Владимир Сергеевич Гавриленко(1974,хутор Кавалерка,Ростовская область — 12 июня 2024, Кинбурнская коса) - командир казачьего разведывательного отряда «Аксай» казачьей разведывательно-штурмовой бригады «Дон» им. архангела Михаила, (позывной «Чип»).Герой Российской Федерации ( 2024 , посмертно).
После окончания восьми классов средней школы поступил в Астраханское мореходное училище (входит в состав Каспийского института морского и речного транспорта имени генерал-адмирала Ф. М. Апраксина — филиала Волжского государственного университета водного транспорта) на специальность «Моторист-рулевой».
Работал судомехаником на танкерах загранплавания. Затем перешёл на «сухопутную» работу техническим директором судоходной компании, после чего в 2010 году открыл собственное предприятие по ремонту судовых дизельных установок.
В 2014 году, когда младший сын поступил в Новороссийский казачий кадетский корпус, семья Гавриленко решила вернуться на Кубань.
В 2017 году был избран атаманом Константиновского хуторского общества Новороссийского РКО.
В марте 2022 года отправился добровольцем на специальную военную операцию в первом составе отряда «Дон». В боях под населённым пунктом Великая Камышеваха получил ранение. Был награждён орденом Мужества.
После восстановления вернулся в зону СВО, был командиром отряда «Аксай».
В ходе выполнения боевого задания на Кинбурнской косе отряд «Аксай» попал под обстрел вражеских реактивных систем залпового огня. Владимир Гавриленко выводил личный состав из-под обстрела, оказывал медицинскую помощь раненым. Погиб при выполнении воинского долга 12 июня 2024 года.
Указом президента Российской Федерации за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского и гражданского долга Гавриленко Владимиру Сергеевичу присвоено звание Героя Российской Федерации ( посмертно).
Сергей Владимирович Бакин ( 14 января 2000 , п. Онохой, Республика Бурятия - 28 ноября 2024 , Николаевская область) - старший лейтенант аварийно-спасательного центра Черноморского флота. Герой Российской Федерации ( 2025 , посмертно).
С мая 2023 г. служил на Черноморском флоте в Севастополе в звании старшего лейтенанта в составе аварийно-спасательного центра, был направлен в зону специальной военной операции. В ходе боевых действий в зоне СВО проявил себя как грамотный офицер. Был награжден медалями «За воинскую доблесть» II степени и «За участие в СВО».
12 ноября 2024 г. Сергей Бакин сорвал продвижение десанта противника в районе Кинбурнской косы, спас жизни товарищей, но сам получил тяжелое ранение, скончался 28 ноября в госпитале.
Похоронен 6 декабря 2024 года в Онохое.
За мужество и героизм при исполнении воинского долга 24 февраля 2025 г. закрытым Указом Президента России № 102 старшему лейтенанту Сергею Владимировичу Бакину присвоено звание Героя Российской Федерации (посмертно).
Работал я верстальщиком в газете и был я там один. Взял отпуск в августе, съездить на Кинбурскую косу на море с группой. Нашёл вместо себя версталу с другой газеты, у нас даты выпуска не совпадали и он мог сверстать и мою газету. Всё ему объяснил, всё показал, работа для человека в теме несложная. Тем более что я аналогично верстал его газету когда он был в отпуске.
И что вы думаете?
Кто дурачок что дал секретарше украинский номер руководителя группы? Кому позвонили прямо на пляж и попросили всё бросить и приехать потому что верстала сдал один номер и ушёл в закат? Кто ранним утром шёл в Очаков на баркасе? И так случилось что заболел сынишка руководителя группы и его отправили в Кишинёв на машине и думаете кто напросился в пассажиры?
ПРАВИЛЬНО!
Ваш покорный слуга, который не умел тогда говорить «Нет!».
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Победное для молодого Черноморского флота сражение у Керченского (Еникольского) пролива в июле 1790 года оказалось лишь разминкой перед куда более внушительной битвой.
