Ниже приведен подробный разбор цифр для типичной однокомнатной квартиры (около 35 кв. м) в Ярославле в 2005–2006 годах при покупке в ипотеку на 20 лет.
1. Сколько стоила однушка и какие были проценты?
Цена квартиры: 20 лет назад квадратный метр жилья в Ярославле стоил около 17–20 тысяч рублей. Таким образом, стандартная однушка обходилась примерно в 600 000 рублей. [1]
Процентная ставка: В 2005–2006 годах средняя ставка по рублевой ипотеке была очень высокой по нынешним меркам и составляла около 14,9% годовых. [1]
2. Сколько составила переплата банку за 20 лет?
Я внес минимальный первоначальный взнос (20% — 120 000 рублей) и взял в кредит оставшиеся 480 000 рублей на 20 лет, то математика платежей получилась следующей:
Ежемесячный платеж: около 6 300 рублей в месяц.
Общая сумма выплат банку: ~1 508 000 рублей.
Чистая переплата по процентам: около 1 028 000 рублей.
Итоговые затраты: квартира с учетом процентов и первого взноса обошлась покупателю примерно в 1 628 000 рублей.
3. Сколько стоит эта однушка сейчас?
На сегодняшний день (сентябрь 2026 года) средняя стоимость квадратного метра на вторичном рынке в Ярославле превышает 113 000 рублей. Средняя цена аналогичной однокомнатной квартиры составляет порядка 4 400 000 рублей.
Итог: Выиграл или нет?
Показатель это реальная стоимость квартиры сейчас 4 400 000 руб. Всего потрачено на покупку (с процентами) 1 628 000 руб.Чистая выгода от покупки + 2 772 000 руб.
Я остался в огромном плюсе по двум главным причинам:
Рост цены покрыл переплату: Квартира подорожала более чем в 7 раз (с 600 тысяч до 4,4 млн рублей). Рост стоимости жилья с запасом перекрыл миллионную переплату по кредиту.
Фактор инфляции: В 2006 году платеж в 6 300 рублей был ощутимой суммой (средняя зарплата в стране составляла около 10 тысяч рублей). Однако уже к середине 2010-х годов и тем более к 2026 году этот платеж из-за инфляции и роста доходов превратился в символические копейки, которые заемщик выплачивал без какого-либо труда.
Кроме того, если бы я или любой другой человек все эти 20 лет не имел своего жилья, он бы потратил на аренду чужой квартиры гораздо больше, чем переплатил банку. Если рассматривать реальную историю рынка недвижимости в Ярославле за последние 20 лет (с 2006 по 2026 год), то аренда обычной скромной однокомнатной квартиры без ремонта обошлась бы мне примерно в 2,8–3,1 млн рублей суммарно (с учетом постепенного роста цен от года к году).
Вывод: Друзья, любой кредит в России — будь то недвижимость, авто или земля — это золотое дно, независимо от процентов и переплат. И это будет выгодно всегда, пока инфляция и рост цен работают на руку крупному капиталу.
Через 10 лет условная зарплата может стать 10 000 000 рублей, а квартиры будут стоить по 100 000 000. Накопить на жилье честным трудом станет просто невозможно, а времена «мутных схем» из 90-х, когда утром покупали банку кофе за 100 рублей, а вечером продавали за 500, давно прошли. Поэтому вариант один: или сейчас, или никогда. Единственный способ обыграть систему — использовать её же правила.
Комментаторы разделятся на два лагеря. Первые скажут: «Понятно, дядя просто хочет продать свою квартиру», — и пройдут мимо. Они останутся ни с чем и через 20 лет горько пожалеют. Но другие поймут: я продаю не объект, я продаю возможность заработать и переиграть систему.
Самое сложное — это не платить по 50 000 или 100 000 рублей в месяц. С этим как раз можно справиться. Тяжело будет только первое время: два-три года, максимум пять. А потом, когда условный батон хлеба будет стоить 1000 рублей, ваш фиксированный платеж покажется сущими копейками и огромной удачей. Те, кто не возьмет объект сейчас за 4,5 миллиона, потом купят точно такой же, но уже за 14,5 миллионов.
Всех обнял! Кому понравилось, ставьте «+» — я подготовлю для вас еще много интересного.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Ну вот теперь скажите, что вы считаете хорошим вложением денег? Один друг все на депозитах в банках держит, но в последние годы - это так себе идея, учитывая реальную (а не официальную!) инфляцию. Другой - вкладывал деньги в акции, пока это все не накрылось медным тазом, остались только акции российских компаний, а куча денег у него зависла. Третий - вкладывал деньги в телеграм-каналы, и у него много лет было в год было по 100% и более. Сравните с банковскими депозитами в 15%! Зарабатывал намного больше, чем еще один знакомый, который сдавал две своих квартиры в Москве. Но слуги народные, видимо, эту лавочку прикроют в апреле этого года, ходят такие слухи про Телегу.
И что остается в сухом остатки? Опять недвижимость? Вот и не слушай стариков, которые говорят, что недвижимость - самое надежное. Она и сама дорожает постоянно, и в аренду можно сдать. И никто ее не заблокирует и не замедлит))) Или есть еще варианты?
Олег Вьюгин — заслуженный экономист России, экс-первый зампред Банка России и один из ключевых экспертов финансового рынка.
