Стильные ребята
Леонид Брежнев и Ричард Никсон, 1974 год
0 просмотренных постов скрыто
Министр иноагентских дел
Как «отстаивал национальные интересы» юбиляр экс-министр Андрей Козырев*
Сегодня 75 лет исполняется человеку, имя которого стало нарицательным. К сожалению, с негативной стороны – ведь «козыревщиной» международники называют курс, при котором внешняя политика подменяется стремлением понравиться условному «Западу», а национальные интересы растворяются в абстрактных «общечеловеческих ценностях».
Андрей Козырев пришёл во власть в момент слома эпох, на руинах СССР, когда новая Россия только формировала своё место в мире. Однако вместо выстраивания самостоятельной линии он сделал ставку на безусловную лояльность Западу.
От этого были в шоке даже американцы: в качестве главы МИД Козырев встретился с экс-президентом США Никсоном, который спросил российского министра, в чём сейчас заключаются российские интересы. Козырев в ответ сообщил, что в России настало время «думать больше в терминах универсальных человеческих ценностей». Впрочем, затем он поинтересовался с застенчивой улыбкой: «Возможно, президент Никсон, как друг российской демократии, желал бы помочь нам установить, что это за интересы?». Никсон с удивлением потом пересказывал эту историю.
А ведь это был не единичный курьез, самое настоящее выражение всей политики российской власти того периода. При Козыреве Россия активно включалась в западные инициативы, постоянно шла на уступки, рассчитывая на политическую поддержку и экономическую помощь. В итоге страна всё чаще оказывалась в положении ведомого.
После отставки Козырев окончательно встроился в западное политическое и медийное пространство. С 2012 года он живёт в США, читает лекции о «святых девяностых» и последовательно критикует российскую политику. После 2022 года он занял откровенно антироссийскую позицию, вплоть до попыток организовать сборы в поддержку Киева. В прошлом году Минюст РФ наконец-то признал его иностранным агентом.
Сегодняшний день – важный урок для любого политика. Отказ от четкого формулирования национальных инструментов обязательно обернется утратой субъектности. И в этом смысле «козыревщину» нам ещё только предстоит победить.
*признан иностранным агентом
Показать полностью
1
Камбоджа: Пол Пот, геноцид и демографический переход
Бурное обсуждение моей статьи "Наталистская демографическая политика в Румынии с 1966 по 1989 год" (на другом сайте) содержит в себе два упоминания камбоджийского государственного деятеля Пол Пота (настоящее имя Салот Сар). Хамулус (Hamulus): "Я жду статью от Маслова про Пол Пота". Юки (Yuki): "Но, да, почитатели находятся и у Ленина, и у Гитлера, и у бабы Леры, и у Пол Пота, и у Пиночета и, вот, у Чаушеску". Про демографический переход в Камбодже я ещё не писал, так что решил ликвидировать пробел.
В обывательской среде Пол Пот и его режим красных кхмеров считается одним из самых кровавых в новейшей истории. В западной научной среде сложился консенсус и создан исторический конструкт о том, что Пот и кхмеры совершили геноцид, в результате которого якобы была убита треть населения страны (до 3 млн человек). Например, в ООН используют следующие формулировки: красные кхмеры уничтожали свой народ с 17 апреля 1975 года по 6 января 1979 года, в этот период "красные кхмеры" убили миллионы жителей Камбоджи, включая практически всех представителей технической и творческой интеллигенции. С другой стороны есть немало тех, кто отрицает наличие геноцида или доказывают очень большую завышенность числа жертв (1, 2). Я не собираюсь включаться в дискуссию, но считаю нужным отметить несколько важных обстоятельств.
1. Пол Пот и красные кхмеры пришли к власти благодаря неразумной политике и прямой поддержке США (1, 2, 3). В то время Камбоджа была одним из фронтов Холодной войны, где локальную победу одержал СССР, который помог свергнуть Пота и кхмеров. Можно сказать (1, 2), что "проект Пол Пата" лично курировали советники президента США по нацбезопасности Киссинджер и Бжезинский, а также президент Никсон (все они стали членами Совета по международным отношениям задолго до получения своих высоких постов, на мой взгляд, это ставленники и марионетки глубинного государства).
