1. ГЛАВНАЯ ИДЕЯ Сценарий "Пассажиры" не даром имеет массу аллюзий к известному роману "Робинзон Крузо", т.к., по сути, является его вольной интерпретацией. Это яркий пример того как "голливудская махина" вдыхает новую жизнь в известную, но набившую оскомину идейную композицию, а потом выжимает из нее максимум того, что так нравится зрителю. Так, «приземленный» остров заменяется на космический лайнер, а дружба с аборигеном Пятницей, отдающая "голубизной", превращается в любовную линию с сексапильной блондинкой. В то время как Робинзон был вынужден выживать во враждебных условиях - Джима окружает мир изобилия: тут ему и еда с алкоголем, и hi-tech развлечения, и свободное общение с послушными роботами. На фоне всего этого тема одиночества также хорошо раскрывается, но смотрится менее трагично, а местами даже - комично. Зрителю того и надо.
2. МИФОЛОГИЯ Если в сценарии задействован вымышленный мир, то его детальная проработка - необходимое условие для того, чтобы этот мир смотрелся достоверно. Такая проработка в разрезе научно-фантастической концепции самой истории - невозможна без глубокого погружения в теорию и помощи консультантов-астрофизиков. И нужно отдать должное автору: мир будущего и обстановка внутри космического корабля выглядят максимально правдиво. Продуманны все детали и мелочи жизни на корабле: система развлечений, жизнеобеспечения и обслуживания пассажиров; обозначены многие технические особенности корабля и т.п.
3. ДРАМАТИЗМ Для увеличения драматического накала автор привносит в историю альтернативный фактор в виде технической неисправности корабля, которая поначалу почти никак не мешает главным героям, но потом начинает угрожать им гибелью. Мало того, автор чтобы еще более усилить зрительское вовлечение - утаивает причину этого технического сбоя - давая героям возможность выяснить ее самостоятельно. Одно остается неясным: зачем автор сценария пытался интриговать зрителя загадкой, касаемо технической неисправности корабля, в то время как отгадка оказалась банальной – поломка на корабле произошла из-за столкновения с астероидом, о чем зрителю было известно с самого начала.
4. ИДЕЯ МИГРАЦИИ В сценарии "Пассажиров" помимо всего прочего затрагивается тема освоения человеком новых территории и миров. Посредством двух главных персонажей автор пытается объяснить, что заставляет людей, оставив насиженные места, отправляться в дальние и авантюрные путешествия.
5. ДЖИМ - Джим - притягательный и обаятельный персонаж, которому хочется сопереживать с первых кадров, ведь он делает то, что на его месте сделал бы любой зритель: не обнаружив других пассажиров, пытается найти экипаж и связаться с землей, а когда эти попытки терпят неудачу - отчаивается и пробует найти в своем одиночестве свои прелести. Даже когда Джим решается на очень нехороший поступок - выведение из анабиоза Авроры, автор делает все, чтобы данная сцена не была принята зрителем "в штыки". Так, Джим частично оправдывается целым годом одинокой жизни на корабле, а также муками совести, которые одолевают его как до так и после пробуждения Авроры. Тем не менее, в результате этого аморального поступка Джим теряет часть своей харизмы. Но зритель не обращает на это внимания, т.к. оно уже приковано к Авроре и назревающей любовной линии. - Из пяти тысяч пассажиров на сломанном корабле пробудился, как раз, механик. Выглядит это ситуация немного натянуто и, понимая это, автор делает очередной ход, чтобы оправдать ее - дает Джиму объяснить, что в связи с заинтересованностью в людях ручного труда компания-перевозчик финансово стимулирует их перелет на корабле. Это дает основание предположить, что на корабле очень много механиков вообще. В этом монологе Джим не только оправдывает указанное совпадение, но и показывает себя более глубоким персонажем, а также раскрывает информацию о целях полета корабля. Это отличный пример того, как одно драматургическое решение органично выполняет сразу несколько задач. - Истории всегда нужен сильный главный герой с незапятнанной репутацией, вот почему автор в итоге - заставляет Джима пойти на жертву собственной жизнью ради спасения остальных пассажиров от неминуемой гибели. Этот подвиг Джима снова «убивает несколько зайцев одним выстрелом»: первое - полностью реабилитирует Джима в глазах зрителя, второе - устраняет нависшую угрозу, третье - дает Авроре понять, что она любит Джима и полностью их примеряет.
