Публикации, набирающие тысячи лайков и сотни комментариев, мониторятся информ-отделом СК (так называемым «Информационным центром СК России»). Когда история инвалида и матери-одиночки выходит в топ, ведомству медийно выгоднее и проще взять дело на контроль и наказать нерадивых местных чиновников, чем получить репутационный удар.
Этот документ — редкий, но реальный пример того, как один человек с помощью огласки и абсолютной упертости смог пробить глухую стену местной бюрократии.
Как думаете:
Смогут ли липецкие следователи теперь замять дело под таким контролем Москвы?
Стоит ли автору продолжать выкладывать каждый шаг расследования на Пикабу, чтобы не потерять этот контроль?
Письмо пришло сегодня. Выкладывать отдельным постом серией не стала, тут продолжение одной темы.
Вот я не понимаю, почему до сих пор люди не усвоили одну истину - сначала товар, потом деньги? Мы живём в мире, где каждый второй хочет тебя наебать. И в сфере строительства таких наебщиков ещё больше, чем продавцов "железобетонных" ставок на спорт в интырнетах. Папаша у меня тоже, 7 миллионов слил. Типа известная фирма, дёшево, хорошо строят... Возвели ему стены, забрали 7 мультов и исчезли. Щас бесконечные суды. Выяснилось, что финансирование устроено по принципу пирамиды, куча фирм однодневок, подставные руководители, которые банкротятся и денег у них нет, а торговая марка продолжает рекламироваться по телеку сменив очередную ооо-шку (привет, Яско). Надо покупать готовое жилье, либо стройматериал и нанимать бригаду самим. И оплата после выполнения работ. А все эти защиты от банков, эскроу и прочий бред - это все нихрена не работает.
Скажите, а почему вы все, когда жалуетесь, то начинаете со своих, так сказать "регалий": инвалид, ветеран, многодетный, заслуженный и т.д.
Вас не должны обманывать? Нет, понятно, что никого не должны, но вас что, не должнЕе?
Ну вот то есть если пострадал инвалид второй группы - это хуже чем, если пострадаю я? Вам хоть пособие платят, а я наоборот плачу налоги на ваше пособие, помогаю родителям и содержу престарелую кошку. Я не помню, кто сказал, но "сифилису все равно пролетарий вы или баронет".
Мне вас конечно жалко, но желание прочитать до конца ваш пост и помочь пропадает напрочь.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Четыре года моей жизни, здоровья и сил ушли в пустоту. Я — мать-одиночка и инвалид II группы. Застройщик Овчинников А.А. (ООО «СССР 48») украл мои деньги, бросил недострой, где в 2024 году рухнула стена. В ходе этой борьбы я была вынуждена продать свою квартиру и машину мамы, чтобы выжить и просто платить по кредитам. Я осталась ни с чем. В ипотеке, с домом под снос, пока жулик притворяется бедным. А полиция и СК устроили из моего дела пятизвездочный «футбол».
Посмотрите на эти официальные документы. Это хроника системного укрывательства.
Акт 1. Следственный комитет умывает руки.
4 сентября 2025 года следователь по особо важным делам Тербунского МСО майор юстиции Кривонос Р.С. изучает материалы и прямо пишет: в действиях Овчинникова усматривается ч. 4 ст. 159 УК РФ (Мошенничество в особо крупном размере) — ущерб мне составил более 12,6 млн рублей по суду! Но СК не хочет работать и скидывает материал в полицию (ОП №3).
Акт 2. Расследование по телефону. (подробнее пост: Алло, вы мошенник?" - "Нет". - "Ну ладно". Инновационный метод допроса от майора Герасимова. Снова Липецк)
Получив материал из СК, старший опер ОП №3 майор Герасимов Р.И. (с согласия начальника ОУР Климова и подполковника Журавлева) проводит «уникальное» расследование. Он просто ЗВОНИТ Овчинникову по телефону. Тот из «командировки» говорит: «Мамой клянусь, всё верну!». Майор Герасимов удовлетворяется этим ответом и выносит отказ: состава преступления нет, ведь жулик по телефону пообещал всё отдать!
