СМБС
4 поста
4 поста
Образцовый HR-отдел.
1. Отклики на вакансию собираются на почту. Все.
2. К каждому резюме HR делает заключение - насколько человек подходит под требования.
3. Каждые 2 - 3 рабочих дня планируется встреча с начальником отдела куда ищут сотрудника.
4. На всречу HR приходит со ВСЕМИ резюме и дальше НАЧАЛЬНИК принимает решения кого отсеиваем, а кого дальше двигаем по процессу собеседования.
5. Доступ к откликам (и как следствие - контроль) есть у всех начальников подразделений. Поэтому сверить "пришло 50, принесли 50" - дело 1 минуты.
HR - простой исполнитель. Если проанализировать все посты про "тупые HR", то окажется, что им с какого-то хера делегируют полномочия по принятию решений или не осуществляют должный контроль.
Там, где работа HR выстроена правильно - очень круто. Но это... Хорошо если единицы процентов компаний, а не доли процента.
Отдельно:
Использование ИИ для анализа резюме - безусловное мгновенное увольнение.
Если сильно много откликов - дополнительная анкета с понятными критериями весов вопросов и система оценки (вместо заключений HR)
Делегирование отбора сотрудников (если нет системы отбора кадров) - безусловное мгновенное увольнение руководителя.
По объективным оценкам ИИ выдаёт не лучший результат в 25% случаев. В вопросе кадров это полный провал.
Кадровая политика - де-факто основная обязанность руководителя. Потому что задачи решают подобранные кадры. Если руководитель отдаёт эти полномочия, то от него толку не будет.
Единственное исключение (хотя по факту - нет) это когда в компании есть система набора кадров без собеседования руководителем. То есть у него изначально нет функции отбора кадров (например, массовый набор или работа по приложению).
«Почта России» на вопросы о сокращении Оксаны Михняк и судьбе ивановских пенсионеров отвечает лаконично: «На фоне цифровизации услуг и отказа от бумажной корреспонденции сокращается штат почтальонов. (...) Изменение численности не окажет влияния на качество социально значимых услуг, в том числе доставку пенсий и других выплат»
Безусловное полное несоответствие занимаемой должности как минимум на 3 уровня.
Если бы в "Почте России" были бы управленцы, то по полному служебному несоответствию как минимум 3-е пошли на мороз.
Почта (письма, газеты и т.д. и т.п.) - ФИЗИЧЕСКИЙ объект. Поэтому верно одно из двух утверждений:
1. Почта России имеет рабочий телепорт, который доставляет почту.
2. В Почте России есть как минимум 3 начальника, которые безусловно проигрывают по интелекту ребёнку 3-х лет.
Почему бюджет платит зарплату НАСТОЛЬКО умственно отсталым - очень интересный вопрос...
Ну и очередной раз становятся очевидными причины печального положения Почты России. Если на руководящие посты ставить исключительно отборных идиотов, то другой сценарий "развития" (а де-факто деградации) компании невозможен.
С другой стороны...
Как почти все банки являются прямым следствием системных проёбов Сбера, так и все компании типа СДЭКа являютсч прямым следствие системных проёбов Почты России.
На самом деле всё просто. Эти "моралисты" и т.п. более чем уверен имеют абсолютно тот же диагноз, что и зоошиза, вич-диссиденты и т.д. и т.п.
Данный диагноз сочетает в себе легендарную тупость, которая (в силу эффекта Даннинга-Крюгера) приводит к тому, что у этого легендарного долбоёба просыпается очередной приступ его болезни.
Все мы люди. То есть кушаем, пьём (иногда и алкоголь), писаем, какаем, ебёмся (преимущественно на работе) и т.д. и т.п.
Это делает КАЖДЫЙ.
Когда я работал в образовании, то было неформальное общение с учениками. Среди родителей попадались и такие "моралисты"... И там было 4 варианта:
1. Самый частый - "у кого что болит...". То есть конченный алкаш (не оскорбление - констатация факта) читал лекции о вреде алкоголя и ученикам и учителям...
2. Второй по распространённости - "что у ребёнка болит"... Вопреки официальной позиции алкоголь, секс и т.д. и т.п. обычно случаются и входят в норму сильно раньше положенных 18 лет. Иногда это разово и редко. Иногда - системно. Так вот родители 14 - 15 - 16 летнего алкаша... А фото в купальниках очень не нравятся мамам 16 летних девочек которым самим 30 - 32 года.
3. Православие головного мозга. Термин взят с Лурка. То есть те, у кого мозг ушел, а религия осталась. И не только православие.
4. Ну и последняя категория - "конкуренты". Алкаши, которые бухали по чёрному, а потом по состоянию здоровья пришлось завязать. Женщины, которых не берут даже если они активно раздвигают ноги и т.д. и т.п.
