Об этом пишет обозреватель The Financial Times (FT) Гидеон Рахман.
Российскому лидеру будет предложено либо заморозить конфликт на нынешней линии фронта с гарантиями, что Украина никогда не вступит в НАТО. Либо же Киев передает России весь Донбасс, но тогда вступает в Североатлантический альянс.
Рахман добавил, что европейцы все чаще отмечают, что прямое участие Европейского союза в мирных переговорах с Россией необходимо. Ожидается, что в ближайшее время может состояться телефонный разговор европейских лидеров с Путиным.
"Европейцы гораздо менее уверены в том, что Путин готов согласиться на что-либо из этого. Но они по-прежнему считают важным начать вести прямые переговоры с русскими". (с) Гидеон Рахман обозреватель The Financial Times (FT)
При этом, президент Украины Владимир Зеленский продолжает говорить о том, что не желает отдавать Донбасс ради мирного соглашения, чем срывает мирные инициативы и затягивает конфликт. Глава офиса украинского президента Кирилл Буданов (внесен в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга) также советует Зеленскому не идти на компромиссы с Россией в Донбассе. Он считает, что уступки в этом вопросе станут наградой для Москвы.
В свою очередь, президент России Владимир Путин назвал неизбежным исход специальной военной операции (СВО). Глава государства подчеркнул, что на данный момент под контролем Киева осталось примерно 11 процентов территории Донбасса.
Президент Владимир Путин еще в сентябре на пленарном заседании Восточного экономического форума (ВЭФ) заявил о том, что шансы на урегулирование украинского конфликта есть.
Российский лидер также подчеркнул, что вопрос урегулирования конфликта в конечном счете касается только России и Украины. При этом он отметил возможность включения третьих стран в этот процесс в качестве посредников.
А первый зампред комитета Госдумы по международным отношениям Светлана Журова предупредила Зеленского о последствиях отказа от условий Москвы, подчеркнув, что Донбасс никогда не станет украинским, а жители территорий уже ощущают себя частью России, и страна им помогает.
"Люди в любом случае на этих территориях тоже уже Украиной никогда не будут. Что там будут делать те же украинские силовики? Они их всех выселят оттуда, там будет голая территория? Они скажут: «Уезжайте в Россию, раз она вам нравится»? Здесь люди, живущие на территории, уже себя чувствуют в России. Россия им помогает, и, конечно, здесь никуда уже не денешься, Донбасс уже не может быть украинским никак".
Несмотря на то, что Евросоюз говорит о необходимости мирного урегулирования украинского конфликта, в том числе и канцлер Германии Фридрих Мерц обратился к российскому лидеру Владимиру Путину с просьбой приостановить удары и начать переговоры, ЕС продолжает финансировать Украину и поставлять оружие.
Так, например, премьер-министр Нидерландов Роб Йеттен пообещал, что в ближайшее время несколько стран увеличат помощь Украине. При этом Йеттен не уточнил, о каких именно государствах идет речь.
А на саммите ЕС в Брюсселе лидеры ЕС обсудили возможность предоставления Украине нового кредита на 70 миллиардов евро. Однако согласовать конкретную схему финансирования не удалось. Премьер-министр Швеции Ульф Кристерссон отметил, что в краткосрочной перспективе Киеву придется искать другие источники средств.
В свою очередь, председатель Евросовета Антониу Кошта сообщил, что лидеры поручили Еврокомиссии подготовить предложения по покрытию финансовых проблем Украины.
Госсекретарь Соединенных Штатов Марко Рубио сообщил, что глава американской администрации Дональд Трамп взял два месяца на тщательную оценку потенциальных эффектов и последствий от введения антироссийских санкций и сопутствующих тарифных ограничений в отношении третьих стран. Его слова приводит ТАСС.
По словам дипломата, особое внимание в ходе этого анализа будет уделено влиянию подобных мер на национальную и глобальную экономику.
Рубио пояснил, что сложность ситуации заключается в том, что ограничительные инициативы затрагивают не только Москву, но и предполагают введение пошлин против ряда других государств, включая Индию. В связи с этим администрации требуется указанное время для моделирования экономических последствий таких шагов.
Необходимость проведения углубленного исследования, по мнению главы Госдепартамента, продиктована нестабильностью на мировых рынках энергоносителей. Он перечислил ключевые факторы, дестабилизирующие поставки: геополитическая обстановка вокруг Ирана и Ормузского пролива, атаки хуситов на объекты в Саудовской Аравии, а также регулярные удары по энергетической инфраструктуре в зоне российско-украинского конфликта. Совокупность этих событий, подчеркнул чиновник, напрямую влияет на ценообразование на энергоресурсы в мире.