Акт 3. Должностной подлог на 2,9 миллиона. (подробнее пост: Фантомные 2,9 миллиона. Ложь Вострикова)
Когда этот бред не прокатил, 29 января 2026 года опер ОБЭП лейтенант Востриков М.В. идет на откровенный криминал. Он пишет в постановлении, что Овчинников якобы «вернул» мне 2 900 000 рублей! Эту чудовищную ложь согласовывает вся верхушка ОБЭП: майор Кузнецов А.А., полковник Дума А.А., а утверждает лично замначальника Управления полковник Кобзев Ю.А. На бумаге меня сделали богатой, чтобы закрыть дело!
как легко можно подписать чью-то жизнь, проблемы и не вникать, что подписываешь
И районная прокуратура Липецка этот бред с радостью одобряет! Посмотрите на документ ниже — это Постановление заместителя прокурора Октябрьского района г. Липецка Стурова А.Д. от 14 сентября 2026 года.
Я кричу им: «Финансы застройщика не проверены! Нет ответов на вопросы, куда и как потрачены мои миллионы!». А прокурор Стуров А.Д. просто закрывает на это глаза, признает отказ полиции законным и пишет, что это «гражданско-правовые отношения», потому что жулик Овчинников «выполнял работы ненадлежащим образом» , но вы это уже сами доказали в суде. А то, что от Работы, на человека стена рухнула, так это спорные отношения. Они умышленно путают гражданский спор и преднамеренное хищение строительной кассы, чтобы не работать!
я им пишу - целевое расходование средств никто не проверял - они мне снова - полиция права
Акт 4. Моя жалоба на 8 листах и «слепота» полковника Негробова.
кусп 2871 спрятали и сделали просто обращением граждан - видимо, каждый день граждане приходят и пишут рукописные мемуары на 8 листах на всю верхушку полиции города
Я не молчала. Посмотрите на фото к посту — это мое подробнейшее заявление на имя начальника УМВД Петрова от 8 мая 2026 года, официально зарегистрированное под номером КУСП № 2871. На 8 листах я пофамильно расписала этот ад и потребовала проверить оперов на коррупционный сговор.
И что делает заместитель начальника УЭБиПК Липецкой области полковник А.В. Негробов? Он присылает мне циничные отписки от 19 мая и 31 июля: «Нарушений со стороны полиции не установлено, всё честно!». Полковник Негробов лично покрывал ложь своего опера Вострикова! Они умышленно сливали мой КУСП № 2871 и тянули время с мая по сентябрь, чтобы дать Вострикову БЕЗОПАСНО УВОЛИТЬСЯ из органов по собственному желанию, без уголовной статьи!
все по-честному, нарушений в работе сотрудников нет! Я точно знаю
29 сентября 2026 года ОРЧ Собственной безопасности после моих писем в Москву официально подтвердила: это был ложный подлог полиции! Востриков спешно уволен.
В феврале 2026 года уголовное дело по ч. 2 ст. 238 УК РФ всё-таки возбудили, но Тербунский СК начал его топить: они отказываются доказывать пункт «а» (группу лиц), уверяя меня, что Овчинников строил один, бухгалтер и прораб мне приснились, как и подписанные ими документы и накладные, а рухнувшую на голову моему отцу стену клали «случайные люди с Авито». На момент обрушения моему сыну было всего 5 лет, дом предназначался для малолетнего ребенка — это тяжкий состав со сроком давности 10 лет (п. «б» ч. 2 ст. 238 УК РФ). Но местное следствие сознательно закрывает на это глаза!
В Задонске новый прокурор пытается восстановить законность и сдвинуть это болото, но решения и саботаж на уровне области и Тербунского СК блокируют любую нормальную работу на месте.
Я прошу Председателя СК РФ Александра Бастрыкина изъять это уголовное дело из Липецкой области в Москву, возбудить уголовные дела на экс-оперативника Вострикова, полковника Кобзева и руководство ОБЭП за фальсификацию и укрытие КУСП № 2871!
Прошу максимальный репост. Пусть вся страна увидит «телефонное правосудие» Липецка! И то, как должностные лица, обязанные защищать закон, умышленно укрывают преступления!
Чудеса МВД: Фантомные 2,9 миллиона, или Как опер Востриков «вернул» мне долг на бумаге.
Продолжаю хронику абсурда из Липецка. В прошлой серии мы искали драку в рухнувшей стене, а сегодня — урок занимательной математики от полиции.
