Сын вице-губернатора Оренбургской области Алексея Лобушкина стал главой Федерации гранатомётного спорта России – об этом сообщили власти региона, комментируя его недавнее задержание в соседнем регионе.
2 августа татарстанские СМИ объявили о задержании четырёх человек, перемещавшихся на автомобилях Bentley Bentayga и LADA Granta к степным участкам республики. Предположительно молодые люди собирались взорвать отечественный автомобиль «ради контента», и для этого имели незарегистрированное оружие, включая гранатомёт РПГ-7. Тогда же стало известно, что в машине находился и 24-летний сын вице-губернатора Егор Лобушкин.
Однако оказалось, что закон нарушен не был – когда через несколько часов вызволять Лобушкина приехали сразу несколько высокопоставленных силовиков Оренбургской области, они привезли его удостоверение главы Федерации гранатомётного спорта России и документы на безномерной гранатомёт. Татарстанская сторона была вынуждена принести извинения и отпустить задержанных.
О Федерации гранатомётного спорта России известно немногое: это общероссийская спортивно-стрелковая организация, созданная 1 августа 2026 года с штабом в Оренбурге, её заявленные цели – «популяризация гранатомётного спорта в рамках патриотического воспитания, обучение подрастающего поколения искусству гранатомётной стрельбы, сохранение и развитие традиций этого вида спорта». В настоящий момент федерация состоит из четырёх человек, не проводит никаких публичных мероприятий и не принимает заявки на вступление «в связи с реорганизацией».
Вице-губернатор Тюменской области Ольга Кузнечевских призвала всех находившихся в зонах паводка, их семьи и волонтеров пройти вакцинацию от гепатита А (если прививка делалась более 10 лет назад).
По ее словам, слухи об увеличении числа инфекций ложные — заболеваемость сокращается.
В регионе работают 31 пункт вакцинации и горячая линия
Вице-губернатор Оренбургской области Алексей Лобушкин объяснил появление в Сети нескольких видео, на котором его сын Егор Лобушкин агрессивно общается с людьми на улице, размахивая тесаком. На одном из роликов, снятых прохожими, на лице молодого человека видны следы белого порошка.
Чиновник опроверг домыслы комментаторов о якобы наркозависимости своего сына. Оказалось, что его попросту не так поняли – он увлёкся кулинарией и пытался приготовить блины, но потерпел неудачу и вышел пожаловаться людям на качество муки.
«Собственно, и под носом у него были следы всё той же муки. Он к кулинарному конкурсу готовился и что-то ему там с качеством муки не понравилось, понимаете? Или подгорела, или ещё что-то, я не знаю. А Егор – юноша импульсивный, вот он и вышел всем рассказать, вот он и кричал, что товар плохой подсунули. Он действительно импульсивный мальчик, забыл даже одеться, потому что возмущён был, взял этот нож кухонный... Не взял, а просто забыл положить на место, так с ним руках и вышел, – сказал он. – И я не понимаю, почему журналисты из этого делают сейчас какой-то скандал. Все же мы были молодыми, горячими, резкими, всех что-то возмущало. Если кто-то что-то не так понял, это не проблема моей семьи, это проблема тех, кто пишет всю эту чушь в интернете».
Лобушкин-старший добавил, что его сына временно госпитализировали в клинику неврозов, поскольку он «слишком расстроился ещё и из-за недопонимания людей, из-за агрессии, из-за огульной критики от тех, кто не разобрался в ситуации». Также чиновник пообещал оплатить пластическую операцию для охранника парковки, которому молодой человек случайно отрубил кончик уха.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Доцент Крылова: Прятать огромные коррупционные активы стало нереально
За три месяца у российских коррупционеров изъяли 150 миллиардов рублей. Фото: Александр ТАРАСЕНКОВ/PhotoXPress
Год только начался, едва закончился первый квартал, а истории громких арестов и задержаний чиновников-взяточников уже, кажется, бьют все рекорды.
Нет, и до этого Россия долго не скучала без коррупционных скандалов, но сейчас… Задумайтесь на секунду, цифра из нашего заголовка - 151,5 миллиарда ранее украденных, а теперь возвращенных денег - это на самом деле всего 9,4% от 1,6 триллиона, изъятых в 2025 году (эту баснословную цифру озвучил генпрокурор РФ Александр Гуцан. - Ред.). Тогда как в 2024-м было конфисковано незаконно нажитого всего на 500 млрд.
Под следствием и судом оказались экс-депутаты, губернаторы, вице-губернаторы, сенаторы, министры, десятки судей...
Хроника громких коррупционных дел первых трех месяцев - в материале «Комсомолки».
