Сериал "Паша"
"Идёт 2026-й. В Донбассе гибнут тысячи русских, которых в сериале презрительно называют "Вани с лицами картошкой". По ТВ крутят драмеди "Паша", которое вызывает много вопросов.
Удивительные вещи происходят в нашем кинематографе. На пятый год войны с Украиной, когда каждый день гибнут наши бойцы, на экраны выходит сериал "Паша". Главный герой – узбек по происхождению, застенчивый, милый, любит маму, играет на пианино – прямо принц. А одна из героинь заявляет ему:
Ну не люблю я этих русских Вань. Лица картошкой, фу. Мне нравятся восточные мачо, такие, как ты." Конец цитаты.
- Лица "картошкой" отстроили страну в 40-50-е, запустили промышленность, энергетику и человека в космос, создали передовую медицину и образование, и ещё много чего, а что сделали тюркские народы?!
Где их выдающиеся достижения..?
Ну хоть какие-нибудь..
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.





Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.


На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ


Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент




Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Турция движется на восток — 5. Эрдоган снова в Казахстане, ч. 1
О турецких репрессиях, или попросту геноциде, на встрече в Анкаре, конечно, никто не упоминал, так же как и о том, какими методами члены молодежного крыла Националистической партии Турции «Серые волки» работали в послевоенное время в Европе и Турции ИА Красная Весна
15 мая в казахстанском городе Туркестан прошел очередной неформальный саммит Организации тюркских государств (ОТГ). По традиции саммит посетил и президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган.
ОТГ является одним из приоритетных направлений работы для Турции в рамках ее глобальных амбиций — долгосрочной стратегии «Новая Турция», или «Великий Туран». Поскольку укрепление ОТГ под руководством Турции наилучшим образом отвечает интересам Запада по ослаблению России, то этот процесс всецело поддерживается и США, и Британией, и ЕС. Их стратегические планы по Центрально-азиатскому региону очень хорошо стыкуются с планами Турции по оформлению под боком у России не только политического и экономического, но и военного союза из стран — членов ОТГ. Направленного, конечно же, против России.
Работа эта ведется Турцией достаточно давно, а с началом спецоперации на Украине получила новый импульс. Для укрепления организации под эгидой Анкары уже созданы единый алфавит, единая система СМИ, единый транспортный коридор из Азии в Европу («Срединный транспортный коридор»), единый упрощенный таможенный коридор, единая карта тюркского мира, единые школьные учебники по истории тюркского мира, подписано множество двусторонних соглашений между участниками объединения. В некоторых случаях речь в них идет даже о единых военных стандартах и военных соглашениях.
Прошедший в Туркестане саммит ОТГ и приезд Эрдогана направлены на дальнейшее укрепление и расширение связей организации, а по сути на ползучее формирование новой империи.
Прибытие Эрдогана в Астану было отмечено казахскими властями с особой теплотой. Самолет турецкого президента торжественно проводили на посадку несколько казахстанских Су-30СМ, в аэропорту лидера Турции встретил сам президент страны Касым-Жомарт Токаев, у трапа выстроилась рота почетного караула и дети с флажками, выкрикивающие: «Добро пожаловать на родину предков!» Казахстанский лидер в своем приветствии главу Турции титуловал не иначе как «вечный друг» и «дорогой брат».
Конечно, многие отнесут подобные высказывания к пышным риторическим формам традиционного восточного славословия, но кроме самих слов есть еще и контекст происходящего. Буквально накануне саммита в Туркестане, а именно 12 мая, министр национального образования Турции Юсуф Текин объявил о масштабной корректировке терминов в школьных учебниках по истории и географии. Эти изменения касаются не только внутренней политики Турции, но имеют прямое отношение к ОТГ.
Более десятилетия Анкара ведет последовательную работу по изменению школьной программы. За это время учебники претерпели заметные изменения как по структуре, так и по содержанию. С каждым годом они все больше отвечают стратегии «Великий Туран» или «Новая Турция».
По решению турецких властей терминология в отношении исторических событий в школьной программе будет скорректирована в логике стратегии «Новая Турция». «Крестовые походы» теперь будут называться «Крестовыми нападениями», «Центральная Азия» станет «Туркестаном» (по факту замена произошла уже в октябре 2024 года), «Эгейское море» теперь будет называться «Морем островов», а «Великие географические открытия» станут «Началом колониализма».
