Всем привет. Хочу разобраться с процедурой репатриации в Польшу и буду благодарен за советы от тех, кто уже проходил этот путь.
Моя ситуация: Я гражданин Казахстана, родился в Казахстане в 1981 году. Мой дед по отцовской линии — Таразевич Осип (Иосиф) Мартинович. В свидетельстве о рождении моего отца (выдано в БССР) указано, что мой дед — поляк. Отец родился: 25 января 1946 года, Мядельский район, Слободской сельсовет, Молодечненская область (БССР). По семейным рассказам, после рождения моего отца дед уехал в Польшу. К сожалению, подробностей пока нет.
Сейчас собираю документы: есть свидетельство о рождении отца с указанием национальности деда;
Вопросы к тем, кто проходил репатриацию: Насколько серьезным доказательством является запись о национальности деда в свидетельстве о рождении отца? Нужно ли обязательно иметь документы самого деда (свидетельство о рождении, крещение и т.п.)? Как проходило общение с консулом? Была ли беседа на польском языке? Насколько важно знание польского языка на момент подачи документов? Кто-нибудь искал документы о предках из Беларуси через польские архивы или специалистов-генеалогов?
Буду благодарен за любой опыт: как положительный, так и отрицательный. Особенно интересуют люди, которые проходили именно визу для репатриации, а не только Карту поляка.
В репатриантском чате обсуждение, на повестке дня – архаичность израильской банковской системы. Казалось бы, сколько можно, но просто каждый новый репатриант, сталкиваясь с нюансами израильской банковской системы, эту тему подогревает. Что в этот раз стало катализатором – чековые книжки, недоразвитый эквайринг, отсутствие мобильных терминалов и системы быстрых платежей – к середине дискуссии уже вспомнить было сложно, да это и не важно. Для того, чтобы полыхнуло, достаточно искры. Развивалось же обсуждение по стандартному сценарию, принятому абсолютно во всех подобных чатах, где, кроме новых репатриантов, есть хотя бы пара-тройка старых. И вот пока банковская система Израиля сравнивалась с европейскими, американскими и азиатскими, все было более-менее мирно. Но стоило одному человеку поделиться своим минским опытом, как он тут же получил в ответ наставление – ехать «обратно в свой Минск» ну и далее по тексту.
Но тут пришел админ и переход на личности пресек. В процессе обсуждения ни одной израильской банковской системы не пострадало. Уровень ее технологической продвинутости от репатриантских мнений тоже никак не зависит. А жаль.
Всем привет, хочу поделиться своей историей репатриации. На тот момент мне исполнилось 32, я работал в IT и жил в Москве. У меня не было навязчивой идеи бросить всё и уехать из России, я не строил иллюзий о рае на новом месте. Но мир вокруг становился слишком непредсказуемым и переезд на историческую родину показался очень заманчивым. О еврейских корнях я знал с детства из историй бабушки, но афишировать такие вещи в СССР было не принято, сами понимаете. Самым сложным, я думал, будет собрать бумаги и пройти консула. Поэтому пошел к маме и тете за свидетельствами о рождении. В итоге меня обвинили в том, что я всех бросаю, меня там никто не ждет и отказались отдавать архив))
Самостоятельно собрать тоже не получалось. На форумах одни говорили, что без оригиналов документов советского периода к консулу можно даже не записываться, другие советовали искать какие-то домовые книги. Я отправлял официальные запросы в ЗАГСы, пытался штурмовать архивы, но кто проходил через это, знает, что там разворачивают с отписками, что мол всё утеряно во время войны.
Кто сейчас в такой же ситуации и не может получить документы от родных, знайте, что есть альтернативные пути.
Ищите личные дела с работы, анкеты из партийных организаций и даже записи из военных комиссариатов. Там национальность указывали, и такие документы можно искать без участия родственников. Только нужно правильно формулировать запросы, иначе пришлют отказ. Это мне уже подсказали специалисты, которые помогают с репатриацией. (Да, пришлось обратиться за помощью).
