В развитие статьи о Филе Коллинзе и группе Genesis сегодня представляем альбом Genesis - Turn It On Again The Hits (2024).
Genesis - английская рок-группа, образованная в школе Charterhouse, Годалминг, Суррей, в 1967 году. Самый продолжительный и коммерчески успешный состав группы состоял из клавишника Тони Бэнкса (Tony Banks), басиста/гитариста Майка Резерфорда (Mike Rutherford) и барабанщика/певца Фила Коллинза (Phil Collins). В 1970-х годах, когда в состав группы также входили певец Peter Gabriel и гитарист Steve Hackett, Genesis были одними из пионеров прогрессивного рока.
Группа была создана пятью учениками Чартерхауса, включая Бэнкса, Резерфорда, Гэбриэла и гитариста Энтони Филлипса (Anthony Phillips), и названа бывшим учеником Чартерхауса и поп-импресарио Джонатаном Кингом (Jonathan King), который организовал для них запись нескольких синглов и дебютного альбома From Genesis to Revelation в 1969 году. После разрыва с Кингом группа начала гастролировать, подписала контракт с Charisma Records и стала прогрессивной рок-группой на альбоме Trespass (1970). Филлипс покинул группу после записи альбома, а Бэнкс, Резерфорд и Гэбриэл наняли Коллинза и Хэкетта перед записью Nursery Cryme (1971). На концертных выступлениях Гэбриэла стали появляться театральные костюмы и представления. Концептуальный альбом The Lamb Lies Down on Broadway (1974) был раскручен трансатлантическим турне и тщательно продуманным сценическим шоу, после чего Гэбриэл покинул группу.
Коллинз занял место вокалиста, и в составе четырех человек группа выпустила альбомы A Trick of the Tail и Wind & Wuthering (оба 1976), которые пользовались неизменным успехом. Хэкетт покинул Genesis в 1977 году, и группа превратилась в тройку из Бэнкса, Резерфорда и Коллинза. Коллинз покинул Genesis в 1996 году, а Бэнкс и Рутерфорд заменили его певцом Рэем Уилсоном (Ray Wilson), который появился на их последнем студийном альбоме Calling All Stations (1997). Неутешительная коммерческая отдача и реакция критиков на альбом привела к тому, что группа была распущена. Бэнкс, Резерфорд и Коллинз воссоединились для тура Turn It On Again в 2007 году и снова в 2021 году для тура The Last Domino? Tour.
Продав по всему миру от 100 до 150 миллионов альбомов, Genesis являются одними из самых продаваемых музыкантов в мире. Их дискография включает 15 студийных и 6 концертных альбомов. Группа получила множество наград (в том числе премию «Грэмми» за лучшее концептуальное музыкальное видео с песней «Land of Confusion») и вдохновила ряд трибьют-групп, воссоздающих концерты Genesis на разных этапах карьеры группы. В 2010 году Genesis были введены в Зал славы рок-н-ролла.
Turn It On Again: The Hits - альбом лучших хитов британской прогрессивной рок группы Genesis. Первоначально альбом был выпущен как однодисковый 25 октября 1999 года на лейбле Virgin Records в Великобритании и 26 октября 1999 года на лейбле Atlantic Records в США.
В 2007 году было выпущено расширенное двухдисковое издание с подзаголовком The Tour Edition для продвижения реюниона Turn It On Again: The Tour reunion. Все композиции были ремикшированы Ником Дэвисом (Nick Davis).
После выхода Turn It On Again: The Hits достиг № 4 в чарте альбомов Великобритании и № 65 в американском Billboard 200, где получил статус золотой пластинки.
Фил Коллинз давно известен как человек, который очень серьезно относится к своей работе, как сольной, так и с Genesis. Как узнал Честер Томпсон, он не боялся брать дело в свои руки.
Барабанщик, ранее игравший с Фрэнком Заппой и Weather Report, получил телефонный звонок от самого Коллинза. Группа искала кандидата на место, освободившееся после ухода Билла Бруфорда. Фил был знаком с творчеством Томпсона и, более того, видел последний концерт Честера с Weather Report. Прослушивание не требовалось, концерт был его, если он хотел его получить.
Как только он согласился, у него было немного времени, чтобы подготовиться к первому шоу, которое состоялось на Новый год 1977 года в Лондоне в Rainbow Theatre, где легенды прога должны были отыграть три вечера. Первое выступление было «довольно непростым», как вспоминал Томпсон в интервью для предстоящего эпизода UCR Podcast. "Второй день был неплохим, а третий вечер был очень тяжелым. Между нервами и тем, как много нужно было запомнить, и попытками не ошибиться, [потому что] вы знаете, вы просто хотите попробовать и сделать все правильно, это было напряжением".