Отдельно Марко Рубио остановился на позиции Индии. Он отметил, что Нью-Дели предпринимает шаги по добровольной диверсификации своих энергетических поставок, однако пока продолжает закупать существенные объемы ресурсов у России. Дипломат признал, что мгновенная перестройка логистических цепочек невозможна, подчеркнув при этом, что Индия остается ключевым партнером и союзником Вашингтона.
Госсекретарь заключил, что американской стороне необходимо всесторонне взвесить все перечисленные обстоятельства, прежде чем определять наиболее сбалансированный и оптимальный пакет санкционных и тарифных решений.
Ранее Трамп отказался ввести ряд положений из «адских санкций» против России. Речь идет о пакете рестрикций, предусмотренных «законом Линдси Грэма» (Линдси Грэм (внесен в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга) Речь идет о пошлинах в размере до 500 процентов на товары из России. Кроме того, глава Белого дома отказался от пошлин в 100 процентов в отношении ключевых покупателей энергоресурсов РФ. Также американский лидер решил не вводить санкции против иностранных граждан и в отношении физических лиц.
9 октября президент России Владимир Путин и его американский коллега Дональд Трамп договорились о поставках российского дизельного топлива на американский и мировой рынки. Как отметил Путин, эта договоренность поможет стабилизировать ситуацию в мировой экономике.
Сейм Литвы дважды проголосовал за отмену статьи 137 Конституции, которая запрещает размещать на территории страны оружие массового поражения. Окончательное решение будет принято на голосовании 12 января 2027.
Вильнюс объясняет это «изменением среды безопасности» и желанием Литвы стать «неотъемлемой частью» ядерного сдерживания НАТО. При сохранении нынешней тенденции региональная конфигурация становится все более связанной: Польша — Литва — Латвия — Эстония — Балтийское море.
Польша уже играет роль важного элемента стратегической глубины и противоракетной инфраструктуры НАТО; страны Балтии предоставляют аэродромы, радиолокационные средства и инфраструктуру для союзной авиации. В Литве действует Baltic Air Policing, а с 2026 года значение воздушного компонента дополнительно выросло на фоне инцидентов с беспилотниками.
Отсюда возникает главный военно-стратегический парадокс. Мера, которую Вильнюс рассматривает как способ повысить цену потенциальной агрессии, одновременно может повысить военно-стратегическое значение самой Литвы. В этом случае вопрос будет уже не только в том, усилит ли ядерный компонент НАТО сдерживание, но и в том, приведет ли он к дальнейшему наращиванию разведывательных, ракетных, авиационных и противовоздушных возможностей России и Североатлантического альянса по обе стороны Балтики.
На сегодняшний день Литва не объявляла о конкретном решении сделать это. Сейчас проходит политико-правовой этап отмены статьи 137. Реальная смена военной конфигурации начнется только в случае перехода от изменения Конституции к конкретным решениям о формате присутствия, инфраструктуре и развертывании.
Как вы считаете — это усилит безопасность Литвы или сделает её целью?
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Американскую вооруженную блокаду Кубы, с бросанием глубинных бомб по нашим подлодкам, которая ЛИШЬ ЧУДОМ не привела к полновесной ядерной войне (командир нашей ПЛ имел ПРИКАЗ, ПРЯМО РАЗРЕШАЮЩИЙ выбрать ответный удар ядерными торпедами как ответ на атаку бомбами, но не ударил) - вот именно эту блокаду надо почаще напоминать сегодняшним пиндосам и европеоидам, рассуждающим, что "каждая суверенная страна имеет право сама выбирать себе военные союзы".
🇦🇲 🇷🇺 Если встанет вопрос о выводе российской военной базы с территории Армении, то это событие будет иметь далеко идущие последствия для Армении и для всего региона. Фактически, замена российской военной базы базой НАТО, будет означать утрату суверенитета Армении и приближение потенциальных боевых действий в эту страну и в Закавказье.
Россия – единственный исторический заступник Армении, великого, древнейшего, нашего дружественного армянского народа.
Steigan blogger (Ноовегия): Запад открыто признал планы развалить Россию.
За риторикой США и НАТО об "освобождении" Украины скрывается давнее стремление разрушить Россию и прибрать к рукам ее ресурсы, пишет Steigan. Планы Хельсинкской комиссии США и европейских лидеров доказывают, что гибридная война ведет к одной цели — ликвидации единого российского государства.
