В 2026 году в Смоленск вернулся профессиональный футбол. Во Второй лиге Б город представляет ПФК «Искра». Название знакомое каждому, кто интересуется историей смоленского футбола: именно «Искра» была одной из сильнейших команд города в советские годы.
Однако значительная часть активных смоленских болельщиков новую команду не поддержала. Более того, в фанатской среде ПФК «Искра» воспринимается как искусственно созданный, «пластиковый» проект, который использует имя исторического клуба, не являясь его продолжателем.
Почему так произошло?
Историческая «Искра»
Оригинальная смоленская «Искра» появилась в 1965 году. Главным достижением команды стала победа в чемпионате РСФСР в 1976 году, после чего клуб добрался до Первой лиги СССР.
Особенно памятным оказался Кубок СССР 1984/85. Смоляне дошли до полуфинала, выбив по дороге минское «Динамо», и уступили только киевскому «Динамо».
В начале 1990-х «Искра» столкнулась с серьезными финансовыми проблемами. В 1994 году команда объединилась с «Кристаллом».
На этом название исчезло из большого футбола, но сама футбольная традиция в Смоленске продолжилась.
«Искра» — «Кристалл» — «Днепр»
Именно здесь находится главный источник нынешнего конфликта.
После старой «Искры» главным клубом города стал «Кристалл». Команда выступала в Первой лиге России и в конце 1990-х была близка к выходу в высший дивизион.
После исчезновения «Кристалла» футбольную эстафету постепенно принял «Днепр».
Для смоленского фанатского движения это не три совершенно посторонние команды, а разные этапы одной истории:
«Искра» → «Кристалл» → «Днепр».
Менялись названия, юридические лица, руководители и футболисты, но сохранялось главное — болельщики.
Люди, которые ходили на «Искру», затем поддерживали «Кристалл». Следующее поколение фанатов пришло на «Днепр». Сохранялись красно-синие цвета и сама культура поддержки главной команды города.
Поэтому для активных смоленских фанатов наследником этой истории остается именно ФК «Днепр».
Откуда тогда взялась нынешняя ФК «Искра»?
Современная «Искра» имеет совсем другое происхождение.
Еще несколько лет назад этой команды под таким названием вообще не существовало.
В 2024 году в Третьей лиге СФФ «Центр» появился «Университет спорта» — команда Смоленского государственного университета спорта. В 2025 году она выиграла Кубок СФФ «Центр» и получила возможность двигаться в профессиональный футбол.
Перед сезоном 2026 года проект решили переформатировать.
Было создано новое юридическое лицо при участии СГУС, Федерации футбола Смоленской области и Центра развития спорта Смоленской области. Команда получила новое название — ПФК «Искра».
То есть современная ПФК «Искра» выросла не из исторической «Искры», «Кристалла» или «Днепра».
Она выросла из «Университета спорта».
Именно поэтому часть смоленских болельщиков считает заявления о «возрождении Искры» прежде всего использованием известного исторического бренда.
Почему фанаты называют новую «Искру» фейковым клубом
Для футбольных фанатов клуб — это не только название на эмблеме и запись в документах.
Это история, стадион, цвета, поколения болельщиков, выезды, победы и поражения.
Если сегодня создать новую организацию и дать ей название знаменитой команды прошлого, сама по себе смена вывески не передает ей историю старого клуба.
Именно так ситуацию воспринимают многие активные смоленские болельщики.
Для них нынешняя «Искра» — новый административно созданный футбольный проект, получивший историческое название. Отсюда и определения вроде «пластиковый клуб» или «фейковая Искра», которые можно встретить в пабликах смоленских футбольных фанатов.
При этом сам профессиональный клуб и его сторонники смотрят на ситуацию иначе: возвращение названия «Искра» они связывают с возрождением профессионального футбола и футбольных традиций Смоленска.
Результаты новой «Искры» не впечатляют
Пока новая «Искра» не может ответить своим критикам и результатами на футбольном поле.
На данный момент команда занимает предпоследнее место в Группе 2 Второй лиги Б. Получается довольно показательная ситуация: клуб получил профессиональный статус, известное историческое название и поддержку региональных спортивных структур, но при этом находится на дне турнирной таблицы своей группы.
Разумеется, положение в таблице может измениться, а один неудачный сезон ничего не говорит о долгосрочных перспективах команды. Однако для болельщиков, которые изначально не признали новую «Искру» продолжателем исторического клуба, слабые результаты становятся еще одним поводом скептически относиться к проекту.
Получается, что громкое возвращение исторического названия пока не сопровождается ни признанием со стороны активной фанатской среды, ни серьезными спортивными успехами.
А что стало с «Днепром»?
ФК «Днепр» никуда не исчез.
После потери профессионального статуса клуб продолжил существование на любительском уровне. Сейчас команда выступает в чемпионате города Смоленска.
Конечно, между Второй лигой и городским чемпионатом огромная спортивная разница. Но для организованных болельщиков уровень турнира оказался не главным критерием.
Смоленское фанатское движение продолжает поддерживать именно ФК «Днепр». Те самые болельщики, которые годами ездили за командой по стране и поддерживали ее на домашних матчах, теперь приходят на игры городского чемпионата.
И речь идет не просто о нескольких зрителях у бровки поля. Даже на матчах чемпионата города фанаты «Днепра» продолжают устраивать полноценную поддержку: вывешивают баннеры, размахивают красно-синими флагами и проводят перфомансы на трибунах.
На одном из таких матчей, например, сектор болельщиков был украшен большим баннером «Нам по душе Днепра разливы и крутизна холмов!», а над трибуной весь матч развевались десятки красно-синих флагов.
