивается, выходят две тётеньки и говорят: «Видно, что нерусский снимал». Это была, пожалуй, самая ёмкая рецензия на сариковского «Онегина». А теперь тот же нерусский будет экранизировать «Войну и мир». А ведь эта эпопея Толстого не менее культурно значима, чем стихотворный роман Пушкина.
Многие сариковеды и андреасянологи сейчас могут задать вопрос — кого там будет играть Лиза Моряк? А играть она будет Элен Курагину. Ну, ту меркантильную шалаву, которая корчила из себя роковую женщину, но померла от передоза. Тут я, пожалуй, даже согласен с кастингом — роли лицемерных шлюх Моряшиной хоть как-то удаются. Даже знать не хочу, почему так.
1/3
Чёрные глаза? Огромные косы? Античная красота? Где это всё?
Наверняка получится такое же убого-пафосное кино, как и «Онегин». Тут уже есть Пьер Безухов, который выглядит на 40 лет (в книге он не был старше 30). Будет даже смешно, если британский сериал в итоге окажется лучше. Хотя его снимали ещё более нерусские, чем Сарик.
Кстати, к тому времени может подоспеть ещё одна (!) экранизация «Войны и мира» от Сергея Урсуляка, в виде сериала. Хотя я лучше ещё раз пересмотрю мини-сериал Сергея Бондарчука.
Одичавшие домашние кругляши объединяются на Кубе в карательные прайды и заживо зачищают болотных броненосцев. Эволюционный треш-хоррор в болотных декорациях Сапаты.
Эволюция совершила свой самый коварный, ехидный и садистский финт. Древнейшие хладнокровные хищники планеты, выжившие при падении астероидов, пережившие динозавров, испанских конкистадоров, Карибский кризис и тридцать лет жестких санкций США, оказались абсолютно бессильны перед... шерстяными колобками с усами.
Знакомьтесь: бывшие диванные сибариты, некогда носившие клички Мурзик, Барсик и Васька. Выброшенные на вольные хлеба кубинского социализма, эти мягкие пушистые колобки не стали уныло ловить мышей или просить рыбу у местных рыбаков. О нет! Они осознали себя высшей расой, объединились в жесткие боевые ОПГ и устроили местным крокодилам настоящий кровавый геноцид.
Историческая справка: Крокодил рос миллионы лет. У него чешуя, зубы-кинжалы и сила сжатия челюстей в две тонны. Но у Барсика есть мягкие лапки, мгновенная реакция и полнейшее отсутствие жалости к миру.
Схема работы кубинского пушистого спецназа гениальна в своем цинизме. Днем эти пушистые зверюги сладко мурчат на пальмах, притворяясь безобидными комками шерсти. Но стоит ночной тьме накрыть болота Сапаты, как колобки выходят на тропу войны.
Пока гигантские крокодилихи-матери отворачиваются на секунду, чтобы отогнать мошек, Мурзики с тихоокеанским спокойствием разоряют кладки яиц. Они выкатывают их, как мячики, раскалывают когтями и устраивают себе белковый пир. А те малолетние крокодильчики, которым не повезло вылупиться, мгновенно узнают, что такое «пушистые лапки». Шерстяная банда окружает выродков древности, лишает их зрения и заживо перекусывает шейные позвонки.
«Ты думал, ты древний апекс-хищник? Мяу, *#*дь. Теперь ты просто диетическая закуска».
Местные кубинские аборигены — люди, которые в свое время пережили американскую мафию, диктатуру Батисты, Багаж и блокаду, торговлю людьми и бешеный наркотрафик — сегодня стоят на коленях перед обычными рыжими котами. Они ничего не могут сделать! Вся государственная система Кубы оказалась бессильна перед нашествием озверевших мягких колобков. Это вам не Австралия с её кроликами — кролики хотя бы не жрали местных ящеров заживо!
Экологи международный организаций бегают по болотам, роняют сопли в воду и кричат про «исчезновение уникального кубинского крокодила». А Барсик сидит на коряге, вылизывает яйца и смотрит на рыдающих экологов с холодной, как космос, ухмылкой.
Так что если Голливуд или Сарик Андреасян снимут фильм «Колобки-убийцы: Кровавое мурчание», не спешите смеяться. Это не фантазия сценариста. Это реальность, где маленькие усатые мстители каждый день доказывают: мягкое и пушистое всегда сожрет твердое и чешуйчатое!
Кажется, нет уже фильмов, которых бы не коснулись руки этого т а л а н т л и в о г о кинодельца. Скоро на экраны выйдет экранизация одного из главных романов русской литературы в прочтении Сарика - "Война и мир". В пути к зрителям сиквел "Простоквашино", ремейк "12 стульев" и даже "Сказки о мертвой царевне и семи богатырях"!...
Сообщают, что закончились съемки биографической картины про фигуриста Романа Костомарова - "Костомаров. Сильнее судьбы", в котором роль спортсмена сыграл Кирилл Зайцев, известный нам по франшизе "Последний богатырь".
И вот, предлагаю Сарику не мелочиться, а сразу начать съемки байопика про самого себя - типа - "Сарик - последний режиссер", или "Сарик - последний киногерой" и т.п. - предлагайте варианты!