Получив за предыдущее дело орден св. Владимира II степени и «великое спасибо» от императрицы, переданное ему и его подчинённым через светлейшего князя Григория Потёмкина («Я была так весела, как давно не помню», — писала государыня фавориту в ответ на его послание о победе), контр-адмирал Фёдор Ушаков жаждал новой решительной баталии. В моряках своих он был уверен: в июльском сражении матросы показали высокое мастерство и слаженность действий как в артиллерийской стрельбе, так и в управлении кораблями, а офицеры выказывали разумную инициативу, грамотно отдавали распоряжения и умело маневрировали.
Бюст Ф. Ф. Ушакова в Керчи
Тем временем светлейший пытался выбить из османского верховного визиря согласие на мир. Прежние фантазии петербургской верхушки о границе по реке Прут, свободе для Молдавии и Валахии и тем более о «Греческом проекте» (покорении Константинополя и воссоздании эллинской государственности в виде новой Византии во главе с внуком Екатерины II Константином) были забыты. Теперь речь шла лишь о границе по Днестру и подтверждении всех предыдущих договоров относительно Крыма, Кавказа и Чёрного моря со стороны Турции. Эти умеренные условия заинтересовали старого мудрого Джезаирли Гази Хасана, бывшего капудан-пашу, возглавившего правительство и резонно считавшего, что затягивание боевых действий принесёт его державе ещё больше неприятностей. К сожалению, заинтересовать самого повелителя правоверных эти условия не смогли — молодой горячий Селим III уповал на военную поддержку Англии и Пруссии.
Надо отдать должное падишаху, которого Потёмкин в письмах царице выставлял безответственным пьяницей: когда казна опустела, он обратился к подданным с призывом жертвовать золотые и серебряные вещи для переплавки в монету, дабы расплатиться с войском, первый показал пример, отдав любимый драгоценный сервиз, и пополнил казну десятками миллионов благодаря народному энтузиазму. Селим надеялся отомстить врагам за осевший в янычарских кошельках сервиз с помощью английского флота и прусской (а также польской) армии. Нерадивых офицеров, не проявивших должного усердия при защите вверенных им крепостей, султан казнил.
Падишах Селим III
Однако после внезапной кончины Джезаирли Хасана-паши гордый повелитель вдруг назначил его преемником Шерифа Хасана-пашу, человека не слишком-то воинственного. К слову, Александр Суворов, у которого была хорошо налажена разведка, доносил светлейшему, что визирь якобы скончался от яда; в этом подозревали западных сторонников затягивания войны, но, честно говоря, никакой уверенности в умышленном отравлении нет — престарелый Гази давно удивлял всех своим долголетием, особенно учитывая детали его бурной биографии.
Потёмкин без труда понял, для чего новый Хасан сменил прежнего: нерешительный, без сильной партии при дворе, он волей-неволей будет пытаться затянуть переговоры с русским главнокомандующим, не решаясь ни на мир, ни на войну. А тем временем, надеялся султан, одни гяуры, англичане и пруссаки, одолеют, если на то будет воля Аллаха, внутреннюю робость и выступят, наконец, против других гяуров, русских. Подобные рассуждения были логичны — именно внешнее давление на Вену привело к тому, что победоносная Австрия вышла из турецкой войны почти без выгод.
Однако давить на Петербург просвещённым европейцам было сложнее. Для этой цели поначалу использовали тех, кого им не было жалко, — шведов короля Густава III. Екатерина высмеивала этого своего буйного родственника, но напудренный кузен доказал, что пренебрегать им не стоит: война на Балтике выдалась для России трудной, ибо все лучшие её силы увязли в Причерноморье. В 1790-м Густав решил бросить флот на покорение стольного града Святого Петра на Неве, предварительно разбив по отдельности две русские эскадры, стоявшие в Ревеле (Таллине) и Кронштадте.