Гастроли в поддержку альбома 1976 года «Wind & Wuthering», который вышел в конце того же года, ознаменовались для группы не только появлением нового участника. Они также дебютировали с революционным световым шоу, и, поскольку на трио концертов было доступно всего 8 000 билетов, приобрести их было непросто. Бывший фронтмен группы, Питер Гэбриэл, был одним из свидетелей начала тура и положительно отозвался о выступлении Томпсона. «Честер действительно вел группу, и весь материал работал», - поделился он с Los Angeles Times. «Это было действительно захватывающе».
«Третья ночь была очень приятной для прослушивания», - вспоминает Томпсон. "В первый вечер, поскольку я, наверное, самый худший критик, все было не очень хорошо. Не помню, кто именно, но один из крупных рок-критиков с сайта....боже, он просто разнес меня в пух и прах на том первом шоу. Он дал мне просто ужасную рецензию, настолько плохую, что когда мы впервые играли в Лос-Анджелесе, может быть, год спустя, Фил схватил этого парня за воротник и заставил его извиниться передо мной".
Почему Фил был уникален как барабанщик
Хотя Коллинз обладает характерным и мгновенно узнаваемым звуком, Томпсон может точно определить, что именно выделяло барабанщика. "На мой взгляд, все, что он играл, было действительно уникальным, особенно в первые дни, когда там был Питер. Это было так: «Чувак, этот материал просто очень отличается от всех остальных, которые ты слышишь», - говорит он. "Ну, оказалось, что в некоторых случаях он пытался играть как американец. Но из-за его происхождения и всего, что его окружает, это придало ему очень уникальную изюминку, и это многое объяснило. Мы слушали много [одних и тех же исполнителей], особенно джазменов. Мы оба слушали Элвина Джонса и Тони Уильямса. Он был очень хорошо знаком со всеми джазменами, а также со всеми рок-героями".
Томпсон, житель Нэшвилла, продолжал работать за ударной установкой в течение многих лет после того, как он перестал играть с Коллинзом в 2010 году. Поклонники прогрессивной музыки будут рады узнать, что он стал частью новой супергруппы, в которую вошли Нил Морс (Spock's Beard, Transatlantic), Фил Кигги (Glass Harp) и Байрон Хаус (Robert Plant, Linda Ronstadt, Dolly Parton). Квартет, известный под общим названием Cosmic Cathedral, выпустил дебютный альбом Deep Water 25 апреля 2025 г.
представлен флагманский электрокроссвер Genesis GV90.
1/5
В салоне гигантский дисплей, а приборка заменена на 25-дюймовую проекцию.
Новинку показали в двух вариантах: с классическими задними дверьми и в исполнении Neolun, где двери открываются против хода. Главная фишка — распашные двери без центральной стойки. Причём задние открываются против движения. Почти как у Rolls-Royce.
Под капотом, которого тут по сути нет, — 666 л.с., батарея на 123,5 кВт·ч и около 500 км запаса хода. Есть активные амортизаторы и подруливающая задняя ось. В самой дорогой версии внутри всего четыре места. Зато есть кресла, которые можно развернуть назад, отделка деревом, кашемиром и камнем, 25 динамиков Bang & Olufsen и даже подушка безопасности в потолке.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Mostly Autumn - английская рок-группа. Группа образовалась в 1995 году и создала свою репутацию благодаря постоянным гастролям, так и не подписав контракт с крупным лейблом. На их музыку сильно повлиял прогрессивный рок 1970-х годов. По словам BBC, Mostly Autumn «соединили музыку Genesis и Pink Floyd с кельтскими темами, хард-роком и сильными, эмоциональными мелодиями». Их также сравнивают с другими прогрессивными группами той же эпохи, такими как Renaissance, Jethro Tull и Camel, в сочетании с традиционной народной музыкой. Более поздние альбомы также включают в себя более современные влияния.
Seawater - долгожданный новый альбом группы Mostly Autumn. Это альбом, движимый инстинктами, с харизматичной энергией, которая пронзает сердце, освещает его, но в конце концов полностью подавляет его, без сомнения, массивный звук», - говорит Bryan Josh.
Музыкальная палитра лауреатов премии Mostly Autumn разнообразна, они опираются на влияние золотого века рока, но при этом разработали свой собственный уникальный звук, который одновременно передает суть той эпохи и в то же время устремлен в будущее. Они прославились своими выдающимися живыми выступлениями и были названы «лучшей группой, которую вы никогда не слышали».