Дано: Застройщик должен мне Х рублей (есть решение суда и исполнительный лист).
(4,66 млн отдала я по чекам наличными и переводом застройщику - 2,3 млн потрачено им на стройку по подсчету в экспертизе суда - 2,9 млн "отдал" Востриков в постановлении = переплата 600 000 рублей! по мнению полиции я осталась в плюсе! )
Деньги украдены, стройка брошена.
Я подаю заявление в полицию по ст. 159 УК РФ (Мошенничество).
Что делает полиция (в лице оперуполномоченного 5 отделения ОЭБ и ПК УМВД России по г Липецку лейтенанта полиции Вострикова М.В.)?
Вместо того чтобы искать, куда застройщик вывел активы, оперуполномоченный совершает чудо. Он просто берет ручку и пишет в официальном постановлении об отказе в возбуждении уголовного дела: «Овчинников вернул Тур А.П. денежные средства в размере 2 900 000 рублей...»
И самое циничное — он добавляет, что это Я якобы подтвердила получение этих денег!
Моя реакция: Я читаю этот документ и протираю глаза.
— Где эти деньги?
— На каком счету?
— Когда я такое говорила?!
Логика железная: Если мне вернули 3 миллиона, значит, ущерб меньше, состава преступления нет, можно выносить «отказной» и идти пить чай.
Реальность: У меня на руках исполнительное производство, где долг висит мертвым грузом. Если бы мне вернули хоть копейку, это было бы зафиксировано приставами. Но полиция Липецка работает по принципу: «Не пойман — не вор, а если цифры не сходятся — мы их дорисуем».
Это не просто ошибка. Это служебный подлог, на мой взгляд. Полицейский в официальном документе приписал мне слова, которых я не говорила, и придумал возврат денег, которого не было, чтобы укрыть преступника от уголовной статьи. И сделал это дважды! В ноябре 25 и в январе 26.
Итог: Это постановление я обжаловала прокурору.
Но сам факт того, что в 2026 году можно вот так, росчерком пера, «вернуть» потерпевшему фантомные миллионы и закрыть дело — это диагноз системе.
Прикладываю фрагмент того самого постановления с "возвратом"
Был бизнес,в результате махинаций и мошенничества от бизнеса ничего не осталось ,кроме миллионных долгов. То,что это уголовное видят и прокуратура,и мвд(подтверждают своеей проверкой),но ОБЭП категорически ничего не делает по моему заявлению и отказываются возбуждать дело ссылаясь на недостаточность материалов. В прокуратуру неоднократно подавались ходатайства о бездействии и закрытие на это глаз со стороны как руководства ОБЭПа,так и со стороны ГУМВД,на что последним откровенно плевать и продолжают игнорировать даже предписания прокуратуры. СК также не видит ничего в действиях ГУМВД и ОБЭПа,отказываются заниматься моим делом,когда подлог и злоупотребление служебным положением это их юрисдикция.
Кто,что может предложить? Обращения в АП РФ,ФСБ были,но без результата.Комитет по борьбе с коррупцией добиться чего-либо существеннее ,чем увольнения следователя ОБЭПа не смог.
Привет, Пикабу! В этот раз я покажу на конкретных примерах, как одну и ту же жалобу ведомства способны легким движением руки превратить из сообщения об уголовно наказуемом деянии в обычную отписку для ведомственной статистики. Будет детальный разбор по линии МВД и Росздравнадзора, который поможет вам вовремя заметить подмену сути и не потерять огромное количество времени.
Уверен, что у многих была ситуация, когда после обращения в Росздравнадзор приходит ответ в стиле: «Да, нарушения есть, материалы переданы для разбирательства...» Но спускают их часто на низовой уровень — как показывает практика, именно тем структурам, на действия которых вы и жалуетесь. Идет время: неделя, месяц, но проблема никак не решается. На этом этапе человек, уже набравшись опыта, пишет повторное обращение, составляя его более точно.
И тут включаются два сценария. Первый — это копия предыдущей отписки. Второй (рассмотрим его на конкретном примере) — назначение дополнительных проверочных мероприятий. По их результатам вам в лучшем случае пришлют ответ, где со слов самих же проверяемых будет написано, что обнаружены лишь «возможные следы недочетов».