6. ЛЮБОВНАЯ ЛИНИЯ Любовные отношения в условиях полной свободы и, одновременно, заточения, а также в условиях жизни друг для друга - очень волнующая тема. Благо, для ее развития на корабле созданы все условия: герои могут приглашать друг друга на свидания, одеваясь в вечерние наряды, проводить время в ресторане и баре, танцевать, смотреть кино и, что самое интересное, любоваться видам звездных туманностей и планет. Но история без конфликта - скучна и обыденна. Вот почему автор закладывает в романтические отношения драматическую "мину". После ее мощного «взрыва», возникший в отношениях главных героев кризис, кажется, может быть разрешен только событием еще более масштабным по своей силе. И таким событием становится - надвигающаяся катастрофа. Для борьбы с общей угрозой герои вынуждены объединить свои усилия, а одержанная в этой борьбе победа не только примиряет Джима и Аврору, но и выводит их отношения на новый уровень. Теперь Аврора понимает, что готова провести с Джимом всю оставшуюся жизнь и уже ничто не способно их разлучить.
7. СПЕЦ. ПЕРСОНАЖИ - Андроид. Основная роль адроида в истории - покорять своим обаянием зрителя и, тем самым, разряжать атмосферу одиночества на корабле. Вдобавок, рассказав Авроре о том, каким образом она пробудилась, андроид инициирует кризис в отношениях главных героев. - Старпом. С его помощью для главных героев раскрывается информация касаемо системы анабиоза, мед.обслуживания и починки корабля. Выполнив свою функцию персонаж удаляется из истории путем смерти.
8. НЕСОСТЫКОВКИ - Для того, чтобы улететь в далекую галактику, бросив всех своих родных и близких, без шанса увидеться с ними снова - требуется куда более мощная мотивация героев, чем представленная. - Даже если теоретически предположить, что корабль смог развить скорость в половину от световой, то как бы он смог уцелеть при столкновении с огромным астероидом? Никакая защита не смогла бы укрыть корабль от апокалипсического взрыва, сопровождающего столкновение объектов на таких скоростях. Кроме того, выход в космос из космического корабля, летящего на полусветовой скорости – также невозможен, как и невозможно его замедленное путешествие мимо планет.
9. ВЫВОД Даже не смотря на пару вышеозначенных претензий к сюжету, сценарий фильма «Пассажиры» это - «золотые» правила драматургии в действии. В сценарии нет ни одного случайного события или решения; все мотивации и идейные составляющие - зациклены, а затронутые темы - раскрыты (кроме, опять же, темы миграции рода человеческого).
Трейлер сериала The Terminal List, 2 сезон, от Amazon.
Страна: США Жанр: Боевик / Драма / Триллер Дата выхода 2 сезона: 21 октября 2026 года
Описание 2 сезона: Джеймс Рис втягивается в новый масштабный заговор, выходящий далеко за пределы прежних угроз — дело охватывает сразу несколько стран и влиятельных структур. Он продолжает борьбу с теневыми силами, сталкиваясь с новыми союзниками и врагами, где цена ошибки — не только его жизнь, но и безопасность тех, кто ему дорог.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Онлайн-гигант Amazon назначил премьеру второго сезона остросюжетного экшен-триллера «Список смертников».
Экранизация бестселлеров Джека Карра стартовала в 2022 году и принесла Amazon хорошие рейтинги. Спустя четыре года сериал возвращается на экраны. Новый сезон снят по мотивам второй части литературного цикла Карра — «Истинно верующий». После событий стартовой главы истории Рис (Крис Пратт) отошел от дел и уехал из США. Когда по планете прокатится серия террористических актов, герою придется выйти из отпуска, объездить полмира, раскрыть глобальный заговор и узнать старый семейный секрет.
«Второй сезон добавит в масштабе, интенсивности и амбициозности, — пообещал Крис Пратт. — Мы не просто расширим мир «Списка смертников», а перенесем историю на глобальную арену. Съемочная команда вложила всю душу в то, чтобы новый сезон порадовал зрителей, которые оказали фантастическую поддержку нашему сериалу».
Премьера второго сезона «The Terminal List» состоится 21 октября.
"Утёс" (2026) режиссер - Фрэнк Э. Флауэрс / оценка IMDb: 5.80 / КП 5,7 из 10
1846 год. Эра пиратов Карибского моря подходит к концу, и только самые отчаянные головорезы всё ещё грабят корабли, пытаясь найти выход из положения. Эрселл Бодден живёт с мужем, сыном и золовкой на острове Кайман-Брак. Когда-то женщина была пираткой, но теперь она — трудолюбивая домохозяйка, которая заботится о семье. Однако ей приходится вспомнить боевое прошлое, когда на остров вместе со своей бандой высаживается жестокий капитан пиратов Франциско Коннор, пленивший её мужа. Он ищет золотые слитки, украденные Эрселл, и не остановится ни перед чем, чтобы вернуть добычу.