С момента выхода их первого альбома шестнадцать лет назад у группы появились преданные и культовые поклонники, и за это время в числе их многочисленных фанатов оказались такие знаменитости, как Steve Hackett, покойный Richard Wright, покойный Jon Lord и Боб Харрис из BBC. Они были лично приглашены Ричи Блэкмором для поддержки на его концертах Ritchie Blackmore's Rainbow на арене, а также в качестве акустического дуэта для поддержки тура Стива Хэкетта "Genesis Revisited". Mostly Autumn также гастролировали в качестве приглашенных групп поддержки Blackmore's Night, Uriah Heep и Jethro Tull, а также были специальными гостями на концерте Брайана Адама на стадионе Мюррейфилд несколько лет назад. Уже одно это должно дать некоторое представление о калибре группы.
Брайан Джош - тот самый редкий зверь - очень талантливый гитарист, который знает, как играть с чувством и ради песни. Его парящая гитара, всегда пропитанная чистыми эмоциями, временами напоминает о золотой эре таких гитарных героев, как Дэвид Гилмор, но при этом он никогда не устает, всегда оставляя слушателя в ожидании большего. Вокалистка Olivia Sparnenn - настоящий талант, диапазон и красота ее голоса - мирового класса. Великолепие Иэна Дженнингса (Iain Jennings) на клавишных, дополненное прочной, но плавной ритм-секцией - Andy Smith (бас), Henry Rogers (ударные), Chris Johnson (гитара) и Angela Gordon на флейте и клавишных - делают Mostly Autumn группой, которая увлечет вас и пробудит воспоминания о том, что такое настоящая музыка. Послушать этот альбом можно здесь https://vk.ru/audio_playlist-188741821_543
В последние пару месяцев я прям затёр до дыр серию Darksiders (хотя признаюсь честно, что вторая часть мне не очень понравилась), но осталась она - Darksiders Genesis, которая на данный момент является последней частью в серии. Я игру прошёл и теперь у меня опасения по поводу анонсированной Darksiders 4, но обо всём в обзоре и в выводах.
Сюжет (без спойлеров)
Давайте я не буду томить и сразу начну с сюжета. Он здесь говно, как и в предыдущих частях. И да, тут важная оговорка, про которую я напишу здесь то же самое, что и писал про предыдущие части: в играх Darksiders ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ мир и лор, вот прям уникальный. Однако вот сам сюжет в этих играх до одури банален: убей этих, собери три того, финальный босс. Всё.
Ну опять же, ну такой крутой мир в игре! Ну такая крутая история. Ну сделайте вы уже блин сам сюжет интересным. Ну, не знаю, рассорьте между собой всех предыдущих главных героев и пусть у каждого будет своя правда. Это будет явно интереснее, чем наблюдать очередную историю, как злое зло делает злодеяния.
Но конкретно моя претензия к сюжету серии Darksiders и в частности к Genesis в том, что игра расширяет историю, но её не двигает абсолютно. Объясню. Первая часть - начало истории. Вторая часть - параллельно первой части. Третья часть - то, что тоже происходило параллельно с первой частью. Genesis - приквел, что было до первой части. Понимаете, о чём я?
Сама история и сюжет в игре вообще не двигаются вперёд третью игру подряд, после выпуска первой части. Они просто делают шире лор, но сам сюжет вперёд не движется. Он завис на первой части и всё. Благо судя по анонсу Darksiders 4 вроде как все главные герои объединятся и я искренне надеюсь, что это будет продолжение истории, а не очередной приквел/параллельные события и прочее такое.
В данной части мы играем за Войну (персонаж первой части) и за Раздора (появляется впервые). И по заданию Совета нам нужно найти и уничтожить Люцифера. Всё, вот и сюжет. Бегай и шестери из уровня в уровень.
Если Война как персонаж в игре очень органичен и соответствует своему имени, поскольку всегда рвётся в битву, то вот Раздор как персонаж...Само слово раздор предполагает споры и разногласия. Здесь же Раздор - это просто смешнявый чувак, который шутит и подкалывает. Почему он не оправдывает своё имя и, например, не заставляет боссов или персонажей в нашем хабе спорить между собой или ещё что-то? Непонятно. Тупо забавный чел и всё. Как персонаж просран.
Геймплей
Игра полностью переехала в изометрию (грубо говоря, камера стала сверху). И я не против игр с таким ракурсом, в том же No Rest For The Wicked это сделано очень круто. Но здесь - какая же ужасная, сука, реализация.
