Как мы знаем, после победы над нацистской Германией уже в 1946 году (если за начало считать фултонскую речь Черчилля) начинается Холодная война.
Основное противостояние шло между двумя сверхдержавами – СССР и США. Страны пытались поделить мир на два блока – Запад и страны соцлагеря (в чем весьма преуспели).
И хотя СССР распался, США по-прежнему сохраняли и сохраняют максимальное военное присутствие на всей территории земного шара.
Обратимся к инфографике (данные середины 2024 года, но по большей части актуальны и на сегодня).
США владеет 128 военными базами в 49 странах.
Слева внизу – страны с наибольшим по численности воинским контингентом из США.
В пятерке лидеров: 1. Япония 2. Германия 3. Южная Корея 4. Италия 5. Великобритания
Справа внизу - страны с наибольшим количеством военных баз США.
В пятерке лидеров: 1. Япония 2. Филиппины 3. Южная Корея 4. Италия 5. Папуа-новая Гвинея
Также хочется обратить внимание на основные комментарии карты:
- База Гуантанамо, прославившаяся своей тюрьмой – Куба безуспешно пытается расторгнуть аренду и избавиться от базы.
- Дополнительные 80 тыс. контингента из США были введены в Европу после начала СВО.
- Джибути – страна с военными базами из 7 стран – от европейских государств до Китая и Саудовской Аравии.
- Кэмп Хамфрис - крупнейшая военная база США за пределами континентальной части страны. Расположена в Южной Корее.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Захват хуситами израильского судна может быть, как тактическим ходом предпринятым самими хуситами, так и частью глобальной игры мировых держав.
Касательно тактики все достаточно линейно: израильский конфликт важен для хуситов в плане прорыва блокады, которая имеет место в силу религиозных причин: хуситы - шииты-зейдиты, а мусульманский мир (и родственный арабский) – преимущественно сунниты, из-за чего хуситам в Йемене крайне трудно получать поддержку вне шиитского поля. При помощи сообщений из серии «ох, мы сейчас найдем Израиль и надаем ему» или «как только проплывем 1600 км. на наших каноэ, то порвем евреев» и редких ракет, пуляемых в сторону Израиля, хуситы преподносят себя защитниками арабского мира и набирают очки в войне против Саудовской Аравии, которая вот уже 8 лет упражняется в хуситобое. Глядишь, теперь в мусульманских странах станет больше сочувствующих хуситскому делу.
Но ведь можно не только пиариться, но еще и заработать.
Захваченное израильское судно используется японцами, и сейчас самураи ведут переговоры с хуситами для его освобождения. И очень может быть, что йеменцы пойдут навстречу японцам, за долю немалую. В этом нет ничего плохого, хуситы и впрямь в ужасном положении: их годами безнаказанно убивают саудовцы, а они (хуситы) могут ответить им очень ограниченно в силу своей бедности (Иран им конечно помогает, но персы стеснены в средствах). Неудивительно что йеменцы используют арест судна как шанс для аккумуляции ресурсов (и рекламных, и денежных), чтобы бороться с одним из самых богатейших государств на планете Земля.
Вполне может быть, что хуситы планируют и дальше совершать подобные акты экспроприации израильской собственности, сулящие им живые деньги, расположение Йемена возле одного из самых активных корабельных потоков на Земле – Красном море, наталкивает на такую мысль. Ну да, сомалийские ребята занимались чем-то подобным и кончили плохо, но хуситы - это вам не разрозненные кланы из нищей страны, а сплоченная сила… из нищей страны, но вооруженная и мотивированная на порядок лучше сомалийцев. Далее еще два, три захвата судов, потом переговоры с Западом на тему «мы бы рады прекратить, но дырявые карманы мешают» и вскоре хуситы начнут получать регулярные платежи от Израиля или США, или и от тех, и от других за «не пиратство».
Но может быть, арест корабля - это часть крупной игры по борьбе за контроль над жизненно важным для многих стран Баб-эль-Мандебским проливом расположенном между Йеменом и Африкой.