Основная роль - Приянка Чопра Джонас. На Кинопоиске в положительных рецензиях отмечают, что мол она выглядит органично в роли боевой пиратки и типо она неплохая актриса для боевиков... Короче вообще не органично смотрится и боевики это не ее.
Другая основная роль ( злодейская) - Карл Урбан. Отмечают, что он харизматичен и ок играет и по сути да хризма есть на пирата он хотя бы похож.
Фильм снял Фрэнк Э. Флауэрс, который до этого снял посредственный фильм "Гавань" (2004) с неплохими актерами ( Орландо Блум, Билл Пэкстон, Зои Салдана) , но с оценкой 5,7 из 10.
Вышел типичный продукт киносодержащий в стиле Netflix / Amazon. В этот раз позорился Amazon .
Хоть как-то спасает кино хронометраж в 90 минут, динамика (но не особо интересная при этом), Урбан (он тут тоже не особо старается) и ... бюджет, тк картинка местами неплохая ( стоит это где-то 90 млн по слухам / Приянка Чопра Джонас и то получила 7+ млн $, хотя она актриса второго эшелона снимающаяся на 2-м плане или в проходняках с оценкой 5 из 10 м ее успехи были только в нулевые в Индии и то так себе).
Не понимаю зрителей, которые находят различные плюсы в таких проходных картинах и ставят оценки в 7 из 10 ( те же зрители КП). Фильм даже свою среднюю оценку в 5,8 из 10 по сути не заслуживает и скорее всего она чуть упадет. Это В боевик ( за 90 млн)) максимум на 5 из 10.
В этом году уже знатно шлака вышло вроде "Казнить нельзя помиловать" (2026) Бекмамбетова с Крис Пратт, Ребекка Фергюсон и бюджетом от 60 млн $ ( есть данные и про 80 + маркетинг), "Гренландия 2: Миграция" (2026) с Джерард Батлер и бюджетом 90 млн !!! Еще выкатился занудный боевик категории В - "Убежище"(2026) с Джейсон Стэйтем и бюджетом 50 млн $ (хз куда деньги дели).
Все 3 фильма где-то тоже на 5 из 10 и все три мощные коммерческие провалы. Для окупаемости должны были собирать соответственно 120 млн (Убежище), 160-180 млн ( фильм Бекмамбетова), 200 млн ( Гренландия 2). Собрали все копейки по 40-50 млн.
Рядом вышли проходняки на 5,5-6 из 10 - "Грозовой перевал" (2026) с Марго Робби, Джейкоб Элорди с бюджетом 80 млн и маркетингом 100 млн !!! ( по сути отбивать нужно бюджет 180 млн, а это просто костюмированная драма). Собрали 190 млн и может наберут еще 10-20, но для окупаемости ( что бы не было в минус) нужно 360, тк половину прибыли берут кинотеатры / И еще одно смешное кино "Ограбление в Лос-Анджелесе" (2026) с Крис Хемсворт, Марк Руффало, Холли Берри, Барри Кеоган и тд. Тут бюджет 90 млн $ + маркетинг более 80 млн ( даже с этой суммой бюджет 170 млн $, а это неспешный фильм про ограбление коих десятки и все дешевле). Для окупаемости нужно 340 млн, а собрали 57 и точно не наберут более 100. Короче возможно главный кассовый провал года и опять провалился Хемсворт )) Фильм не так плох и 6 из 10 заслуживает.
"Утёс" (2026) можно посмотреть, но уж лучше глянуть коммерческие провалы 80-90-х на пиратскую тему ( они куда интереснее и эффектнее во всем) -
Пираты (1986) - масштабно, хороший юмор, отличные костюмы и декорации ( крепости и корабли топ)
Остров головорезов (1995) - также глуповато как Утес 2026, но Джина Дэвис реально ок как пиратка + масштаб, взрывы, декорации, море, острова и тд. Визуально раза в 2 краше кинохи 2026.
Многое о Кино в моем тг канале - https://t.me/+jtRwwqkQIpI3YTli (забегайте / если что не только кино, но игрушки, постеры, книги и тд / заявка рассматривается сутки как защита от ботов, рекламы и тд) реставрация, ремастер версии, классика, артхаус, ламповые фильмы 80-90-х и многое другое. Если какие фильмы нужны пишите.
Файлами что-то бывает тут - https://t.me/ZverevKino / Telegram пока жив ( иногда работает даже лучше, чем несколько лет назад, тк 3 гб закидывает за несколько секунд) и будем надеяться с разными "квн" будет работать ))
О ЧЁМ: О детективе Крисе Рейвене, который приходит в себя непосредственно перед специальным судебным заседанием - он обвинён в убийстве собственной жены и теперь в течение 90 минут должен доказать невиновность искусственному интеллекту, иначе будет казнён на месте.