Ларс Ингар Биркелунд
"Моральный и стратегический императив". Вот как Хельсинкская комиссия США высказалась о расчленении России на мелкие части. В переводе на человеческий язык это означает, что комиссия считает это насущной необходимостью — причем ни много, ни мало по моральным соображениям.
Справка: Комиссия по безопасности и сотрудничеству в Европе (неофициально: Хельсинкская комиссия США) — это независимое агентство правительства США, созданное конгрессом в 1976 году для надзора за соблюдением Хельсинкских соглашений и прав человека и сотрудничества в сфере безопасности.
ИноСМИ теперь в MAX! Подписывайтесь на главное международное >>>
Разве опосредованная война США/НАТО/ЕС свидетельствует о чем-то еще, кроме желания расчленить Россию на множество мелких частей, чтобы прибрать к рукам как можно больше ее огромных природных богатств? И почему русские, которые неоднократно подвергались вторжению с Запада (причем со стороны стран, которые сейчас входят в НАТО) должны верить, что на этот раз у США/НАТО/ЕС исключительно добрые намерения — "освободить" Украину?
"Ее больше нет". В США сделали пугающий вывод о России
Я имею в виду политику тех, кто действительно принимает решения, а не заявления полезных идиотов.
Неотъемлемый элемент этой политики, который обычно не афишируется, — многочисленные попытки посеять раздор или разжечь войну в пределах России.
Первым мое внимание к проекту раскола России привлек Збигнев Бжезинский — советник президента США Джимми Картера по политике безопасности. Позже он признал, что США поддержали исламистский мятеж в Афганистане летом 1979 года сугубо из желания заманить СССР в ловушку, чтобы он завяз в этой "трясине". Как вы знаете, успех превзошел все ожидания. Так почему бы не попробовать этот метод еще раз, сделав полем боя Украину? Разница, разумеется, в том, что Украина для России — вопрос жизни и смерти, в отличие от Афганистана.
В 1997 году Бжезинский выступал за превращение России в "свободную конфедерацию".
Дик Чейни жаждал увидеть распад не только СССР, но и России. "Запад должен завершить проект, начатый в 1991 году", — провозгласил журнал The Atlantic, вторя ему, в мае 2022 года, спустя три месяца после того, как Россия ввела войска на Украину.
Дик Чейни был вице-президентом при Джордже Буше и считался самым влиятельным вице-президентом за всю историю Америки, занимая этот пост с 2001 по 2009 год. Он сыграл важную роль в планировании войн против Афганистана, Ирака, Ливии и Сирии. Последние две по его лекалам развязал уже Барак Обама. При Чейни в кресле вице-президента в состав НАТО влились влилась целая вереница стран (Болгария, Эстония, Латвия, Литва, Румыния, Словакия, Словения, Албания, Хорватия). Грузия и Украина получили приглашения.
Президент Польши Анджей Дуда в 2024 году призвал разделить Россию на 200 "этнических государств".
Нечто подобное предлагала и верховный дипломат ЕС Кая Каллас.
Нам, норвежцам, в каком-то смысле еще хуже. В Стортинге работает советник Йорн Сунд-Хенриксен, который поддерживает международный проект по раздроблению России на 41 государство (таких планов гуляет несколько вариантов). В его адрес коллеги ни проронили ни единого слова критики. Наоборот, норвежская вещательная компания NRK даже пригласила его на теледебаты в качестве эксперта. Что же теперь русским думать о намерениях Норвегии?
Воистину: наши политики безответственные и опасные.
Итоги саммита НАТО: почему Россия вновь стала главной угрозой ИА Красная Весна
Александр Дейнека. Англичане-интервенты, 1928 год
В течение двух дней, 7 и 8 июля, в столице Турции проходил 36-й саммит НАТО. Встреча союзников проходила в президентском комплексе Бештепе в Анкаре. Центральным мероприятием саммита стал прошедший 8 июля Форум оборонной промышленности НАТО, на котором обсуждались вопросы трансатлантического оборонного производства, инвестиций и инноваций.
Кто присутствовал на саммите
На саммите присутствовали лидеры всех 32 стран, являющихся членами альянса, а также гости из стран, не являющихся членами НАТО. Всего на мероприятии в Анкаре в разном качестве присутствовали почти 100 министров, топ-дипломатов, представителей международных организаций и других гостей. Напомним, это уже второй саммит НАТО, который принимала Турция. В 2004 году саммит альянса состоялся в Стамбуле.
В числе приглашенных гостей в Турцию прибыл Владимир Зеленский. Он принял участие в заседаниях Совета НАТО — Украина, а также провел ряд встреч. На встрече с президентом США Дональдом Трампом обсуждались вопросы урегулирования конфликта на Украине.
