Нет) просто доллар будет по 105 рублей (отрицательно вырастет на 30%, как и твоя ЗП) а ты как получал касарь баксов (не именно ты конечно) последние 15 лет, так и будешь его получать) в форбсе долларовые миллиардеры размножаются, а у тебя ЗП растет в рублях, все по чесноку. Не дадут они народу выдохнуть, так и будут все жить, обрастая кредитами. Для примера : 1) Объем просроченной задолженности по ипотеке в России к 1 ноября 2025 года достиг 191,84 млрд рублей, что стало абсолютным рекордом за последние шесть лет наблюдений. За первые 10 месяцев года показатель увеличился на 94,34%, демонстрируя самые высокие темпы роста с 2020 года. Ситуацию усугубляет то, что просрочка выросла во всех регионах без исключения. Мы считаем, что это не краткосрочный всплеск, а следствие структурных проблем. 2) Россияне стали ипотекозависимыми. По словам экспертов, число заёмщиков в стране достигло 11 млн, а объём ипотечного портфеля — 23,15 трлн рублей. За последний год квартиры в новостройках прибавили в цене 10%, а ипотечный долг увеличился на 9%. На фоне подорожания жилья растёт размер кредита и срок выплат. Теперь ипотека для большей части граждан перестала быть обычным способом купить жильё, а стала долгосрочным финансовым обязательством, уязвимым перед ставками, ценами на новостройки и условиями господдержки.
Голове которая думает о том, на что поесть и где взять денег, некогда думать о будущем поколении и о настоящем времени. Слишком много стресса (чисто для наглядности)
Продажи антидепрессантов и анксиолитиков (ранее — транквилизаторов) растут рекордными темпами за три года — за это время объем продаж антидепрессантов в деньгах вырос более чем вдвое, анксиолитиков — на треть, психостимуляторов — примерно на 20%, следует из данных аналитической компании AlphaRM, передает Forbes.
Огонь, воду и как власти Санкт-Петербурга обещают построить метро.
Смольный окончательно разъяснил вопрос «89 новых станций метро» в Петербурге
Комитет по развитию транспортной инфраструктуры расшифровал список из 89 новых объектов метрополитена, которые заложены в генплан Петербурга. Ранее в телеграм-канале губернатора сообщалось о таком же количестве станций. Как рассказал 31 января врио председателя КРТИ Александр Федотов на пресс-конференции в «Интерфаксе», в проект генплана действительно включены 89 новых отраслевых объектов. «Из них 57 новых станций, в том числе подземно-пересадочные, 29 новых вестибюлей и вестибюлей для существующих станций — «Василеостровская», «Балтийская», «Адмиралтейская», — заявил он. — До 2030 года запланировано строительство 31 объекта, включая станции, вторые выходы».
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
- Московский автомобильный завод «Москвич», слушаю вас! – именно так с недавних пор отвечает милый женский голос, если позвонишь на бывший АЗЛК. На днях новое название автозавода было утверждено официально, и хотя корпоративный сайт на момент подготовки этой статьи по-прежнему именуется Renault.ru, отступление французов из Москвы - свершившийся факт.
Напомним, после 24 февраля концерн Renault, проработавший в России не один десяток лет, ушел из нашей страны. Свою долю в «АвтоВАЗе» автогигант продал за рубль, а московский завод французы подарили столичным властям. И вот предприятие полностью перешло в собственность Москвы, а выпускавшиеся здесь французские модели освобождают производственные площади. Популярная Renault Duster переезжает в Тольятти, она теперь будет производиться на ВАЗе под маркой Lada, туда уже перевозят с «Москвича» и оборудование для ее выпуска. А два других популярных «реношных» кроссовера Kaptur и Arkana в России выпускаться уже не будут - слишком велика у них доля импортных комплектующих.
Новая власть хоть и провозглашена, но еще не вполне утвердилась.
- Завод находится в простое, - сообщила девушка на телефоне столичного автозавода. - Генеральный директор (в мае завод возглавил бывший замруководителя Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы Дмитрий Пронин, - Ред.) уже занял кабинет. Но мы не можем соединить ни с ним, ни с его приемной - нам пока не сообщили новые телефоны. А главный инженер и главный конструктор еще не назначены...
Но вопрос в другом: что теперь начнут выпускать на обрусевшем предприятии. Известно пока немного. Автомобили будут производиться под маркой «Москвич», основным технологическим партнером станет КАМАЗ, на первом этапе планируется собирать традиционные авто с двигателем внутреннего сгорания, а в перспективе — и электромобили. Такую программу обрисовал мэр столицы Сергей Собянин.