Во-первых, порой ни хрена не видно из-за обилия эффектов, маленьких моделек персонажей и врагов где вообще что находится. У меня ultrawide монитор, и я постоянно терял своих персонажей и не понимал, где они. Так ещё разрабы сделали глупо: если персонажей что-то перекрывает, то камера выделяет всех синим цветом: и врагов и главных героев. Почему нельзя было бы персонажей выделить белым, а врагов - синим?
Во-вторых, персонажи постоянно застревают во всяких мелких объектах, на границах карты и так далее. Опять же, реализация изометрии сделана невероятно плохо. В вышеупомянутой мной No Rest For The Wicked такая камера просто работает идеально, есть работающий пример. Здесь - это ужас.
В-третьих, Darksiders на хрен не нужна такая камера. Но это уже лично моё мнение.
В игре мы играем за двух персонажей, как я и сказал, и у каждого свои способности, своя прокачка, свой арсенал и так далее. И да, есть как локальный кооп, так и сетевой. Чем это чревато? Что врагами будут постоянно срать, даже если ты будешь играть в одиночку. И это проблема. Если игра предлагает возможность пройти игру в одиночку, то даже для такого она должна быть интересно сбалансирована.
Здесь же боёвка крайне однообразная и скучная. Сам не могу поверить, что пишу такое про игру серии Darksiders, но это так. Враги однотипные и скучные, боссы постоянно повторяются на протяжении всей игры. Да ещё и здесь самый ненавистный тип боссов для меня: это когда помимо босса на локацию выбегают десятки мелких врагов. Я такое ненавижу и всей душой желаю глистов таким геймдизайнерам. Да, настолько меня это бесит.
И в один момент я даже хотел бросить игру из-за унылого геймплейного лупа (прибежал -> нашёл три предмета -> открыл дверь -> босс + унылая боёвка), но игра буквально чувствует, что она становится неинтересной, и прям на грани дропа наконец-то способна предложить какого-то интересного босса или новую интересную способность.
Потом игра снова становится унылой и снова хочется сделать дроп, так снова в последний момент она может чем-то удивить. Чего уж там, по-настоящему интересные боссы появляются только за три часа до финала игры.
Отмечу ещё ужасно неудобную карту, перегруженное обучение (много окон с кучей инфы, которую можно сократить).
Локации впоследствии изучать становится просто неинтересно. Даже если ты получишь новую способность, то возвращаться на ранние исследованные локации просто не хочется. Ну потому что просто скучно их изучать: ты знаешь, что там будет тот же самый враг, тот же босс по десятому кругу и так далее.
Аудиовизуальное оформление
А вот тут прям всё хорошо. Музыка прям кайфик. Правда, в конце разработчики что-то поленились. Последние три локации играет одна и та же музыка + эта же музыка играет на финальном боссе + эта же музыка играет на титрах. Ну на титрах могли бы хотя бы что-то другое пустить. Ну а так - музыка классная.
Графика и локации тоже красивые. Опять же, я критиковал выше сам левел-дизайн, но вот локации - красивые. Не всегда, конечно же, но всё-таки больше красивых пейзажей в игре, нежели проходных.
Выводы
Скучно. Монотонно. Да, в коопе возможно будет веселее (я не знаю ни одной игры, где кооп делал игру только хуже), но если игра предлагает возможность пройти игру в одиночку - то она всё равно должна как-то развлекать помимо спама надоедливых и однотипных врагов. Поэтому если хотите играть в одиночку - не рекомендую. Если хотите играть с другом - попробуйте. Опять же, прям весёлых ситуаций будет супер мало, но хотя бы не так скучно будет мочить однотипных врагов и боссов.
И я боюсь за Darksiders 4. В трейлере анонсировали сразу всех четырёх всадников, за которых мы играли ранее. И я искренне надеюсь, что это не будет изометрия и игра не будет заточена под кооп на четыре человека. Потому что будут огромные риски, что игра в одиночку будет супер унылой и что игра просто будет заваливать врагами без возможности что-то предложить взамен. Поэтому надеюсь, что разработчики Darksiders 4 увидели смешанные отзывы Genesis и всё-таки вернутся к своим истокам.
Ну а моя оценка игры: 5 из 10.
Об авторе обзора:
Являюсь разработчиком игр и веду свой YouTube канал по созданию игр на Unreal Engine. Если интересно, то можете заглянуть и подписаться, поскольку показываю в своих видео, как создаются популярные игровые механики.
Причина проблемы: Внутри коробки есть специальный барабан сцепления, который отвечает за 3-ю и 5-ю передачи. Там есть пружинный диск который лопается и разбивает шлицы барабана.
Дальше по цепочке:
Недостаточное зажатие пакета фрикционов.
