Сообщество - Офисные будни

Офисные будни

7 336 постов • 17 058 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

3

Исповедь перебежчика. Часть 28, 29. Здесь строить нельзя⁠⁠

Серия Исповедь перебежчика

Часть 28. Рекомендуемый вариант

Параллельно мы выбирали конструкцию аэродромных покрытий. Там все устроено несколько сложнее, чем просто положить асфальт на землю: под ним несколько слоев, у каждого свое назначение, толщина и материал. Меняешь материал — меняются расчеты, объемы, стоимость и иногда технология работ.

Генподрядчик хотел рассмотреть вариант со шлаковыми материалами. Само по себе нормальное предложение. Есть несколько конструкций, считаем, сравниваем, выбираем подходящую. Для этого и делают технико-экономическое сравнение, дальше буду называть его просто ТЭО.

Первый результат заказчику не понравился: вариант со шлаком получился дороже обычного щебня. Наши специалисты объяснили в том числе почему — обычный материал везти ближе, а этот приходится доставлять издалека. Разница на больших объемах получалась заметной.

Нам предложили пересчитать стоимость. Шлак в сметах был учтен по коммерческому предложению, а надо было взять подходящую цену из сметной базы. Пересчитали. На следующем круге выяснилось, что теперь материал, наоборот, стоит слишком дешево. В смете оказался доменный шлак, а имелся в виду другой материал, который фактически стоил примерно втрое дороже.

— Вы в прошлый раз переборщили в одну сторону, теперь — в другую. А как мы его по такой цене купим?

Я полез в переписку и ответил, что ранее нам как раз писали использовать не щебень из шлака, а шлаковую смесь, и отдельно указывали доменный шлак. По этой причине он в смете и появился.

Это, конечно, не делало неподходящую расценку подходящей. Ее все равно надо было менять. Но мне уже очень хотелось, чтобы у этого материала наконец появилось одно устойчивое название, одинаковое и в задании, и в расчете, и в замечаниях к расчету.

К маю дошли до очередного пересчета. Представитель генподрядчика объяснил, что стоимость материала надо взять ближе к реальной. При этом сразу предупредил: после замены цены вариант со шлаком может снова оказаться дороже.

И добавил, что хорошо бы все-таки сохранить нужные варианты рекомендуемыми.

То есть на выходе у нас должно было получиться сравнение нескольких решений. Но желательно, чтобы выиграло вполне определенное.

Дальше обсуждали уже, откуда везти обычный щебень, какой карьер принимать для сравнения, как учитывать доставку. И я прекрасно видел, что это не просто игра цифрами: материал действительно надо купить, привезти и уложить. Генпроектировщик имел полное право проверять, что мы насчитали. Неприятно было другое — расчет постоянно возвращался к нам с новыми вводными, а срок его выдачи каждый раз выглядел так, будто мы почему-то до сих пор не закончили одну и ту же небольшую задачу.

В середине мая наши специалисты снова написали, что по текущему расчету шлаковые материалы дороже обычного щебня. Летом продолжали уточнять поставщиков, марки и способ определения стоимости. Еще в августе в переписке появлялись новые указания, по каким данным учитывать цену.

После этого я уже довольно осторожно относился к словам «осталось только сравнить два варианта». Потому что нарисовать два столбика в таблице несложно. Гораздо сложнее закончить сравнение, если результат все время хочется получить какой-нибудь другой.

Часть 29. Здесь строить нельзя

Ближе к лету мы разбирали с авиабазой очередной список критических вопросов. Это были уже не какие-то замечания к оформлению чертежей. Без решения части этих вопросов мы могли вообще не получить положительное заключение.

Одной из проблем оказалась санитарно-защитная зона соседнего учреждения. Она попадала на нашу территорию, а в градостроительных документах были указаны ограничения. По словам наших специалистов, действовавшее региональное постановление запрещало там строительные и земляные работы, а также вырубку.

То есть на части территории, где мы собирались работать, делать то, что мы собирались делать, было нельзя.

На совещании объяснили, что вопрос поднимали еще зимой. Получить отдельное согласование — хорошо, но у эксперта перед глазами все равно будет градостроительный план, в котором написано ограничение. И наш проект, в котором предусмотрены работы внутри этой зоны.

Заказчик не спорил, что проблема есть. Он объяснял, почему ее не так просто исправить. Постановление принималось давно, полномочия с тех пор изменились. Область уже не могла просто взять и поправить все тем же способом. Можно было разбираться через суд, но времени на это у проекта не было.

Начали обсуждать варианты. Попробовать изменить границы зоны. Убрать спорную часть работ из подготовительного этапа и решать в основном. Только во втором случае мы ничего не устраняем, а переносим проблему на месяц-полтора вперед.

— Надо писать губернатору, — предложил заказчик.

— Мы уже писали. И на совещаниях говорили.

— Тогда продублируйте. Надо еще раз обозначить, что положительного заключения не будет. Более жестко сформулировать.

