Август Хорьх основатель Ауди (родом из Баварии) и Ауди из "Я робот", забавно, что у Августа как раз тот самый тип, так что использую его как пример, чтобы люди понимали о чем речь
В центральной Европе: они являются самым значимым типом во Франции, преобладают в Чехии, так же в Баварии и вообще сильно распространены в южной Германии. У них обычно темные глаза.
Теперь смотрим на машины из этих стран и регионов:
Южная Германия: БМВ, Мерседес, Ауди, это самые популярные
Франция (во Франции тип распространен почти везде, правда часто смешан и вроде не преобладает, всего может 35-50% уже не помню точные цифры): Пежо, Рено, Ситроен, Бугатти
1/2
Арман Пежо и новый спорткар Пежо
Чехия: Шкода
Это самые популярные машины Европы, кроме этих регионов крутые машины ещё делают японцы и ещё у американцев есть самобытные авто. Ну и итальянцы ещё.
Я не говорю, что это заслуга конкретно людей такого типа, там у многих основателей вообще внешность другая, просто почему то все эти машины и фирмы появились и развились в этих регионах.
Важный момент. Адекватные и интересные люди уже в отношениях или быстро их находят, поэтому их на СЗ мало
А такие как описал тс в вечном поиске и их на СЗ вагон и тележка.
Заходил переодически на СЗ лет 20 назад возвращаясь каждые 1-5 лет на дней 10-20. Так вот, мне в каждое возвращение попадались одни и те же девушки, которые так и не нашли своего "принца" и становились старше с каждым годом. На одного нормального человека десять таких постоянных жителей на СЗ. И что бы найти интересную девушку надо уметь распознавать этих постоянных жителей СЗ, отсеивать их, не тратить на них время, деньги, ресурсы, энергию эмоции. Если это уметь то СЗ очень полезны, всегда находил там классных и интересных девушек, хотя распознавать постоянных научился не сразу и тоже терял ресурсы в этом омуте и бездне.
Эти постоянные жители ещё меняют имя, выдумывают истории разные и жалостливые в том числе. Помню девушку одну с изначальным ником "я это я" (ники менялись) все 20 лет встречал ее на СЗ, последний раз написала о себе что попала в аварию долгое время была бедняжка прикована к кровати, хотя она просто не работала и любила поесть на ночь треугольников вот и отожралась. Уверен в её сети много кто попал кого она развела на жалость.
по результату диалога, где начиналось с пафоса критики социализма, а закончилось откровенной подтасовкой и ложью #comment_401589025
Это сам человек подмечает и оформляет такие закономерности в логику. Гравитация неразумна, но действует по определенным правилам, зафиксированных человеком. Мутации в биологии - случайны, а вот отбор и закрепление - уже не совсем. Наиболее приспособленные, с большей вероятностью, выживут и оставят потомство. Такая естественная преемственность - не результат разумного замысла, а естественный результат адаптации, не требующей ни веры, ни разума, ни сознательного направления. Ни физика, ни математика, ни биология и т.п. - не требуют веры.
"Развитие от простого к сложному" - констатация того, что есть наблюдаемая закономерность исторического процесса где естественные же процессы приводят к различного рода самоорганизации общества (и социальному же - отбору).
UPD:
вот и еще один пример уже местный раздающий советы о "рискованных тезисах" #comment_401673866
Если внимательно посмотреть на простые числа, то можно заметить, что среди них есть отличающиеся на 2. Это простые близнецы. Если на них посмотреть очень внимательно, то можно заметить, что они расположены среди других чисел строго закономерно. А если посидеть и подумать, то вырисовывается способ, как можно доказать, что таких близнецов бесконечно много. И главное - всё довольно просто. Простые числа, простая закономерность, простое доказательство. Это как доказать, что если доску распилить на две части, то один из кусков будет точно меньше целой доски. Ну, почти так же.
В классической военной науке действует постулат: победа куется в тылу. Уровень ВВП, тонны стали, киловатты энергии, плотность железных дорог — это переменные, которые с вероятностью 0,95 предопределяют исход конфликта длительностью более двух лет.
Однако военная статистика фиксирует аномалию: точка бифуркации (момент необратимого перелома) почти никогда не совпадает с пиком экономического превосходства. Она совпадает с реализацией маловероятного события, на которое не был «заложен бюджет».
Давайте разберем три категории случайностей: ничтожные, климатические и стратегические.
1. Микро-случайность: ошибка связиста и судьба континента
Самая коварная случайность — это сбой в передаче информации на тактическом уровне. В эпоху радио и шифров этот фактор лишь усилился.