2. С 1965 по 1973 год США проводили ковровые бомбардировки юго-востока Камбоджи, под ударами находилось свыше 50% территории страны, где проживало подавляющее большинство населения. Только за четыре последних года (1969-1973) сброшено около 500 тыс. тонн боеприпасов и поражено 114 тыс. целей. В результате "бомбёжек Киссинджера" убито несколько сотен тысяч камбоджийцев. Методология установления численности жертв "геноцида" такова (оценка размера населения до и после), что уничтоженных американцами людей приписали Поту и кхмерам.
3. Мы ничего не знаем о динамике суммарного коэффициента рождаемости (СКР) в Камбодже в период власти Пота и до него, вычислить его невозможно даже приблизительно. В научной литературе и базе ООН совершенно разные сведения, основаны они не на эмпирических данных, а на оценке разной степени недостоверности. Так, Эвелин и Пош говорят: "Согласно нашим оценкам, во время правления красных кхмеров резко снизился суммарный коэффициент рождаемости, он упал до 3,7 живорождённых на одну женщину в 1976-1978 годах, то есть снижение составило 29% относительно уровня до гражданской войны". Однако эксперты ООН полагают, что дно СКР было в 1977 году - 2,72, а в 1975 - 4,1.
СКР в Камбодже, Эвелин и Пош
СКР в Камбодже, ООН
Демографический переход
Что до "демографического перехода" в Камбодже, то он такой же как и почти во всех странах Глобального Юга. Обратимся к работе Вонги Срейточ (Vong Sreytouch) из Азиатско-Тихоокеанского университета Рицумейкан, опубликованной в 2010 году.
Международные неправительственные организации (НПО) начали финансировать и управлять первыми инициативами в области планирования семьи в Камбодже в 1991 году, именно они распространяли противозачаточные до включения в процесс государства.
После Международной конференции по народонаселению и развитию в Каире (1994 год) иностранные доноры стали активно поощрять развитие программ планирования семьи, особенно в странах "третьего мира", таких как Камбоджа.
В 1994 году при поддержке Фонда ООН в области народонаселения правительство Камбоджи ввело государственную программу планирования семьи, которая подразумевала включение услуг планирования семьи в систему здравоохранения, просвещение по вопросам планирования семьи и обучение (насаждение противозачаточных и пропаганда малодетности).
При поддержке международных организаций были разработаны следующие политики в области репродуктивного здоровья и с акцентом на планирование семьи:
1. Национальная политика регулирования рождаемости, 1994 год (снижение рождаемости);
2. Закон об абортах, 1997 год (легализация внутриутробных убийств детей);
3. Национальная политика в области народонаселения, 2003 год (управление численностью населения с целью снижения темпов прироста и количества, разработана специалистами Фонда ООН в области народонаселения).
Национальная политика регулирования рождаемости способствует увеличению охвата контрацепцией: гормональные противозачаточные таблетки, инъекции Депо-Провера, внутриматочные спирали, стерилизации, имплантаты и презервативы. С момента своего введения услуги по планированию семьи стали доступны по всей стране как в государственном, так и в частном секторах.
Плата за контрацептивы субсидируется международными благотворителями и правительством Камбоджи, что делает цену на них более доступной. Основными иностранными донорами программы планирования семьи являются: Государственный банк Германии, Агентство США по международному развитию и Министерство международного развития Британии.
Итак. Спустя 15 лет после свержения режима Пол Пота, с середины 1990-х правительство Камбоджи реализует стратегию снижения рождаемости, которая осуществляется совместно с ООН, США, Британией, Германией и западными НПО. Именно государственная программа "планирования семьи" внесла решающий вклад в "демографический переход" камбоджийского народа.
Владимир Маслов, автор книг "Сектор Газа: геноцид в прямом эфире" (2026), "Homo periclitatur. Путь к вымиранию человечества" (2023), "LGBT movement as hegemony" (2023), "ЛГБТ-движение как гегемония"* (2020), "Торжество Израиля и смерть Палестины" (2018).
