Газета «Тульская молва», изд. год V, № 1167 от 10 (23) сентября 1911 г.
В „Русск[их] Вед[омостях]“ приводятся интересные цифры, относящиеся к вопросу по поводу трудов и материалов общего земского съезда по народному образованию — к вопросу „о рабстве народной школы у буквы ѣ“. В один голос восстали против нее в своих ответах на опрос общеземского съезда 13 тысяч народных учителей и учительниц недаром.
Буква „Ѣ“ не только убивает массу времени. Она не только, как пишут учителя, „замучивает и учащих, и учащихся“. Она еще, как предмет потребления, и очень дорога. Она совсем не по карману русскому народу. Это грамматическая прихоть и роскошь стоит огромных денег.
В данное время у нас 30 проц. грамотных, т. е. 45 милл[ионов] душ обоего пола. Вся эта масса, проходя школу, работала и работает немало над усвоением правил употребления буквы „ѣ“. Допустим, что на это обучение каждый учащийся затратил в своей жизни в общем хотя бы только 50 часов. Получим тогда, что на изучение того, где нужно ставить букву „ѣ“, затрачивается у нас каждым поколением 2 225 тыс. часов. Время у нас, положим, не в большой цене. Сосчитано, например, что у нас только на игру в карты уходит в один год боле 2.000 лет (расчёт тут такой: по официальным данным карточной фабрики в Петербурге, в нашем отечестве ежедневно действуют 10.000 ломберных столов, а за каждым из них играющие проводят на круг не менее трех часов). И всегда времени было у нас много, даже очень много. Неизменным преизобилием малопроизводительного и потому дешёвого времени, быть-может, объясняется и наша общая культурная отсталость. Один час всеобщего времени принято расценивать на Западе, — во Франции, в Германии, в Австрии, — приблизительно в 50 сантимов, т. е. в 20 коп. Поставим нашему русскому времени цену половинную, — не свыше гривенника за час. При этой норме стоимость обучения правилам употребления буквы „ѣ“ обходится каждому поколению в 222 милл[иона] рублей. А эта сумма в свою очередь указывает, что существование буквы „ѣ“ в русской грамматике требует вдвое больших затрат, чем все наше, по государственной росписи, народное образование. Бюджет последнего в 1910 году не превышал 105 милл[ионов].
Пляска из к/ф «Оборона Севастополя». Эпизод с танцем «Барыня» не был постановочным. Оператор снял танец участников массовых сцен в перерыве между съёмками. Впоследствии было решено включить эти кадры в фильм. Из инструментов можно разглядеть (слева на право): треугольник, бубен, гармонь (наверно русского строя), скрипка, балалайка. Страшно представить, как эпично всё это звучало! Нет ещё ни мировой войны, ни революции ни гражданской. Живые люди, улыбаются, пляшут , хотя уже, скорее всего, могил даже не осталось, столетняя пропасть. Великая сила кинематографа.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Ну, шо, мои дражайшие котаны и котанессы, готовы к забористой дичи? Возможно, вы её где-то уже слышали, тогда я вам сочувствую.
История этого сюжета уходит в глубину столетий, когда Россия уже была в списке цивилизованных стран, но множество её территорий были покрыты зимой и заселены дикими зверьми — в 1911 год. Именно тогда в марте The New York Times — серьёзное издание, а не какой-нибудь "Вестник Семиречья" — печатает душераздирающую историю под названием WOLVES KILL BRIDAL PARTY.; Only Two Escape Out of 120 in Asiatic Russia.
Если что картинка к посту — она не из этой статьи, а, как говорит Интернет, из французской газеты Le Petit Journal о той же самой истории, про которую написали американцы. Сама история вышла без какой-либо иллюстрации, простой колонкой посреди газетного листа — такое можно даже было и пропустить.
Но что же случилось в этой самой Asiatic Russia? Для начала там говорится, что суровая зима того года была причиной множества мелких трагедий, связанных с волками, но все их затмевает та, где погибло не менее 118 человек. Ага, разом. Спасибо, что поимённый список не напечатали.
В общем в деревне Обстипово играли свадьбу. Не пытайтесь понять, что за деревня эта такая — она, похоже, существует только в реальности журналистов, но единственное, что мы знаем из статьи, так это то, что оттуда был жених, а сама эта деревня находилась недалеко от Ташкента. Оттуда собственно происходила невеста, потому что, как пишут американские журналисты, свадебный кортеж из 120 человек на санях именно туда направлялся. Почему-то современные интернет-пользователи, которые пишут про это путешествие, этот момент искажают и пишут про то, что свадьба ехала в церковь. Но да кто ж теперь тут всё разберёт.
Но к рассказу.
Земля была покрыта толстым слоем снега, а потому передвигались с трудом, но большую часть пути смогли одолеть без происшествий. А вот судя по всему на подъезде к Ташкенту процессия была атакована злыми узбекскими друидами. Потому что в нескольких милях от города лошади внезапно заволновались, а на лицах путников отразился ужас — по снежному полю к ним быстро приближается чёрное облако. Когда люди смогли его рассмотреть детальнее, оказалось, что это были сотни волков, которые яростно выли, обезумив от голода.
Пара сотен волков, которые в сомкнутом строю по снежной целине атакуют уходящего противника — тут не хватает звуков рожкой, развевающихся знамён и крика «À l'attaque!», звучащегося над всем этим. Ну, или «Vive l'Empereur!», конечно же.