Сделал футбольный клуб своей «прачечной»
Андрей Коробка, вице-губернатор Краснодарского края. Предполагаемые коррупционные активы на 10 миллиардов рублей.
С 2015 года Коробка курировал агропромышленный комплекс края. По версии следствия, он превратил должность в источник дохода: за подписанные льготы, субсидии и землю организовал систему поборов. Деньги перечислялись под видом «пожертвований» в подконтрольный ему футбольный клуб «Кубань». За пару лет там было отмыто более 1 миллиарда рублей.
7 апреля 2026 года Коробку арестовали по делу о мошенничестве и отправили в СИЗО. При обыске в его поместье в станице Динской, где имелся личный храм, нашли 7 миллионов евро, 4 миллиона долларов и 31 миллион рублей наличными, а также слитки золота и драгоценности. Суд конфисковал у семьи Коробки 135 участков (1,8 тыс. га), 114 зданий и помещений, 12 коммерческих фирм и права аренды на 12,5 тыс. га пашни.
Владыки стройфирм, полей и виноделен
Дело Коробки только начинает раскручиваться - вместе с ним коррупционный бизнес вели депутаты Законодательного собрания края Сергей Фурса и Алексей Сидюков. Они, по данным краснодарских судов, являются бенефициарами (то есть фактически получают прибыль, официально не владея. - Ред.) строительных компаний и крупных агрохолдингов. 10 апреля у двух депутатов конфисковали имущество на… 81,5 миллиарда рублей: у Фурсы - более 19 млрд, у Сидюкова - 62,5 млрд.
Согласно данным ЕГРЮЛ, полный тезка депутата Алексей Алексеевич Сидюков напрямую или косвенно через ряд компаний является (или уже являлся?) совладельцем более 20 сельскохозяйственных предприятий, расположенных на Кубани. Среди них - агрофирмы «Черноерковская», «Развилинское», «Калининская», «Родина», винодельни «Саук-Дере», «Мысхако» и «Раевское», зернокомпания «Овощевод», производство масла «Ахтырское». Кроме того, он числится совладельцем ряда компаний, занимающихся оптовой торговлей зерном.
Пил вино за два миллиона
Алексей Копайгородский, мэр Сочи с 2019 по 2024 год, бывший вице-губернатор Кубани. Предположительный ущерб от откатных схем при муниципальных закупках - 1,6 миллиарда рублей.
Алексей Копайгородский. Фото: Пресс-служба Мещанского суда/РИА Новости
Под стражей Алексей с 2024 года, но буквально в январе 2026-го по требованию Генпрокуратуры районный суд Сочи конфисковал его имущество в доход государства.
Об имуществе и вообще деятельности Копайгородского расскажем подробнее. За десять лет госслужбы официально заработал около 16,3 млн рублей, и это притом что на него и его родственников было оформлено более 50 объектов элитной недвижимости, 15 земельных участков, 10 дорогих автомобилей. Активы прятал: регистрировал на жену, тещу, пасынка и даже на личного юриста. При обысках нашли 62 млн рублей наличными, 40 тысяч долларов, коллекцию элитного вина (бутылка за 2 млн рублей, это больше средней зарплаты в России за полтора года), ювелирку на 51 млн рублей, включая кольцо с сапфиром за 13 млн, кольцо с изумрудом за 11 млн и бриллиант в два карата. Все это теперь и изъято судом.
Больше 200 хором и 19 заводов
Анатолий Вороновский, экс-депутат Госдумы. По приговору сочинского суда отдал государству имущество на 20 миллиардов рублей. По версии следствия, с 2016 года Вороновский создал разветвленную коррупционную схему в дорожной отрасли региона. Будучи министром транспорта Кубани, а затем депутатом, он организовал схему откатов в дорожной отрасли: подрядчики платили откат до 10% от суммы госконтрактов, закупали топливо только у «проверенных» поставщиков и так далее.
Анатолий Вороновский. Фото: Пресс-служба Басманного суда/РИА Новости
У Вороновского по требованию Генпрокуратуры конфисковано 19 предприятий, 207 объектов недвижимости, счета и доли в компаниях. Сам Вороновский арестован, но вины не признает.
Рвал рейтинги Forbes и коллекционировал ордена
Виктор Круглов, экс-глава Заксобрания Иркутской области. Коррупционные активы на 11,2 миллиарда рублей. Но его история, по данным Генпрокуратуры и гособвинения, гораздо масштабнее. В 90-е он был гендиректором госпредприятия «Саянскхимпром» и ловко переписал завод на себя: создал «дочки», вывел туда мощности, а потом обанкротил государственное предприятие. На некоторых договорах стояла одна и та же подпись Круглова - и за гендиректора, и за его личную фирму.
