Он так быстро говорил, что у меня ушло около двадцати дублей, чтобы попасть в его скорость, и всё равно, я накосячил. Правда, узнал уже об этом потом, когда видео уже залил. Короткий ролик, занявший у меня около часа времени и набравший на ютубе, внезапно, 600 к просмотров:
Айшвария Рай и Стив Мартин в фотосессии для фильма «Розовая пантера 2» (2009).
В фильме «Розовая пантера 2» Стив Мартин вновь исполнил роль неуклюжего инспектора Жака Клюзо, а Айшвария Рай сыграла писательницу Соню Саландрес, эксперта по похитителю ценностей «Торнадо». По сюжету Соня присоединяется к команде детективов, чтобы помочь в расследовании серии краж. В итоге выясняется, что истинным «Торнадо» была сама Соня.
Их роли в этой комедии получили неоднозначные отзывы.
Стив Мартин — мастер физической комедии. Зрители отмечают невероятную мимику, походку и акцент Мартина. Он полностью отдаётся своему герою, и многие сцены с его участием действительно вызывают смех благодаря его таланту к физическому юмору и кривлянию.
С другой стороны, есть мнение, что образ Клюзо в исполнении Мартина получился плоским и слишком нарочитым. Его критикуют за то, что он уступает легендарной игре Питера Селлерса в оригинальных фильмах. По мнению критиков, у нового Клюзо исчез «стиль и изюминка» истинного персонажа.
У Айшварии Рай экранного времени было значительно меньше, чем у Мартина. Многие отзывы сходятся в том, что Айшвария в фильме больше «красовалась перед экраном», чем играла. Её персонаж описывают как красивый, но неглубокий. Но даже если и так, все равно смотреть на красавицу индианку на экране — одно удовольствие.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Впервые я посмотрел этот фильм в кинотеатре, и тогда другой возможности увидеть его просто не существовало. Это был тот редкий случай, когда люди приходили в зал не для того, чтобы убить вечер, а чтобы прожить что‑то вместе. И когда фильм закончился, произошло то, что я помню до сих пор.
На экране уже шли титры, музыка уходила, а весь зал вдруг поднялся. Я подчёркиваю: это был не театр, не сцена, не живые актёры перед нами. Это был обычный кинотеатр, где люди обычно встают только для того, чтобы выйти. Но в тот вечер никто не вышел. Все встали и начали аплодировать. И я тоже. Мы хлопали экрану, на котором уже не было лиц, но было ощущение, что мы благодарим тех, кто только что заставил нас смеяться, переживать, удивляться. Это было настолько мощно, что я до сих пор не могу забыть этот момент. Как так получилось, что несколько сотен человек, битком набитый зал, вдруг в едином порыве решили выплеснуть свои эмоции именно так.
«Отпетые мошенники» — фильм, который вышел в 1988 году и сразу занял своё место среди тех картин, которые не стареют. Его поставил Фрэнк Оз, человек, который умел работать с актёрами так, что каждый жест становился частью истории. В основе лежит более ранняя картина шестидесятых годов, но здесь всё сделано по‑новому, с другим дыханием, с другой энергией. И самое главное — с актёрами, которые идеально подходят друг другу. Стив Мартин, Майкл Кейн и Гленн Хедли — это тот редкий случай, когда трое людей создают не просто роли, а целый мир, в котором хочется остаться ещё на час.
Сюжет можно пересказать очень коротко. На французской Ривьере живут два афериста. Один — Лоуренс Джеймисон, которого играет Майкл Кейн. Он действует спокойно, уверенно, с манерами человека, который привык, что мир подстраивается под него. Другой — Фредди Бенсон, которого играет Стив Мартин. Он шумный, суетливый, резкий, и в нём больше порыва, чем расчёта. Они сталкиваются, начинают мешать друг другу, потом переходят к открытому соперничеству, и вся история превращается в борьбу характеров, где каждый пытается доказать, что он сильнее. Появление Джанет Колгейт, героини Гленн Хедли, меняет всё. Она кажется простой туристкой, но именно её присутствие делает сюжет живым и непредсказуемым. В фильме также играют Антон Роджерс, Барбара Харрис, Дэна Айви, Меган Фэй — и каждый из них добавляет свою ноту в общий звук картины.
Снимали фильм на юге Франции, в местах, которые сами по себе выглядят как декорации для аферы. По сюжету действие происходит в вымышленном Бомон‑сюр‑Мер, которого нет на карте, но реальные съёмки проходили в Больё‑сюр‑Мер и на вилле Эфрусси‑де‑Ротшильд на Кап‑Ферра. Это не просто красивые виды. Это часть самой истории. Мир, где роскошь, солнце, море и дорогие интерьеры становятся естественной средой для людей, которые живут обманом. Здесь всё выглядит так, будто афера — это не преступление, а разновидность искусства.