У меня в подкасте эксперт рассказал, куда сегодня имеет смысл инвестировать деньги, есть ли у биткоина потенциал как у инвестиционного актива и как находить перспективные бизнес-ниши в условиях экономического спада. Также экономист отметил, смогут ли ИИ и роботы стать драйверами роста экономики и как предпринимателю сохранять фокус и действовать в условиях высокой неопределенности. Ниже — сжатая версия двухчасового разговора.
Куда инвестировать деньги россиянам и стоит ли их копить
В условиях высокой инфляции и ограниченного набора инвестиционных инструментов вопрос сохранения капитала становится особенно чувствительным. Вьюгин поделился, почему крупные суммы не стоит держать в пассивных инструментах и на какие типы активов имеет смысл смотреть с расчётом на долгосрочную ценность:
Копить имеет смысл, но если речь идёт о больших деньгах, то их не стоит просто держать — их нужно инвестировать.
Олег Вьюгин отметил, что нужно вкладываться в «будущие ценности», только необходимо понимать, что это будут за ценности и найти путь как это сделать:
Если посмотреть на Баффета, он покупает только материальные активы, которые никогда не обесценятся, независимо от того, в чем мы их измеряем — что-то вроде золота.
То, что сейчас и происходит — почему растут цены на серебро и медь: это материальные активы, на которые, кажется, в ближайшем будущем будет высокий спрос. Нужно искать вложения в какие-то такие вещи.
Держать депозиты или облигации с 4–5% купоном — это способ постепенно терять капитал.
Эксперт также рассказал, что люди привыкли инвестировать в недвижимость, но это вложение не является безусловно надежным активом:
Недвижимость тоже может обесцениваться, но в условиях инфляции этот актив, как правило, дорожает. При этом такое крупное вложение и одновременно пассив: за него нужно платить и обеспечивать его содержание.
В отличие от акций, недвижимость требует постоянных расходов, поэтому к выбору активов стоит подходить стратегически.
Какой потенциал есть у биткоина как актива
Криптовалюты часто рассматривают как альтернативу фиатным деньгам и защиту от инфляции, но их устойчивость во многом зависит от структуры самого рынка. Вьюгин объяснил, какие фундаментальные свойства делают биткоин потенциально привлекательным активом — и почему на практике этот эффект нередко искажается действиями крупных игроков:
Проблема устойчивости биткоина в том, что рынок манипулируемый. Он монополизирован китами, которые могут существенно влиять на цену, независимо от того, сколько биткоинов добыто или останется в будущем.
С другой стороны, эмиссия долларов бесконечна, а биткоина — конечна. Хотя процесс добычи биткоинов замедляется и подходит к концу, это означает, что актив, выраженный в биткоинах, не подвержен инфляции. Например, если акция вчера стоила 100 долларов, через пять лет ее цена в долларах может вырасти до 1 000, а в биткоинах она останется примерно такой же. При росте биткоина инвестор зарабатывает, не теряя реальной стоимости актива.
В перспективе биткоин должен расти по отношению к доллару.
Как создать успешный бизнес в современной России
Даже при снижении потребительского спроса экономика не останавливается полностью. Скорее, меняется структура спроса и логика возможностей. По мнению экономиста, ключевым фактором остается поиск нишевых идей. Надо найти сферы, которые были упущены другими игроками:
Всегда существуют незаполненные ниши. Это не обязательно бизнес на сотни миллиардов долларов — это может быть просто сильная идея, которая другим не пришла в голову.
В России молодые люди часто именно так и действуют: находят нишу, начинают её развивать, у них что-то получается. Такие ниши могут работать даже в условиях спада, потому что спрос полностью не исчезает — всегда остаются люди с деньгами, которым можно предложить интересную идею.
Станут ли ИИ и роботы драйвером роста экономики
Искусственный интеллект и роботизация всё чаще рассматриваются как источники роста эффективности и конкурентных преимуществ. Однако по мере масштабирования этих технологий возникает всё больше вопросов о долгосрочных последствиях для экономики, распределения ресурсов и роли государства. Эксперт поделился мыслями о том, каким может быть влияние ИИ и роботов на экономический рост:
На первом этапе мы увидим рост эффективности и производительности. Следующий этап пока находится в тумане, потому что неизбежно встает вопрос: кто эксплуатирует этих роботов и кому принадлежит вся система роботизации? Работает ли она на общественное благо или на интересы конкретного частного капитала?
Отсюда возникает необходимость разумного регулирования, о котором пока никто всерьез не думает. В нормальной ситуации такой контроль осуществляется государством от лица общества, и именно об этом государствам уже сейчас стоит задумываться.
Как сохранять фокус в условиях неопределенности
Неопределенность — постоянный фон для бизнеса и экономики в целом. Она влияет не только на рынки и прогнозы, но и на управленческие решения: в условиях избытка неизвестных легко потерять фокус и застрять в ожидании ответов, которых пока не существует. Вьюгин объяснил, какой подход позволяет сохранять работоспособность и продолжать действовать даже тогда, когда значительная часть факторов находится вне зоны контроля:
Ко многим вещам нужно относиться философски — особенно к тем, которые ты не можешь ни просчитать, ни проконтролировать. Можно не спать ночами, впадать в тревогу, но это всё равно ничего не изменит. Такие вещи стоит воспринимать как стихию: она просто есть, ты не в силах её отменить.
Важно сосредотачиваться на том, что ты реально можешь делать. Есть известная формула: делай то, что можешь, с тем, что у тебя есть, там, где ты есть. Когда начинаешь действовать, мозг перестраивается, он охотно хватается за понятные задачи и постепенно оживает.
О подкасте
С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.
Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.