И еще небольшой совет из личного наблюдения. Дайте семье время чтобы они привыкли к мысли о вашем решении. В моем случае так и получилось. Находки из архивов я стал показывать маме. Когда она увидела например, что ее бабушка работала в детском саду, о чем никто не знал, отношение сменилось с гнева на интерес. Позже мама сама сходила к нотариусу и сделала доверенность, чтобы юристы могли дособирать оставшиеся бумаги.
Через пару месяцев поисков у меня на руках было личное дело бабушки с завода и эвакуационные листы 1941 года, где везде четко указана национальность. Консула прошел с первого раза без вопросов. С семьей сейчас всё нормально, мама расспрашивает про жизнь в Израиле))
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Гендиректор Министерства алии и абсорбции Санкер-Ланга рассказывает о врачах, которые отказываются от огромных зарплат в США ради репатриации в Израиль.
Иллюстрация
2.06.26, Генеральный директор Министерства алии и абсорбции, Санкер-Ланга приняла участие в конференции MedEx в Нью-Джерси, где, в интервью корреспонденту Аруц 7, рассказала о врачах, которые отказываются от огромных зарплат в США ради репатриации в Израиль.
По её словам, главная задача, стоящая перед Министерством алии и абсорбции в сфере медицины, заключается не только в том, чтобы заинтересовать врачей диаспоры и усилить их мотивацию. Настоящим препятствием, как уже много лет отмечают специалисты, всегда был этап практической интеграции в Израиле и болезненное столкновение с местной бюрократией.
Санкер-Ланга отмечает, что в прошлом врачи-специалисты, занимавшие высокие должности и руководившие целыми отделениями в США, были вынуждены ждать долгие месяцы, а иногда и годы, лишь для того, чтобы получить официальное разрешение на работу с пациентами в Израиле.
Чтобы устранить эту проблему в корне, министерство разработало новую поэтапную модель работы, предназначенную для сопровождения репатрианта ещё до того, как он соберёт свой первый чемодан.
Глубокое изменение подхода, которое проводит министерство, переносит центр административной подготовки за океан, исходя из понимания, что лучший способ интегрировать врача-специалиста - это привести его к воротам аэропорта Бен-Гурион уже полностью подготовленным к немедленному началу работы: «Идея состоит в том, чтобы сократить процесс интеграции, который сложен для любого человека, а тем более для того, кто приходит в сферу медицины».
Прямым результатом этих целенаправленных усилий стал быстрый и упрощённый путь для медицинских работников. Если раньше репатриация была серьёзным профессиональным и финансовым риском, то сегодня процесс превращается в тщательно спланированный и гарантированный трудовой переход.
Врачи, прибывающие на конференцию в Нью-Джерси, не ограничиваются прослушиванием лекций или сбором информационных материалов. Они проходят полный профессиональный цикл подготовки, включающий подачу резюме, проверку медицинских документов, подтверждение квалификации и прямой подбор вакансий в медицинских центрах Израиля.
На вопрос о том, достигает ли программа такого уровня готовности, что репатрианты получают будущее место работы ещё до посадки в самолёт,генеральный директор ответила утвердительно: «Они могут начать работать уже через неделю после прибытия в Израиль».
Сосредоточенность министерства на устранении трудовых барьеров не случайна, а основана на масштабных исследованиях, проведённых в последние годы. Эти исследования ясно показали, что экономические опасения и стремление к стабильной занятости являются главным фактором, определяющим успех или неудачу интеграции молодых репатриантов.
«Основная проблема действительно связана с трудоустройством молодых людей. Их интересует, когда они смогут начать обеспечивать свою семью, когда смогут начать работать и приносить пользу», - подчёркивает Санкер-Ланга.
Возможность гарантировать молодому врачу, что уже через неделю после прибытия в Израиль он сможет самостоятельно обеспечивать себя, достойно зарабатывать и вносить вклад в систему здравоохранения, является ключом, открывающим двери алии для сотен качественных семей.
Тем не менее решение покинуть США ради Израиля остаётся непростым, особенно когда речь идёт о состоявшихся врачах, пользующихся высоким уровнем жизни и полной финансовой стабильностью.
Условия труда и уровень оплаты врачей в районах Нью-Джерси и Нью-Йорка считаются одними из самых высоких в мире, а разрыв между ними и зарплатами в израильской системе здравоохранения весьма значителен.
