За что люблю Калининградскую область, так это возможность купить самые невероятные объекты недвижимости, по вполне адекватной цене.
Представьте, лежу я глубоким вечером в пятницу, вымотанный тяжелой трудовой неделей (второй без выходных), лениво листаю ленту Авито, в поисках чего нибудь интересного, чтобы вначале выгодно купить, а потом не менее выгодно продать (вин вин).
И тут, мне попадается совершенно уникальный объект, а именно средневековый замок Заалау XIV века. По стоимости, ниже, чем комната в коммуналке в Калининграде.
За 734000 рублей, достопочтенной публике, предлагают приобрести руины замка, площадью 395 м2 ( 1858 рублей за м2) в посёлке Каменское под Черняховском.
И конечно, мы не могли пройти мимо столь интересного объекта недвижимости в продаже, тем более, что замок Заалау мы ещё не посещали, и потому решили поехать и осмотреть всё своими глазам и потрогать руками.
Пока ехали, почитали историю замка Заалау:
До середины XIII века на этом месте было прусское городище Востополо. В 1276 году рыцари Тевтонского ордена захватили и сожгли деревянные укрепления. По договору между орденом и папским престолом часть земель перешла церкви, и в 1325 году городище стало владением Самбийского епископа. Замок Заалау был основан в декабре 1352 года для обороны от участившихся вторжений литвинов. К 1355 году укрепление уже использовали как оборонительное. Позже, примерно к 1370-м годам, к стенам пристроили жилые и хозяйственные помещения для слуг и кнехтов. Ещё позже появился хозяйственный корпус с небольшой башней и проходом в форбург (внешнюю часть укреплений). Форбург тоже защищали стеной и рвом. В 1376 году литовские войска под командованием Ольгерда и Кейстута осадили и сожгли замок, но к 1390 году его отстроили заново, уже полностью из камня. После секуляризации ордена в 1525 р-н году замок передали каноникам, которые не смогли справиться с его содержанием из-за финансовых трудностей, и объект отдали в залог. В XVIII веке замок стал собственностью князя Леопольда Дессау, а в XIX веке перешёл в государственную собственность. До 1900 года в помещениях жил амтман, а в подвалах и пристройках работали сыроварня, пивоварня и винокурня. После 1945 года замок не использовали, и он начал постепенно разрушаться.
Доехав до места, и поднявшись в горку к самым воротам замка, оглядевшись вокруг, сразу пронеслась мысль, что место для замка выбрано шикарнее не придумать. Высокий холм, с двух сторон понизу огибаемый речкой, а с других двух сторон открывается которого отличный вид на поселок.
На сегодняшний момент замок представляет из себя фрагменты южного корпуса и восточного крыла. Здание возведено на фундаменте из огромных гранитных валунов, далее уже стены отстроены из орденского обожженного кирпича. Толщина стен 2,5 метра.
Несмотря на время и отсутствие ухода, сохранившиеся стены, все ещё, находятся в отличном состоянии и на них прекрасно виден характерный тевтонским замкам, ромбовидный узор. Внутри все поросло бурьяном и кое где, даже небольшими деревьями. Время и природа делают свое дело, постепенно возвращая всё в первозданный вид.
Весьма невысокая стартовая цена на замок, обусловлена огромными вложениями, которые необходимо будет сделать, чтобы привести его в надлежащий вид. Откровенно говоря, я даже боялся начинать прикидывать, сколько средств потребуется на восстановление, всего этого хозяйства, глядя на толстенные и высоченные стены, частично, уже полностью отсутствующие.
В общем, друзья, иметь замок, дело весьма и весьма затратное, а мой потолок пока гаражи, квартиры, и, может быть, небольшие дома. Хотелось бы, замахнуться на что-то более грандиозное, но встроенный калькулятор в голове, пока не даёт.
А вот сын Макс, сказал что замок ему очень понравился и искренне и горячо просил меня: "давай купим, пап!". Он пока не боится непосильных трудностей, и потерпеть неудачу. Попытаюсь сохранить в нем эту искреннюю уверенность, что нам все по плечу!
п.с. если среди моих читателей есть респектабельные лорды, желающие приобрести настоящий средневековый замок, пишите ))
Кургальский полуостров - расположен западнее порта Усть - Луга, на границе с Эстонией. Как и 100 лет назад
Как и 100 лет назад Эстония была нам враждебна. Поэтому в 30 годы тут был основан Кингисеппский укреплённый район (КингУР). ДОТы, ЛОТ и ЖБОТы образовывали замкнутый контур, способный вести огонь на все 360 гр.
Укрепрайон не был достроен, ТК Эстония стала советской раньше, не воевал в 41, но несколько ДОТов взорваны, возможно нашими при отступлении.
Сохранились все точки хорошо, ну немного металлисты в 90х поработали.