При этом тратится драгоценное время, а человека оставляют один на один с жизнеугрожающей ситуацией. И это происходит тогда, когда все неоспоримые факты налицо — на руках есть официальный документ с личной подписью главного врача, где, по всем признакам, зафиксированы сведения, имеющие явные признаки должностного подлога. То есть действия, подпадающие под статьи Уголовного кодекса, выдают за мелкое упущение. А дальше — тишина. Вместо немедленной передачи материалов в следственные органы, как того требует закон, ведомства, по моему субъективному мнению, просто играют в «бюрократический футбол» документами. Создается стойкое ощущение, что система умышленно тянет время, пока человек, находящийся в критическом состоянии, либо сдастся сам, либо просто пополнит собой печальную статистику смертности.
Возникает вопрос: как же быть в такой ситуации и что делать? Дам несколько практических советов на основе своего опыта:
Сохраняйте архивы. Всегда дублируйте текст своего обращения и файлы на флешке или в облаке. Помните, что внезапный «технический сбой» в интернет-приемной может в любой момент удалить ваши данные. Юридическая броня всегда должна быть под рукой.
Конкретизируйте нарушения. Четко расписывайте суть в самом тексте. Прикрепляйте подтверждающие документы и прямо указывайте, где конкретно вы видите признаки подлога или халатности, по возможности ссылаясь на статьи законов.
Требуйте передачи по подследственности. Это важнейший пункт. В моем случае, при очевидных признаках жизнеугрожающего состояния, действует строгая норма закона. Если должностное лицо надзорного органа видит угрозу жизни гражданина, оно обязано незамедлительно передать материалы в надлежащий силовой орган (СК или МВД).
Указывайте на ответственность. Обязательно прописывайте это требование прямо в тексте жалобы. Напоминайте чиновникам, что в случае бездействия в их собственных поступках могут усматриваться признаки ст. 300 УК РФ (укрывательство). Как показала практика, если прямо не указать им на эту норму, ее могут просто проигнорировать.
Контролируйте формулировку КУСП. Если Росздравнадзор передал материалы в полицию или СК, немедленно требуйте копию того, что именно они туда переслали. Параллельно пишите запрос в правоохранительные органы и требуйте выдать вам точную фабулу, с которой зарегистрирован ваш КУСП, чтобы избежать умышленной подмены сути дела. В противном случае суть вашей жалобы может „случайно“ поменяться в дежурной части. Вместо проверки фактов об угрозе жизни и должностном подлоге вы будете месяц ждать результаты по условной статье о „мелком хулиганстве“ или „спам-атаке“, которую ведомства сами же и выдумают, чтобы состряпать быстрый отказ.
И всё это тянется долгими месяцами. Получается ужасная картина: чиновники, по моему субъективному мнению, играют в «бюрократический футбол» за наши же с вами деньги. Попытка добиться справедливости от надзорных органов приводит к тому, что колоссальные ресурсы тратятся на обслуживание этой карусели, пока человек остается без гарантированной Конституцией РФ медицинской помощи.
Не буду растягивать статью, прикрепляя фото к каждому шагу этой бесконечной переписки. Покажу лишь один ключевой документ, с которого всё завертелось.
Посмотрите на этот бланк. Это официальный ответ, где Федеральный Росздравнадзор официально подтверждает наличие серьезных нарушений в действиях руководства поликлиники и передает эти материалы на 6 листах дальше по инстанциям для принятия мер. Казалось бы, вот она — официальная государственная экспертиза, бери и работай. Но именно в этот момент региональная система и включила свой знаменитый режим «машины времени», о котором мы подробно поговорим в следующей главе. Оставайтесь на связи.
Глава 2. Как окружная полиция СЗАО изобрела «машину времени» ради красивой статистики
А теперь, дорогие читатели, перейдем к самой фантастической части нашего марлезонского балета. По моему субъективному мнению, когда к проверкам подключается окружное УВД по СЗАО г. Москвы, законы физики и логики просто перестают существовать. Наверное, ради спасения ведомственной отчетности они изобрели настоящую машину времени.
Посмотрите на документы, которые прислал мне начальник Отдела экономической безопасности и противодействия коррупции (ОЭБиПК) УВД по СЗАО подполковник полиции Г. И. Нахаев.