Эти изменения, совершенно очевидно, будут продвигаться турецкой стороной и в общие учебники ОТГ на Южный Кавказ и в Среднюю Азию. А возможно, какие-то исламские страны также посчитают интересным для себя изменение западноориентированных исторических терминов. Так что этим изменением терминологии Турция может еще и задать новые тренды.
По мнению турецких властей, крестоносцы были агрессорами, вторгшимися на земли мусульман. Поэтому использовать положительное слово «поход» по отношению к ним неуместно. Так акцент переносится с европейских достижений на последствия их экспансии для других народов.
То, что сами мусульмане ранее захватили эти же земли у населявших их народов, выносится за скобки. А дальше, логически развивая эту линию, Турция и исламский мир могут потребовать от потомков западных крестоносцев выплаты репараций. Примерно так же, как сейчас африканцы требуют репараций у белых за столетия рабства. Но крестовыми походами дело не ограничится, со временем турки вспомнят и про походы Ермака против Сибирского ханства, отвоевание Крыма, Астрахани, Кавказа и Средней Азии и… предъявят претензии уже к России.
Тема «деколонизации» уже давно активно разрабатывается на академическом уровне в западных университетах, Турция же подключилась к этому мейнстриму там, где ей это выгодно. Среди прочих исторических тем турецкие ученые и идеологи раскручивают тему колонизации Россией Средней Азии. Причем, по мнению турецких специалистов, необходимая теперь деколонизация подразумевает не только избавление от любых следов российского и советского присутствия в странах этого региона, но и инициирование таких же процессов в «тюркских» субъектах России.
По схожей причине потребовалась и смена термина Средняя Азия (или Центральная Азия) на Туркестан. Новый термин главным образом должен подчеркнуть историческую и культурную общность Турции с Казахстаном, Киргизией, Узбекистаном и Туркменией.
Когда в октябре 2024 года президент Турции объявил о новом наименовании региона, он подчеркнул при этом важность единства тюркского мира. «Мы будем работать плечом к плечу, чтобы сделать предстоящий период эпохой тюрков, распространяя наше видение „Века Турции“ на Организацию тюркских государств», — заявил он.
Главный единомышленник Эрдогана по ОТГ президент Азербайджана Ильхам Алиев в своей инаугурационной речи 14 февраля 2024 года также говорил о единстве ОТГ. Алиев заявил: «Это для нас [Азербайджана] основная международная организация, потому что это наша семья. У нас нет другой семьи. Наша семья — это тюркский мир».
Турции желательно стереть из сознания стран ОТГ память об СССР и заменить этот пробел псевдопамятью о якобы общем прошлом. Для этого наименование Туркестан, то есть «родина тюрок» (а в турецкой версии «родина турок») подходит наилучшим образом.
Пристальное внимание турецкой власти к школьной программе демонстрирует, какой она видит и согласно этому видению формирует долгосрочную идентичность и как ставит задачу будущим поколениям по работе в Средней Азии.
Главный советник лидера турецкой партии Националистическое движение (MHP) Девлета Бахчели профессор Рухи Эрсой 6 апреля в Анкаре на мероприятии Международной организации тюркской культуры TÜRKSOY заявил: «История — это не только прошлое; история — это великое будущее. Институты, которые мы имеем сегодня, вплоть до Организации тюркских государств, построены на пути, проложенном теми самыми просветителями».
Тут необходимо отметить, что тесно связанная с турецкими спецслужбами TÜRKSOY, работающая в Европе, Азии, Африке и даже Латинской Америке, является очень действенным инструментом турецкой «мягкой силы». TÜRKSOY активно борется с советским, но главное, с российским и русским влиянием и на постсоветском пространстве, и на территории России. Так, в Татарстане они проводили фестивали-конкурсы тюркской поп-музыки «Тюрковидение», а российские журналисты из государственных СМИ получали редакционные задания активно освещать эти мероприятия, как, впрочем, и заседания адептов тюркского мира в Казани.
Итак, 6 апреля в Анкаре, в штаб-квартире TÜRKSOY, под модерацией советника лидера MHP профессора Рухи Эрсоя прошла презентация книги «Репрессии в тюркском мире». Формально речь идет о сборнике статей, приуроченному к 100-летию Бакинского тюркологического конгресса 1926 года. Но статьи сборника посвящены не конгрессу, созванному по инициативе советской власти, а якобы целенаправленному преследованию и уничтожению «сталинским режимом» национальных элит тюркских народов во второй половине 1930-х и в 1940-х годах.