Самые распространенные - ЛОТы и ЖБОТы
Это ЛОТ (ЛОЖНАЯ ОГНЕВАЯ ТОЧКА) - по сути укрытие от осколков с 2 амбразурами и входом. Предназначено для ведения огня из автоматического оружия
ЖБОТы увы не сфотографировал , но они конечно заслуживают описания . Один даже с опалубкой из дерева внутри был. ЖБОТ в КингУр - это какая то капсула смерти : бетонный цилиндра метра полтора в диаметре, высотой не более метра, с одним отверстием - для входа и ведения стрельбы. Короче собачья будка для камикадзе, увы.
А вот ДОТы интересные: есть главный с 2 боевыми отделениями, 2 перескопами и даже туалетом.
Вход в ДОТ.
Туалет для командиров внутри ДОТа
Труба для прохода перескопа с рычагом управления броняжки.
Отдельно по перескопами - они везде были опускающимися в специальной трубе и труба закрывалась броняжкой изнутри специальным рычагом.
Броняжка трубы телескопа
Остальные ДОТы на 1 боевое отделение и 2 амбразуры, рассчитаны на станковые пулеметы Максим с водяным охлаждением. С перископом.
Вход внутрь ДОТа из входной галереи закрывала дверь - почему то из дерева с обшивкой из металла. Но зато есть амбразуры самообороны.
Дверь броневая из дерева с обшивкой из металла...
Вот ещё немного фото оттуда
1/9
Все это великолепие расположено на экотропе.
Веду свой ТГ канал, где пишу только про те места, которые посещал сам.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Что делать, когда рынки так продолжительно и так стремительно падают. Уж точно не грустить, глядя в терминал. Именно по этому, а также для того, чтобы провести время всей семьёй, мы отправились на поиск интересных достопримечательностей.
Изначальный план состоял в том, чтобы попасть на форт №8 «Король Фридрих I», на котором мы уже были несколько лет назад, но младшие дети были совсем мелкие, и пора было освежить воспоминания. Тем более Макс очень хотел найти автомат.
Форт № 8 «Фридрих I»
Но приехав на форт 8, мы обнаружили ворота, будку и охранника. После короновируса и развития внутреннего туризма, местные предприимчивые граждане, очень быстро научились огораживают любые исторические развалины и взимать плату за проход.
Беглые переговоры не помогли. Попасть на форт можно было только с гидом в виде директора форта, который подскочил бы в течении 15 минут. Посовещавшись, мы решили, что гулять по вычищенным развалинам, в строго огороженных местах, мы можем на фортах 5 и 11, и стали думать а остались ли вообще в Калининграде заброшенные форты!?
Всего город - крепость Кёнигсберг опоясывала система укреплений из 12 основных фортов и трёх промежуточных, каждый из которых прикрывал определенное стратегическое направление. На момент второй мировой войны, форты уже были морально устаревшими сооружениями, но не смотря на это, гарнизоны некоторых оказывали жесточайшее сопротивление. Другие же, сдавались без боя. В зависимости от этого, одни раздольная артиллерией, а другие остались почти нетронутыми (например форт 11). После войны, судьба каждого из фортификационных сооружений очень индивидуальна, в зависимости от степени разрушения, места нахождения и попадания в те или иные руки. Большинство, конечно же, попадало в руки военных, и несмотря на всю монументальность сооружений, постепенно разрушалось.
В свободном доступе, и заброшенном состоянии, в Калининграде осталось всего несколько фортов, на разных концах города. И мы поехали по окружной фортовой дороге, вокруг города от форта к форту, опоясывавших город кольцом. От восьмого форта к девятому, где расположился тепличный комплекс с одноименным названием "Дона" (на форт не попали но огурцов и помидоров купили). От девятого к десятому, который остался в ведении военных и проход вроде как запрещен.
У десятого форта действительно оказались ворота со страшными запрещающими знаками. Проехав чуть дальше, и оставив машину, мы отправились на разведку. Смелость и смекалка помогли нам преодолеть препятствия в виде запрещающих надписей, и наша разведгруппа отправилась на поиски форта № 10 «Канитц». Преодолев грунтовую дорогу, какую-то свалку, и обильные заросли с комарами, мы наконец то вышли к крутому склону фортового рва, заполненного водой.
Мы пробрались ко входу, над которым красовались едва различимые даты на закладном камне 1877-1881, обозначающая годы начала и окончания строительства. Прошли по центральной штольне, заглянули почти в каждую комнатку, прошли по винтовым лестницам, попали во внутренний двор. В целом, форт типовой, почти по такому же мы с детства гуляли с друзьями. Единственное, что подтоплена часть казарм.
Телепорт вниз ))
В целом, форт нам понравился, он в довольно неплохом состоянии, хотя при штурме его и обстреливали артиллерией, гарнизон довольно быстро сдался, не оказав сильного сопротивления. Рекомендовать к посещению, я конечно его не могу, поскольку это не безопасно, но таких заброшенных мест, в Калининграде свободных для посещения, с каждым годом становится все меньше. Всё приводится в порядок и превращается в объекты туриндустрии. И это, наверное, хорошо!
Меня удивляли не Замки и Пирамиды, а то что из трех кораблей отправленных на Запад в 1492, два вернулись, проплыв больше 14 000 км. И с теми же Капитанами.