* ЛГБТ-движение признано экстремистским и запрещено в России.
Показать полностью
3
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Азарёнок вскрыл суть дела элитного сутенёра Эпштейна
Они издеваются над детьми. Убивают их. Для мерзких ритуалов. Пожирают их мозги. Главный мировой скандал сейчас — дело элитного сутенёра Эпштейна. В сеть выложили тонны материала. И мир ужаснулся.
На самом деле это все знали. Этот принцип попадания в определённый кружок, в тайное общество, обретение неких «братьев» описал ещё Достоевский на примере кружка революционера Нечаева. Всё просто — заставить четверых членов кружка укокошить пятого под видом того, что тот донесёт. И всё — теперь они твои, никуда не денутся, теперь они повязаны кровью, теперь их сердца и души полностью принадлежат вожаку, кукловоду, демиургу.
В Союзном государстве чтобы попасть в элиту не надо насиловать и расчленять. Здесь надо просто честно и много работать и не воровать. И всё — будет тебе счастье. Но там не так. Там всё покрыто мраком и мерзостью. Западная элита — особый клуб посвящённых. Чтобы попасть в неё — ты должен пройти через мрачный ритуал. Ведь эти богатеи имеют такие возможности, что покупать могут себе детей для утех хоть каждый день. Но нет — это надо сделать особенно, под камеры, под взглядом подельников.
Почему это вывалили сейчас? Ведь «мировая пресса» — животюга дрессированная, кричит только по команде. И тут она получила команду «фас». И большой вопрос — почему? Не верю я ни в какое «общественное мнение», оно менее верное, чем плечевая на минской улице в 90-ые.
Это направлено против Трампа в конце концов. Поломать его, поменять мнение, сорвать мир. Когда Никсон вполне себе договорился с Брежневым — ему устроили «уотергейт». И тоже всё было управляемо. Тоже самое хотят провернуть с Трампом. А компромат — он там на всех. Там просто нет ни одного верного и честного, порядочного человека. Отрицательный отбор работает железно.
И неужели после этого кто-то у нас ещё захочет в «западное коммюнити»? Не противно разве будет хоть в одном поле сесть рядом с расчленителем детей? Нет, всё, «европейский выбор», «разворот от России» — он больше не возможен, пусть немецкая агентесса не старается губами. Это не значит, что не будем вести переговоров — к сожалению, и с дьяволом иногда приходится разговаривать. Но мы как в великой повести Гоголя — запряжём чёрта и слетаем на нём за черевичками.
А вот институт Гёте нам не надо. Фауст — великая, но злобная книга. Не Гёте, а Гоголь — и будет нам великое счастье и чарочка со шкварочкой. Без красных помад.
Автор: Григорий Азарёнок
Показать полностью
2
Траурная речь, которая никогда не была произнесена
Этот некролог никогда не был произнесен. Но он был загодя написан спичрайтером президента Никсона на тот случай, если бы астронавты «Аполлона-11» не вернулись с Луны.
Миссия «Аполлона -11» в итоге была успешной. Астронавты Нил Армстронг и Базз Олдрин смогли высадится на Луну и благополучно вернуться на Землю.
Но что, если бы они вернуться не смогли?
Президент Ричард Никсон, отправил сообщение Армстронгу, Олдрину и Майклу Коллинзу после успешной посадки на Луну, и одноврменно попросил своего спичрайтера Уильяма Сафира написать еще одну речь, если что-то пойдет не так.
Послание в конечном итоге было передано начальнику штаба Никсона Х.Р. Холдеману, и сейчас она хранится в Президентской библиотеке и музее Никсона.
8 июля 1969 года
В случае аварии на Луне
Судьба распорядилась так, что люди, отправившиеся на Луну для ее мирных исследований, останутся там навсегда, упокоившись с миром.