Выборгское сражение. Художник И. К. Айвазовский
Этот натиск едва не обернулся для шведов катастрофой. Блестящий русский адмирал Василий Яковлевич Чичагов разбил намного превосходящие шведские силы у Ревеля, а к Петербургу настырных скандинавов после упорного боя не пустили корабли Александра Круза. Королевский флот укрылся в Выборгском заливе, а Чичагов во главе всего Балтийского флота блокировал неприятеля, надеясь добиться капитуляции измором. Густав не пожелал сдаваться и бросил свои корабли на прорыв. Грандиозное Выборгское сражение кончилось разгромом шведов, потерявших 7-8 линейных кораблей из 22, несколько фрегатов, много мелких судов и до 8 тысяч погибшими и пленными; русские же не потеряли «даже шлюпки», а их урон по официальным данным составил меньше 300 человек убитыми и ранеными.
Однако великий Чичагов допустил ряд просчётов, и в итоге большинству могучих парусников «трёх корон» удалось улизнуть, хотя часть из них лишилась на время боеспособности. Оказалась недобитой и многочисленная флотилия шведских гребных судов. Вскоре принц Карл Нассау-Зиген (дотоле прославленный соратник Потёмкина и Суворова по кинбурнско-очаковским свершениям), командуя русской гребной флотилией, попробовал взять шведов нахрапом (второе сражение при Роченсальме), игнорируя береговые батареи врага. Эта непродуманная авантюра, свойственная принцу, которому до поры везло, на сей раз привела к чудовищному разгрому, причём разбушевавшаяся морская стихия тоже приняла в нём активное участие; битва стоила россиянам десятков небольших судов и урона в людях не меньшего, чем шведам при прорыве из Выборгского залива.
Сражение при Свенсксунде (Роченсальме). Художник Ю. Т. Шульц
Не было бы счастья, да несчастье помогло. Донельзя обрадованный победой гребной флотилии под своим личным командованием после коллекции неудач, Густав III поспешил воспользоваться ею, чтобы запросить у венценосной кузины мир на условиях возврата к довоенному положению. Так и помирились, по-родственному. Тем не менее этот ничейный результат сильно ударил по планам Лондона и Берлина. «Одну лапу мы из грязи вытащили. Как вытащим другую (т. е. закончим турецкую войну. — Прим. авт.), то пропоём Аллилуйя», — поэтически сообщала Потёмкину довольная Екатерина II.
Вести о больших морских битвах на балтийских просторах, конечно, будоражили душу Ушакова, а Ревельское и Выборгское сражения наверняка заставляли ревновать к подвигам северных коллег. Впрочем, долго пребывать созерцателем чужой славы Фёдору Фёдоровичу не пришлось, поскольку его шефу не удалось быстро «вытащить из грязи другую лапу». Переговоры светлейшего с новым верховным визирем зашли в тупик, и раздражённый вежливым, но вязким османским упрямством фельдмаршал приказал армии и флоту возобновить полноценные боевые действия. 25 августа 1790 года корабли Ушакова покинули Севастополь для решительного сражения.
Многочисленная эскадра капудан-паши Хусейна и его младшего флагмана Саид-бея в тот момент находилась между местечком Хаджибей (на месте будущей Одессы) и островом Тендра (Тендровской косой). Против 10 линейных кораблей, шести фрегатов, бомбардирского корабля и 20 мелких судов Ушакова турки имели 14 линкоров, восемь фрегатов и 23 мелких судна. Соотношение орудий было угрожающим — около 1360 османских против 830-840 русских. Тем не менее 28 августа (8 сентября по новому стилю) именно Фёдор Фёдорович выступил инициатором баталии. Более того, он так её жаждал, что, обнаружив неприятеля, поначалу даже не стал терять времени на построение в линию и пошёл на турок в походном порядке.
Застигнутые врасплох моряки султана спешно снимались с якоря и в нервной суматохе пытались избегнуть сражения, уповая на быстроту своих судов. Однако уклониться от боя не получилось: ушаковцы явно настигали арьергардные корабли турок, и Хусейн-паша, не желая позорным бегством отдать соратников на растерзание, пошёл на выручку отстающим. Воспользовавшись этим, контр-адмирал перестроил эскадру из походного ордера в боевой, а три фрегата по примеру сражения у Керченского пролива удалил из линии, сформировав из них резерв, который должен был вмешаться в дело, дождавшись подходящего момента.