Чтобы компенсировать этот экономический разрыв и направить высококвалифицированных специалистов туда, где они особенно необходимы, правительство разработало специальную программу поощрений и грантов для врачей, решивших поселиться на периферии Израиля: «Мы также предоставляем гранты тем, кто выбирает Негев и Галилею, чтобы действительно улучшить медицинские услуги, оказываемые там».
Подводя итог, она выразила оптимизм: «Мы видим, как цифры постепенно растут. Мы видим, как меняется состав репатриантов. Всё больше приезжает врачей из западных стран, где, как я уже говорила, уровень доходов очень высок. Они привносят в медицинскую сферу новые практики. Они привозят с собой что-то новое».
MedEx является частью широкой национальной программы, реализуемой Министерством алии и абсорбции, Министерством здравоохранения, Министерством Негева, Галилеи и национальной устойчивости, организацией «Нефеш бе-Нефеш» (досл. ивр. «Душа к душе»), хорошо известной в мире некоммерческой организацией, оказывающей содействие евреям западных стран, репатриирующимся в Израиль, при сотрудничестве с Еврейским агентством («Сохнут»).
29.05.2026г. Гимнастка Александра Семенова недавно репатриировалась в Израиль с целью интеграции в профессиональную деятельность в этом виде спорта.
Александра Семенова . Фото: Саша Семенова/ Instagram
Значительный импульс развитию индустрии спортивной гимнастики в Израиле. Ведущая российская гимнастка Александра Семенова недавно репатриировалась в Израиль с целью интеграции в профессиональную деятельность этой отрасли в стране.
28-летняя Семенова, ранее выступавшая за основную сборную России под руководством главного тренера Ирины Винер, имеет богатый международный опыт выступлений на самом высоком уровне.
Она выступала в групповых упражнениях (художественная гимнастика).
Александра Семенова, фото: Sportiik Brand
28-летняя гимнастка - чемпионка мира и двукратная чемпионка Европы.
Ранее она завоевывала медали на чемпионатах мира и Европы в составе российской сборной.
По прибытии в Израиль Семенова присоединилась к ассоциации «Маккаби Бней Аиша», где, как ожидается, она интегрируется как спортсменка, а впоследствии и в профессиональную систему. Переход гимнастки такого уровня в клуб является значительным прорывом для спортивной индустрии в регионе и, как ожидается, обеспечит профессиональный и логистический импульс развитию местной инфраструктуры на юге страны.
Для Семеновой приезд в Израиль также знаменует собой завершение долгого профессионального цикла.
Свою первую международную золотую медаль за пределами России она завоевала в 2011 году, будучи юниоркой, на турнире «Кубок Петах-Тиквы», (Израиль), и с тех пор несколько раз посещала Израиль в рамках Гран-при в Холоне.(Израиль)
Кульминацией профессиональной карьеры Семеновой стал 2014 год, когда она завоевала золотую медаль на чемпионате мира в Измире, Турция, в составе российской команды в многоборье. В том же году она также выиграла еще две золотые и одну серебряную медали на чемпионате Европы в Баку.
Приветствую. Я так понял, что народ здесь регулярно интересуется "Что там у жи... жизнерадостных израильтян". В связи с этим решил совершить маленький экскурс в историю, напомнить вам про малоизвестное в широких кругах говно мамонта аж 2004 года. Знакомьтесь, М.К. 22, израильский как бы клон South Park, но в сугубо своём минималистичном стиле. Объединяет сериалы беспощадная чернушная сатира, до уровня которой тому же инагенту Куваеву, как до Тегерана раком.
Предлагаю глянуть третью серию с субтитрами. По моему мнению, там все выпуски хороши, но эта одна из самых показательных. После просмотра станет чуть понятней специфика местного ВСЖ. И вообще, как известно, лучшие анекдоты про евреев выдумывают сами евреи.
В серии будут раскрыты темы:
палестинцев;
ВПК-аналоговнетов;
кабанчиков на подскоке;
ценных иностранных специалистов;
не слишком ценных трудовых мигрантов из некоторых стран СНГ;
и животноводства!