Битва при Шарпсберге (1862) и «потерянный приказ» № 191
Генерал Роберт Ли разработал план по уничтожению армии Союза Макклеллана, разделив свою армию на пять колонн для флангового обхода. Приказ № 191 был написан в двух экземплярах. Один адъютант, спешивший к генералу Джексону, был обстрелян патрулем северян в лесу. Он не убит и не ранен, но в панике сворачивает с дороги. Через час он находит нужный штаб, но обнаруживает, что конверт с приказом потерял в кустах.
Этот конверт находит солдат-северянин, который использует его как бумагу для заворачивания пайка, но в итоге понимает, что именно держит в руках. Приказ попадает к Макклеллану за 12 часов до начала атаки Ли.
Северяне знают все маршруты противника.
Ли вместо внезапного удара попадает в подготовленный мешок.
Битва, которая могла закончить Гражданскую войну за один день, что сэкономило бы США 300 000 жизней, превращается в позиционную бойню.
Ресурсный перевес Севера был огромен, и Юг все равно проиграл бы к 1865 году. Но случайность с приказом превратила войну из «быстрой полицейской операции» в тотальное истребление поколения южан. Случайность не изменила итог, но подняла цену этого итога на порядок.
Операция «Динамо» и Приказ остановки у Дюнкерка (24 мая 1940)
Это классический пример того, как случайность в голове одного человека перевесила детерминизм превосходящей мощи.
Детерминанта
20 мая 1940 года танковые клинья Гудериана вышли к Ла-Маншу. Британские экспедиционные силы (около 400 000 человек) и французские дивизии оказались заперты в «мешке» у Дюнкерка. С точки зрения военной логики и ресурсов, вермахт имел все возможности уничтожить эту группировку в течение 48 часов:
Люфтваффе господствовало в воздухе.
Танковые дивизии имели горючее на 150 км броска.
У союзников не было тяжелых противотанковых орудий, способных пробить лоб «Тигров» и «Пантер III».
Расчет Генштаба: пленение или уничтожение 400 000 солдат — это потеря для Британии целой регулярной армии. Без неё оборона острова становилась невозможной, и вероятность высадки вермахта (операция «Зеелёве») возрастала с 5% до 40%. Это детерминированный военный расклад.
Случайность
24 мая Гитлер посещает штаб группы армий «А» и лично накладывает вето на приказ Гудериана о наступлении на Дюнкерк. Танкам приказано остановиться. Официальная версия — Гитлер «бережет» танки для решающего удара по Франции южнее (операция «Рот»).
Но реальная случайность кроется в психотипе фюрера и случайном стечении обстоятельств за день до этого:
23 мая командующий группой армий «А» фон Рундштедт докладывает, что его танковые дивизии потеряли 30% машин в арьергардных боях во Фландрии (обычные потери для моторизованного марша). Гитлер воспринимает эту рутинную цифру как катастрофу, потому что в его голове живет фобия Первой мировой — он боится «засасывания» танков в болотистую местность Фландрии, где в 1914 году увязла пехота.
В этот же день Геринг (командующий Люфтваффе) случайно оказывается рядом с Гитлером и обещает, что его бомбардировщики одни уничтожат окруженных в Дюнкерке. Гитлер верит в этот случайный пиар-ход, потому что хочет передать лавры победы авиации из личной симпатии к Герингу.
Итог «случайной» остановки
Танки стоят трое суток (с 24 по 27 мая). За это время британцы проводят операцию «Динамо»: под прикрытием тумана (еще одна погодная случайность) и истребителей «Спитфайр» с пляжей Дюнкерка эвакуируют 338 000 человек на любых плавсредствах — от военных эсминцев до рыбацких шхун.
В результате Британия потеряла всю тяжелую технику (танки, артиллерию, грузовики) — 60 000 единиц. Но живую силу она сохранена. Именно эти 338 000 ветеранов стали ядром восстановления армии в 1941–1942 годах. Если бы Гитлер не отдал этот случайный приказ или если бы Геринг не хвастался в тот самый вечер, эти солдаты либо погибли бы, либо сидели в лагерях до 1945 года.
Вторжение в Нормандию (6 июня 1944) и окно погоды
Детерминизм: союзники имеют абсолютное превосходство в кораблях и авиации. Они высадятся в любом случае. Вопрос — в каком секторе?
Случайность: метеорологи союзников предсказывают шторм 5 июня. Эйзенхауэр переносит высадку на 6-е, хотя немецкие метеорологи (работающие по устаревшим методикам) предсказывают шторм до 8 июня. Роммель, уверенный в невозможности высадки из-за погоды, уезжает в Германию на день рождения жены 5 июня. Командование на месте принимает его заместитель, который не имеет права отдавать приказы о выдвижении резервных танковых дивизий без письменного подтверждения Роммеля.
В результате в первый день высадки немцы контратакуют разрозненно, без танковых клиньев. Союзники закрепляются на плацдарме. Если бы Роммель остался на месте (например, день рождения его жены пришелся на другую дату или шторм случился на сутки позже), немецкие танковые дивизии «Лейбштандарт» и «Гитлерюгенд» вошли бы в соприкосновение с высаживающимися частями на пляже «Омаха» в первый же час. Потери союзников возросли бы с 4 000 до 30 000, что могло вызвать панику и откат к морю.