Около 15 часов противники сблизились на любимое русским командующим расстояние картечного выстрела. Началось яростное сражение, в котором турки около часа не желали ни в чём уступать, демонстрируя несомненную доблесть. Но отменная выучка артиллеристов-севастопольцев, с особым энтузиазмом оттачивавших мастерство на флагманских кораблях неприятеля, снова одолела. Сыграл свою роль и резервный отряд фрегатов. Полыхающая залпами громада «Рождество Христово» под флагом Ушакова рисковала драться сразу с тремя могучими противниками — и заставила их дрогнуть. Ближе к 17 часам османские гиганты один за другим стали в беспорядке выходить из боя, неся при этом, пожалуй, не меньший урон, чем во время активной фазы перестрелки.
Фёдор Фёдорович преследовал отступавших до темноты. «Флот наш, — констатирует флагманский журнал Ушакова, — гнал неприятеля под всеми парусами и бил его беспрестанно. Во время сего сражения более всех разбиты неприятельский авангард и передовые [суда] кордебаталии, из которых весьма претерпели адмиральский и капудан-паши корабли и бывшие близ оных...» Правда, быстроходность турецкого флота опять позволила ему оторваться. В опустившейся ночной мгле русские стали на якорь. Казалось, сражение окончено.
Но на сей раз эскадре падишаха не посчастливилось. Когда рассвет 29 августа (9 сентября) окрасил паруса и мачты в цвета зарождающегося дня, выяснилось, что османы находятся довольно близко от своих преследователей. Более того, произошёл анекдотичный случай, который мог стать драматичным: один из российских фрегатов так увлёкся преследованием супостата, что затесался в его ряды и мирно переночевал среди османов. Выяснив это под утро, капитан «Амвросия Медиоланского» не стал поднимать Андреевский флаг, а продолжал идти вместе с убегающими турками — только постепенно отставая от них. В какой-то момент заблудший фрегат отстал на безопасное расстояние и без дополнительных потрясений ушёл к своим, которые, естественно, возобновили погоню за флотом капудан-паши. Организованного сопротивления их истерзанная в предыдущий день добыча уже не оказывала, пытаясь спастись, кто как может — в беспорядке и в разные стороны, согласно донесению контр-адмирала.
От элегантно рассеивающейся по волнам эскадры отбились потрёпанные больше других линейные корабли. Один из них, 66-пушечный «Мелеки-Бахри» («Морской Царь» или «Владыка Моря»), после гибели командира без сопротивления сдался подоспевшей «Марии Магдалине», дружелюбно наставившей на него жерла орудий. Позже «крещёный в православие» трофей стал «Иоанном Предтечей» и ещё 10 лет служил новому отечеству.
Взятие «Мелеки-Бахри». Художник А. А. Тронь
Другой же, более мощный (72-74 пушки) корабль «Капудание» во главе с Саид-беем оказал поистине героическое сопротивление. На него обрушились несравненно превосходящие силы русских, однако османы в совершенно безнадёжной ситуации продолжали вести упорный бой и сдались, исчерпав все возможности к сопротивлению. Увы, было уже поздно: гордый корабль пылал, огонь подбирался к пороховой камере, и спешно посланные русскими шлюпки с огромным риском для себя успели забрать преимущественно офицеров вместе с отважным Саидом. «Капудание» взорвался, унеся на дно сотни жизней храбрецов, а заодно и флотскую казну. Некоторых везунчиков из числа экипажа русским морякам удалось спасти.
Ещё один турецкий линейный корабль, успев поначалу удрать на безопасное расстояние от севастопольцев, вскоре во время шторма тоже ушёл под воду. Кроме того, в ходе сражения и во время преследования ушаковцы, в том числе российско-греческие «крейсеры», рассыпавшиеся по морю для добивания отставших «подранков» из разгромленной эскадры, захватили или спалили ещё несколько судов помельче. Общие потери турок оценивались победителями в 2000 человек, из которых 733 попали в плен. Столь убедительная виктория досталась черноморцам, по официальным данным, ценой 21 убитого и 25 раненых бойцов.