Я не могу сказать, что человек просто от нас отмахивался. По разговору было понятно, что у него самого куча вопросов, которые он решает почти в одиночку. Он звонил, договаривался, искал, кому это передать. И в конце честно попросил прислать подробный протокол, потому что от всего происходящего у него уже голова кругом.

Но нас это ставило в довольно странное положение. Проектирование давно идет. Сроки определены. На совещаниях требуют ускориться. А мы все еще выясняем, каким образом получить право выполнить часть работ на выбранной территории.

Следом перешли к вырубке на чужих участках. Потом к тому, куда деть полученную древесину. Ее много, просто утилизировать жалко и дорого, а желающих принять пока нет. Потом — к воде на период строительства. Воду подать можно, а принять рассчитанный объем стоков заказчик не может, у него нет центральной канализации. Надо искать организацию, которая согласится их вывозить и принимать.

И это все были нормальные, реальные вопросы, которыми надо заниматься. Они только совершенно не помещались в удобную формулировку «проектировщик задерживает документацию».

К концу совещания мы договорились подготовить письма, уточнить формулировки, собрать сведения и снова вынести самые тяжелые вопросы на следующий уровень. Готового решения по зоне у нас в этот момент не появилось. Зато появилась очередная задача — объяснить эту проблему еще раз, со схемой и более убедительным текстом.

Такие письма я к тому времени уже научился писать довольно хорошо. Только с каждым новым письмом все меньше понимал, кому его надо адресовать, чтобы наконец получить решение по этой зоне.

Показать полностью
1400

Вот такая вот чухня⁠⁠

У нас есть контрагент, там директор по фамилии Медведев, его зам - Волков и исполнитель Зайцев.
Мы про себя зовём их ООО "Теремок". Редкостные долбоебы.

— Я хожу на работу только ради денег,⁠⁠

— как на духу сообщил мне Геннадий.

—Только ради денег? — дала я ему последний шанс, особенно ударяя на слово "только".

—Только! — уверенно подтвердил кандидат.

Когда кандидаты говорят мне эту фразу, где-то внутри меня просыпается кадровичка-Азартная. Ее ничем не корми, дай только врунишку на чистую правду вывести. Геннадий был обречен...

—Тогда почему вы не идете торговать 🔫 или наркотиками? Говорят, очень прибыльно.

Геннадий подвис, хлопая глазами от неожиданного предложения.

— В смысле?... Как это??.. ну, это же незаконно. И вообще, профессия мне моя нравится, я с удовольствием работаю работником.

— Выходит, не только ради денег. Что же еще для вас важно?

И вот тут начинается нормальный диалог. И вот тут выясняется мотивационная схема и иерархия. Кадровичка-Азартная  засыпает, просыпается кадровичка- Внимательно-слушающая.

Да, да, люди ходят на работу и ради денег ТОЖЕ.

А почему вы туда ходите? Что важно для вас?

21.10.2026

Катины заметки🖊 люди в деле

Сетка
Макс

ТГ

Показать полностью
17

Исповедь перебежчика. Часть 27. Овраг⁠⁠

Серия Исповедь перебежчика

Одной из самых долгих историй оказался овраг. По сравнению с целым аэродромом — вроде бы вообще мелочь. Нам надо было провести через него сети, выбрать способ прокладки, все посчитать и идти дальше.

В январе по нему еще обсуждали вполне понятные вопросы: как пройти склон, какие будут земляные работы, сколько все это стоит. В переписке уже тогда было указано, что по оврагу проходит временный водоток. Во время дождей и таяния снега там течет вода, в остальное время он может быть сухим.

Позже именно эта вода и стала главной проблемой.

Наши специалисты настаивали, что водоток надо учитывать как водный объект. А из этого следовали дополнительные требования к проектным решениям и согласованиям. Генподрядчика такой поворот совершенно не устраивал. Предыдущие решения уже посчитали, стоимость обсудили, согласовали. И теперь все это могло поменяться.

Для меня сначала было не очень понятно, почему мы вообще настолько долго спорим. Если вода там есть и у специалистов есть основания ее учитывать, то надо учитывать. Но на одном из совещаний позицию другой стороны объяснили довольно прямо: у проектировщика задача разработать проект, а у строительного подрядчика — построить объект и заработать. Изменение решения меняло и его экономику.

То есть спорили мы уже не только о воде.

— На учете этот объект не стоит, — говорили нам.

— Это не означает, что его нет.

— А зачем нам добавлять туда дополнительный водный объект?

— Потому что он там есть.

Мне кажется, последняя реплика довольно хорошо передавала настроение наших экологов. Но для завершения разговора ее оказалось недостаточно. В конце апреля нам предложили оставить прежние материалы и дать экспертизе самой решить, нужен ей этот водный объект или не нужен. Если эксперт заметит и выдаст замечание — тогда все поправим. Готовое новое решение у нас уже будет, достанем и предъявим.