О турецких репрессиях, или попросту геноциде, на встрече, конечно, никто не упоминал, так же как и о том, какими методами члены молодежного крыла Националистической партии Турции «Серые волки» работали в послевоенное время в Европе и Турции совместно с западными спецслужбами, устраняя лидеров различных левых движений.
Вернемся к визиту Эрдогана в Астану. И отметим, что тема школьного образования была в полной мере затронута на встрече турецкого и казахстанского лидеров.
В первый день визита турецкого лидера президенты Турции и Казахстана по видеоконференции приняли участие в открытии в Турции школы имени Ходжи Ахмеда Ясави (знаменитый суфий, философ и поэт, родившийся на территории современного Казахстана). Школа в Нурдаги в провинции Газиантеп была построена по инициативе президента Токаева после разрушительного землетрясения 2023 года. Комплекс площадью 6000 м² включает 32 класса для начальной школы и четыре класса для дошкольников, лаборатории, конференц-зал, библиотеку, спортивную инфраструктуру, амфитеатр, игровые площадки и беседки.
В свою очередь, в крупном казахстанском городе Шымкенте начал работу филиал турецкого университета Гази и две школы турецкого государственного образовательного фонда «Маариф». Последние призваны заменить некогда мощную сеть гюленовских казахско-турецких лицеев, вырастивших целое поколение местных элит и чиновников.
В ходе первого дня переговоров Эрдоган заявил о готовности предоставить Казахстану новые инвестиции на сумму более $920 млн. Как отметил вице-премьер-министр Казахстана Серик Жумангарин, в Казахстане уже реализовано около 100 проектов с турецкими инвестициями на сумму приблизительно $4 млрд, а еще 50 проектов стоимостью еще около $4 млрд находятся в стадии реализации. Стороны отметили, что это отражает углубление стратегического сотрудничества.
По итогам двусторонних переговоров и состоявшегося в этот же день шестого заседания Совета стратегического сотрудничества высокого уровня Токаев и Эрдоган подписали Декларацию о вечной дружбе и укреплении стратегического партнерства, расширяющую сотрудничество в правовой, экономической, культурной, инвестиционной, энергетической и оборонной сферах. В числе прочего стороны договорились о создании совместного предприятия по производству и техническому обслуживанию турецких беспилотных летательных аппаратов ANKA. Напомним, что в апреле Казахстан и Турция договорились открыть воздушные коридоры для транзита военного имущества и персонала, упростив международное взаимодействие в сфере обороны.
Турция ведет очень умную игру: она не просто продает оружие, она строит заводы в странах-партнерах, как уже сделала это на Украине, в Пакистане и Азербайджане. Теперь и казахстанская военная машина будет «подсажена» на турецкие технологии, детали и обновления. Это еще одна ниточка, связывающая страны — члены ОТГ в военный альянс с явно выраженным турецким доминированием.
Во второй день состоялся неформальный саммит ОТГ в казахстанском городе Туркестан. Главной темой саммита стал «Искусственный интеллект и цифровое развитие».
Президент Турции, стоя на трибуне рядом с Касым-Жомартом Токаевым, заявил: «С Божьей помощью мы сделаем предстоящий период веком тюркского мира». Президент Казахстана наградил президента Турции первым орденом «Ходжа Ахмет Ясави» и, по сути, объявил его «лидером тюркского мира».
В рамках неформального саммита ОТГ состоялась церемония закладки фундамента Центра тюркской цивилизации. По задумке центр должен стать площадкой для научных исследований, культурных мероприятий и международного диалога между тюркскими государствами.
Затем гостям рассказали о проектах, реализуемых в Казахстане в области развития искусственного интеллекта. Было отмечено наличие большого потенциала для расширения сотрудничества между тюркскими государствами и в этом направлении.
Тема цифровизации и искусственного интеллекта не являлась формально заявленной на саммите. Анкара отлично понимает, что тот, кто возглавит цифровизацию, получит контроль над многими сферами жизни в странах региона, где критически не хватает высококлассных специалистов в этой области.
Крупные аналитические центры США отмечают, что ОТГ добилась необходимых для формирования крепкого альянса успехов в институционализации (превращении эпизодических социальных практик, новаций и представлений в устойчивые) во многих областях жизни стран ОТГ. За последние четыре года организация сумела создать сеть специализированных институтов — от Парламентской ассамблеи и Тюркской академии до инвестиционного фонда и механизмов экономической координации. Следующий важный этап — переход на единый технологический стек, турецкий по сути.
Важно отметить, что заявленная тема саммита очень плотно связана с процессами, идущими в самой Турции. Именно сейчас Анкара обновляет национальную стратегию по искусственному интеллекту, впервые сформулированную в 2021 году. Турция хочет повторить в этой сфере тот технологический рывок, которого добилась в оборонной промышленности.
Для реализации положений этой Стратегии в стране уже созданы соответствующие институты: в Управлении по цифровой трансформации при администрации президента Турции был создан департамент больших данных и приложений искусственного интеллекта, а при министерстве промышленности и технологий организовано Главное управление национальных технологий. Кроме того, был основан Институт искусственного интеллекта.
Провластная турецкая газета Daily Sabah 26 мая пишет: «Обновленная стратегия направлена на то, чтобы ввести Турцию в число стран, способных не только использовать технологии искусственного интеллекта, но и разрабатывать, производить и экспортировать их на конкурентной основе».
Причем работа по этому направлению передается тем, кто уже показал свою способность создавать эффективные модели, производить их и выводить на рынки, — то есть оборонным компаниям Турции и в первую очередь одному из мировых лидеров в производстве БПЛА — компании Baykar, производителю широко распиаренных «Байрактаров».
Интересно, что в рамках обновленной стратегии Турции по ИИ одной из приоритетных инициатив становится разработка больших языковых моделей на платформе турецкого языка.
В проекте принимают участие министерство образования Турции, Турецкая академия наук, главный аналитический центр Турции — Фонд политических, экономических и социальных исследований SETA (который, как мы помним, обслуживает всю стратегическую работу в рамках проекта «Новая Турция»), государственное агентство Anadolu Agency, общественная телерадиокомпания TRT и Microsoft.
Одна из подобных языковых моделей уже разработана совместно с компанией Baykar. Турецкая оборонная компания Havelsan также расширила свою корпоративную платформу ИИ для работы на турецком языке и для применения в государственном секторе. Платформа обладает широким спектром различных возможностей и, базируясь на турецком языке, поддерживает работу более 200 языков, обеспечивая возможности перевода, интеграции и анализа текстов.
Навязываемый странам ОТГ единый тюркский язык должен получить базу и в рамках новых ИИ-моделей, которые будут применяться при работе с военной турецкой техникой и прочими турецкими экспортными продуктами. И на это Анкара бросает свои лучшие и проверенные силы.
Азербайджан всегда выступает в авангарде начинаний Турции и сейчас играет ключевую роль в цифровой трансформации ОТГ. Созданная в Баку система ASAN Service стала одним из наиболее успешных примеров цифровизации государственных услуг на постсоветском пространстве и дважды была признана ООН лучшей мировой практикой в области государственного управления.
Казахстан также активно продвигает цифровую повестку дня. Президент Токаев ранее предлагал создать единый цифровой транспортно-логистический центр ОТГ с использованием технологий ИИ. Казахстан уже обеспечил широкополосным доступом в интернет более 98% населенных пунктов и активно модернизирует свои государственные цифровые платформы.
Узбекистан ускоряет реформы по цифровизации. Президент Узбекистана Мирзиёев на неформальном саммите ОТГ предложил создать «Цифровой тюркский коридор». По его словам, тюркские страны должны создать общую сеть сотрудничества в сфере ИИ и совместно развивать современные технологии. Предполагается, что коридор объединит региональные дата-центры через высокоскоростные каналы связи. Он отметил, что в связи с этим необходимо создать Тюркский альянс по кибербезопасности и защите цифровой инфраструктуры.
Киргизия и Турция продвигают систему цифрового международного розыска и обмена данными.
ОТГ постепенно формирует собственное цифровое и геоэкономическое пространство. Еще одним подтверждением этих амбиций является проект спутника OTS-SAT 12U под эгидой ОТГ, запуск которого запланирован на 2026 год. Эта инициатива укладывается в выстраиваемую систему общей инфраструктуры связи, навигации и мониторинга.
