🧓 ДЕД ШУРИК: «СЕЙЧАС, СЕЙЧАС…» ИЛИ ФИЛОСОФИЯ ОЖИДАНИЯ, КОТОРАЯ НИКУДА НЕ ВЕДЁТ

Всю жизнь я жду. В детстве ждал, когда вырасту. В молодости — когда поумнею. Сейчас жду, когда поумнею окончательно. Не дождался ни разу, но привычка осталась.

И знаете, что я понял? Ожидание — это не время. Это состояние души, которое маскируется под время, чтобы никто не догадался, что ты просто сидишь и ничего не делаешь.

Вот смотрите. Вы сидите и ждёте. Ну, скажем, что-то важное. Сейчас, сейчас, подожди, сейчас скажу тебе кое-что. И вы ждёте. А потом выясняется: «на, я тебя обманул, это была полная фигня». И вы понимаете, что ждали зря. Но не расстраиваетесь. Потому что сам процесс ожидания был интереснее результата. В этом и есть главная мудрость: результат — ничто, ожидание — всё.

ОЖИДАНИЕ КАК СПОСОБ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ

Психологи говорят: ожидание — это форма надежды. Я говорю: ожидание — это форма откладывания. Вы не решаете проблему. Вы ждёте, что она решится сама. Иногда решается. Чаще — превращается в другую проблему. Но это уже не ваша вина. Вы же ждали.

НЕ ЖДИТЕ МНОГОГО, ЖДИТЕ ПРАВИЛЬНО

Главное правило: не ожидайте многого. Потому что если ждёте мало — радуетесь всему. Если ждёте много — разочаровываетесь во всём. Я вот перестал ждать вообще. Теперь у меня всё идёт по плану. Плана нет. Значит, всё по плану.

СЕЙЧАС, СЕЙЧАС…

Мой совет: ждите. Но не всерьёз. Ждите, как я. С чаем. Сидя в кресле. И обязательно с улыбкой. Потому что если ждать с улыбкой — даже обман становится анекдотом.

А теперь — на, я тебя обманул. Это была полная фигня. Но вы же не зря ждали. Вы ждали меня. А это уже немало.

Подпишись, а то деда Шурика на контент-заводе премии лишат!

Кооперация, или кооперативное взаимодействие: обозначает координацию единичных сил участников (упорядочивание, комбинирование, суммирование этих сил). Кооперация - необходимый элемент совместной деятельности, порожденный ее особой природой. Важным показателем «тесноты» кооперативного взаимодействия является включенность в него всех участников процесса.

Другими словами, кооперации - это взаимное соглашение о способе действий для достижения общей цели.

Что касается другого типа взаимодействия - конкуренции, то здесь чаще всего анализ сконцентрирован в наиболее яркой ее форме, а именно на конфликте, столкновении целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов (субъектов взаимодействия). В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, либо противоположные цели или средства их достижения в данных обстоятельствах, либо несовпадение интересов, желаний, влечений оппонентов.

Таким образом, при конкуренции каждая сторона любой ценой готова достичь своей цели, даже если при этом придется ущемить интересы других. В основном такое поведение приводит к конфликтам.

Важно подчеркнуть, что конфликт не всегда только деструктивен. Так, продуктивный конфликт способствует формированию более всестороннего понимания проблемы, а мотивации партнеров, защищающих противоположную точку зрения, становятся более «законными» (легитимными) с точки зрения групповых норм. Сам факт признания легитимности противоположной точки зрения способствует развитию кооперации внутри конфликта и возможности его разрешения и нахождения оптимального решения.

Деструктивный конфликт приводит к разрушению всех либо отдельных элементов сложившихся социальных систем, изоляции или подавлению субъектов конфликта, деформации отношений между членами группы. Все это сказывается на работе, на их настроении и самочувствии, затрудняются или делаются невозможными совместные координированные действия. Практически важно уметь не допускать перехода конфликтных ситуаций в деструктивное русло, предупреждать такое развитие событий.

Стоит отметить, что продуктивный конфликт в основном возникает из-за различия точек зрения на решение какой-либо проблемы, тогда как деструктивный часто связан со столкновением личных интересов людей и всегда переходит «на личности».

Конфликты обычно возникают непредвиденно, стихийно, ситуативно. Чаще всего «пищу» им дают отрицательные оценки, носящие критический характер. Поэтому такие оценки лучше не делать, а если и делать, то очень осторожно. Американский психолог Дейл Карнеги считает, что критика является той «опасной искрой, которая может вызвать взрыв в пороховом погребе гордости». Далее он советует: «Вместо того, чтобы осуждать людей, давайте попытаемся понять их. Попытаемся представить себе, почему они поступают так, а не иначе».

В условиях конфликтной ситуации, связанной с критикой действий собеседника, главное - не потерять внутреннего самообладания, сразу же прекратить критику, постараться объективно разобраться в причинах, вызывавших недовольство и любым способом смягчить напряженную ситуацию. Хорошим средством предупреждения конфликтов служит умение слушать собеседника. От того, насколько собеседнику представлена возможность высказаться, во многом зависит его расположение и доверительность. Между тем, по данным психологических исследований лишь 10% людей умеют выслушать другого в случае возникших разногласий.

Таким образом, чтобы избежать конфликтных ситуаций, нужно научиться принимать точки зрения других людей, уметь слушать, анализировать и только потом приводить свои выводы.

Мороз А.А., Николаева И.И. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ПРОЦЕССЕ ОБЩЕНИЯ (ИНТЕРАКТИВНАЯ СТОРОНА) // Материалы IX Международной студенческой научной конференции "Студенческий научный форум".