Возобновить производство планируется уже в этом году. Действительно, если простой затянется, то кадры разбегутся в разные стороны - собирай потом их заново. Уже сейчас на сайтах трудоустройства появляются резюме работников автозавода.
- Возможностей быстро организовать выпуск чисто отечественного автомобиля нет, - сказал автомобильный эксперт Игорь Моржаретто. - Нет наработок, а если начинать с нуля, то на это потребуются годы и не менее миллиарда долларов. Поэтому принято решение взять за базу какую-либо действующую модель и выпускать ее под маркой «Москвич».
Выпускаться такая машина будет методом крупноузловой сборки — то есть, речь об отверточном производстве. Его наладить дешевле, быстрее и проще, чем полноценный сборочный конвейер.
Пока планируется выпускать до 30 тысяч автомобилей в год. Это в шесть раз меньше, чем было при французах. Но в нынешних условиях, когда все вокруг дорожает, а спрос падает, гнать объемы смысла нет.
Они и понятно, когда облаченные государственными заботами люди не успевают общаться с народом. Тогда получается по-Черномырдину: «Хотели как лучше, а получилось как всегда». Так и с ремонтом дорог в Курске. Подрядчик оказался далеким от реалий и технических нормативов, а его действия на начальном этапе никто, похоже, не проконтролировал. В результате на улицу Светлую после жалоб в соцсетях выехал председатель регионального комитета транспорта и автомобильных дорог Сергей Солдатенков.
Он осмотрел участок от улицы Фестивальной до Карла Маркса, а также пообщался с местными жителями. У курян были опасения, что из-за поднятия уровня дороги их участки будут подтапливаться, а подъезд к домам будет затруднен.
Подрядчик обещал учесть все замечания горожан. Также по просьбе жителей улицы Фестивальной перенесут остановочную площадку возле дома №28.
С 1 мая некоторым категориям пенсионеров увеличат выплаты. Прибавку в 6600 рублей ежемесячно получат те, кому в апреле исполнилось 80 лет, а также россияне, ранее работавшие в угольной промышленности или гражданской авиации.
Размер дополнительных выплат для них будет зависеть от стажа пенсионера и зарплаты, которую он получал. На Камчатке, например, летчики получают в среднем доплату в размере 27 685 рублей в месяц. После 1 мая она станет еще выше.
Однако большую часть пенсионеров эти нововведения не затронут. Более того, их положение может ухудшиться, потому что экономическая ситуация в стране оставляет желать лучшего.
В апреле глава Счетной палаты Алексей Кудрин не исключил, что инфляция по итогам 2022 года может составить 20%.
«Нынешняя ситуация похожа на те экономические реалии, которые были в России в 2008 году и, отчасти, в 1998 году, — говорит председатель комиссии Общественной палаты РФ по социальной политике, трудовым отношениям и поддержке ветеранов Наталья Починок. — В ряде регионов статистика отмечает, что происходит постепенный спад реальных зарплат. А это значит, что в пенсионную систему приходит меньше средств, нежели в экономически более спокойные времена». Для тех, кто будет выходить на пенсию сейчас, это не будет заметно, но для тех, кто так поступит в 2023-2024 годах – все будет уже ощутимо, уверена Починок.
В условиях сильного роста цен доходы пенсионеров продолжат сокращаться, если власти не предпримут дополнительные меры – не проведут внеочередную индексацию пенсий выше инфляции или осуществят разовые выплаты, как это было в 2021 году.
Однако будут ли средства на такие смелые шаги у властей? Ведь российскую экономику из-за произошедших в начале года событий ждет «структурная перестройка», о чем прямо заявила в конце апреля в Госдуме глава Банка России Эльвира Набиуллина.
Может быть, руководство пойдет другим путем, как это уже было ранее, и, к примеру, захочет еще раз повысить пенсионный возраст. Мера непопулярная, но и время у нас полувоенное, что может потребовать отчаянных решений. Эксперты разошлись в оценках на этот счет.
«Возможно ли дальнейшее повышение пенсионного возраста? Да, — считает главный юрист компании «Технология: право» Дмитрий Марьясов. — В ближайшие два года начнется более детальная проверка предпринимателей и предприятий на предмет правильности исчисления пенсионных накоплений и уплаты, поиск тех, кто работает полный день, но числится менее, чем на полную ставку.
Следующим шагом станет статус «самозанятых»: их также обяжут производить отчисления в счет будущей пенсии, как сегодняшних индивидуальных предпринимателей».
А еще ужесточится административное законодательство в части штрафов за несвоевременную уплату или предоставление сведений об уплате пенсионных отчислений и взносов, уверен эксперт.