Пара моментов, для тех, кто не в теме:
Бурса Рамат-Ган - это просто высотка в "Тель-Авив-Сити", алмазная биржа, некоторое время славившаяся тем, что под ней снимали проституток.
В Израиле всех приезжих из СНГ называют "русские", не особо разбираясь в нюансах.
Название МК 22 - очевидный оммаж Хеллеру с его Уловкой (или Поправкой) 22, и да, в центре событий неебически секретная база с ядерными ракетами, охраняемая распиздяями - это главная тема всего сериала. Разумеется, нам сразу вспоминается ДМБ. Вороватый как сто прапорщиков командир Шукрун; местнорождённый ("сабра") сигма бой Ханука; его дружбан, интеллигент-ашкеназ Шульман; токсичная инвалидка Михаль; коротышка-эфиоп, и конечно, добрейшей души бедуин Абед, лучший друг овец и Шукруна - сюжет разворачивается вокруг них. И что может пойти не так? А очень многое.
Осторожно, спойлеры!
Проебали армейским методом ядерную боеголовку? Не беда, закажем из Танжакистана другую за 5 баксов с прямой доставкой, а когда ракета попадёт совсем не на базу, а вовсе даже в шаттл Колумбия - то спиздим с казарм водогрейный котёл: из него, если чуть подкрасить, выйдет отличный ядрён батон. А что делать, если его спиздили арабы? Правильно, нужно таки отыскать проёбанную боеголовку, спалиться перед начальством и повинуясь приказу, поставить вместо котла, со всеми вытекающими.
Педики проводят очередной парад, и у ортодоксов взорвалась жопа? Правильно, надо стереть содомитов в труху ядерным ударом, а для этого - захватить нашу секретную базу с помощью мозгоёбного РОБОТА-РАВВИНА, а когда план не сработает - то выпустить ОГРОМНОГО БОЕВОГО РОБОТА-РАВВИНА, которого сможет обезвредить (угадайте, как) только один из солдат-голубков из слезливого фильма Эйтана Фокса.
В кои-то веки на базу доставили не очередную попильную хуету, а самую настоящую машину времени? Ну конечно, её захватит наш араб, отправится в прошлое и передавит столько бабочек, сколько сможет, чтобы Палестина осталась свободной. Точнее, зафейлит все эти попытки и сам станет причиной создания нового Израиля.
Распиздяйство героев, охота на наркоманов и своевременное вмешательство Абеда привели к запуску ядерной ракеты по Воронежу местной Звув-Харе, и теперь Хануку с Шульманом ждёт суровое возмездие? Самый справедливый суд Израиля приговаривает их к копеечному штрафу, поскольку попавшее под удар поселение было смешанным, и евреев в нём жило меньше, чем палестинцев.
...примерно такие там сюжеты.
На текущий момент все серии можно посмотреть на Ютубе, в плейлисте Tox1ceNN
Плюсы: заметно лучшее качество видео, чем у меня, и то, что их пока не удалили (но об этом - в самом конце).
Минусы: хардсабы на иврите, а автоперевод Ютуба как всегда хромает и цензурит некоторые моменты.
А теперь о грустном.
Долго эта радость со срывом покровов не продолжалась. В либеральном 2004-м были выпущены и показаны по кабельному 10 серий первого сезона. Не знаю, насколько горячо всё это безобразие жемчужина израильской сатиры была принята зрителями, но отчётливо ощущался запах подгоревших пердаков серьёзных дядь. В 2005-м часть серий (видимо, по требованию аудитории) показали снова, уже покромсанными цензурой, особенно досталось серии с ортодоксами против пидарасов, "Робо-раввин". Потом всё заглохло.
Израиль не та страна, где неудобных Гоголей и Щедриных расстреливают из миномёта или сажают. Их просто отменили, задолго до того, как это стало западным мейнстримом. "Десять серий побаловались, оскорбили всех без исключений - и беседер, вот вам зряплата, продолжение не нужно. Нам, серьёзным дядям, неприятно и то, что уже было сделано по чьему-то недосмотру."