Адекватный человек понимает, что вокруг тоже люди. У них точно те же потребности. Они все делают то же самое... И это нормально.
Педагог, врач, политик, чиновник... Все люди. У всех 2 руки, 2 ноги, 1 голова и иногда даже не пустая.
Объяснять этим дебилам бесполезно. Там или нейронов не хватит для понимания, или поможет только карательная психиатрия.
Руслан - педагог, но только во время исполнения своих прямых обязанностей. В остальное время он - человек. Причём это прямо и явно прописано в законе - ст. 91 ТК РФ.
Работать круглый год и/или всё время прямо запрещено ТК РФ. То есть единственно верная линия поведения в том, что "моралисты" идут нахуй принципиально. Потому что у данного заёба есть исключительно диагноз. Никакой логики, нормативной базы или законов природы за их высерами нет и быть не может.
В идеале за подобные обращения надо просто в психушку на принудительное лечение отправлять.
Беда всего крупного бизнеса. В трёх актах.
Акт 1. "Девочка из Сбера" - исполнитель. У неё тонна инструкций и работает она строго по ним. Это де-факто "говорящая голова".
Акт 2. Менеджер. Инструкции и процессы не самозарождаются. Их пишут. Если их пишет не идиот, то они подразумевают гибкость подходов. Простые и копеечные вещи идут лесом, но на всё остальное должны быть варианты.
Второй аспект - кадры. Обучение и контроль. Тот же менеджмент.
Акт 3. Топ-менеджмент. Который обязан контролировать что пишут обычные манагеры, кадровую политику и т.д. и т.п.
Так вот проблема не в "девочке из Сбербанка". Проблема в том, что от её непосредственного начальника и до "самого верха" сидит цепочка... Мягко скажем не отягощенных профессионализмом и квалификацией управленцев.
После распада СССР появился некоторый Х банков крупных структур и... Все остальные смогли появиться только на регулярных и систематических проёбах менеджеров Сбера. Вроде этого.
ВБ и Озон вообще не должны были выжить после появления Мегамаркета и Яндексового МП, но...
Опять системные проёбы.
Если идиота поставить на "высокую должность", то он не станет умным. Это будет идиот на высокой должности.
P.S. Подобную историю со Сбером слышу не первый и даже не десятый раз. И не только по зарплатному проекту.
Ошибка позиционирования.
Любой адекватный руководитель в любой более-менее крупной компании будет после ДТП полностью или почти полностью спокоен.
Профдеформация.
Главная задача управленца в том, чтобы в процессах не было проблем (кстати, в управлении термин "проблема" означает расхождение между "должно" и "есть").
В реальном мире проблемы есть всегда, а уже на уровне среднего бизнеса потери от проблем таковы, что стоимость нового премиального авто воспринимается как рядовое событие.
То есть для нормального квалифицированного управленца такое поведение... Обычное.
Как для баристы заварить кружку кофе.
То есть причина не в количестве денег на счёте и не в отношении к деньгам. Причина в профдеформации.
Со стороны кажется диким, но по факту...
В порядке юмора.
Советуют взять скамейку, чтобы поднять колени выше таза...
А теперь геометрия. Если подразумевается, что человек сидит строго вертикально и нужно обеспечить колени выше таза, то...
Нужно просто немного наклониться вперёд, чтобы угол между спиной и бедром был меньше 90 градусов.
Хоть и белый трон, но свидетелей нет и ничего не докажете )))
И скамейка не нужна ;-)
По этому повод я знаю ровно 1 идеальное решение.
Заводится журнал (можно электронный). Если нужно выйти в нерабочее время делается запись: кто, зачем, с, по и как компенсировать (деньгами или отгулом), отметка о предоставлении.
Каждый отгул так же фиксируется и так же отмечается, когда сотрудник его отработал.
Идеально справедливая схема.
Кстати, при ведении такого журнала получается забавная картина - более 90% сотрудников выбирают компенсацию деньгами...
Пост - не только ответ ТС, но и всем, кто в аналогичной ситуации оказался.
Есть 3 типа людей:
1. Это где-то 3 - 5 % которые будут делать добро всегда. Можно сказать из принципа.
2. Около 75 - 80 % работают зеркалом. Как ты к ним, так и они к тебе.
3. Способные только брать и ничего не дают взамен. Это остальные.
Так вот попав в отношения с 3-м типом вы всегда будете должны и вам всегда никто ничего в ответ давать не будет.
Почему? Вопрос к профессиональным психологам и психиатрам. Я просто по жизни эти пропорции наблюдал.
С 3-м типом никакие отношения невозможны. Это - идеологические паразиты.
Единственный возможный совет - если вы видите, что партнёру похуй на вас - расходитесь и ищите адекватного.