Депутат не согласен с обвинениями от бывшей супруги Источник: социальные сети Евгения Старкова
Свердловского депутата обвинили в мошенничестве его бывшая жена и теща. Речь идет о переданной ему сумме в 17,7 млн рублей. Якобы он обещал вернуть эти деньги, написал расписку, но потом включил режим полного игнорирования. Соответствующее заявление женщины подали в Следственный комитет. Рассказываем, что об этом известно.
«Просили по-хорошему»
«Мы много лет просили вернуть по-хорошему. Постоянно напоминали, в переписке и при общении. Он просто не отвечает, не пытается даже частями отдавать. Отец его тоже уклоняется от общения, поэтому мы решили действовать по закону», — говорит Елена, бывшая супруга Евгения Старкова.
Женщина указывает в заявлении, что когда начала жить со Старковым в 2007 году, его семья не располагала финансовыми возможностями. Его отец являлся государственным служащим, работал в ИФНС. Жили супруги относительно скромно, при этом отец Елены более 25 лет был генеральным директором и акционером ОАО «Уральский завод Гражданской авиации», а мама владела сетью стоматологических клиник.
Бывшая супруга депутата полагает, что в его действиях прослеживается злой умысел, и он изначально обманом хотел присвоить эти средства. При этом Елена подчеркивает, что всего лишь хочет защитить свои права, а не помешать его предвыборной кампании (мы общались накануне сентябрьского голосования).
В переписке Елена просит «вернуть свое» Источник: читатель E1.RU
«С 2022 года до настоящего времени Старков продолжал высказывать обещания вернуть заемные деньги, однако, фактически действуя умышленно, только переносил, откладывал сроки возврата, сам никаких реальных действий по погашению задолженности не предпринимает. Старков умышленно отсрочивал срок возврата, преследуя пропуск мною срока исковой давности по расписке.
Полагаю, что действия Старкова изначально носили умышленный характер, были направлены на введение меня в заблуждение относительно целей займа и обязательств возврата денежных средств. Уверена, что Старков тратил полученные от меня в долг денежные средства для создания своего имиджа респектабельного и успешного сначала коммерсанта, а позже — госслужащего», — пишет в заявлении Елена.
Евгений просто игнорирует все сообщения, заявляет Елена Источник: читатель E1.RU
Общая сумма долгов — более 17 млн рублей. Их он, по словам Елены, обещал вернуть, но так и не возвратил:
100 тысяч долларов в 2007 году;
5 млн рублей в 2010 году для своего бизнес-проекта;
67 тысяч долларов для закупки автомобилей в фирму в 2016 году;
500 тысяч рублей, чтобы закрыть свой долг в 2019 году.
«В 2020 году, накануне подачи Старковым заявления о расторжении брака, он все-таки написал мне расписку, которой подтвердил, что получал от меня указанные денежные средства, а также указал сроки их возврата. Согласно расписке, он обязался вернуть деньги до конца 2022 года. Однако по состоянию на конец 2022 года денежные средства мне не возвращены, обязательства по расписке им не исполнены», — сообщает бывшая жена депутата.
А вот как выглядит сама расписка. В ней перечисляются все займы Евгения Старкова.
Евгений написал долговую расписку Источник: читатель E1.RU
Елена готова пройти полиграф, чтобы подтвердить свои обвинения.
Также заявление на Евгения Старкова подала его бывшая теща, предпринимательница. Она рассказала, что депутат взял у нее на реализацию автомобиль в 2009 году, продал его, но вырученные деньги так и не вернул.
«Действуя умышленно путем обмана и злоупотребления доверием, под предлогом оказания помощи в продаже принадлежащего мне BMW X5, получил от меня доверенность с правом продажи, после чего реализовал транспортное средство по цене не менее 1,5 млн, полученные средства присвоил», — пишет Екатерина, мама Елены.