Специалисты объясняли, что такая последовательность может стоить времени. Сначала эксперты посмотрят один вариант, потом мы поменяем существенную часть документации, потом они будут смотреть второй. Плюс согласования, которые тоже не делаются за один день. Получалось, что часть срока экспертизы мы заранее собираемся потратить на рассмотрение решения, которое сами считаем спорным.

Но и на это был ответ: риски надо оценивать, далеко не все из них реализуются. На других объектах тоже говорили, что ничего не получится, а потом все проходило нормально.

На одном из этих совещаний дошло до угроз штрафами. Если мы оставляем водный объект и из-за этого меняется стоимость, с нас попробуют взыскать потери. В разговоре называли десятки миллионов. Как именно это собирались делать и чем обосновывать, еще предстояло подумать. Но довести до нас недовольство получилось уже сейчас.

Я к тому моменту успел поработать с разными заказчиками, но здесь ситуация была особенно неприятной. Мы сидели с техническим вопросом, а обсуждение постепенно свелось к тому, сколько денег с нас можно потребовать, если ответ окажется неудобным.

Но вернемся к старой работе, ведь Абакан все еще был у Димы. И в середине апреля он снова напомнил мне про него.

- Как меня твой Абакан заебал, кстати. Что за объект уёбищный, это ужас.

Все что я мог это пожать плечами и посочувствовать Диме.

- Надо тебе погоняло дать «Магнит». – сказал он, имея в виду, что я как магнитом притягиваю дерьмовые объекты. К этому моменту этот объект действительно уже можно было считать моим не только по документам, несмотря на то что я им не занимался уже почти год. Кстати, помнишь Уральский объект Егора? Мне дали его доводить. Короче, там оказывается вся «фантастическая четверка» работает – Вадим «допник», Настя «хайкер», Андрей «Франкенштейн» и Миша «пиздабол».

- Пиздец я тебе сочувствую. Ну удачи с ними сдать проект.

Но вернемся к непосредственно моей работе. В мае разговор по оврагу повторился. Снова гидрология, снова признаки водного объекта, снова почему нельзя просто оставить первую редакцию. После того как специалисты высказались, наше руководство предложило уже организационный вариант: мы готовы пойти навстречу и принять на себя дополнительную работу в экспертизе, но хотим, чтобы нам подписали акты за выполненные работы.

Дальше долго обсуждали цепочку договоров. Кто сначала подпишет кому, какие этапы можно закрыть, какие гарантии даст институт. Заодно проговорили, что дальнейшие доработки и часть дополнительных решений должны выполняться без увеличения договорной стоимости.

Я слушал это и думал, что где-то в начале разговора у нас был овраг. Теперь у нас были акты, гарантии, деньги и риск не уложиться в экспертизу. Сам овраг никуда, естественно, не делся. Через неделю обсуждение вернулось в рабочий чат уже со стороны изыскателей. Им поступили указания убрать водный объект из томов. Они потребовали официальное письмо и предупредили, что указания в обычной переписке для этого недостаточно.

Их спросили, какие риски они видят, если оставить водный объект.

— Для меня нет рисков, если все остается как есть. Отчеты выполнены и переданы. Но тогда проектные решения не устраивают генподрядчика.

Вот на этом месте я их очень хорошо понимал. Пока обсуждение идет на совещании, мы все коллеги, ищем компромисс и идем друг другу навстречу. Но под отчетом потом будет стоять вполне конкретная подпись. И человек хотел, чтобы просьба изменить этот отчет тоже существовала в виде документа.

К концу мая строительный подрядчик уже был на площадке, и в чат пришел следующий вопрос: укажите, где в районе оврагов пока не стоит начинать работы, потому что проектные решения еще могут измениться.

В июле по тому же переходу все еще ждали окончательной позиции экспертизы. Так что обсуждение про то, какой вариант позволит нам быстрее двигаться, затянулось на несколько месяцев. Я за это время про этот овраг узнал, наверное, больше, чем про некоторые свои прежние объекты целиком.

На собеседовании в НИИ мне говорили, что переработки у них оплачиваются, но обычно их почти не бывает. Я тогда отдельно переспросил, потому что из ПСК уходил в том числе из-за постоянных поздних вечеров.

Со временем выяснилось, что «обычно» — довольно удобное слово. Иногда я собирался домой, а заместитель главного инженера писал, чтобы мы с Антоном зашли к нему через полчаса. В итоге садились разговаривать часов в восемь вечера. Причём это ещё не означало, что через десять минут мы закончим, обычно совещания подобные длились еще час. А потом следовали поручения, которые надо было сделать срочно.

Однажды он позвонил Антону:

— Слушай, зайди ко мне минут через пять.

— Я уже домой уехал.

— А, понял. Хорошо, не проблема. Тогда через полчаса заходи.

Антон уехал с работы примерно в восемь вечера. Заместитель главного инженера это услышал и просто прибавил к назначенному времени двадцать пять минут. Видимо, за них Антон должен был доехать до дома, передумать и вернуться.

Я не знаю, чем закончился именно тот разговор. Но после него перестал удивляться совещаниям, которые у нас начинались тогда, когда я рассчитывал уже быть дома.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества