Я почему-то всегда считал, что смотрел французский фильм «Такси», причём как минимум две или три части. Но каково же было моё удивление, когда я начал смотреть самую первую часть 1998 года и понял, что этого фильма я не видел! Оказывается, я много раз пересматривал вторую часть, а первая так и прошла мимо меня в далёкие 90-е.
С другой стороны, было очень удобно воспринимать фильм с нуля и делать выводы не по принципу «как это было раньше и как смотрится сейчас», а просто оценивать цельное кино, которое мне попалось впервые. Я почему-то всю жизнь думал, что именно Люк Бессон является режиссёром фильма, а оказалось, что он лишь сценарист. Что, впрочем, тоже неплохо! Ещё сразу бросилось в глаза, что главному герою, которого играет Сами Насери, под сорокет (что, как оказалось, действительно так и есть), хотя в молодости он воспринимался куда моложе.
Сюжет, конечно же, глупый, безбашенный, но весёлый. Такое ощущение, что главная идея фильма основывалась на двух концепциях: показать, какие глупые полицейские во Франции (впрочем, эту тему ещё мастерски обыгрывал Луи де Фюнес в своих фильмах), и эффектно разбить как можно больше машин в кадре. Бьют их от души и по любому поводу! Ах да, ещё нужно было выставить немцев чопорными идиотами, но это уже мелочи.
А в остальном «Такси» - вполне себе оригинальный, бодрый комедийный боевичок с отличными гонками, смешными шутками, раскрытой темой сисек и, конечно же, французским колоритом. Посмотрел с большим удовольствием! В ближайшее время собираюсь пересмотреть вторую часть, которую когда-то засмотрел до дыр. Рекомендую тряхнуть стариной и пересмотреть фильм - уверен, вам понравится!
Приглашаю любителей хороших фильмов на мой авторский канал в ТГ или MAX или VK. Так вы точно не пропустите новые выпуски!
Пятый элемент. Фантастический блокбастер, который с годами не теряет, а только становится всё более актуальным для нашего общества. Классическая война добра со злом, идея о том, что только настоящая любовь способна одержать победу света над тьмой. Эти темы не угасают в жизни нашего общества. Помимо этого, Бессон выкрутил наивысший уровень стиля и вкуса в этой картине — это квинтэссенция его таланта, настолько легко и настолько глубоко уже не будет в его творчестве. Пересматриваем с удовольствием.
Подписывайтесь на нас в пикабу, публикуем много интересного.
По словам Люка Бессона, действие его нового научно-фантастического фильма будет происходить через 1000 лет в будущем.
Он дословно сказал:
It’s going to be crazy, believe me. Maybe you will need a ticket and an aspirin at the same time.»
А сразу после этого он добавил:
«I’m older, so I’m trying to explore everything now.»
(«Я старше, так что теперь пытаюсь исследовать всё».)
Саму фразу про «билет и аспирин» он произнес во время мастер-класса на 83-м Венецианском кинофестивале в 2026 году. Это не медицинская рекомендация, а образная шутка, призванная подчеркнуть две вещи:
Он сам описывает проект как «безумный» («crazy»). Его предупреждение намекает на то, что фильм будет настолько перегружен визуальными эффектами, идеями и скоростью смены кадров, что это может вызвать у зрителя своего рода «кинематографическую головную боль».
Фраза про аспирин это автореференция -- также отсылка к его давней философии, что фильм — это «аспирин», который помогает зрителю на два часа забыть о реальности и уйти в другой мир . Сейчас он как бы говорит, что сам фильм будет настолько мощным, что потребуется дополнительная «таблетка», чтобы его переварить .
Пока что это всё, что известно. Подробности сюжета, названия и актерского состава Бессон не раскрывает .
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
История мирового кинематографа знает немало случаев, когда прорывные работы режиссеров становились прочтением более ранних, несовершенных, но безусловно важных черновиков. «Никита» (1990) Люка Бессона - именно такой случай. Это картина-рубеж, о которой сам мастер неоднократно говорил в интервью: всё своё творчество он делит на «до» и «после» «Никиты». Здесь впервые так отчётливо проявился его фирменный стиль, горьковатый юмор, специфическая эстетика и тяга к «странным» персонажам. Но в то же время «Никита» - это лишь преддверие, эскиз к будущему грандиозному полотну под названием «Леон».
Сюжет стартует без раскачки. Морозная ночь, ограбление аптеки бандой отбросов и наркоманов, замок, сломанный топором, и неожиданная кровавая бойня. В центре этого ада - Никита (в исполнении Анн Парийо), дикая, угловатая, растрёпанная девушка, находящаяся в глубокой наркотической прострации. Выжив лишь благодаря тому, что сидела под прилавком во время перестрелки, она в состоянии аффекта убивает полицейского. Результат - пожизненное заключение.
Однако вместо тюремных нар героиню ждет симуляция смерти от овердоза и инъекция, после которой она просыпается в стерильно-белой комнате. Представитель секретной службы по имени Боб показывает ей кадры собственных похорон. Для всего мира Никиты больше нет - в случае отказа ее ждет могила №30. Отныне она - секретный правительственный агент и профессиональный киллер на службе Франции.