МНЕНИЕ: Не ждал ничего грандиозного, но всё же остался разочарован тем, что сюжетно фильм пошёл наиболее проторенной дорогой в желании угодить массовому зрителю, в результате чего он оказался пресным и полным всевозможных жанровых клише скатившись от любопытного техно-триллера с элементами детектива к дуболомному экшену, зрелищности которого вообще не способствовал скромный бюджет. Впечатление испортила предсказуемость и неправдоподобность, а вовсе не беспощадно эксплуатируемый Бекмамбетовым формат скринлайфа. Вместо потенциально крутой и мрачной истории про расчётливого убийцу, которому бы удалось обдурить экспериментальный ИИ, мы получили историю про крутого копа, хорошего парня, который просто немного запутался, и он обязательно не только докажет беспристрастной технологии свою невиновность, попутно нравоучительно поясняя откуда в хлебе дырочки, но и буквально спасёт весь город, и собственную дочурку в процессе. Чтобы был весомый повод обняться с кем-то перед титрами. С помощью "судебного" таймера создаётся обманчивое ощущение срочности и напряжения, под ковёр которых неумело замели несчётное количество сюжетных дыр и неудобных вопросиков. Тимур растерял хватку, стиль, и даже прорекламировать ничего не успел.
СМОТРЕТЬ: • любишь простые сюжеты из мира не столь отдалённого будущего; • не проходишь мимо фильмов Тимура Бекмамбетова; • часто задумываешься о возможной роли ИИ в жизни человечества в дальнейшем.
НЕ СМОТРЕТЬ: • ждёшь чего-то необыкновенного, например дерзких попыток обмануть или удивить зрителя; • избегаешь предсказуемые триллеры и неправдоподобную фантастику; • рассчитываешь на крутые экшен-сцены или на эмоционально пробирающую актёрскую игру.
Моя оценка: 5.5 из 10 Кинопоиск: 6.7 из 10 IMDb: 6.1 из 10
P.S. Крис Пратт предложил действительно использовать искусственный интеллект в качестве судьи во время съёмок, но от такой идеи отказались.
1/8
Реакции, плюсы, и комментарии (ваши личные мысли-мнения) горячо приветствуются! Можешь при желании и в телегу запрыгнуть - читать рецензии где удобно!
По сюжету действие разворачивается в недалёком будущем. Детектив, обвиняемый в убийстве своей жены, должен за 90 минут доказать свою невиновность судье, представляющему собой продвинутый искусственный интеллект.
После просмотра. Запятую, как вы уже поняли, сами поставьте, куда вам хочется. Зритель же поставил её после первого и это складывается в не самую простую ситуацию для фильма. Бекмамбетов слегка видоизменяет свой любимый жанр, и теперь действие будет проходить не только на экране, но и за его пределами. Как продюсер он уже отметился «айскьюбовой» версией «Войны миров», а теперь затащил в проект Криса Пратта.
Кадр из фильма "Казнить нельзя помиловать"
На фильм обрушилось много критики и она вполне заслуженная. Сама идея ИИ как «Большого Брата» не нова, но здесь искусственный интеллект действует скорее как человек, а не как беспристрастная судебная машина. Трудно понять, кому вообще в мирке этого фильма пришла идея ограничить доказательство невиновности 90 минутами. Так же вызывает вопросы и то, что руководство отправляет ценного сотрудника на такой суд, хотя он явно заслуживал полноценного разбирательства. И такие вопросы во время просмотра возникают и понемногу рушат этот научно-фантастичный сюжет.
Кадр из фильма "Казнить нельзя помиловать"
Но благо фильм старается компенсировать это лёгкой динамикой и ощущением постоянной «срочности». Он следует собственной продолжительности и не растягивает действие. И как только начинает тебя увлекать, тут же может сделать резкий прыжок в сторону и нелогичность вновь берёт верх.
Крис Пратт и Ребекка Фергюсон здесь довольно статичны в плане действий: одному приходится вытягивать фильм эмоциями, а другой играть почти безжизненную машину. В рамках такого эксперимента к ним нет особых претензий.
«Милосердие», как зовётся фильм в оригинале, пытается задать социальный комментарий о том, как «цифровой след» человека позволяет узнать о нём больше, чем он сам хотел бы. Но и эта идея до конца не срабатывает. Сравниваемый с «Особым мнением», фильм до такого уровня не дотягивает, но вполне достойно работает как типичный контент для быстрого просмотра, которым его уже успели прозвать.
!Дорогой читатель, только сильно не ругайся, если устал видеть упоминания про тг каналы. При желании буду рад увидеть вас в моем небольшом блоге Много шума из-за кино Стараюсь вести его интересно, с различными рубриками и полезной информацией.