Для сравнения, к отмене был близок и Южный Парк, аж на шестой серии первого сезона, которую так и назвали "Смерть" (Паркер со Стоуном тогда были уверены, что таки всё, довыёбывались). Но США - страна: 1) выраженно двухпартийная, с борьбой нанайских мальчиков; 2) большая, с огромным запасом культурной прочности; 3) как бы это сказать, заметно более "демократичная", пока интересы денежных мешков в безопасности. Израиль же - одна большая база США и по совместительству деревня, где имущие власть и серьёзные деньги неизбежно сплачиваются вокруг наиболее гнусных, бездарных и коричневеющих с каждым годом лидеров. Там такой фокус не пройдёт. Хотя оппозицию, повторяю, не тронут, надо же держать марку либерализма. Пусть прыгают на митингах, спускают пар.
Но улыбаться и смеяться над собой стало неудобно. На горизонте замаячил второй мировой кризис, господин ББ и мутное время десятых. В моду входило серьёзное выражение лица.
PS Если серия понравилась, отпишитесь в комментах, могу потихоньку выкладывать в ВК или на Рутуб остальные, с более-менее нормальными субтитрами. На Ютубе пару лет назад были полные серии с качественными английскими сабами и даже комментариями по местной специфике - сейчас все удалены. Странно, да? Позавчера залил эту серию - сегодня прилетел блок, нарушение авторских прав. Возможно, израильтянин Tox1ceNN нарушает права в меньшей степени, а может, ему просто повезло с алгоритмами. Но наблюдаемый факт: правообладатель и сам широко не показывает, и другим смотреть не особо даёт. Контент для сугубо внутреннего потребления, понимааю.
PPS А последняя, десятая серия заканчивается тем, что израильтяне пересрались и массово поубивали друг друга. В живых из героев остался один Абед с супругой, и это не овца. Символизирует настроения ушедшей эпохи.
Вся эта мышиная возня между старыми и новыми репатриантами, где первые пытаются отобрать у вторых право голоса, потому что они его якобы не заслужили, и только прожившие в стране 30 лет знают, как правильно выбирать Биби, напоминает мне 74 автобус моей юности. У него был довольно длинный маршрут через разные районы города. В утренние часы непременные старики и люди пожилого возраста разбавлялись школьниками и студентами. К середине пути автобус предсказуемо набивался под завязку, начиналась давка, в которой традиционно разгорались скандалы разной степени тяжести. Инициаторами всегда были пожилые и старые люди, по мнению которых молодые всегда как-то не так стояли, смотрели, слишком громко разговаривали, а самое страшное преступление совершали, если занимали сидячие места. Любая склока всегда заканчивалась одним и тем же. «Купчинская молодежь - все сплошь проститутки и наркоманы!». После этого градус накала спадал, пар стравливался, к концу маршрута автобус пустел и дышать становилось легче.
К чести малолетних проституток и наркоманов, они в диалог никогда не вступали, с детского сада усвоившие, что «старикам везде у нас почет», выросшие в парадигме – «кто старше, тот и прав». Вопрос – зачем старым и пожилым людям, то есть пенсионерам, непременно надо куда-то ехать именно в рабочее время в переполненном транспорте – тоже никогда и никем не задавался.
В последнее время все чаще, открывая ленту фейсбука, я как будто снова оказываюсь в 74 автобусе своей юности.
Ожидание консульской проверки сродни бросанию камня в колодец. С той лишь разницей, что, бросив камень, ты можешь рассчитывать, что рано или поздно, каким бы глубоким колодец не был, до тебя все-таки донесется плеск. Здесь же тебя сопровождает гробовая тишина. Камень-то ты бросил (отправил документы), но плеска не услышишь. Малюсеньким кругом на воде, тишайшим сигналом, что ты не один во всей вселенной, будет письмо из консульства, что документы приняты и когда над ними зачахнет секретарь-делопроизводитель, тебя вызовут на КП. И уточняющий PS о том, что в связи c сами знаете чем, время ожидания может быть долгим. Дооолгим-предолгим. Наше, забегая вперед, длилось ровно 9 месяцев. И вот в течение этих девяти месяцев ты находишься в абсолютном неведении, что там вообще происходит. Сидя у колодца в ожидании заветного сигнала, ты можешь лишь поджаривать себя на медленном огне всевозможных репатриантских чатов, где пот, кровь и слезы потенциальных олимов бьет ключом и льется через край.