Потом избрался депутатом, с 2004 по 2008 год был спикером Заксобрания. Но продолжал владеть и управлять заводом, что законом строжайше запрещено. И даже лоббировал для своего же предприятия налоговые льготы.
В 2014 году получил гражданство Кипра, не сообщив об этом, как положено. Завод приносил колоссальные деньги: Круглов вошел в рейтинг Forbes, а после начала СВО вместо модернизации просто выводил дивиденды: в 2022-м - 5,5 млрд руб., в 2023-м - уже 13,9 млрд.
При этом оставался почетным гражданином, заслуженным химиком, имел орден Дружбы и три ордена РПЦ. А в 2025 году получил орден Почета. Работникам платил копейки, местную газету и радио закрыл, с мэром Саянска рассорился.
Хамовнический суд Москвы изъял у Круглова и семьи доли в компаниях и ценные бумаги на 10 млрд рублей плюс 1,2 млрд на счетах. А еще раньше отобрал сам «Саянскхимпласт», крупнейшего производителя ПВХ в стране с активами на 92 млрд рублей. В марте 2026 года Круглова приговорили к 8 годам колонии.
«Случайно» купил заповедник ЮНЕСКО
Ахмат Салпагаров, сенатор РФ. Коррупционные активы на 4 миллиарда рублей.
Ахмат Салпагаров. Фото: Алексей МАЙШЕВ/РИА Новости
30 марта Генпрокуратура обратилась в Никулинский районный суд Москвы с требованием изъять у сенатора Ахмата Салпагарова, его родственников и аффилированных лиц земли Тебердинского национального парка и другое имущество.
По данным надзорного ведомства, Салпагаров еще в начале 2000-х с помощью на тот момент главы Карачаевска незаконно и по заниженной в сотни раз стоимости выкупил земли Тебердинского национального парка - объекта Всемирного наследия ЮНЕСКО. Потом на них выросли шикарные отели и дорогие апартаменты.
Уголовное дело против Салпагарова не возбуждено, статус сенатора он сохраняет. Разбирательства только начинаются.
СКОРОСТРЕЛ
Юрий Черненков. Фото: Личная страница Юрия Черненкова в социальной сети
А история с временным исполняющим обязанности главы Нововоронежа Юрием Черенковым особенно комична. В начале апреля оперативники задержали его на рабочем месте. В новой должности он не проработал и семи дней. Поводом стали эпизоды годичной давности, когда Черненков занимал пост заместителя главы муниципального района. Ему предъявлено обвинение в получении взятки в 160 тысяч рублей.
УЖЕ НА НАРАХ
И это еще не всё! Часть уголовных дел о взятках, присвоении и превышении в этом году уже подошла к своему логическому финалу - решению суда. А значит, конфискация в пользу государства тоже случится в 2026-м.
В начале апреля районный суд Курска вынес приговоры двум бывшим высокопоставленным чиновникам. Алексей Смирнов стал главой Курской области в мае 2024-го, но уже в декабре был снят. Выяснилось, что, будучи еще в должности первого зама губернатора, он получал взятки за покровительство при выполнении госконтрактов на строительство оборонительных укреплений на границе. Время подумать о том, коррупция это или предательство, будет - суд назначил 14 лет колонии строгого режима и штраф 400 миллионов рублей.
Его бывший заместитель Алексей Дедов признал вину в получении многомиллионных взяток от тех же подрядчиков. На суде он утверждал, что передавал эти деньги губернатору Смирнову. Но суд приговорил экс-замгубернатора к 17 годам строгого режима и штрафу 450 миллионов рублей.
Александр Петроченко был заместителем губернатора Брянской области вплоть до своего ареста в 2024 году. Взяли его с поличным. И теперь «почетную пенсию» ему придется отбывать в колонии строгого режима - он осужден на 10 лет с конфискацией имущества на сумму ущерба в 21 миллион рублей. Деньги передавались за заключение государственных контрактов.
Как новый глава Верховного суда начал чистку
Коррупция поразила не только исполнительную, но и судебную власть. Игорь Краснов, сменивший в сентябре 2025 года пост генпрокурора на кресло председателя Верховного суда, с первых дней объявил о намерении вернуть доверие граждан к правосудию. И начал он с жесткого очищения собственного ведомства.