Эти отважные мужчины Нил Армстронг (Neil Armstrong) и Эдвин Олдрин (Edwin Aldrin) знают, что надежды на спасение у них нет.
Эти люди отдают свои жизни ради самой благородной цели человечества: поисков истины и понимания.
О них будут скорбеть их родственники и друзья; о них будет скорбеть вся нация; о них будут скорбеть люди всего мира; о них будет скорбеть мать-Земля, отважившаяся отправить в неизвестность своих сыновей.
Своими исследованиями они воодушевили народы мира, заставив их почувствовать себя единым целым; своими жертвами они еще крепче сплотили людское братство.
В древние времена люди смотрели на звезды и видели в созвездиях своих героев. В современную эпоху мы делаем то же самое, но наши герои — это люди эпического размаха, но из плоти и крови.
За ними последуют другие, и уж они обязательно вернутся домой. Человеческие поиски не остановить. Но эти мужчины были первыми, и они останутся такими в наших сердцах, ибо любой человек из будущего, смотрящий по ночам на Луну, будет знать, что есть в других мирах уголок, который всегда будет принадлежать человечеству.
Показать полностью
1
Согласны????
Единственный случай, когда действующий президент США летел на обычном коммерческом самолёте
президент США Ричард Никсон в самолете
Летел он естественно не потому, что такой "простой из народа", а потому что рейтинги сами себя не поднимут. Как раз 1973 год ознаменовался серьёзным энергетическим кризисом, вызванным эмбарго ОПЕК на поставки нефти в страны, поддерживавшие Израиль в войне "Судного дня". Цены на топливо взлетели, а в США ввели ограничения на потребление энергии. Правительство призывало граждан экономить: меньше ездить на машине, умеренно использовать электричество в доме и отказываться от ненужных поездок. Естественно президент решил подать личный пример, чтобы показать, что даже президент экономит топливо и летает как "обычный смертный" .
Выбор на чем лететь пал на рейс United Airlines 55 который проходил на широкофюзеляжном самолете McDonnell Douglas DC-10.
McDonnell Douglas DC-10
26 декабря 1973 года, Никсон со своей женой Пэт, дочерью Тришей, персоналом, Секретной службой и даже семейной собакой (которая летела в багажном отделении) тихо зашли в самолет и расселись по своим местам. Компания из 25 человек купила обычные билеты - 13 первого класса и 12 эконом-класса - общей стоимостью около $4,841 на то время.
Большинство пассажиров понятия не имели, что на борту находится президент, пока в середине полета Никсон не встал и не пошел гулять в эконом-класс, где пожимал руки и раздал автографы попутно общаясь с людьми и экипажем. По рассказам, половина его собственного персонала Белого дома даже не знала об этой поездке.
На борт привезли защищенный чемодан-радио, чтобы он мог оставаться на связи с Вашингтоном, временно рейс был обозначен как Executive One вариация на "Air Force One"
Интересно, что это был рождественский период, и полёт стал еще и своеобразным "рождественским трюком" Никсона, как его назвали в прессе. Президент летел в Калифорнию, чтобы провести праздники в своём доме в Сан-Клементе с семьей.
Ни один другой президент США ни до, ни после него не летал обычным коммерческим рейсом, находясь на посту.
Реакция общественности была неоднозначной, одни хвалили президента за смелый шаг, показывающий, что Никсон может делать "нормальные" вещи, в то время как другие видели в этом пустой рекламный трюк.
Но самое смешное, что многие не знают и по сей день, что "борт номер 1" прилетел в Калифорнию следом за Никсоном пустым, чтобы забрать президента после праздников обратно, что превращает всю эту "обычную" поездку в цирк.
Всем спасибо, кто прочитал. Подписывайтесь будет интересно.
Еще есть группа в вк https://vk.com/club230098140 - где статьи выходят чуть раньше, есть короткие посты, и просто исторические фотографии.
Так же сообщество в телеграме https://t.me/+Y-znwBrdDJlhMTIy тут выходит, дополнительный контент 18+ и самые кровавые и ужасные истории
Показать полностью
4
История одного обмана
Показать полностью
1