Их пробуксовке и интенсивному износу.
Задирам на рабочей поверхности алюминиевого барабана.
Вся грязь разносится по коробке.
Как понять, что проблема уже есть?
Исчезновение 3-й и 5-й передач .
При переключении чувствуются рывки и удары
Запах горелого масла.
Загорается чек с ошибками трансмиссии
Что делать?
Разборка коробки полностью.
При дефектовке коробки скорее всего вы увидите следующую картину:
В поддоне достаточно большое количество металлической взвеси
Лопнувший пружинный диск и сгоревшие фрикционные диски
Разбитые шлицы барабана пружинным диском
Подгоревшую печатную плату
Обязательная замена:
Барабана 3-5-clutch.
Комплекта фрикционных дисков 3-5-clutch.
Соответствующих стальных дисков.
Комплект уплотнений и повреждённых колец.
Замена соленоидов.
Новый барабан и комплекты фрикционных и стальных дисков
Можно увидеть, как выгорает пластиковые детали на соленоидах
Промываем ВСЁ — гидроблок, радиатор, магистрали.
Ставим новые фильтры и оригинальное масло.
Делаем адаптацию после сборки
Что НЕ делать:
Не слушайте советов «просто масло смени».
Не соглашайтесь на ремонт без замены самого барабана. Если на нем есть задиры — новые фрикционы протянут недолго.
Не экономьте на качестве запчастей.
Как избежать проблемы?:
Профилактика для тех, у кого пока всё хорошо: меняйте масло в АКПП каждые 60-80 тыс. км, даже если дилер говорит, что оно «пожизненное».
Использование только оригинальных жидкостей.
Давайте коробке остывать после активной езды.
Держитесь, владельцы спортивных лифтбэков! Ремонт дорогой, но после него коробка будет как новая.
Основа знакомая — мощный V6 битурбо на 380 сил, полный привод, восьмиступенчатый автомат и пневмоподвеска.
Но всё внимание украл кузов: из строгого представительского седана сделали роскошный, широкоплечий и хищный универсал. Выглядит как машина, на которой выезжают злодеи мирового уровня… но с идеальным вкусом.
Пока это концепт, но фанаты бренда очень надеются, что он доберётся до конвейера.
Genesis GV80 — это флагманский кроссовер, который корейцы создали в противовес BMW X5 и Mercedes GLE. Комфорт, технологии, дизайн — всё на уровне премиума. Но вот в России за него просят от 4,5 до 7,5 млн ₽, и часто это машины с пробегом и не в топовых комплектациях.
Теперь внимание: под заказ из Кореи GV80 2021–2022 годов реально обойдётся в 3,7–4,0 млн ₽ под ключ. Разница — до 3,5 млн рублей.
Мы в компании ЕМCARS - привезли уже более 2000 автомобилей нашим клиентам из Китая, Японии, ОАЭ, Кореи и Европы. Мы знаем и понимаем этот рынок, т к находимся на нем уже много лет. В этой статье решили разобрать с чем столкнется авторынок в ближайшее время.
Наш телеграмм канал - https://t.me/+K42KNXPDWFNkYmMy в нем вы можете забрать бесплатно методичку "6 причин из-за которых Вы можете потерять деньги при заказе авто из-за рубежа", которая сохранила людям уже миллионы рублей
📉 Почему в России так дорого
Дефицит. Официальные поставки остановились, и на рынке только «серые» варианты.
Наценки. Каждое звено в цепочке посредников поднимает цену.
Имидж. GV80 позиционируют как «корейский премиум», и продавцы этим пользуются.
🇰🇷 Что даёт заказ из Кореи
Цена. Экономия от 2 до 3 млн ₽.
Левый руль. Машина сразу готова к эксплуатации в России.
Комплектация. Максимальные версии с кожей Nappa, панорамой, премиальной акустикой и полным набором ассистентов.
История. Честные пробеги и сервис по базам.
📊 Пример из практики
В России: GV80 2021 года, пробег 50 тыс. км, комплектация средняя, цена 6,9 млн ₽.
Из Кореи: GV80 2021 года, пробег 30 тыс. км, максимальная комплектация, цена от 3,85 млн ₽ под ключ.
Экономия — более 3 млн ₽.
⚡ Итог
В России Genesis GV80 превратился в роскошь с ценником под 7,5 млн ₽. Но из Кореи его реально привезти почти вдвое дешевле.
В 2025 году авто из Кореи под заказ — это шанс получить премиальный кроссовер с топовым оснащением и при этом сэкономить миллионы.
Так что вопрос: зачем переплачивать, если тот же GV80 можно взять за 3,8 млн?