Роль председателя на встрече исполнял нидерландский политический и государственный деятель, с 1 октября 2024 года — генеральный секретарь НАТО Марк Рютте. От Европейского союза в саммите приняли участие: политик из Португалии, председатель Европейского совета Антониу Кошта и председатель Европейской комиссии, немецкий политик Урсула фон дер Ляйен.
Хозяева встречи в Анкаре, президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган и первая леди Эмине Эрдоган, вечером 7 июля устроили торжественный ужин для глав стран-участниц и их супруг. На следующий день состоялось традиционное семейное фотографирование лидеров.
Главные темы саммита
Ключевыми темами саммита стали три вопроса, перечисленные на официальном сайте альянса: оборонные инвестиции, развитие оборонной промышленности и поддержка Украины.
Члены альянса подтвердили свое намерение и в дальнейшем соблюдать принцип ст. 5 договора: нападение на одного союзника рассматривается как нападение на весь альянс.
Оборонные инвестиции.
В центре обсуждения было выполнение странами обязательств, принятых в 2025 году на саммите НАТО в Гааге, по доведению к 2035 году оборонных расходов до 5% от ВВП.
Странами — членами альянса, были заключены контракты на сумму более 50 млрд долларов (3,8 трлн руб.). Члены альянса из Евросоюза и Канада расходы на оборону в прошлом году увеличили более чем на 139 млрд долларов (10,5 трлн руб.).
Участники вновь подтвердили принцип статьи 5 Вашингтонского договора: нападение на одного союзника рассматривается как нападение на всех членов НАТО. В декларации страны — члены альянса, единодушно назвали Россию «долгосрочной угрозой» евроатлантической безопасности и стабильности. Также в декларации они подчеркнули, что угроза терроризма в мире сохраняется.
Развитие оборонной промышленности.
В центре внимания лидеров альянса было планируемое странами НАТО наращивание и расширение совместных производственных мощностей, укрепление цепочек поставок и обеспечение поставок нужного вооружения в необходимых количествах и с необходимой скоростью, а также — ускорение внедрения инноваций.
На саммите была принята Стратегия сотрудничества НАТО и военно-промышленного комплекса. Согласно этому документу, будет создана единая цифровая платформа («Портал НАТО для промышленности»), запущены сети для связи производителей с предприятиями, имеющими свободные мощности, а также запланировано значительно упростить процедуры закупок новых технологий.
Также страны НАТО запланировали провести серию штабных учений. Таким образом альянс намеревается проверить готовность своего военно-промышленного комплекса к резкому наращиванию выпуска вооружений в кризисной ситуации.
Поддержка Украины.
Рютте подчеркнул, что союзники намерены и дальше продолжать поддерживать украинский режим, предоставляя Киеву военную помощь. В итоговой декларации зафиксировано, что страны НАТО обязуются в текущем году на военное оборудование, помощь и обучение украинских военных выделить 70 млрд евро (6,05 трлн руб.), а в 2027 году — сохранить поддержку Украине на таком же уровне. В то же время в документе отсутствует информация об обязательствах по принятию Украины в НАТО.
Отношение к Иранскому вопросу
Члены альянса были единодушны в том, что Иран никогда не должен обладать ядерным оружием. С трибуны саммита они обратились к Тегерану с призывом уважать свободу судоходства в Ормузском проливе.
Альянс против Российской Федерации
Еще одной важной темой на саммите стало обсуждение «долгосрочной угрозы». Именно так охарактеризовали члены альянса Российскую Федерацию. Еще до окончания мероприятия и выработки совместной декларации Рютте заявил, что от союзников по альянсу он ждет коллективного признания, что для территории НАТО Россия представляет долгосрочную угрозу.
В результате в итоговой декларации появилась формулировка о том, что Россия «представляет долгосрочную угрозу» евроатлантической безопасности и стабильности. Чтобы эффективно противостоять этой угрозе, а также сохраняющейся угрозе терроризма в мире, члены альянса должны, согласно решениям, выработанным на саммите 2025 года в Гааге, выполнять взятые на себя оборонные обязательства.
Обращение НАТО к России
Во время выступления на саммите Рютте напрямую обратился к руководству Российской Федерации. В своей речи генсек подчеркнул, что альянс придерживается исключительно оборонительной политики, не нападая, а только защищая свою территорию.
«Наше послание в том, что этот альянс, объединяющий 1 миллиард человек, живущих в Европе, Канаде и США, будет защищать каждый дюйм нашей территории. Вы не сможете победить НАТО. Мы ни на кого не нападаем, мы будем только защищать наш образ жизни, наши демократии, нашу территорию. Не играйте с нами», — заявил Рютте.
