Во Владивостоке поставили точку в уголовном деле о торговле детьми, по которому судили группу медиков частной клиники. Они оформляли документы с заведомо ложными сведениями о бесплодии женщин, которые на самом деле выступали суррогатными матерями, а затем передавали новорожденных покупателям из Китая.
Следствие считает, что клиентов искали среди двух категорий: одиноких мужчин, которым не позволяли оформить опеку над сиротой на родине, и иностранцев с диагностированным бесплодием. После оплаты медики проводили процедуру ЭКО суррогатным матерям, а после рождения ребенка женщины отказывались от него в пользу иностранных заказчиков. Новорожденных регистрировали на клиентов и по поддельным документам вывозили из страны.
По этой схеме за границу отправили 13 малышей. Только за два года медики могли заработать больше 53 миллионов рублей.
«Врачи частной клиники не имеют ничего общего с процедурой ЭКО, доступной сегодня в том числе по полису ОМС. Квоты на данную процедуру в регионе есть, как у государственных учреждений, так и у частных клиник, имеющих лицензию на осуществление таких услуг», – рассказали в министерстве здравоохранения Приморского края.
По информации источника, шесть человек получили от 8,5 до 11 лет колонии. Наказание понесли не все причастные к схеме – по некоторым сведениям, организатор до сих пор находится в розыске. Правоохранительные органы приняли решение не комментировать ситуацию.
«Раньше в Приморье суррогатное материнство пользовалось большим спросом у граждан Китая. ВРТ и ЭКО у нас намного дешевле, чем в соседней стране», – рассказала «КП» врач-специалист по ЭКО из Владивостока.
Во время пандемии COVID-19 из-за закрытых границ иностранцы не смогли вовремя забрать детей, рожденных суррогатными матерями в России, а сами младенцы остались без родителей. Тогда правоохранительные органы обратили внимание на признаки торговли детьми, и с 2022 года иностранцам законодательно запретили пользоваться суррогатным материнством в России.
Кто из вас смотрел дэстрой дэйси? Знаете, если говорить о боге.. очень тяжело говорить.. об этом. Когда существует такое. О боге можно говорить, лишь закрывая глаза и отводя взгляд. Эдакая избирательная слепота и все довольны. Как говорил Ницше: «Люди не любят думать о таких вещах, это расстраивает желудок».
10. Мед. 20 лет назад США ввели антидемпинговый тариф на китайский мёд, поскольку импорт вытеснял американских пчеловодов с рынка. Пчеловодство важно для сельского хозяйства, поэтому эта отрасль нуждается в защите.
С тех пор уклонение от уплаты пошлин достигло промышленных масштабов. Обычная схема заключается в экспорте китайского мёда в третьи страны, не подпадающие под действие этого тарифа, его гиперобработке для удаления пыльцы, которая выдала бы его настоящую страну происхождения, а затем реэкспорте в США по поддельным документам.
Поскольку эта операция уже является незаконной, в продажу просочилась и фальсификация, например, разбавление меда кукурузным сиропом.
Некоторые из крупнейших арестов импортеров в США были связаны с нелегальными поставками меда.
11. Поддельный стиральный порошок. Прибыль, почти как от наркотиков, но риск примерно такой же.
12. Ленточные черви. Говорят, можно купить ленточного червя и лекарства, чтобы его убить. Он держится у вас месяца три, вы худеете до нужного значения, а потом лекарствами убиваете червя, и он естественным путем выходит из организма. Не знаю, правда ли все это, но червей на черном рынке точно продают.
13. Рыба. Второй по величине торгового оборота товар на черном рынке.
14. Меня удивило количество обычных рецептурных лекарств, которые там продавали практически в открытую. Не наркотики, а обычные лекарства, например, от сердца или давления, но которые вам продадут в аптеке только по рецепту. Их здесь покупают люди, у которых нет медицинской страховки, и им очень дорого посетить врача, даже чтобы он просто выписал рецепт.