Сражение у мыса Тендра. Художник А. А. Блинков
Восторгу Потёмкина не было предела: его моряки, конечно, не смогли повторить результат Выборгского сражения по количеству уничтоженных и пленённых судов, но даровали, несомненно, великую победу. «Наши, благодаря Богу, такого перца задали туркам, что любо. Спасибо Фёдору Фёдоровичу», — отмечал он, противопоставляя своего любимого флотоводца «трусу Войновичу» и клеймя последнего крайне жёстко. Вряд ли главнокомандующий справедлив в этой критике на грани (или за гранью) оскорбления: не вина Войновича, что тот не был гением, знающим, как успешно противостоять огромной вражеской мощи; будучи просто способным военачальником, граф понимал невыгодное для него соотношение сил и не хотел рисковать вверенным ему флотом. Ушаков же мог это делать, ибо был рождён побеждать.
Фельдмаршал лично посетил у Хаджибея своё победоносное детище, свой флот, отныне безоговорочно господствующий на Чёрном море, и поблагодарил всех участников сражения. «Я был на флоте и с радостными слезами любовался, видя с флотилиею больше ста судов там, где до Вашего соизволения не было ни лодки», — писал светлейший государыне. Он красочно рассказал ей о «совершенном разбитии» турецкого флота и пленении Саид-бея, который бойким пером главкома был представлен как «лутчий у них [османов] морской начальник».
Тендровское сражение. Эскиз. Художник А. А. Блинков
Ходатайствовал Потёмкин и за своего гениального протеже: «Будьте милостивы к контр-адмиралу Ушакову. Где сыскать такого охотника до драки... Он достоин ордена 2-го класса военного, но за ним тридцать душ, и то в Пошехонье. Пожалуйте душ 500, хорошенькую деревеньку в Белоруссии, и тогда он будет кавалер с хлебом». Увы, крепостничество тогда процветало, и раздача крестьян была при Екатерине распространённым способом награждения отличившихся дворян с целью увеличения их благосостояния.
Императрица приняла посланного Григорием Александровичем адъютанта «с отлично добрыми вестьми о разбитии турецкого флота между Тендров и Аджибея» и, «много обрадована быв, тотчас приказала, понеже сей день был воскресение, после обедни отпеть молебен при большой пушечной пальбе, и за столом пили при такой же пальбе здоровье победоносного Черноморского флота». Испытывая от полученных известий «торжество редкое», Екатерина честно поделила в ответном письме лавры создания Черноморского флота с любимым фаворитом. Заодно она призналась, что для неё «все флотские вообще дела» были особенны, поскольку до её воцарения мало на что способные российские суда тихо гнили в гаванях Балтики; «Черноморский же флот есть наше заведение собственное, следственно, сердцу близко».
Сражение у Тендры. Художник В. В. Косов
Немудрено, что все просьбы Потёмкина были удовлетворены: Ушаков получил полководческий орден св. Георгия 2-й степени, очень высокую награду при его контр-адмиральском чине, а также 500 душ в не столь уж давно отнятой у поляков Могилёвской губернии (наместничестве).
Но главное — отныне никто не сомневался, что на юге Россия имеет выдающегося флотоводца. Грозное имя «Ушак-паши» прогремело до Костантинийе-Стамбула. Именно эта морская битва в относительной близости от будущей Одессы стала наиболее результативной для Фёдора Фёдоровича за всю его военную карьеру по количеству уничтоженных и захваченных кораблей противника. Тем не менее своё искусство манёвра и атаки Ушаков продолжит оттачивать, выдав вскоре ещё более яркий, хотя и не столь «истребительный» для неприятеля его образец.
Это будет уже в 1791 году, 230-летие важнейших событий которого приходится аккурат на это лето.
Кинбурнская коса (укр. Кінбурнська коса) — песчаная коса в северо-западной части Кинбурнского полуострова между Днепровско-Бугским лиманом и Чёрным морем.
В разговорной речи на юге Украины «Кинбурнской косой» чаще называют весь Кинбурнский полуостров.
Название Кинбурнской косы — происхожит от крымскотатарского Кыл-Бурун, что означает «Острый нос».
