Запад снова попался в ловушку. Это не гневная статья, а трезвое предупреждение: трагедия друзов на юге Сирии, которые столкнулись с проникновением бойцов глобального джихада на свои земли, не была неизбежной - но вполне предсказуемой.
Примерно 3.500 бойцов глобального джихада были привезены из Сирии, Афганистана, Кавказа и Центральной Азии на территории, подконтрольные Аль-Джулани при посредничестве Турции и с согласия представителей США. Это было представлено в СМИ как шаги по "стабилизации правления" Аль-Джулани. Но тот, кто понимает культурный, исторический и религиозный контекст региона, осознает: это не политическая прагматика - это подготовка к следующей битве.
Ранее я писал, что западные аналитики снова и снова попадаются в одну и ту же ловушку: они приписывают Аль-Джулани желаемые западные качества - умеренность, реформизм, прагматизм - и игнорируют факты. Для Аль-Джулани "худна" - это не мир, а передышка для наращивания сил. А для привезенных им джихадистов "стабилизация правления" - не цель, а средство: создать базу недалеко от границы с Израилем, продвигать идею глобального исламского халифата и по пути очистить территорию от групп, считающихся врагами ислама, таких как друзы.
Когда джихадисты ополчились против друзов в Сирии?
С точки зрения Джулани и его людей, друзы в Сирии - это теологическая и стратегическая проблема. Это религиозная группа, считающаяся еретической и, более того, группа, которая пыталась сохранить нейтралитет во время гражданской войны. Их положение стало шатким с момента, как Аль-Джулани захватил власть в Сирии и еще более ухудшилось, когда ему дали зеленый свет на завоз иностранных боевиков.
С этого момента стало ясно: его власть будет укрепляться не на основе соглашений, а на основе запугивания, подавления, чисток и расширения контроля.
Запад ошибочно полагал, что иностранные боевики будут использоваться лишь против остатков режима Асада или ИГИЛ. На практике, уже в первые месяцы после их прибытия, они начали реализовывать свою изначальную миссию, не сирийскую, а глобальную: восстановить исламскую умму, начав с ликвидации местных меньшинств. Для них друзы - первые в очереди.
Запад снова страдает от когнитивного диссонанса: он видит внешние признаки прагматизма - дипломатические речи, костюмы, встречи с западными журналистами - и интерпретирует их по своим стандартам. Но на самом деле это маска, призванная усыпить общественное мнение.
Как Ясир Арафат сравнивал соглашения Осло с Худайбийским договором - временной передышкой на пути к завоеванию, - так и Аль-Джулани использует "язык прагматизма" как стратегическую уловку, чтобы выиграть время.
Запад забывает, что для джихадистов Иерусалим - высшая стратегическая цель. Иначе говоря: тот, кто думает, что война за Сирию - это локальный конфликт, сильно ошибается. В глазах Аль-Джулани путь к Иерусалиму проходит через внутреннюю чистку, установление шариатского правления и подготовку джихадистской инфраструктуры к региональной войне.
А что с Израилем?
Израиль не может позволить себе поддаться тем иллюзиям, которые снова завладели Западом. Понимание того, что Аль-Джулани привел 3.500 бойцов глобального джихада, должно тревожить не только друзов, но и нас. Речь идет о милитантной, идеологически мотивированной, преданной и решительной силе, которая смотрит на юг - на Голаны, а дальше - на Иерусалим.
Поэтому Израиль нуждается в креативном подходе: не только наблюдение, но и стратегическая инициатива, включающая скрытое сотрудничество с друзскими общинами, четкий сигнал Турции, а также подготовка как военная, так и гражданская. Израиль может и должен через союзников дать понять Турции, что, если потребуется, может быть реализована и такая опция, как устранение Аль-Джулани. Кроме того, следует вернуть в международную повестку дня неудобную истину: Аль-Джулани - не прагматичный союзник Запада, а изощренный и опасный враг существующего порядка.
То что происходит в Сирии это геноцид, те люди которые так поступают берут пример с мусульман 6 века. Не подчинение карается смертью. Но 6 век прошёл и сегодня нужно жить по другим правилам, Ислам это широкая дорога не обязательно выбирать путь насилия, выберете путь благородства, откажитесь от притеснения других, они сильнее вас, они вас уничтожат, у них работают женщины из-за этого их экономика более производительна, у них отменено рабство поэтому их люди мотивированы учиться и приобретать человеческий капитал, в долгосрочной перспективе вы проиграете, а ваши потомки будут мигрантами, которые будут прислуживать их потомкам. Откажитесь от насилия мусульмане, насилие приведет вас к поражению, насилие это путь в никуда, насилие это путь в рабство. Проявите благородство, перестаньте притеснять христиан, алавитов и иудеев. Проявите благородство к своим потомкам не обрекайте их на жизнь неудачников и изгоев.