Планы у Турции масштабные и она пусть медленно, но неотвратимо движется к своей цели, все активнее внедряясь на территории российского «подбрюшья», разрушая наши связи с соседями и строя вместо них свои. Причем турецкий президент, в отличие от американского лидера Дональда Трампа, делает это очень мягко, вежливо и не сильно афишируя свои шаги. Однако не все идет так уж гладко для Турции.
На саммите в Туркестане случился небольшой казус, демонстрирующий, что долгосрочная стратегия турецкой власти «Великий Туран» еще не стала настолько своей для «друзей» Анкары из ОТГ.
Выступая на саммите, Токаев подчеркнул, что главной задачей организации является углубление сотрудничества между братскими народами в торгово-экономической, высокотехнологичной, цифровой и культурно-гуманитарной сферах.
«В последнее время звучат мнения, характеризующие наше объединение как военный альянс. Очевидно, что те, кто высказывают подобные домыслы, преследуют недобрые цели и стремятся посеять раздор. Казахстан считает необходимым отвергнуть подобную позицию», — сказал президент Казахстана.
Директор Азербайджанской дипломатической академии, экс-замдекана в Таллиннском университете, экс-сотрудник госдепа США и ЦРУ Пол Гобл пишет: «Эрдоган и Токаев договорились расширить торговлю и использовать ее в качестве основы для стратегического партнерства, чтобы воспользоваться новыми коридорами через Южный Кавказ и продвинуть свои национальные интересы. Однако два лидера не договорились о формировании общего военного блока, хотя Эрдоган, по-видимому, стремился к такому результату. Токаев ясно дал понять, что Астана не готова к этому шагу, возможно, потому что президент Казахстана хочет сохранить открытыми свои каналы связи с Москвой, а также потому, что Москва ясно дала понять, что она рассматривает внешнее военное участие на территории СНГ как красную линию».
Западные аналитические центры же в один голос утверждают, что ОТГ — это не просто культурный или экономический, а именно будущий военный альянс. Запад в этом заинтересован и поддерживает Турцию.
Поэтому если нынешний президент Казахстана отрицает желание ОТГ строить военный блок против России, то следующее поколение лидеров, выученное по новым тюркским программам, может подобную идею и поддержать.
В этой связи вполне примечательна просочившаяся в российские СМИ информация с неформального саммита ОТГ. Политолог Дерья Караев в интервью «Новой газете» рассказал о высказанной на саммите инициативе «принятия Украины в состав ОТГ на основании проживания в ней тюркского населения в лице крымских татар, караимов и крымчаков, а также гагаузов».
«Источники утверждают, что инициатива была поддержана турецкой и азербайджанской сторонами, но снова ставит остальных членов ОТГ в крайне двусмысленное положение в их взаимоотношениях, теперь с Россией», — подчеркнул политолог.
По сути, ОТГ уже практически открыто предлагают стать антироссийским союзом, которому останется один шаг до построения военного альянса. Против кого может готовиться воевать альянс стран Средней Азии и Южного Кавказа, пропитанный идеологией «Великого Турана» и обвиняющий Россию в колонизации и уничтожении? Конечно же, против России. А самый надежный союзник в этом случае, безусловно, Украина.
Скрытое язычество: как древние традиции Мавераннахра до сих пор спорят с ортодоксальным исламом
Многие думают, что Центральная Азия — это центр строгого ислама с жесткими правилами и большими медресе Самарканда и Бухары. Но если посмотреть на обычную жизнь, окажется, что на самом деле у людей много таких традиций, которые очень не нравятся строгим верующим.
Даже под мечетями до сих пор живы старые обычаи из Согдианы, Бактрии и от кочевников-тенгрианцев. Много веков люди незаметно, но упорно держались за свои традиции, так что теперь официальная вера смешалась с язычеством. Хороший пример такого странного положения дел – это обычай почитать огонь. В строгом исламе просить защиты у кого-то, кроме Аллаха, – это большой грех. Но при этом на рынках, в машинах и домах повсюду жгут гармалу (исирык), чтобы прогнать злых духов и убрать сглаз. Этот дымный обычай – прямое напоминание о зороастризме, который тут был до арабов, и от него никуда не деться. Огонь для людей – что-то вроде мистического чистильщика. Это никак не вяжется со строгой верой, но отлично прижилось среди обычных людей.