XV веке турки построили на полуострове крепость Килбурун, откуда и пошло нынешнее географическое название полуострова и косы. Кинбурнская коса представляет собой мыс, длиной около 40 и шириной менее 10 километров. Кинбурнская коса расположена между пресным Днепро-Бугским лиманом и соленым Ягорлицким заливом. Коса, достаточно широкая в начале, в самой узкой части сужается до нескольких метров. Кинбурнская коса, площадью более 200 гектаров, входит в состав Черноморского биосферного заповедника, а Ягорлицкий залив с островами, косами и внутренними озерами отнесен к водно-болотным угодьям международного значения.
Кинбурнская коса — излюбленное место отдыха в выходные и праздники для жителей Николаева, Очакова и других регионов Украины.
Добраться сюда можно на катере морем или на автомобиле вездеходного типа. Остановится на Кинбурнской косе для отдыха 2020 сезона можно в местных базах отдыха.
Одна из известных достопримечательностей Кинбурнского полуострова — Волыжин лес, являющийся остатком лесов древней страны Гилеи. Древнегреческий историк Геродот писал, что Гилея существовала здесь в V столетии до нашей эры. Тогда Кинбурнская Коса была покрыта густым лесом. Остатки реликтовых лесов можно встретить и сейчас в виде участков с небольшими рощами дуба, березы, ольхи и осины, раскиданных среди песчаных просторов косы. Вода, жара, влажность, палящее солнце способствуют быстрому разрастанию деревьев и травы в песчаных низинах. Такие места густо зарастают папоротником, болотными растениями, деревья плотно обвивает виноград и хмель, образуя таинственные и мистические "саги", как их называют местные жители.
Там темно, страшно, топко, все напоминает джунгли, увитые лианами с ползающими гадюками, ужами, пауками и т.п. Редко кто из местных жителей заходит в саги. Редкий турист оттуда выходит. :)
Кинбурнский п-ов — важное звено приморского экологического коридора, в пределах которого пролегают миграционные пути многих водоплавающих птиц. Здесь сложились благоприятные условия для их гнездования, сезонных концентраций и зимовки. В этом районе можно встретить около 300 видов пернатых. В 2001 году на Кинбурне зафиксировали рекордное для Восточной Европы количество пеликанов розовых. На участках приморских лугов между озерами Чернино и Черепашино, на околицах села Покровка, удалось сохранить одно из самых больших в Европе мест произрастания диких орхидей. Территория п-ва — важный рекреационный и туристический объект Украины. Разнообразие ландшафтов, в частности несравненные морские и лиманно-морские пляжи, кинбурнские солеродные и грязевые озера, мелководья Ягорлицкого залива, колковые рощи и лесные реликтовые массивы — Волыжин лес, Ковалевская сага — важные привлекательные объекты Кинбурнского п-ва.
В качестве продолжения к циклу моих постов про Украину.
Я світ побачив під херсонською зорею
У миколаївському краї степовім.
Став Інгулець ясний мені ріднею —
Про нього ще не раз я розповім.
Я в Миколаєві стужився за Херсоном,
З Дніпра спішу на бузькі береги.
Інгуле й Інгулець, веселим гоном
Хлюпніть мені життєвої снаги.
Щоб ця любов, як білий цвіт лілеї,
Буяла-квітла на моїм віку.
А відцвіте — хай опаде в Гілеї
Чи в Ольвії на золотім піску.
Зове Очаків на високих кручах
І Берислав, що славою пропах,
І асканійські простори жагучі,
Олешківської Січі гордий прах.
Иван Немченко, херсонский писатель и литератор.
Это одна из самых известных природных достопримечательностей Николаевской области - Гранитно-степное Побужье. Пороги Южного Буга. Здесь уникальная природная экосистема, свои эндемики, свои ландшафты. Сюда многие ездят кататься на байдарках и на чемпионаты по скалолазанию.
А это - сам город Николаев. По традиции, первое фото - с высоты.
Лучший в Украине зоопарк - находится в Николаеве. Хотя я там был три раза - поверьте, с виду зоопарк как зоопарк. Лучший он - потому что на каждое животное не менее тысячи квадратных метров вольера. Животные там чувствуют себя как на воле, они в хороших условиях содержания. А так ничего особенного - те же тигры, львы, слоны, обезьяны и птицы.