Февральское заседание Высшей квалификационной коллегии судей стало беспрецедентным: 25 судей написали заявления об отставке, один лишен статуса, а 36 судей лишились полномочий и неприкосновенности. «Комсомолка» подробно писала об этом событии. Сейчас же хочется выделить дело Аслана Трахова, экс-председателя Верховного суда Адыгеи. Он с почетом ушел на пенсию еще в 2019-м. Но, как теперь выявила Генпрокуратура, к моменту отставки успел накопить 630 объектов недвижимости, автопарк люксовых автомобилей и даже озеро с дамбой. Все это было записано на 44 родственника. Большая часть имущества Трахова была изъята еще в 2025 году. Но процесс полностью завершился только в 2026-м. В январе суд Краснодара дополнительно обратил в доход государства 469 земельных участков, 176 нежилых зданий, 8 особняков, 9 квартир, доли в пяти компаниях и еще 3 миллиарда рублей, полученных от продажи имущества, оформленного на подставных лиц. Общая сумма изъятого приблизилась к 18,5 миллиарда рублей.
10 февраля 2026 года Трахова лишили статуса судьи в отставке, а вместе с ним - пожизненной пенсии и всех судейских льгот.
КСТАТИ
На прошлой неделе правительство РФ одобрило важный законопроект. Он упростит продажу конфискованного у коррупционеров жилья. Убирается требование о том, что его рыночная стоимость должна быть как минимум вдвое выше расчетной. Также предлагается исключить шестимесячный срок ожидания перед повторным выставлением имущества на торги - это ускорит его реализацию.
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ
Почему уголовные дела посыпались как из рога изобилия?
- Антикоррупционная практика, когда выявляется несоответствие доходов и имущества, узаконена у нас в стране уже лет 10. Но пока выявили, установили, раскопали… Вот и получается, что последние три года этот механизм, что называется, раскачался на полную мощь, - говорит председатель общественной организации «Центр противодействия коррупции в органах государственной власти» Виктор Костормин. - Плюс документооборот между ведомствами - налоговой, полицией, Росреестром и т. д. - стал намного проще и прозрачнее, а раньше это была большая проблема. Все это способствует скорейшему выявлению «лишнего» имущества.
- Много еще там под водой этого айсберга?
- Сложно сказать, но, думаю, нам еще предстоит удивляться.
А доцент факультетов юриспруденции и социологии (экс-глава лаборатории антикоррупционной политики ВШЭ) Дина Крылова считает, что такие жесткие и публичные обличения взяточников в том числе и другим наука.
- Это хорошая профилактика. И, уверена, эта эпидемия маниакального накопления и неконтролируемого желания хапать все, до чего руки дотягиваются, остановится. Очевидно, что прятать эти огромные активы уже нереально. Отдельное спасибо от всего нашего сообщества Игорю Краснову за то, что взялся за судей, которые до этого считались чуть ли не неприкасаемыми. Хотя известно всем, какие коррупционные риски существуют в этой сфере, - говорит Дина.
А В ЭТО ВРЕМЯ
Ленинский райсуд Краснодара удовлетворил иск Генпрокуратуры об обращении в доход РФ активов экс-депутатов Заксобрания края Сергея Фурсы и Алексея Сидюкова - с ними вел совместную деятельность арестованный бывший вице-губернатор региона Андрей Коробка. В доход государства обращена 81 коммерческая компания, более 130 земельных участков и свыше 350 жилых и нежилых помещений, принадлежавших экс-депутатам и членам их семей. Оценочная стоимость активов - 81,5 млрд рублей.
ВЗЯТОЧНИКИ «ПО-МЕЛКОМУ»
После миллиардов рублей и сотен участков куда скромнее выглядят «достижения» других товарищей. Но не упомянуть об их «подвигах» не имеем права.
Анатолий Семёнов, бывший глава Челябинского Роспотребнадзора: 400 млн рублей. По версии Генпрокуратуры, скупал недвижимость на доходы от госконтрактов, которые заключал сам с собой через родню. Сейчас в СИЗО, идет уголовное расследование.
Евгений Горобец, экс-заммэра Сочи: 400 млн рублей. По данным суда, пристроил свою дочь на хорошее место к бизнесмену, получившему землю без торгов. Арестован, идет уголовное расследование.
Анна Минькова. Фото: Администрация Краснодарского края
Анна Минькова, бывшая вице-губернатор Кубани: 338 млн рублей. 8 апреля Прикубанский суд изъял 21 объект недвижимости, скрытый за родственниками.
Максим Бондаренко. Фото: Пресс-служба администрации Краснодарского края
Максим Бондаренко, экс-глава Приморско- Ахтарского муниципального округа в Краснодарском крае: 250 млн рублей. Лишился должности и имущества (включая снегоболотоход) из-за утраты доверия. Идет процесс по конфискации имущества.