Детерминизм ресурсов (нефть, сталь, авиация) все равно привел бы союзников в Берлин в 1945 году, но дата и цена высадки решились буквально одним метеорологическим окном и личным календарем фельдмаршала.
Этот блок примеров гораздо крепче, чем гипотетическая линия «Астрахань-Архангельск», потому что здесь случайность задокументирована приказами и метеосводками, а не придумана постфактум.
3. Операционный уровень: Мидуэй как идеальный каскад случайностей
Этот пример эталонный. Разберем его с точностью хронометра.
Японский флот адмирала Нагумо имел 4 тяжелых авианосца против 3 американских. Японские летчики имели налет более 600 часов (американцы — 200). Тактическое превосходство Японии оценивалось как 70% вероятности победы в генеральном сражении.
Точка бифуркации (04:30 утра 4 июня 1942)
Нагумо отправляет первую волну (108 самолетов) для бомбардировки атолла Мидуэй. Вторая волна (торпедоносцы с противокорабельными бомбами) стоит на палубах, ожидая взлета. В 07:00 разведчик с крейсера «Тонэ» передает: «Вижу американские корабли». Но разведчик не уточняет класс кораблей (линкоры или авианосцы). Из-за этой лингвистической небрежности Нагумо 10 минут принимает решение: перевооружить вторую волну с торпед (против кораблей) на бомбы (против наземных целей), полагая, что разведчик нашел транспорты.
В 07:28 разведчик уточняет: «Обнаружены авианосцы». Нагумо отдает обратный приказ: перевооружать обратно на торпеды. Палубы авианосцев «Акаги» и «Кага» превращаются в склад боеприпасов — бомбы и торпеды лежат прямо на ангарных палубах, шланги с топливом разбросаны.
Теперь каскад случайностей:
Случайность №1: американские торпедоносцы с «Хорнета» (VT-8) потеряли контакт с истребителями прикрытия и вышли к японцам в 09:20, без единого истребителя. Они были расстреляны японским патрулем «Зеро» за 3 минуты. Из 15 самолетов выжил 1 пилот.
С точки зрения тактики это катастрофа.
Случайность №2: из-за атаки этих безнадежных торпедоносцев японские «Зеро» сбросили высоту и ушли к воде, чтобы добить американцев.
Случайность №3 (главная): эскадрилья пикирующих бомбардировщиков с «Энтерпрайза» (VB-6) под командованием Маккласки, вылетевшая в 07:00, должна была искать японцев по расчетному курсу. Пролетев 200 миль и не найдя цели, Маккласки принимает решение лететь обратно. В этот момент он видит кильватерный след японского эсминца «Араси», который возвращался к основным силам после безуспешной атаки на американскую подлодку. Маккласки меняет курс на 90 градусов, следуя за «Араси».
В 10:22 его бомбардировщики выходят из облаков точно над «Акаги» и «Кагой». У японцев в воздухе нет ни одного «Зеро» (все на малой высоте добивают торпедоносцев).
За 5 минут (с 10:22 до 10:27) три японских авианосца превращаются в факелы. Ударная мощь Японии на Тихом океане уничтожена на 75%.
Итог по Мидуэю:
Даже потеряв авианосцы, Япония имела линейный флот (линкоры) и могла принудить американцев к артиллерийскому бою ночью. Но адмирал Ямамото, получив радиограмму о пожаре, принимает решение об отступлении. Это уже человеческий фактор, не детерминированный статистикой. Если бы Ямамото продолжил ночной бой, он бы утопил американские авианосцы, которые ушли, и, возможно, сравнял счет. Но шок от каскада случайностей сломал его волю.
Таким образом, Мидуэй — это случайность, которая искусственно создала новый детерминизм: США получили стратегическую инициативу на полгода раньше, чем позволял их промышленный потенциал, который все равно обеспечил бы победу к 1945 году. Случайность сжала время войны на 12–18 месяцев.
4. Стратегический уровень: Операция «Маркет Гарден» и один мост
Голландия, 1944 год. Монтгомери планирует прыжок через Рейн. Успех зависит от захвата моста в Арнеме (через Нижний Рейн). План рассчитан с точностью до часов: 101-я и 82-я дивизии захватывают мосты, 1-я британская парашютная дивизия удерживает Арнем до подхода танков XXX корпуса.
Случайность: разведка фотографирует район высадки 17 сентября. На снимках видны танки. В Лондоне их принимают за старый хлам или учебные машины. На самом деле это 9-я и 10-я танковые дивизии СС, которые были отведены на отдых и переформирование именно в этот район Арнема за 48 часов до высадки.