Сектор фанатов «Днепра» в Чемпионате города Смоленска
Именно такие эпизоды хорошо показывают, почему для фанатов понятия «профессиональный клуб» и «свой клуб» — далеко не одно и то же.
«Днепр» может играть хоть в чемпионате города, но люди, которые поддерживали его годами, продолжают приходить на трибуны.
Две команды — два совершенно разных положения
В результате в Смоленске сложилась довольно парадоксальная футбольная ситуация.
С одной стороны — ПФК «Искра». У команды есть профессиональный статус, место во Второй лиге и название одного из самых известных клубов в истории смоленского футбола. Однако активные фанаты историческую преемственность новой «Искры» не признают, а сама команда на данный момент занимает предпоследнее место в Группе 2 Второй лиги Б.
С другой стороны — ФК «Днепр». Команда выступает всего лишь в чемпионате города, но за ней остается организованное фанатское движение. Болельщики продолжают приходить на стадион с флагами и баннерами и устраивать перфомансы даже на таком уровне.
Этот контраст, пожалуй, лучше всего объясняет отношение смоленских фанатов к двум клубам.
Профессиональный статус не создает историю
Можно получить профессиональную лицензию, разработать новую эмблему, собрать состав и вернуть историческое название.
Но невозможно административным решением получить вместе с названием десятилетия футбольной истории и автоматически заставить болельщиков считать новую команду своей.
Футбольная преемственность для фанатов определяется не только документами и не уровнем лиги. Она существует до тех пор, пока существует связь между клубом и людьми, которые годами его поддерживают.
И сегодняшний Смоленск дает довольно наглядный пример.
Одна команда играет в профессиональной Второй лиге под знаменитым историческим названием, но остается без поддержки активной фанатской среды.
Другая опустилась до чемпионата города, однако на ее матчах по-прежнему появляются красно-синие флаги, баннеры и фанатские перфомансы.
Поэтому для смоленских фанатов вопрос заключается не в том, кто сегодня играет выше.
Для них гораздо важнее другое — за каким клубом стоят люди, память и живая футбольная традиция.
В Смоленске бывшая сотрудница суда получила условный срок за передачу организованным преступным группам данных засекреченных свидетелей.
Управление ФСБ по Смоленской области пресекло противоправные действия секретаря судебного заседания Смоленского областного суда. Установлено, что она пользуясь служебным положением и действуя из корысти, имела доступ к материалам рассматриваемых уголовных дел и систематически передавало фигурантам — участникам организованных преступных групп — персональные данные засекреченных свидетелей. Целью было подкупить этих свидетелей или принудить их к отказу от показаний.
Кроме того, фигурантка выстраивала неслужебные контакты с сотрудниками региональных правоохранительных органов, чтобы создать содержащимся под стражей обвиняемым благоприятные условия.
На основе материалов, собранных УФСБ, региональное управление СК возбудило и расследовало уголовное дело. Промышленный районный суд Смоленска признал женщину виновной в превышении должностных полномочий и назначил ей три года лишения свободы условно с испытательным сроком два года. Также ей запрещено в течение двух лет занимать должности на государственной службе в судебной системе. Приговор пока не вступил в законную силу.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Думаю, все поняли. Добавлю только, что там еще есть участки с похожими результатами, все в папке "Смоленск, Промышленная": УИК №563, УИК №565, УИК №571, УИК №573, УИК №574, УИК №578, УИК №579, УИК №580
д. Ново-Ханино, Глинковский район, Смоленская область. "Вечная память воинам, павшим в боях за освобождение Родины." 216 человек. Фото января 2012 года. Деревня Ново-Ханино, была оккупирована гитлеровскими войсками в июле 1941 года, освобождена в ходе Ельнинско-Дорогобужской операции в сентябре 1943 года.
Смоленский областной суд отменил регистрацию кандидата «Яблока» Ларисы Должиковой, участвующей в выборах в Государственную Думу по Смоленскому одномандатному округу №176. Иск о снятии Должиковой подала другой кандидат по этому округу Дарья Шаврикова, представляющая партию «Зелёные».
Основанием для снятия стали две публикации на личной странице Ларисы Должиковой во «ВКонтакте», которые суд признал агитационными материалами, размещёнными с нарушением законодательства об интеллектуальной собственности.
Первая претензия касается фотографии Должиковой с партийной символикой и лозунгом «Я за мир и свободу». На изображении была размещена цитата Ноама Хомского: «Если ты поверишь, что есть инстинкт свободы, что есть возможность изменить вещи — то есть вероятность, что ты сделаешь мир лучше. Выбор твой» — с указанием имени автора и изображением его подписи.
Истец утверждала, что публикация нарушает авторские права Хомского, соавтора книги Latin America: from Colonization to Globalization Хайнца Дитериха и издательства Ocean Press. Суд согласился с тем, что цитата и графическое изображение подписи являются самостоятельными объектами авторского права и для их использования требовалось согласие правообладателей.
Вторым основанием стал опубликованный 31 августа фрагмент дебатов кандидатов на телеканале «Россия 24». В видеозаписи присутствовали кадры из студии, логотип «Россия 24 Смоленск», надпись «Прямой эфир» и элементы оформления телеканала. Суд счёл их использованием результатов интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя. Сама видеозапись впоследствии была удалена по требованию избирательной комиссии.
Лариса Должикова возражала против иска и указывала, что спорные материалы первоначально не создавались как её агитация: фотография с цитатой была сделана ещё на съезде партии 5 декабря 2025 года, а видеозапись представляла собой фрагмент её собственного выступления на предвыборных дебатах. Однако суд пришёл к выводу, что после размещения на странице кандидата эти материалы стали частью предвыборной агитации.
Решение суда не вступило в силу и будет обжаловано.