Сам себе накопи
В большинстве зарубежных стран пенсионный возраст аналогичен российскому или ненамного выше. В Германии, Дании, Норвегии выходят на пенсию в 67 лет, в Канаде, Испании, Швеции — 65 лет, во Франции и Италии — 67 и 65 лет для мужчин и женщин соответственно, в Польше и Грузии — 65 и 60 лет.
Доход российского пенсионера при выходе на пенсию, правда, сокращается минимум в два раза, но это уже другой разговор.
Многие ли пенсионеры в нашей стране смогут найти работу в 65-67 лет? Именно поэтому руководство России может пойти и другим путем.
«Создается впечатление, что органы власти готовят полную замену накопительной части пенсионной системы на альтернативные финансовые инструменты, которые сформируют добровольную систему накопления пенсионных взносов гражданами, — говорит член экспертного совета по цифровой экономике и блокчейн-технологии Госдумы Венера Шайдуллина. — Предлагается исключение накопительного компонента из системы обязательного пенсионного страхования, замена его добровольной системой накоплений гражданами».
Так, Банком России предложено создать новый тип индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС), которые будут рассчитаны на инвестирование сроком от 10 лет, при этом сумма на счете ограничиваться не будет. Проект ИИС третьего типа является альтернативой для накоплений на длительный срок, которая имеет существенные налоговые стимулы, отмечает эксперт.
Напомним, что в прошлом году занимавший тогда пост первого зампреда Банка России Сергей Швецов уже посоветовал российским пенсионерам не полагаться только на государство в вопросах формирования дохода в пожилом возрасте, а искать альтернативы госпенсии. Сейчас этот эксперт уже не работает в ЦБ РФ, однако сама идея о необходимости гражданам самостоятельно заботиться о своих доходах на пенсии регулярно озвучивается различными представителями власти.
Не раздражая народ
Большая часть опрошенных «МК» экспертов, правда, считает, что в этом году «сильные мира сего» вряд ли что-то радикальное будут делать с пенсионной системой.
«Власти больше не будут повышать пенсионный возраст, — говорит доктор экономических наук, профессор НИУ ВШЭ Евгений Гонтмахер. — Во-первых, не закончилось повышение, которое началось еще в 2019-м году. Согласно реформе, повышение происходит каждый год на полгода, поэтому еще несколько лет потребуется, чтобы достичь намеченных целей, то есть чтобы мужчины начали уходить на пенсию в 65 лет, а женщины — в 60. Начинать новое повышение, пока не закончилось предыдущие — очень странно.
Во-вторых, предыдущее повышение пенсионного возраста было очень болезненным для общества». Оно до сих пор воспринимается как антинародный шаг, а на общем фоне происходящего добавлять негатива власти не захотят. Причем эту тему поднимать не будут еще в течение долгого времени, уверен эксперт.
«Власти не пойдут на непопулярные шаги, — продолжает тему член наблюдательного совета Гильдии финансовых аналитиков и риск менеджеров Александр Разуваев. — У них и так сложности из-за пандемии еще не были преодолены полностью, как появилась острая необходимость заниматься решением проблем, возникших после начала спецоперации.
Сейчас не понятно, что будет с Украиной, но в любом случае люди оттуда, особенно из республик Донбасса, скорее всего, уже по итогам этого года будут достаточно сильно интегрированы в Россию, а это несколько миллионов дополнительных рабочих рук, которые появятся у нашей страны».
Возможно, через два-три года у нас вообще будет конфедерация «СССР 2.0» и тогда в принципе все менять придется. В новое союзное государство могут войти Россия, Белоруссия, часть или целиком Украина, Казахстан и Киргизия, и тогда снова все нужно будет переделывать, полагает аналитик.
Вообще, если говорить о рынке труда, то, если бы власти хотели, чтобы он был наполнен людьми и лишен перекосов, они бы простимулировали работающих пенсионеров.
«Наш рынок труда имеет диспропорции, — указывает Гонтмахер. — В России, с одной стороны, большой дефицит людей для низкоквалифицированного труда, с другой — не хватает специалистов-профессионалов высокого класса».
Раньше нехватка работников ЖКХ, водителей, санитарок в больницах частично решалась за счет притока трудовых мигрантов. Но они начали уезжать, потому что им невыгоден обменный курс, к тому же с вывозом валюты из России большие проблемы сейчас. В таких условиях самое время стимулировать работающих пенсионеров продолжать трудовую деятельность, а для этого необходимо возобновить индексацию им пенсий — сделать тот самый шаг, который отменили еще в 2016 году.