15. Огромный спрос на предварительно зарегистрированные аккаунты DoorDash/Walmart/Grub Hub. Нелегальные иммигранты покупают их и получают возможность сразу же заработать.
16. Песок. Существует огромный чёрный рынок песка. Я не про сахарный песок, а про карьерный, который возят на стройки самосвалами. Если его покупать нелегально, он обойдется раза в четыре дешевле, но и оплату принимают только наличкой или криптой.
17. Сироп. В Канаде действует правительственный картель по производству сиропа, в который все канадские производители сиропа обязаны вступить, чтобы попасть на этот рынок. В результате официальные цены на сироп совершенно безбожные, вот и возник чёрный рынок сиропа.
18. Подгузники. В Норвегии они настолько дешевле, чем в других европейских странах, что люди скупают их в больших количествах, набивают ими фургоны и контрабандой вывозят в другие страны.
Подборки, которые вы больше нигде не найдете, можете прочитать на моем канале https://t.me/realhistorys
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
1. Сухая детская смесь — предмет, который часто воруют в магазинах. Она стоит дорого, а на черном рынке в 2-3 раза дешевле.
2. Когда я жил в городке недалеко от Найроби, где не было центрального водопровода, мы покупали воду бочками. Коррупция в правительстве сделала питьевую воду практически недоступной. Мимо моего дома каждую ночь проезжал грузовик с водой, а за ним грузовик с вооруженной охраной. Насколько мне известно, моя бывшая хозяйка, у которой я снимал жилье, до сих пор покупает воду таким образом.
3. Земля с кладбищ, где люди умирали от жёлтой лихорадки во время пандемии в прошлые века. Судя по всему, врачи вуду до сих пор создают зелья для колдовства. На кладбищах больше не обозначают места массовых захоронений, потому что люди выкапывают оттуда землю на продажу.
4. Лет 25 назад мой брат год преподавал английский в Южной Корее. Он рассказал мне, что ходил на чёрный рынок за всякой всячиной. Я сразу подумал, что он имеет в виду наркотики. Я спросил его, что он покупает на чёрном рынке, и он ответил: «Doritos».
5. Расходные материалы для диабетических тестов. Иногда сами лекарства от диабета. Все, что воруют из аптек или списывают, но уничтожают только по бумагам. Многие лекарства остаются эффективными, даже если вышел срок годности. Я не имею в виду, что он закончился в прошлом веке, но если прошло несколько месяцев, с вами точно ничего страшного не случится.
6. Просроченные сиропы Starbucks, которые я нахожу одновременно грустными и немного смешными. Ну что с ними будет? Там же сплошной сахар.
7. Ароматизированный Zyn в моём гольф-клубе в Калифорнии. Ароматизированные напитки в Калифорнии запрещены. Люди приезжают, привозят их сюда, а потом продают на аукционах. Просто безумие наблюдать, как кучка богатеев этим занимается.
8. Я спас жизнь своему коту, проехав полтора часа до дома какой-то женщины (с которой я познакомился через группу в соцсетях) в 22:30. Она продала мне лекарств и расходных материалов на несколько сотен долларов и показала, как делать уколы коту. Очень странный опыт, но я очень благодарен этой женщине. Она мне сэкономила несколько тысяч долларов. А кот поправился.
9. Контактные линзы. Американские розничные продавцы предлагают значительно более дорогие линзы, чем зарубежные поставщики, и требуют ежегодного обновления рецептов.
Подборки, которые вы больше нигде не найдете, можете прочитать на моем канале https://t.me/realhistorys
"Когда властная элита перестает заботиться о подданных, она не уступает власть другим, а просто перестает играть по привычным правилам, - пишет World Population Review. - Формальные институты разлагаются, но процветают неформальные. Добро пожаловать в теневую экономику, где взятки приносят больше пользы, чем следование законам.