Это Очаков - город-страж Днепра. Находится в месте слияния Днепро-Бугского лимана с Чёрным морем. Очаков известен как курорт - хотя для меня, одессита, там не море, а кофе какое-то, даже по этому фото видно, что все стоки со всей Украины Днепр выносит именно сюда. А вот для тех, кто живёт далеко от моря, и здесь побывать неплохо.
В Очакове можно сесть на катер - и всего за 70 гривен он перевезёт вас на Кинбурнскую косу - песчаный полуостров на границе николаевской и Херсонской области. Там тоже нетронутая природа, чистые пляжи, никакой канализации, нефтепродуктов в воде, мусора в кустах - только чистая природа Юга Украины.
Эверглейдс? Нет! Это Ковалёвская Сага - остатки реликтового леса на Кинбурнской косе. Это место воспето Геродотом как Гилея - страна лесов. Состоит этот лес из ольхи, тополей и сосен. Иногда тут растут дикие груши и яблони. Это фото сделано в болотистой части урочища. Некоторые озёра тут образованы подземными источниками, и настолько чистые, что тут живёт форель.
Знаете ли вы, что на Кинбурнской косе, возможно, находится тот самый "у Лукоморья дуб зелёный"? По одной из версий, Лукоморье - это именно Кинбурнская Коса. Во всяком случае, в Гилее многовековые дубы растут. Это - один из них. Пушкин побывал здесь в 1822 году.
Ну а островом Буян, по версии многих исследователей, мог быть остров Березань, тоже неподалёку от Очакова. Тут жили и греки, и скифы, и русичи, и варяги, и татары, и украинские казаки, и был форт царской армии Российской Империи. А Царство славного Салтана по этой теории - Киевская Русь! Впрочем, многие считают, что Буян - это остров Руян в Балтийском море, а царь Салтан жил за сотни лет до крещения Руси, когда ещё не было особых различий между славянами и германцами.
Возвращаемся на кинбурнскую косу. Это - окресности села Прогнои. Оно так называется, потому что тут находится множество солёных и очень вонючих озёр, на дне которых гниёт органика, превращаясь в целебные грязи. Когда озеро пересыхает - оставляет соль. Сюда украинские чумаки в 16-18 столетиях ездили за солью, которая была очень ценным товаром в казацкие времена - без неё ведь не засолишь ничего на зиму, да и еда невкусная без неё. Профессию чумака очень ценили и уважали. А Прогнои (и вообще Алешки) - был украинским анклавом в Крымском ханстве, которое владело всеми этими землями до 1783 года. Тут находилась Олешковская сечь и одноимённая паланка Гетьманской Украины. После 1783 года все эти земли отошли Российской империи.
Хоть чумацтво давно в прошлом, а соль ныне в любом магазине можно купить за 5 гривен (или 14 рублей, или 60 тенге, у кого что), многие до сих пор занимаются солепромыслом. Дело в том, что природная соль имеет в себе множество целебных компонентов, которых нет в магазинной соли. Правда, это уже скорее лекарство, чем пищевой продукт.
Одно из многочисленных озёр соляного промысла на Кинбурнском полуострове.
Тут находится целый каскад озёр через которые соленая морская вода поступает сюда и постепенно выпаривается.
Вообще выращивание ( так здесь называют этот процесс, ведь эта соль отличается от соли добытой в шахтах) ведётся тут с 14 века и это не самый быстрый процесс. Изначально функционировало около 25 озёр, но постепенно добыча пришла в упадок, или ее туда привели, и сейчас если верить местным новостным сайтам для производства используется 5 озёр, в остальных занимаются добычей мотыля и Артемии.
Очень атмосферное место. Когда ехал туда, не очень верил что оно такое розовое. Но, реальность оказалась гораздо ярче ожиданий.
Кстати, нашел это место на гугл картах в режиме спутника, заинтересовал необычный цвет озёр, и только приехав на место узнал что тут действует соляной промысел.🙂