Никита - это не гламурная красотка с глянцевых обложек, а скорее странное, раненое животное с невероятным инстинктом самосохранения. За её грубыми, резкими движениями просматривается истинная французская грация, а в бесстрастном на первый взгляд лице - детская непосредственность, страх и неодолимое желание жить.
Несмотря на статус культового кино, при детальном рассмотрении «Никита» оставляет ощущение некоторой незавершённости и жанрового метания. Хронометраж картины визуально распадается на две контрастные половины.
Первый час посвящен катастрофически медленному превращению гусеницы в боевую бабочку. Зритель вынужден долго наблюдать за капризами героини, её обучением стрельбе, странным попыткам привить ей навыки рисования и визитам к пожилой парикмахерше, проживающей на сказочном чердаке прямо посреди секретного бункера. Торжество первой половины фильма - легендарная проверочная сцена в ресторане. Никита в вечернем платье и на каблуках получает от Боба задание устранить цель прямо во время праздничного ужина. Именно в этой безупречно снятой, динамичной и напряженной сцене уже отчетливо видны «слоновьи уши» будущего «Леона».
Вторая же половина картины резко меняет темп и сваливается в «кисельную романтику». Выпущенная на свободу Никита находит любовь в обычном супермаркете - её избранником становится кассир Марко, чрезвычайно блеклый и банальный персонаж, чьи романтические стенания у дверей ванной сильно сбивают градус остросюжетного триллера. История одной заблудшей души, ищущей искупление и пытающейся построить нормальную жизнь под постоянной угрозой телефонного звонка с кодовым именем «Жозефина», регулярно спотыкается о мейнстримные штампы и логические допущения.
Бессоновский стиль держится на деталях. Во-первых, это потрясающая игра Анн Парийо, для которой роль Никиты стала той самой главной, заветной ролью в жизни. Бессон (на тот момент её супруг) выступил здесь ювелиром, выточившим грандиозный образ.
Во-вторых, это музыка Эрика Серра - динамичная, стильная, с первых секунд узнаваемая и идеально сливающаяся с кадром.
И, наконец, главное связующее звено с будущим шедевром - Жан Рено в роли «Чистильщика» Викторa. Появляясь в эпизодической, но невероятно яркой роли, его персонаж - с теми же манерами, в тех же круглых очках и с той же специфической профессией - спустя четыре года перекочует в Нью-Йорк и обретет имя Леон.
Приглашаю любителей хороших фильмов на мой авторский канал в ТГ или MAX или VK. Так вы точно не пропустите новые выпуски!
исторические фильмы смотрю редко, но "Жанна Д'арк" от Бессона стала исключением. безусловно - личность величайшая, единственная и неповторимая, навеки записавшая своё имя не только в истории Франции, но и во всём мире. казалось бы, обычная крестьянская девушка... а какой стержень внутри! и мечом научилась владеть, и в тяжёлых доспехах на коне командовала целым войском. хоть это командование, как оказалось позже, и обернулось против неё самой.
в мистику я не верю. но сцена, где Жанна раскрывает подмену дофина и находит в толпе настоящего короля, которого никогда не видела и не слышала - оставляет вопросы. да и в целом её видения действительно нагоняют жути. разумеется, легенды любят дорисовывать задним числом. человека приукрасить лишний раз не помешает - ради красивых мифов. но как бы ни было - личность монументальная
когда неизбежно угасает фанатичный драйв, осознанность от действительности ужасает. с одной стороны - да, взяли Орлеан, который не могли отбить десятки лет. но какой ценой... момент отрезвления и внутренней борьбы в фильме показан мрачно и предельно точно. чего стоит только разговор со своей же прозревшей совестью и понимание: ты видела не то, что было на самом деле, а лишь то, что сама отчаянно хотела видеть.
и как эпилог - костёр. система с хладнокровной легкостью отдаёт на убой тех, от кого больше нет надобности. король получил трон, англичане - выкуп, а Жанна - подлое предательство и огонь.
Просто удивительно сколько приколов спрятал Люк Бессон в своём главном фантастическом боевике. Помните небольшой, но яркий эпизод подготовки космического шаттла к полёту на планету курорт? Командир объявляет, что на втором шасси обнаружена органика и наземные службы выжигают огнемётами маленьких инопланетных паразитов.
1/6
Когда увидел впервые подумал, что вся сцена выглядит так, словно огнемётом выжигают массовку кукольного Маппет-шоу. Я был близок к истине. В кадре игрушки Boglins, которые были очень популярны в Европе и Америке 80-х.
Их выпускала компания Mattel, это были резиновые куклы марионетки, надевающиеся на руку. Придумали и разработали их выходцы из компании Джима Хенсона (Маппет шоу). В 90-е популярность этих игрушек осталось в прошлом и Люк Бессон напомнил об этих "очаровашках" отдав им небольшие роли инопланетных монстриков.
В нашей стране эти игрушки практически неизвестны, а вот в Европе и Америке этот небольшой эпизод зрителей улыбнул.