То же самое и с главным весенним праздником – Наврузом. Имамы много веков пытались, чтобы люди забыли про этот день весеннего равноденствия, говорили, что отмечать можно только Ураза-байрам и Курбан-байрам. Но Навруз, с его корнями в земледелии и Солнце, когда готовят особый сумаляк из пророщенной пшеницы и прыгают через костер, оказался сильнее всех запретов. И ещё люди носят треугольные амулеты (тумары), вешают над дверями подковы, рога горных баранов или перья филина – всё это от сглаза. Верить, что такие предметы могут защитить магией – это чистое язычество для верующих в одного Бога. Но старая вера, которая идёт от шаманов и земледельцев, никуда не делась. Большая Степь тоже оставила свой след. Хотя после войн большие города стали строго ограничивать женщин, культура этого края всё равно впитала дух кочевников. В памяти людей остались истории о независимых женщинах, которые ездили верхом, умели обращаться с оружием наравне с мужчинами и имели высокий статус. Эта внутренняя свобода, пришедшая из Степи, часто мешала правилам шариата, которые пытались ввести в позднем Средневековье. Степи подарили и другое – бахши. До сих пор в некоторых местах, когда людям плохо, они втайне идут к бахши – это такие народные рассказчики и целители. Они лечат тем, что входят в транс, играют на инструментах и зовут духов-помощников. Это настоящий шаманизм тенгри, который официальная вера очень не одобряет, но люди всё равно его берегут. В общем, культура этого края – это не просто набор религиозных правил, а живое и сложное явление. Люди Мавераннахра не забыли свои корни. Они просто ловко спрятали свои старые, доисламские обычаи за новыми формами, так и сохранили связь с великими предками.
В комментариях запрещены мат и любые проявления нацизма или национализма. Уважайте собеседников и соблюдайте правила площадки. Любые оскорбления будут удаляться, а авторы — блокироваться без предупреждения. Здесь обсуждаем историю, а не самоутверждаемся за счет других.
Ответ на пост «Мы — не арабы. И никогда ими не были»2
Мда... Как же в головушке все намешано! Мохнатый рот, когтистая лапа, мед, говно и пчелы.
Для начала определись ты кто: тюрок - дехканин возделывавший землю и пасший овец, или арий, живший в городах Мавераннахра? Это совсем разные люди, говорившие на разных языках и с разной культурой.
К временам прихода арабов Мавераннахр был северным форнтиром Ирана и отбивался от тюрок-степняков. Это была кучка земель, каждая со своим правителем. У арабов, пришедших в Иран было своих проблем достаточно, чтобы ещё и лезть в проблемы эмиратов фронтира. Так что в Мавераннахре зороастризм оставался вполне себе нормально. Там и без Тридцатилетней войны пришли к мысли, что чей князь, того и вера. Шелковый путь к этому времени был практически полностью убит. Впоследствии местные эмиры сами вознесли на щит ислам и запретили зороастризм, а отличии от того же Ирана, частью которого Вы были, и где он не запрещен и по сей день.
В IX - X веках в Мавераннахр пришли тюрки. Иранцы их с легкостью переварили и позволили заниматься земледелием. Из них как раз и образовались узбеки, говорившие на тюркском. В городах, как и прежде, сидели арии - торговцы и мастера, говорившие на фарси и частично на арабском.
Затем пришли монголы. Они немного пожестили при разборках с местной элитой, но тут же навели порядок. Им было фиолетово на религию, но с ними восстановился шелковый путь и Мавераннахр опять начал богатеть. Расцвет завершился междоусобицей и опять Шелковый путь практически встал.
Вытащил из дерьма Мавераннахр Амир Тимур. Он тоже немного пожестил, причем в основном именно в отношении узбеков, но навел порядок. Мне сейчас немного удивительно, как узбеки, которых Тамерлан мочил сотнями и тысячами, сделали его национальным героем. К торговцам и мастерам, равно как и к ученым с поэтами, Тамерлан относился благосклонно.
При чем тут арабизация если все это время арабский использовался только в как духовных и правовой язык? Ученые, поэты и городские торговцы и мастера общались на фарси, сельская местность на тюркских диалектах.
И вообще, почему только узбеки? Где таджики, до сих пор говорящие на фарси, где киргизы - те же тюрки, так и оставшиеся степняками?
Так продолжалось вплоть до прихода в Туркестан Советской власти.



