Что ответил депутат
Евгений Старков баллотировался в Алапаевске Источник: читатель E1.RU
Депутат ответил на звонок журналиста и попросил дать ему время для подготовки ответа, однако спустя неделю пропал и перестал брать трубку.
Отец Евгения, бывший мэр Сысерти Вадим Старков, недавно лишился депутатского статуса по причине утраты доверия. Такое решение принял суд. Вероятной причиной этого стало участие Старкова в голосовании, на котором было принято решение повысить пенсии бывшим мэрам «уральской Рублевки» (так город называют из-за состоятельных свердловчан и влиятельных чиновников, которые живут там).
Благодаря этому решению Вадим Старков получал надбавку в размере 117 750 рублей 80 копеек — на 44 тысячи рублей больше, чем было ранее. Таким образом, депутат проголосовал за повышение пенсии самому себе.
Переезд судьи, находящегося в отставке, без подачи заявления о прекращении северных надбавок не может считаться мошенничеством. В Кассационном определении от 24 апреля по уголовному делу № 3-УД24-18-А2 Верховный Суд разъяснил, что судья в отставке не обязан письменно информировать судебный департамент об обстоятельствах, которые влекут за собой прекращение выплаты северных надбавок (например, при переезде в другой регион России).
Как подчеркнул Верховный Суд, действующее законодательство не предусматривает правовых норм, которые позволяли бы расценивать как умышленное преступление (мошенничество) действия судьи в отставке, не направившего письменное уведомление в управление судебного департамента о необходимости прекратить ежемесячное пожизненное содержание.
Один из адвокатов обратил внимание, что многие суды, как справедливо отметил Верховный Суд, игнорируют отсутствие чётких правовых предписаний, которые бы однозначно связывали обязанность гражданина сообщать о фактах, прекращающих социальные выплаты (если такая обязанность вообще закреплена), с наличием умысла на хищение. Другой защитник полагает, что ВС обоснованно пресёк попытку признать преступлением гражданско-правовые отношения, указав при этом на недопустимость объективного вменения. Третий выразил мнение, что мошенничество всегда предполагает прямой умысел на хищение, тогда как в данном случае умысла на обман у осуждённого не было: он не скрывал своего места жительства и не изготавливал подложных документов, а значит, не совершал ничего противозаконного.
Вадима Старкова выгнали из думы Источник: Дума Сысертского муниципального округа; Максим Воробьев / E1.RU
Суд досрочно прекратил полномочия депутата думы Сысертского городского округа и экс-главы города Вадима Старкова. Это решение связано с утратой доверия, рассказали в судах Свердловской области.
«Основание — невыполнение обязанностей по принятию мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, установленных федеральными законами № 273-ФЗ и № 131-ФЗ „Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации“», — добавили в суде.
Вероятно, причиной стало участие Старкова в голосовании, на котором было принято решение повысить пенсии бывшим мэрам уральской Рублевки (так город называют из-за состоятельных свердловчан и влиятельных чиновников, которые живут там). Вадим Старков получал надбавку в размере 117 750 рублей 80 копеек — на 44 тысячи рублей больше, чем ранее.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В Свердловской области завершилась длительная эпопея с увольнением председателя думы Режа Николая Бачинина. Сегодня, 17 марта, областной суд отстранил его от должности за коррупционное нарушение, сообщает пресс-служба судов.
История началась с проверки Режевской городской прокуратуры. Выяснилось, что с 2021 по 2023 год Бачинин единолично назначал себе дополнительные выплаты. Каждый месяц он получал максимальные премии и надбавки, набрав таким образом более 1,7 млн рублей.
Прокуратура расценила это как конфликт интересов и нарушение антикоррупционного законодательства. Надзорное ведомство внесло в Думу представление об устранении нарушений. Депутаты рассмотрели документ и в итоге отказались инициировать процедуру отстранения коллеги, не найдя для этого оснований», — добавили в пресс-службе судов.