Обратим внимание на Сомали, где правительство перестало контролировать страну еще в начале 1990-х годов. Что заполнило образовавшийся вакуум? Полевые командиры, пиратские синдикаты и независимые сборщики налогов. Страна, в которой нет функционирующего банка, по—прежнему ежедневно держит в обороте миллионы долларов - с помощью "хавал", контрабанды и вооруженного принуждения.
Или посмотрим на Южный Судан, изобилующий нефтью, но тонущий в нищете. Доходы от продажи нефти вместо строительства инфраструктуры поступают на офшорные счета и в частные вооруженные формирования.
В общем, по оценкам Всемирного банка, до 40% помощи нестабильным государствам «рассасывается» до того, как поступает к конечному адресату. В условиях экономического коллапса исчезновение средств является статьей бюджета.
Иногда коррупция — это не побочный результат, а главная цель рвущихся к власти политических лидеров. Во многих «неправильных» государствах национальные бюджеты формируются не ради общественного блага, а для личной выгоды.
Возьмем Экваториальную Гвинею, где небольшая элита погрязает в роскоши, в то время как большинство граждан живут менее чем на 2 доллара в день.
А в ходе проверок в Афганистане были выявлены школы—призраки, учителя-фантомы и воображаемые полицейские, получающие зарплату за счет международной помощи. Кстати, однажды США направили 175 миллионов долларов на поддержку «войск», которых никогда не существовало. Выплаты оказались заграбастаны самопровозглашенными полевыми командирами.
Или история из Гаити. После землетрясения 2010 года в страну поступило почти 13 миллиардов долларов гуманитарной помощи. Десять лет спустя во многих районах по—прежнему не хватает чистой воды, но многие подрядчики разбогатели на контрактах.
Гуманитарная помощь предназначена для спасения жизней, но в реальности это происходит не всегда.
В Йемене, как правительственные войска, так и повстанцы-хуситы перехватывают поставки продовольствия, превращая чрезвычайную помощь в рычаг давления. Местным жителям иногда приходится давать взятки — или клясться в лояльности - чтобы получить ее.
В Судане военная элита уже давно использует международную помощь в качестве политического капитала, перенаправляя средства на собственные благотворительные акции. А в ДР Конго продовольственная помощь часто оказывается на прилавках базаров.
На пепелище сомнительного государственного управления процветают черные рынки — не как маргинальные площадки, а как новая экономика. Эти рынки не всегда криминализированы, но всегда нерегулируемы и часто более функциональны, чем “официальная” система.
В Ливии после свержения режима Каддафи ополченцы захватили нефтяные месторождения, склады оружия и сети по торговле людьми. Те, у кого была наибольшая огневая мощь, получили наибольший доход.
Элита Мьянмы наживается на добыче нефрита и торговле наркотиками, пока идет гражданская война. Отрасли финансируют как правительственных вояк, так и этнические ополчения. А в Сирии сети контрабандистов теперь контролируют торговлю всем, от пшеницы до лекарств, и местные полевые командиры по своему усмотрению повышают цены и снижают их.
Кстати, черный рынок Венесуэлы стал настолько всеобемдющим, что многие граждане используют подпольные приложения и социальные сети, чтобы получить доступ к предметам первой необходимости, таким как подгузники и инсулин, быстрее и дешевле, чем по официальным каналам.
Ни одно государство не рушится в одночасье. Падение - это замедленное событие, которому предшествуют сигналы, которые часто игнорируются.
Возьмем, к примеру, Шри-Ланку. Инфраструктурный кризис, вызванный долгами, привел к суверенному дефолту и массовым протестам. Или Аргентина, где инфляция, нестабильность валютного курса и плохое финансовое управление являются постоянными угрозами.
Даже в развитых странах могут проявиться трещины: ослабление общественного доверия, рост неравенства и разрушение институтов могут предвещать более серьезные проблемы.
«Красное & Белое» опровергло слова Филимонова об уходе из Вологодской области
Сеть магазинов «Красное & Белое» уходит из Вологодской области. Об этом заявил губернатор региона Георгий Филимонов.