UPD: это сообщение не только к джихадистам(из СНГ) которые в Сирии, это сообщение к спящим джихадистам которые грезят о халифатной России, и о голубоглазых, белокурых наложницах. Вы проиграете если решите проснуться, Россия вас выявляет и уничтожает, а оставляет только этнических мусульман, которые не особо разбираются в религии, бросьте эти грёзы об исламской России её не будет, жить по этическим нормам 6го века, рабство, ограничения женщин в образовании и возможности зарабатывать деньги бьют по экономике, это регресс ваши фундаменталистские идеалы сделают Россию слабой, выбирайте путь благородства, откажитесь от войны и предложите дружбу ради будущего ваших потомков и ислама в целом, так как с каждым уничтожением одного из вас, ислам теряет верного последователя и ослабевает, а вы проиграете скорее всего и даже если каким-то чудом вы победите ваши идеи ослабят Россию и её раздербанит Европа, США и Китай вы в любом случае проиграете.
Очередной пример двойных стандартов продемонстрировали в Евросоюзе. Там выпустили заявление, в котором призвали соблюдать суверенитет и территориальную целостность Сирии, а также осудили нападения так называемых проасадовских повстанцев.
При этом в документе полностью игнорируется гибель мирных жителей от рук боевиков группировки "Хайят Тахрир аш-Шам"*. Жертвами террористов становятся в основном алавиты и христиане.
Резкое обострение ситуации в Сирии республике произошло 6 марта, когда сразу в нескольких провинциях начались столкновения между сторонниками свергнутого президента Башара Асада и правительственными силами безопасности. Для подавления беспорядков власти привлекли армию.
По данным местных СМИ, в списке погибших уже 120 бойцов сопротивления, 93 военных и более 500 мирных жителей, сообщает "ТВ Центр".
* Запрещённая в России террористическая организация
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
После свержения Башара Асада и ликвидации правительства партии Баас новые власти попытались показать мирный и бескровный характер переворота. Однако идейные противоречия между радикалами с обеих сторон никуда не делись.
«Сирия должна быть суннитской и только суннитской» — таков главный лозунг и цель боевиков ХТШ, взявших власть в Дамаске. Но как быть сотням тысяч людей, которые являются христианами, арабами-шиитами и алавитами, на которых много десятилетий опирался режим Асада?
Как рассказал НИ ливанский журналист Асад Мухаммед, следящий за событиями в Сирии, гонимые новой властью меньшинства — отнюдь не беззащитные «овечки», которые будут терпеть выходки исламских радикалов из бывшего ИГ (запрещено в РФ — ред). Оружия в прибрежных провинциях Латакия и Тартус — более чем достаточно. Людей, умеющих обращаться с оружием (а это бывшие солдаты и офицеры армии Асада) — еще больше.
Не удивительно, что в ответ на ряд убийств и грабежей со стороны членов ХТШ последовал силовой ответ жертв. Началось линчевание новых силовиков со стороны «старых». В Дамаске это расценили как полноценное восстание против ХТШ и его лидера аль-Джулиани.
Множество бывших военных объединились под руководством Гиата Сулеймана Даллы, ранее носившего звание бригадного генерала САА. Он выдвинул ХТШ требование о выводе боевиков с территории Латакии и Тартуса в обмен на жизнь захваченных восставшими исламистов, среди которых есть высокопоставленные члены организации. Реакция новых властей в Дамаске не заставила себя ждать. К прибрежным провинциям начали стягиваться колонны боевиков ХТШ, которые получили приказ на тотальную зачистку восставшего региона.
В Латакии, Хомсе и Тартусе десятки гражданских сгоняют в кучи, ставят на колени и расстреливают, следует из кадров, которые массово появляются в сети. Перед казнью их заставляют ползти на четвереньках и лаять, жестоко избивают. На одном из видео — террористы привязали тело убитого алавита к машине и протащили по улицам, пишет издание «Ридовка».