Евгений Филиппов, глава минздрава Кубани: 215 млн рублей и килограмм золота. Не ставил недвижимость на кадастровый учет для ухода от проверок. Находится под уголовным преследованием. Параллельно идет суд по изъятию имущества.
Руслан Цаликов. Фото: Алексей ДРУЖИНИН/ТАСС
Руслан Цаликов, экс первый зам. министра обороны. По версии Следственного комитета, получил две взятки - 50 млн рублей и мотоцикл Honda - за покровительство оборонным подрядчикам.
Александр Ананьев, бывший министр тарифной политики Кубани. Идет расследование дела о взятке в 10 млн рублей за лоббирование тарифов для коммерсантов.
ВОПРОС-РЕБРОМ
Вопрос, который волнует всех нас: что происходит после конфискации со всеми этими дворцами, бутылками и брилиантами? просто продают смолотка?
Если с деньгами и украшениями вопросы решаются относительно быстро, то с недвижимостью часто возникают проблемы.
В отчете (четной палаты за 2025 год говорится, что только приватизацию особняков коррупционеров в среднем уходит от 1,5 до 2 лет. В отдельных случаях хоромы чиновников «простаивали» до 5 лет, медленно теряя товарный вид. В связи с этим чиновники предлагают внести изменения в процедуры снятия ареста и регистрации, а также в ряд других законов.
Это устранит препятствия для ускорения процедуры обращения наворованногов реальный доход страны.
Вот до чего они всё же без фантазии люди. Награбить деньги могут, хотя тут ума не надо при такой должности, а вот распорядится этими деньгами совсем не умеют.
И хранят, как дауны, дома наличку огромными суммами.
Против чиновника возбуждено уголовное дело. Суд сегодня рассматривает антикоррупционный иск Генпрокуратуры об обращении в доход государства имущества, принадлежащего семье Коробки.
Изымаемые активы, как сообщали РИА Новости правоохранители, приобретались с 2015-го с использованием служебного положения.
В Оренбурге сын вице-губернатора Алексея Лобушкина, не пожалев личного автомобиля, помог выявить небезопасную автобусную остановку в Дзержинском районе. Ранним утром 10 марта 24-летний Егор Лобушкин устроил для павильона своеобразный краш-тест – он проехал через него насквозь, уничтожив при этом часть ограждающих конструкций.
Накануне Лобушкин праздновал свой день рождения, но по его собственному признанию, даже праздник, который бывает лишь раз в году, не отвлёк его от общественной деятельности и беспокойства о безопасности оренбуржцев. Он давно обращал внимание на хлипкие, местами проржавевшие остановочные павильоны, и постоянно был озабочен вопросом: что случится, если кто-то из водителей въедет в такую остановку. Именно поэтому, выбрав максимально безлюдное время (04:12 утра), Лобушкин решил проверить конструкцию на прочность. Результаты краш-теста оказались неутешительными – если бы здесь были люди, двухтонный Bentley Continental въехал бы прямо в них.
Оценив ситуацию, Лобушкин позвонил охраннику своего отца, который оперативно прибыл на место импровизированных испытаний безопасности и помог молодому человеку демонтировать государственные номера во избежание их кражи. Сразу после этого они покинули место происшествия, чтобы найти экипаж ДПС и надлежащим образом оформить всё произошедшее. Обстоятельства сложились так, что мужчины разминулись с выехавшими на место инспекторами, и смогли дать показания только на следующий день.
«Автобусные остановки должны быть спроектированы и изготовлены так, чтобы защищать людей, а не давать любому автомобилю, выехавшему с проезжей части, беспрепятственно проезжать через них, – признали в мэрии Оренбурга. – Сейчас решается вопрос о привлечении к ответственности подрядной организации и в том числе конкретных людей, которые спроектировали такие опасные павильоны. Разумеется, будет проведена полная замена конструкций на более надёжные».
Сам вице-губернатор призвал не героизировать его сына, подчеркнув, что забота о благополучии соотечественников для него – «абсолютно рутинное дело». В то же время он подтвердил: Егору пришлось обратиться за помощью к медикам.
«Ничего серьёзного, но сами понимаете – он из соображений общего блага рисковал жизнью, здоровьем как минимум... Проверили, всё ли в порядке, витамины прокапали, калий, магний на всякий случай. Временно Егор пока останется под присмотром врачей, я ему настоятельно посоветовал», – сказал Алексей Лобушкин.
Жители Петербурга сами просят поднять им цены на парковку в центре города - вице-губернатор Кирилл Поляков.
"От многих жителей получаем требование еще увеличить цену, чтобы увеличить количество свободных парковочных мест для тех, кто имеет парковочные разрешения".