Отмечается, что действие лицензии досрочно прекращено лицензирующим органом с 1 августа по заявлению владельца.
«Сразу отмечу: мы не нарушаем права предпринимателей, но и торговцы смертью нам в регионе не нужны. Это логичное следствие принятия в области закона об ограничении продажи алкоголя» - Георгий Филимонов, губернатор Вологодской области
Жителям региона, которые потеряют рабочие места в связи с уходом сети алкомаркета, пообещали помочь с поиском работы. Владельцам помещений посоветовали отдавать предпочтение бизнесу в сфере общепита — например, открыть кафе, пекарню или ресторан. Кроме того, власти пообещали оказать поддержку предпринимателям.
Фото: Алексей Куденко / РИА Новости
В сети «Красное & Белое» опровергли информацию о закрытии магазинов в Вологодской области
При этом в пресс-службе компании «Красное & Белое» не подтвердили информацию об уходе из Вологодской области, передает ТАСС.
Кроме того, основатель сети «Красное & Белое» Сергей Студенников назвал «РБК» слова вологодского губернатора ложью.
Филимонов отреагировал на комментарии представителей компании в своём Telegram-канале: «Ну пусть продают хлеб и продукты питания. И желательно вывеску поменять (ребрендинг). Потому что алкоголем торговать в Вологодской области они не могут. Лицензии нет».
Магазинам «Красное & Белое» запретили продавать алкоголь с 25 июля
Магазинам «Красное & Белое» в Вологодской области запретили продавать алкоголь с 25 июля. Потеря лицензии на продажу связана с нарушениями, которые допустила сеть. Им разрешили работать, но торговлю спиртным запретили.
Согласно новым правилам, вступившим в силу с 1 марта 2025 года, в будние дни купить алкоголь возможно только с 12:00 по 14:00. В выходные и праздничные дни продажа осуществляется в обычном режиме. Баров и ресторанов введенные ограничения не коснулись.
Фото: Максим Блинов / РИА Новости
Ограничения на продажу спиртного привели к возникновению чёрного рынка
Ограничение времени продажи алкоголя привело к возникновению стихийного чёрного рынка в Вологодской области. Об этом в апреле сообщал «Коммерсантъ». Жители региона занялись организацией продажи с рук. Запасаться алкогольными напитками с целью сбыта стали таксисты и пенсионерки. Отмечается, что пожилые женщины вечерами сидят у подъездов с сумками, наполненными бутылками пива, вина и водки.
Наибольшим спросом стали пользоваться так называемые наливайки, разливающие спиртное в стаканчики из-под кофе. И в местных аптеках увеличился ассортимент спиртовых настоек и спрос на них.
Президент Украины Владимир Зеленский подписал закон, запрещающий изымать органы для трансплантации у погибших военных, сообщает «Страна.юэй» со ссылкой на документ.
В частности, запрещается использовать для пересадки и изготовления биоимплантов органы граждан из состава сил обороны и сил безопасности Украины, погибших при исполнении ими служебных обязанностей.
Кроме того, закон устанавливает запрет на изъятие органов у всех людей, погибших «в результате вооруженной агрессии против Украины» или «применения мер принуждения» сотрудниками силовых структур, а также у детей-сирот, людей, признанных недееспособными, и граждан, личность которых не установлена.
В декабре в Минздраве Украины сообщали, что за 2024 год в стране было проведено 467 операций по трансплантации внутренних органов: в частности, украинские врачи пересадили 311 почек, 93 печени и 63 сердца. В более чем 65% случаев органы для пересадки были взяты у умерших доноров.
Ранее на территории Украины была выявлена масштабная схема вывоза и продажи человеческих органов. Летом прошлого года «Страна.юэй» сообщила о вероятной причастности к ней экс-заместителя министра здравоохранения Михаила Загрийчука.
Следствие установило, что органы изымались у беспомощных граждан и отправлялись за пределы страны. Все участники этой преступной группы могут получить тюремное наказание до 12 лет.