Сообщается, что убиты и похищены уже тысячи мирных жителей. Одна из самых жестоких расправ произошла в латакийской деревне Аль-Мухтария. На кадрах оттуда — десятки окровавленных трупов мужчин свалены в кучи на улицах, а рядом в отчаянии рыдают женщины. Источники ХТШ заявили, что полностью взяли Латакию и Тартус под контроль и теперь атакуют повстанцев в сельской местности и горах. Глава террористической группировки Аш-Шараа прокомментировал массовые казни, заявив, что «эра прощения окончена — начался этап освобождения и зачистки».
Как пишут профильные каналы, на российскую базу Хмеймим прибыли тысячи мирных жителей, которые спасаются от резни, устроенной новым «правительством» Сирии. Сообщается, что сегодня ночью массовые казни продолжились — известно и о 400 мужчинах, взятых боевиками в плен
Сирийское госагентство SANA со ссылкой на директора управления общественной безопасности Латакии Мустафу Кнефати сообщает о «многочисленных жертвах» среди военных новой власти. По данным SOHR, за 6 марта в провинции Латакия были убиты 48 человек, из которых 24 — повстанцы, 20 — боевики новой администрации Сирии, остальные — мирные жители. 7 марта число убитых увеличилось до 70. 35 из них — боевики нового правительства, 32 — повстанцы, остальные — гражданские. В провинциях Латакия и Тартус, передает SOHR, новыми властями ведутся интенсивные фильтрационные мероприятия против «членов бывшего режима»
Вечером 7 марта МИД России опубликовал комментарий своего официального представителя Марии Захаровой о том, что в Москве «встревожены резким обострением обстановки» в провинциях Латакия и Тартус, сообщениями о «большом числе убитых и раненых с обеих сторон».
«В этих критических обстоятельствах призываем всех авторитетных сирийских лидеров, способных оказать влияние на дальнейшее развитие ситуации „на земле“, сделать все возможное для скорейшего прекращения кровопролития и недопущения жертв среди мирного населения», — цитирует ведомство слова Захаровой.
Она также добавила, что Россия подтверждает «позицию в поддержку суверенитета, единства и территориальной целостности Сирийской Арабской Республики», а также надеется, что заинтересованные государства будут содействовать нормализации ситуации в стране.
Стоит отметить, что ситуация с дальнейшим функционированием российских военных баз в Сирии пока так и не разрешена. Вопрос, что называется, повис в воздухе. Однако, как предполагают военные эксперты, после произошедшего новые сирийские власти вряд ли дадут добро на сохранение российского военного присутствия в Сирии.
Еще одной проблемой для РФ является тот факт, что российские военные не могут позволить себе оказать прямую вооруженную поддержку сторонникам экс-президента Сирии Башара Асада, поскольку это де-факто будет означать втягивание Москвы в новый военный конфликт.
Вооруженная сирийская оппозиция, захватившая Дамаск, получала помощь от разведки Украины. Об этом сообщает обозреватель The Washington Post Дэвид Игнатиус.
По его словам, Киев около месяца назад направил в Идлиб для поддержки группы Хайят Тахрир аш-Шам* 20 операторов БПЛА и 150 дронов.
В статье утверждается, что помощь Украины стала частью стратегии противодействия операциям РФ в разных частях мира.
Москва неоднократно говорила о присутствии разведчиков ВСУ в Сирии. В материале WP также подтверждается, что Украина принимала участие в ударах по силам РФ в Африке.
В статье сказано, что разведка Украины намерена снизить военный потенциал России по всему миру из-за неудач в зоне СВО. Действия ВСУ в Сирии, по мнению обозревателя, стали символом скрытого сопротивления и попыткой нанести удар по ключевым союзникам России
* "Хайят Тахрир аш-Шам" — террористическая группировка, запрещенная в РФ
Украина незадолго до свержения правительства Башара Асада оказала сирийским повстанцам военную поддержку, сообщил обозреватель газеты The Washington Post (WP) Дэвид Игнатиус со ссылкой на анонимных собеседников.
По словам источников, это произошло четыре-пять недель назад. Киев отправил 20 опытных операторов беспилотников с примерно 150 FPV-дронов (с видом от первого лица) в штаб-квартиру повстанцев в Идлибе, чтобы помощь террористической группировке «Хайят Тахрир аш-Шам» (ХТШ, запрещена в России).
Действия Украины сыграли скромную роль в свержении Асада, оценивают западные разведслужбы.