Это случайная разведошибка. В результате британские парашютисты высаживаются прямо на позиции отдыхающих экипажей «Тигров». Британцы захватывают северный конец моста, но не могут взять южный. XXX корпус застревает на одной дороге («аллее смерти») из-за того, что саперы не могут разминировать мост у Неймегена (вторая случайность — мост оказался заминирован не по стандартному немецкому шаблону, а по новому).
Результат: 1-я парашютная дивизия уничтожена под Арнемом. Война затягивается на зиму 1944–1945, что позволяет немцам провести Арденнское контрнаступление.
Детерминизм: даже при взятии Арнема союзники уперлись бы в оборону Рейна с плохим обеспечением ГСМ (линия снабжения до Антверпена была слишком растянута). Война все равно закончилась бы в мае 1945, а не в декабре 1944. Но случайность с дислокацией танковых дивизий СС стоила жизни 7000 британских десантников.
Итоговый вывод
Случайность в войне — это производная от запаса прочности системы.
Если у системы (армии, страны) запас прочности больше 3:1 по ресурсам, случайности меняют только длительность войны и список фамилий в некрологах. Победа детерминирована. Пример: СССР против Германии, Север против Юга в США.
Если система находится в состоянии динамического равновесия (соотношение сил 1.2:1), то первая же крупная случайность (ошибка разведчика, потеря приказа, ранняя распутица) становится детерминантой исхода. В таких условиях война решается не генералами, а ошибками младших офицеров и погодными аномалиями.
История знает только один тип войн, где случайность была единственным гарантом победы — это войны колониальные (например, битва при Роркс-Дрифт), где горстка солдат отражала многотысячное войско из-за случайного совпадения: подкалиберные пули зулусов не пробивали деревянные повозки, выстроенные в круг именно в ту ночь.
Оборона Роркс-Дрифт.
Но в эпоху индустриальных и ядерных конфликтов, случайность — это не причина, а триггер. Она запускает цепную реакцию уже заложенных противоречий.
Поэтому на вопрос: «Были ли войны, решенные случайностью?» — ответ: были только операции, решенные случайностью. Но случайность нередко решает, чьи имена будут написаны на памятниках, а чьи — в приказах о списании личного состава.
«Обобщение — это то, что делает бесконечное конечным».
Наш мир переполнен бесконечным хаосом единичных явлений. Если бы мы пытались изучать каждый объект отдельно, у нас не хватило бы ни жизни, ни мощностей мозга. Обобщение — это инструмент архивации реальности. Мы берем бесконечное множество частных случаев, находим в них единый паттерн и сжимаем это до одной понятной формулы или правила. Бесконечность становится обозримой и конечной.
М. М. Бахтин (1965) характеризует переход к Новому времени как переход от иерархически вертикально организованной символами картины мира к картине горизонтальных связей. Мир теряет единую иерархическую организацию и рисуется отдельными линиями причинно-следственных связей, которые позволяют активно разрешать новые и новые задачи, встающие перед человеком. Потеря целостного восприятия мира компенсируется не только широтой экспансии, но и возможностью концентрировать внимание на понимании внутренних закономерностей отдельных явлений. В культуре Нового времени рождается идея развития: выдвигаются понятия развития природы - эволюции, общества - исторического процесса, индивида - возрастного развития организма.
Вместе с тем особое внимание к результату определяет и понимание развития как целенаправленного процесса. В наибольшей степени это отражается в любимой идее культуры Нового времени - идее непрерывного исторического прогресса, развития цивилизации, освоение природы, возможности целенаправленного движения человека от одной победы к другой, где последующая затмевает предыдущую (Шпенглер О., 1993; Лотман Ю. М., 19926, с. 102-109).
"Природа - не храм, а мастерская" (реплика Базарова) - характерный девиз для человека Нового времени. Таким образом, отношение к природе приобретает здесь объектный характер (Гуревич А. Я., 1984), она предстает материалом, требующим творчества, в котором проявляются неограниченные возможности человека. В то же время И. Пригожий (1986) отмечает, что природа для рационального сознания открывается как мертвая, пассивная, количественно измеряемая, разбиваемая на части и механически моделируемая.
Картина мира в этой культуре постоянно активно дополняется, развивается. Если культуры, стремящиеся сохранить сведения о порядке, а не о его нарушениях, заботились о календарях, обычаях и ритуалах и не об умножении, а о воспроизведении текстов, то здесь важна фиксация именно отклонений, событий единичных (Лотман Ю. М„ 19926, с. 102-109). Это ведет к лавинообразному умножению числа текстов культуры, а значит и к ее возможной перегрузке рядоположенной, иерархически не организованной информацией.
Аффективная сфера человека. Взгляд сквозь призму детского аутизма / Никольская О.С. М.: Центр лечебной педагогики, 2000