Если бы власти пошли это, то пенсионеры могли бы занять те самые неквалифицированные рабочие места, которые раньше занимали мигранты. Однако решится ли на это руководство страны – вопрос открытый, отмечает профессор НИУ ВШЭ.
Без фанатизма
По мнению доцента кафедры Торгово-промышленной палаты России «Управление человеческими ресурсами» РЭУ им. Г.В. Плеханова Людмилы Ивановой-Швец, главные инициативы в сфере пенсионной системы в этом году могут сосредоточиться вокруг накопительной части пенсии, доходов работающих пенсионеров и индексации пенсии. Но дальше планов по большинству пунктов не пойдут из-за состояния Пенсионного фонда (ПС РФ) и бюджета страны.
«Если смотреть на состояние нашего Пенсионного фонда, то по прогнозам до 2024 года должен был бы кардинально сократиться его дефицит за счет того, что снижается общая численность пенсионеров, — утверждает ученый. — Она уменьшилась за последний год почти на 1 млн человек, в том числе и за счет повышения пенсионного возраста. Но сейчас спад в экономике, поэтому и отчисления в ПФ РФ сокращаются».
Вообще, денег для индексации пенсий работающим пенсионерам там нет, все равно нужно было их брать через бюджет, а сейчас через бюджет будут поддерживать другие слои населения, скорее всего — родителей с детьми, малоимущие семьи и т.д. А для пенсионеров может быть проведена одна или две внеплановые индексации в течение года, считает Иванова-Швец.
«Пенсионеров в 2022 году власти будут поддерживать, скорее всего, разовыми выплатами, возможен внеочередной подъем прожиточного минимума, — прогнозирует Евгений Гонтмахер. — Это означает, что те, у кого пенсии были ниже прожиточного минимума, будут получать чуть большие доплаты из региональных бюджетов до регионального прожиточного минимума. Таким образом, поддержку получат самые бедные пенсионеры».
Остальным, если инфляция будет зашкаливать, снова могут выдать по 10 тыс. рублей. Но никаких кардинальных изменений в пенсионной системе — повышения пенсионного возраста или полной отмены накопительной части пенсии — не будет, не до этого сейчас властям, все внимание у них на других вопросах, подчеркнул эксперт.
Плату за вывоз мусора в России предложили начислять по-новому — без учета площади жилья. Пересмотреть порядок расчета тарифов за обращение с твердыми коммунальными отходами (ТКО) предложила Генеральная прокуратура (ГП), сообщает РИА Новости.
«Не снижается острота проблем в сфере обращения твердых коммунальных отходов. О проблемах в этой сфере мною проинформировано руководство страны. Предложен ряд законодательных инициатив. Среди них — исключить расчет платы за вывоз ТКО с населения исходя из площади жилых помещений», — завил глава ГП Игорь Краснов. Генпрокурор добавил, что в регионах необходимо расширить сеть пунктов раздельного сбора разного типа мусора, чтобы в дальнейшем перерабатывать больше отходов.
Ранее Минприроды раскрыло гражданам России способ не платить за вывоз мусора. Ведомство предложило поправки в постановление правительства «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов» — согласно новым правилам, начислять плату за вывоз мусора не будут россиянам, которые находятся вдали от места проживания более пяти суток.
Однако в министерстве уточнили, что поправки будут актуальны для случаев, когда плата за вывоз мусора рассчитывается с учетом количества проживающих. При этом в некоторых регионах России сумма за обращение с коммунальными отходами взимается в зависимости от площади частного дома или квартиры — собственников такого жилья предложенные изменения не коснутся.
В России необходимо повысить стоимость рабочего часа. Таким мнением с URA.RU поделился заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике Артем Кирьянов.
"У нас есть проект по повышению производительности труда, мы стремимся к тому, чтобы человек в режиме 40-часовой рабочей недели, пятидневки, получал достаточный доход. Мы должны стремиться к тому, чтобы наш условный человеко-час стоил как можно больше", — сказал Кирьянов.
По его словам, России не подходит опыт Китая по вводу шестидневной рабочей недели.
"Мы боремся за повышение производительности труда, за повышение оплаты труда. Там есть политика привлечения к труду любого человека за любые деньги. Мы даже внесли поправки в кодекс о труде связанные с удаленным доступом, ограничивая труд человека, если он трудится дома, чтобы работодатель не использовал его труд в вечернее и ночное время", — отметил депутат.
Кирьянов подчеркнул, что в России ценятся профессионалы.
"Для нас важнее труд самозанятого, который ничем не регламентируется в плане времени. Это образ труда ответственного человека, который понимает свою квалификацию, кормит себя и свою семью и стремится к развитию, а не люди, которые являются винтиками производственного процесса", — сообщил парламентарий.