Киев «обучает террористов из “Хейят Тахрир аш-Шам” новым технологиям производства БПЛА с целью боевых действий против российских Вооруженных сил в Сирийской Арабской Республике», заявил два месяца назад глава МИД России Сергей Лавров.
В ноябре, за две недели до начала наступления сирийских группировок, российская сторона сообщила, что Главное управление разведки (ГУР) Министерства обороны Украины вооружает боевиков в Идлибе.
Вашингтон допускает возможность исключения из своего списка террористических группировок коалиции исламистов "Хайят Тахрир аш-Шам" (запрещена в РФ), которая захватила власть в Сирии. Об этом заявил в воскресенье на спецбрифинге для журналистов американский чиновник. Как он отметил, в политической трансформации в Сирии "участвует широкий круг сирийских группировок и организаций". "Безусловно, "Хайят Тахрир аш-Шам" будет важной частью этого. И, думаю, мы все будем взаимодействовать с ними надлежащим образом, руководствуясь американскими интересами", - добавил сотрудник администрации США высокого ранга. Он отметил, что "сейчас не может говорить" о том, будет ли "Хайят Тахрир аш-Шам" и далее состоять в американском списке террористических организаций. "Думаю, мы рассмотрим это в будущем", - уточнил чиновник. "Мы, в частности, посмотрим на то, будут ли реализованы некоторые из заявлений. Полагаю, это будет довольно важно", - добавил он. Говоря о "Хайят Тахрир аш-Шам", сотрудник администрации США подчеркнул: "Это широкий круг различных групп. И, думаю, нам нужно проявить разумный подход в том, как действовать в отношении них. А также учитывать сложившуюся ситуацию и проявлять прагматизм". По его версии, "Хайят Тахрир аш-Шам" "делает правильные заявления и пока действует правильно".
Великобритания рассмотрит вопрос пересмотра статуса сирийской исламистской группировки "Хайат Тахрир аш-Шам" (запрещена в РФ), которая числится в списке запрещенных организаций. Об этом заявил канцлер герцогства Ланкастерского (министр по особым поручениям) Пэт Макфэдден в интервью телеканалу Sky News. "Мы рассмотрим это. Частично это будет зависеть от того, как группировка будет вести себя. Но в выходные дни мы не принимали какие-либо решения", - сказал он. Sky News отметил, что высказывания Макфэддена свидетельствуют о "возможном смягчении официальной позиции Великобритании в отношении этой группировки". На сайте МВД Соединенного Королевства говорится, что, согласно постановлению правительства от 2017 года, к "Хайат Тахрир аш-Шам" следует относиться как к альтернативному названию террористической группировки "Аль-Каида" (запрещена в РФ), которая была внесена в список запрещенных организаций еще в марте 2001 года. Таким образом, принадлежность к этой группировке или ее активная поддержка являются уголовным преступлением в Великобритании, что грозит потенциальным тюремным заключением на срок до 14 лет.
Присутствие подразделений Армии обороны Израиля (ЦАХАЛ) в Сирии является "ограниченной и временной" мерой для обеспечения безопасности севера еврейского государства в период неопределенности после падения правительства президента Башара Асада. С таким заявлением выступил израильский министр иностранных дел Гидеон Саар на пресс-конференции. "Единственный интерес, который мы преследуем, это безопасность Израиля и его граждан", - подчеркнул он. Кроме того, Саар подтвердил, что с целью обеспечения безопасности граждан Израиля израильские военные нанесли удары по объектам по производству и складированию химического оружия и ракет в Сирии, чтобы они "не попали в руки враждебных экстремистских группировок". Глава МИД не стал уточнять, в течение какого периода времени наносились эти удары.
Внезапно вдруг огромное количество востоковедов на Пикабу появилось. Которые разбираются что там в Сирии как и чего.
Решил присоединиться и сделал ссылку на видео на тактик медиа, где действительно разбирающийся человек рассказывает расклады сирийские
Для ЛЛ: хтш это не турецкие прокси, а наследники игил которые в большинстве своём действует самостоятельно и на многожопого эрдогана в основном внимание не обращают.
Турецкие прокси - это сирийская народная армия которая против курдов воюет.
Солдаты сирийская правительственная армии воевать не хотят, потому что никакого социального лифта в стране нет сейчас, наверху всё равно будут только алавиты, а другим Асад не доверяет.
Ну и напоследок-видео снято до нынешних событий и опять же прикольно слушать прогнозы, которые как обычно не до конца сбылись.