В ходе встречи с Зеленским президент США Дональд Трамп высказался про удары Украины по инфраструктуре РФ (в том числе по нефтеперерабатывающим заводам), заявив, что эти удары могут подтолкнуть Москву к мирным переговорам с Киевом.
«Это эскалация, но это эскалация, которая может помочь положить конец (конфликту — прим. ИА Красная Весна)», — сказал Трамп.
При этом глава Белого дома заметил, что Вашингтон за последние недели смог дипломатическим путем добиться значительного прогресса в вопросе урегулирования украинского конфликта. Кроме того, Трамп заявил, что вскоре состоится его телефонный разговор с президентом России Владимиром Путиным.
Госсекретарь США Марко Рубио, отвечая на вопрос об ударах по российской территории, постарался развить мысль Трампа и сначала перефразировал вопрос журналиста: «Я думаю, вы говорите о способности Украины наносить удары вглубь территории России».
Затем он добавил: «Я думаю, что это одна из тех динамик, которая изменилась в этой войне за последние несколько месяцев. А именно: россиянам становится всё труднее защищать своё собственное воздушное пространство. И мы надеемся, что это создаст условия для переговоров о прекращении войны».
Реакция Москвы
Реакция Москвы на решения альянса последовала немедленно.
Критически воспринял формулировки итоговой декларации саммита НАТО пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Провозглашение Российской Федерации «долгосрочной угрозой» он назвал «агрессивным действием». По словам Пескова, заблуждение администрации Соединенных Штатов состоит в том, что закончить конфликт миром не получится, если идти путём эскалации и военного давления. Такая политика альянса только продлит конфликт.
Пресс-секретарь напомнил, что ранее президент РФ Владимир Путин заявил, что чем больше Киев будет бить по объектам инфраструктуры, тем больше России придется расширять «зону безопасности».
Реакцию Министерства иностранных дел РФ озвучила официальный представитель МИД Мария Захарова. Она заявила, что на саммите в Анкаре члены альянса в очередной раз зафиксировали: противостояние с Россией носит для НАТО экзистенциальный и системный характер, политика альянса сводится к милитаризации Европы и подготовке к вооруженному конфликту.
При этом Захарова уточнила, что страны ЕС, в отличие от Соединенных Штатов, конфронтацию разжигают гораздо активнее. В то же время она отметила, что в отношениях между членами НАТО остаются острые углы, сгладить которые на мероприятии не удалось.
Комментируя положение Владимира Зеленского на саммите, Захарова назвала его «унизительным», так как на пленарное заседание главу киевского режима не позвали. Ему было позволено лишь кратко выступить на «форуме оборонных индустрий».
Первый заместитель председателя комитета Госдумы по международным делам Светлана Журова, комментируя обращение Рютте к руководству РФ, предположила, что такие заявления нужны для того, чтобы оправдать перед собственным населением рост оборонных расходов. «А мы собрались на них нападать? Мне кажется, они дезинформированы… Здравомыслящие люди на Западе понимают, что Россия не собирается нападать на альянс», — сказала она.
Аналогичную мысль высказывал и депутат ГД от Единой России Андрей Колесник, заявив, что Россия оглядываться на решения альянса не будет. Российская Федерация продолжит продвигать свои интересы, достигать своих целей.
Ранее Путин также дал комментарий на сложившуюся ситуацию, отметив, что удары по объектам энергетики создают проблемы, но «никак не влияют на ситуацию на фронте». По словам президента, цель таких атак — попытаться создать условия для начала переговоров на выгодных для противника условиях, но эта задача невыполнима.
Важные особенности саммита
Особенностью саммита в Анкаре стало то, что не было определено точное место следующей встречи альянса в 2027 году. Согласно принятому в 2025 году решению на саммите НАТО в Гааге, предполагаемое место встречи глав стран альянса — город Тирана, столица Албании.
Однако из-за низких оборонных расходов этой страны, а также из-за предполагаемого в связи с этим недовольства Трампа, место проведения саммита оказалось под вопросом, как и сроки его проведения. Предполагаемое время проведения саммита в 2027 году — осень, хотя эти мероприятия принято проводить в летнее время.
Также в Анкаре провели обсуждение возможности проведения саммитов НАТО не ежегодно, а раз в два года. Кроме этого, члены альянса рассмотрели предложение отменить саммит в 2028 году по причине проведения в этом году выборов в Соединенных Штатах.