В официальных ответах под номерами № 3/267710282175 и № 3/267710399910, которые подполковник Нахаев собственноручно подписал 13 и 14 мая 2026 года, он официально сообщает, что мои материалы приобщены к проверке по КУСП № 8617. И всё бы ничего, но этот самый КУСП № 8617, согласно тексту этих же писем, был зарегистрирован только... 22 мая 2026 года!
То есть руководство окружной антикоррупционной полиции в середине мая умудряется ссылаться на регистрационный номер из будущего, который появится в дежурной части только через 8–9 дней.
Исходя из такой логики, у меня возникает закономерный вопрос: как это вообще возможно? По моему личному оценочному мнению, ответ прост — перед нами классическая, топорная фабрикация ведомственных бланков задним числом. Когда систему начинает трясти от проверок сверху, окружная канцелярия в панике штампует старые майские бланки, бездумно вписывая туда свежие регистрационные номера, вообще не глядя на хронологию событий. И пока они лихорадочно крутят даты в своих базах, человек с критическим поражением сосудов (артерия 1.5 мм, «Риск 4») уже полгода остается без адекватной медицинской помощи, потому что ведомственная статистикадля них, видимо, важнее человеческой жизни.
Глава 3. Щукинский десант и гражданский кодекс: как превратить уголовный КУСП в карусель
«Если вы думали, что машина времени от ОБЭП из прошлой главы — это предел, то вынужден вас удивить. По моему субъективному мнению, региональный чиновничий контур Москвы изобрел еще одну безотказную технологию под названием „карусельная фальсификация КУСП“.
Метод, как мне кажется, прост: берется одно конкретное заявление о фальсификации медицинских карт и угрозе жизни, а затем искусственно дробится и рассылается по разным районам города. Зачем? Чтобы вместо одного внятного расследования получилось много мелких проверок, которые будут бесконечно футболить друг другу папки с документами.
Посмотрите на факты:
Пока ОМВД Южное Тушино передает материалы с 6 листами экспертизы Росздравнадзора в Следственный комитет (КУСП № 8586), окружное УВД параллельно регистрирует дубликат (КУСП № 8617).
А 27 мая ГСУ СК Москвы, уклоняясь, по моему мнению, от прямой подследственности по ст. 151 УПК РФ, сбрасывает материалы в совершенно другой район — и ОМВД Щукино заводит третий по счету КУСП № 11054! Зачем уголовное дело по Тушинской поликлинике отправили в Щукино? Ответ, на мой взгляд, очевиден — запутать хронологию и потянуть драгоценное время.
Но самый циничный документ прислала и.о. прокурора СЗАО А. В. Дьяконова (исх. № 872ж-2026). Наличие официальной экспертизы Росздравнадзора и уголовных КУСПов прокурор округа просто игнорирует. Вместо надзорных мер Дьяконова официально предлагает мне... обратиться в гражданский суд по статье 11 ГК РФ!
То есть, по моему личному оценочному мнению, тяжелейшие признаки составов ст. 292 (Служебный подлог) и ст. 237 УК РФ (Сокрытие информации, создающей опасность для жизни) надзорный орган пытается перевести в плоскость мелкой гражданской тяжбы. Мне предлагают годами судиться с поликлиникой на общих основаниях, пока в моей карте стерт реальный диагноз, а артерия сужена до 1.5 мм. Сами себя они, как обычно, не накажут, а ведомственная карусель продолжает крутиться за счет налогоплательщиков.
К тому же, в своем ответе и.о. прокурора СЗАО А. В. Дьяконова пишет, что я могу обратиться к вышестоящему прокурору. НО вспомните мой предыдущий пост, где я приводил топ-10 сотрудников прокуратуры, и то, как Генеральная прокуратура РФ, получая жалобы на федеральном уровне, просто спускает их обратно вниз — тем же лицам, на которых вы и жалуетесь. По моему субъективному мнению, здесь есть какая-то связь или хитрость... Но вот какая? Наверное, если бы ответ был известен, стала бы понятна их уверенность, а также то, почему так лихо игнорируется ФЗ-59 и с какой „ответственностью“ они работают.