В свое время Британская империя держала гарнизоны на всех проливах между собой любимой и Азией: в Гибралтаре, в Суэце, в Адене, в зоне Персидского Залива, в Сингапуре и Гонконге потому что понимала – от безопасности проливов зависит ее благосостояние и выживание. С падением Империи зоны проливов получили независимость (хотя кое-где, например, Омане, Гибралтаре, Кипре, бриты остались в усеченном виде). США попытались занять место Британии, но полностью подменить англичан не получилось, в частности, этому как мог мешал СССР: он поддерживал и коммунистический Южный Йемен, и просоветскую Эфиопию тем самым взяв в клещи важный Баб-эль-Мандебский пролив. Поэтому вопрос контроля бывших британских проливов подвис в воздухе на все время Холодной войны и после, ибо получилось так, что они (проливы) вроде бы были ничейные (кроме Суэца, который Насер использовал как оружие, но его с 1975 года больше не перекрывали), а значит общие.
Важность проливов районе Аравии (Ормузский и Баб-эль-Мандебский пролив) подчеркивает тот факт, что в настоящее время здесь имеют свои базы все крупные мировые игроки. В Джибути, располагающемся в Баб-эль-Мандебском проливе, размещены военные база: Китая, США, Италии, Франции, Японии., США возобновили военную миссию в Сомали плюс базы в Персидском заливе, Англия имеет базу в Омане (у СССР тоже был военный форпост в окрестностях Баб-эль-Мандебского пролива, сперва в Сомали, потом военные переехали в эфиопскую Нокру).
И вот в этот бассейн с акулами смело нырнули хуситы, ранее они уже несколько раз атаковали саудовские танкеры в Красном морем, но своим захватом израильского судна они перешли на новый уровень наглости: фактически заявив права на стратегическую область мира, где все крупные страны имеют жирный интерес.
Так как через и Баб-эль-Мандебский пролив проходит 12% мировой торговли, то Штаты не могут отдать такое хлебное место в пользование йеменцам (и примкнувшему к ним Ирану, а может и Китаю). Саудовская Аравия с ОАЭ также не останутся в стороне, ибо для них жизненно важно сохранять пролив свободным для судоходства.
Вопрос в том, как поведет себя Китай для которого Баб-эль-Мандебский пролив крайне важен, ибо через него идут китайские товары в Европу. С одной стороны, Китай союзник Ирана и есть вероятность что действия проиранских хуситов согласованы с Китаем. В этом случае мы увидим, что китайские патрульные суда (они уже курсируют в Аравийском море) придвинуться поближе к Йемену. Но, может быть и так, что Иран ведет свою игру, ибо его уже давно тяготит сильное влияние Китая на иранскую экономику (не зря персы всеми щупальцами вцепились в коридор Север-Юг - это возможность наладить прямой контакт с Индией). Тогда, данное сольное выступление – захват израильского судна, имеет цель ненавязчиво продемонстрировать китайцам что, кое в чем они зависят от Ирана и им (китайцам) следует вести себя с персами посговорчивее (т.е. посредством хуситов Иран решает свои непонятки с Китаем). В этом случае имеется шанс, что Китай выступит на стороне Запада и поможет Штатам настучать йеменским шиитам по башке.
Ситуацию с арестом судна попытаются спустить на тормозах и возможно, дабы не обострять и без того острую как клыки Шапокляк ситуацию, от хуситов попробуют откупиться. Но все будет зависеть от целей йеменцев и тех, кто за ними стоит (если, конечно, таковые имеются). Если хуситы хотят просто заработать, тогда проблема разрешится быстро. После чего йеменские шииты вновь несколько раз повторят фокус с захватом, и все кончится как написано выше – счастливые хуситы станут рэкетирами пролива и начнут получать дань.
А вот ежели игра пошла по-крупному, тогда арест израильского корабля лишь первый шаг стратегической борьбы за контроль над Красным морем и Баб-эль-Мандебским проливом (слово «контроль» подразумевает широкий спектр вариантов: от хардкорного - ограничение судоходства для определённых стран или выдавливание какой-либо страны из зоны пролива , до мягкого -организация новых баз в регионе Красного моря для демонстрации флага и усиления политического влияния), где с одной стороны выступают хуситы (плюс Иран и, возможно, Китай), которые посчитали что США ослабли до нужной кондиции и можно начать их потихоньку нагибать, а с другой – т.н. коллективный Запад.