В общем наши хищники в несколько секунд настигли свадебный кортеж и начали методично убивать людей. Хотя те и не думали останавливаться, напротив — решили уйти от погони самостоятельно. Ведь две мили до Ташкента! Вот-вот в степной дали сверкнут родные русские штыки! Видимо, помня подвиг есаула Серова — не иначе — первая дюжина саней пошла на прорыв и сумела на время сдержать волчью ярость. Сдерживали люди её интересным способом — они выкинули из саней всех женщин. Это им не особо помогло — спастись смогли лишь первые сани, в которых ехали невеста с женихом, а также ещё пара мужчин. Проехав несколько сотен ярдов от места бойни и подумав уже, что опасность миновала, выжившие с ужасом увидели вторую стаю волков, которая заходила на них в атаку.
Двое мужчин, сопровождавшие молодожёнов, потребовали, чтобы невеста была принесена в жертву, на что жених ответил отказом, видимо, не столько из любви к супруге, сколько понимая, что предыдущим участникам регаты выкидывание на мороз к волкам женщин никак не помогло. Однако молодожёнов одолели, отправили к волкам да так и добрались целыми и невредимыми, по крайней мере, физически, до Ташкента эти два неназванных мужчины.
Вот такая вот страшная история об альтернативной ташкентской реальности. В целом, это как бы «Таймс», они и через столетие будут на серьёзных щщах писать о призраках советских десантников, напугавших валлийских стрелков. Так что смешные крипипасты у них давняя традиция.
Другое дело, что в интернетах эту американскую статью некоторые товарищи берут за основу и выдают за якобы реальный факт нападения хищников на людей — в нескольких подборках в ЖЖ фигурирует сей опус. Без ссылки на первоисточник, конечно, потому что джентельменам принято верить на слово, какие такие источники данных, ну?
Единственное, что можно точно сказать по итогам прочитанного — у авторов исходной статьи всё было хорошо с фантазией. Или с расширяющими сознание веществами. Потому что вышло что-то в духе средневековых рассказов про людей с пёс ими головами. Только буквально в стиле:
В степи широкой под Ташкентом Нас окружил волчара злой, И три минуты с этим зверем У нас кипел кровавый бой.
Зачем это было написано? Очевидно, потому что публике нравятся хайповые темы, где кровища. А что действие происходит в далёкой и непонятной России — так и отлично, все поверят, никто проверять и не подумает.
В целом, именно для подобных текстов журналисты существуют и работают. До сих пор ничего не поменялось.
Друган нашел в "фикс прайсе" вот такую игрушку, которая стреляет мягкими пульками. И скинул фотку, мол "Зацени, чё нашел".
Фотка от другана.
Ну я и пошел тоже себе купил. И все из друзей тоже такие купили, по приколу. И иногда наши посиделки перерастают в перестрелки дома).
И как-то с другим уже кентом договорились что я ему на ДР такой подарю и ещё раскрашу, чтобы кольт был похож на настоящий. И друган его положит на полочку.
Ну собсно пошел я купил ещё два таких, и вот вам чутка фоток процесса, какие остались.
Распловиненый кольт, с накладкой и первым слоем покраски.
Красил кистями, металл красил серебряной, акриловой краской, потом смешал серебряную и черную и прокрасил верхний слой. И он лёг прозрачно, т.к. акриловая краска чаще ложится прозрачым слоем. Потом уже чисто серебряной краской на стыках и сгибах форм сделал аля потёртости воронения, где проглядывает метал.
Собсно тут их видно.
Деревянные накладки так-же, коричневый смешал с охрой, и прокрасил первый слой, а потом прокрасил темно коричневым, когда краска слегко подхосхла стер верхнил слой кистью с грубой. Не сильно заметно, но так, на грани, что дерево тоже ненмого протерлось.
Да, если приглядеться видно что кистью делал, но тогда не было аэрографа. И вообще первый раз решил что-то покрасить таким образом. Просто по приколу.
Ну и получился такой вот Кольт М 1911. Для первого раза пойдет) думаю для кого-нибудь косплея тоже подойдет.
Сохранял ссылку на фикс прайс, но сейчас там продают какой-то вообще другой пистолет по этой ссылке. Не 1 в 1 Кольт.
Краска, которой красил. Смешивал с черной тоже от ладоги. Покупал в местном художественном магазе у себя в городе. Кому надо найдёте на WB или Озоне. Остальные цвета тоже от них покупал.
Газета «Тульская молва», изд. год V, № 1209 от 1 (14) ноября 1911 г.
Любопытная история произошла в г. Туле. Легковой извозчик, по фамилии Жидков заявил сыскной полиции, что якобы в его отсутствие к нему явились двое ему хорошо знакомых лиц и, угрожая его жене, потребовали денег. Жена Жидкова принуждена была отдать имевшиеся у нее 80 руб., после чего „грабители“ скрылись.
Сыскной полиции показалась эта история неправдоподобной, — т. к. едва ли хорошо знакомые лица пойдут на грабеж, — и она принялась за розыски, которые увенчались полным успехом.
„Хорошо знакомые“ Жидкову лица были арестованы, причем один оказался хорошо известным полиции подкидчиком Н. Ф. Бредихиным, а другой уволенным из одной женской гимназии швейцаром А. А. Карнеевым.
История с грабежом оказалась дутой и, в действительности, дело обстояло так: „приятели“ предложили Жидкову купить у них фальшивых денег, на что последний и изъявил свое согласие. Жидков уплатил наличные деньги за „товар“, но вместо фальшивых денег ему подсунули „куклу“, т. е. нарезанную в форме бумажных денег разноцветную бумагу, лишь обернутую „для видимости“ с обоих сторон настоящими трехрублевками.
Разобидевшийся на своих „приятелей“ Жидков, с целью наказать их, сделал заявление о грабеже, да и сам попал как кур в ощип...
* Цитата адаптирована к современной русской орфографии.