По ходу разбирательства по этому делу возникает закономерный вопрос: куда уходит огромный ведомственный бюджет и почему его вечно не хватает? И, кажется, по моему субъективному мнению, я нашёл возможный ответ.
Он тратится на всю эту колоссальную волокиту. Целая куча ведомств расходует огромные ресурсы бюджета просто на то, чтобы отфутболивать человека с тяжелейшими проблемами со здоровьем. Ведь помимо зауженной артерии 1.5 мм и гипертонии, у меня есть и другие физиологические особенности организма, которые существенно ограничивают жизнедеятельность.
И вся эта гигантская государственная машина работает на то, чтобы фактически заблокировать получение необходимой медицинской помощи и законную возможность получения инвалидности. Получается абсурд: вместо направления в федеральную больницу и копеечного оформления документов на МСЭ, бюджет тратит миллионы на зарплаты чиновников, которые месяцами штампуют отписки, чтобы лишить гражданина права на государственную помощь. И, как я предполагаю, просто дождаться отрицательного прироста населения, чтобы никто не мешал им и дальше продолжать заниматься своими личными делами, а не прямыми обязанностями.
Всем этим «футболом» занимаются образованные и умные люди. Они прекрасно понимают, что значат зауженная артерия 1.5 мм, гипертония 3 стадии, 3 степени, Риск 4 и остальные сопутствующие диагнозы. Они отлично знают официальную медицинскую статистику. Согласно действующим Клиническим рекомендациям Минздрава России («Артериальная гипертензия у взрослых»), наличие Риска 4 означает «очень высокий риск» сердечно-сосудистой катастрофы, при котором вероятность летального исхода, инфаркта или инсульта в ближайшие 10 лет составляет более 30%.
С момента начала этого «футбола», который запустила администрация больницы, прошло уже больше года. Так что я могу обоснованно предположить, что они изначально рассчитывают на затяжной «чемпионат Москвы», просто дожидаясь «естественного исхода»
Дисклеймер: Все материалы, оценки и суждения, изложенные в данной статье, являются моим личным оценочным мнением, убеждением и субъективным взглядом на фактические обстоятельства (ст. 29 Конституции РФ — свобода мысли и слова). Целью данной публикации является привлечение общественного внимания к защите законных прав на жизнь и охрану здоровья (ст. 20 и ст. 41 Конституции РФ), а также информирование граждан о бюрократических барьерах. Все упомянутые документы получены мной официально от государственных органов в рамках Федерального закона № 59-ФЗ.
Прокурор г.Гродно по результатам совместной с сотрудниками ОБЭП ОВД администрации Ленинского района г.Гродно проверки возбудил в отношении должностных лиц благотворительного фонда «Чудо детям» уголовное дело по факту мошенничества в особо крупном размере.
Установлено, иностранные граждане, являясь учредителями, директором и заместителем директора, организовали местный благотворительный фонд «Чудо детям».
С июня 2024 года по апрель 2026 года, находясь на территории Республики Беларусь, под предлогом оказания благотворительной деятельности, в том числе социальной поддержки и защиты граждан, улучшения материального положения людей, находящихся в трудной жизненной ситуации, детей-инвалидов, детей из малообеспеченных семей и иных лиц, завладели денежными средствами собранными на цели Фонда в размере не менее 390 тыс. рублей.
Известно, что сбор денежных средств, пожертвований, осуществлялся волонтерами на центральных улицах областных центров: Гродно, Бреста, Витебска и Гомеля.
В каждом областном центре работало от 20 до 50 волонтеров, которые не знали о преступных схемах организаторов фонда и хищении ими денежных средств и были убеждены, что все пожертвования шли на помощь нуждающимся и больным детям. Денежные средства собирались наличными и через пополнение расчетного счета фонда при помощи банковской карты жертвующего.
В большинстве случаев, собранные средства не шли на осуществление благотворительной помощи, а тратились на личные нужды подозреваемых.
Действия подозреваемых квалифицированы по ч.4 ст.209 Уголовного кодекса Республики Беларусь. Один из подозреваемых задержан. В целях исполнения материальных обязательств на его имущество наложен арест.
Остальные фигуранты уголовного дела в настоящее время находятся за пределами Республики Беларусь.
Для организации предварительного расследования уголовное дело направлено в Гродненский межрайонный отдел следственного комитета.