Тогда прокурор пошел в суд. Иск отклонили, но прокуратура обжаловала это решение. Областная инстанция встала на сторону ведомства, отменила вердикт коллег и досрочно прекратила полномочия Бачинина. Решение вступило в законную силу.
В Сети распространяют скриншоты с местных ресурсов СМИ — в Мурманской и Сахалинской области якобы отменят региональную процентную «северную» надбавку к зарплате работников госучреждений из-за дефицита бюджета.
Как на самом деле
Скриншоты, как и информация в них — фальшивка. Оперштаб Мурманской области опроверг сообщения об отмене надбавки.
Представители издания подчеркнули, что не публиковали подобные сведения на официальном сайте:
«Она [информация] вымышлена <…> Взломов сайта не было. Чтобы воспроизвести новость, злоумышленники воспользовались графическими редакторами или нейросетями».
Центр управления регионом Сахалинской области также опроверг эту информацию: «Решений об отмене или прекращении начисления северной надбавки не принималось и не планируется. Выплаты сохраняются и осуществляются в установленном порядке».
Ни о какой отмене процентной «северной» надбавки к зарплате речи идти не может, потому что ее выплата закреплена в Законе РФ от 19 февраля 1993 года № 4520-1 «О государственных гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях».
За распространением подобных фейков обычно стоят украинские ЦИПсО, цель которых вызвать панику в обществе и дискредитировать действия властей.
Правительство Беларуси установило особый контроль над ценами на социально значимые овощи. Если точнее, то постановление, подписанное премьер-министром Александром Турчиным, вводит ограничения на рост стоимости огурцов и помидоров.
Жесткий лимит на рост цен
По новому документу производителям и продавцам теперь запрещено повышать цены на огурцы и помидоры более чем на 0,3% в месяц. Любое превышение этого порога потребует специального разрешения.
Для этого необходимо будет обратиться в Комиссию по вопросам государственного регулирования ценообразования при Совмине и подробно обосновать необходимость более высокого повышения.
Как пояснили в пресс-службе правительства, сделано это "в целях недопущения спекулятивного и необоснованного роста цен.
Общая либерализация регулирования
Тем не менее, одновременно с ужесточением контроля над овощами правительство сократило общий перечень товаров, цены на которые регулируются государством. Список уменьшился сразу с 211 до 199 позиций.
Из-под контроля вывели товары, продающиеся в поездах международного сообщения, и отечественную продукцию, предназначенную для экспорта. Также были сняты ограничения на размер вознаграждений при оптовых закупках импортных непродовольственных товаров.
Другие изменения
Власти также пересмотрели нормативы для других товарных групп. Были увеличены предельные торговые надбавки на детские игрушки и линолеум. Кроме того, местным исполкомам и Минскому горисполкому продлили до конца 2026 года полномочия по утверждению перечня организаций, имеющих право на товарообменные операции.
Данные меры дополняют ранее озвученные планы по наращиванию собственного производства овощей, направленные на обеспечение продовольственной стабильности и сдерживание цен для конечных потребителей.
Приветствую, уважаемые дамы и господа Пикабу! Прошу помощи в понимании ситуации. Начну с самого начала. Долгое время работал неофициально. Был фрилансером, сотрудничал с организациями. Официального стажа, который бы учитывался для оформления северной надбавки у меня нет. При этом прожил с постоянной пропиской в регионе, приравненном к крайнему северу, более 15 лет. Трудоустроился здесь же в 2024 году. Мне 35+. Работаю почти год без северной надбавки, но с региональным коэффициентом. Скажите, пожалуйста, если северная надбавка в моём случае всё таки положена сразу (не нужно её нарабатывать), то на какие статьи ссылаться при подаче заявления на её получение (оформление)? И могут ли её выплатить за предыдущие отработанные месяцы, когда её не выплачивали? Организация, в которой работаю - ФГУП. Не судите строго за решение спросить тут. Уважаю данный ресурс. Заранее благодарен за помощь.