Если говорить о создании фильма, то особенно интересно, что это новая версия картины «Сказка на ночь» 1964 года. И есть ещё один любопытный момент, который часто повторяется в публикациях: на ранней стадии проекта, по некоторым данным, рассматривался вариант фильма с Миком Джаггером и Дэвидом Боуи. Это уже область слухов, но такие сведения действительно встречаются. Они не подтверждены документально, но как часть истории фильма они существуют.
Бюджет картины составлял примерно пятнадцать миллионов долларов, а мировые сборы — около сорока трёх миллионов. Для комедии конца восьмидесятых это был очень достойный результат. Фильм не стал гигантским кассовым рекордсменом, но закрепился как одна из самых удачных комедий своего времени. А именно такие фильмы потом живут дольше всего — за счёт пересмотров, цитат, зрительской памяти.
Если говорить о том, что происходило на съёмочной площадке, то вокруг этого фильма сохранилось несколько подлинных историй, которые повторяются в воспоминаниях участников. Самой известной стала ситуация со сценой, где герой Стива Мартина изображает человека, который не чувствует ног. По словам людей, работавших на площадке, Мартин настолько увлекался игрой, что иногда доводил партнёров до истерического смеха. Майкл Кейн в одном из интервью признался, что в нескольких дублях он просто не мог удержаться и начинал смеяться прямо в кадре, из‑за чего сцену приходилось переснимать. Он говорил, что Мартин в эти моменты был «неуправляемо смешным», и что это были одни из самых трудных съёмок в его жизни именно потому, что невозможно было сохранять серьёзность.
Есть и другая реальная деталь: Фрэнк Оз, который обычно работал с кукольными персонажами и сложными механическими системами, на этом фильме столкнулся с неожиданной проблемой — актёры слишком часто импровизировали. Он сам рассказывал, что Мартин и Кейн иногда начинали разыгрывать сцену так, как им подсказывал момент, и это было настолько удачно, что Оз оставлял эти импровизации в окончательном варианте. Но при этом ему приходилось сдерживать их, потому что иначе фильм превратился бы в бесконечный поток шуток, а ему нужно было сохранить структуру истории.
Отдельно вспоминают эпизод, когда снимали сцену на вилле Эфрусси‑де‑Ротшильд. Туристы, которые гуляли по территории, не сразу поняли, что перед ними съёмки, и приняли Майкла Кейна за настоящего аристократа, а Стива Мартина — за человека, которому действительно требуется помощь. Несколько человек пытались вмешаться, пока съёмочная группа не объяснила, что это кино. Этот случай упоминается в нескольких источниках как реальный курьёз, который чуть не сорвал дубль.
И ещё одна деталь, о которой часто говорят: на площадке не было конфликтов, но была одна постоянная проблема — погода. Южная Франция красива, но капризна. По воспоминаниям членов группы, несколько раз приходилось срочно менять план съёмок, потому что внезапный ветер или туман полностью ломали картинку. Особенно это касалось сцен на набережной, где даже небольшой порыв ветра мог испортить причёску, костюм или звук.
И есть ещё одна малоизвестная деталь: по словам людей, работавших на площадке, Майкл Кейн в свободные минуты учил Стива Мартина правильной британской манере держаться — не для роли, а просто потому, что Мартин просил его показать, как «двигается человек, который привык командовать». Эти маленькие моменты не попадают в официальные хроники, но именно они создают ощущение живого процесса, который потом чувствуется в каждом кадре фильма.
Вот это — живые, настоящие истории, которые действительно связаны с фильмом. Никаких трагедий, никаких мрачных легенд. Наоборот, это была работа, где актёры смеялись, режиссёр пытался удержать их в рамках, а сама атмосфера юга Франции иногда вмешивалась в процесс так, что приходилось перестраиваться на ходу. Именно такие детали и делают фильм не просто картиной, а частью большого живого процесса, который потом ощущается на экране.
Меня в этой картине всегда поражало то, как она собрана. Здесь нет пустоты. Нет попытки выдавить смех. Нет ощущения, что зрителя тянут за рукав. Всё идёт само, естественно, и от этого ещё сильнее. Майкл Кейн играет так, будто его герой всегда на шаг впереди. Стив Мартин — будто всё время спотыкается о собственную энергию. Гленн Хедли — будто держит в руках ключ от всей истории, хотя сама об этом не подозревает. И именно из этого рождается фильм, который не просто смешит, а заставляет зал жить вместе с героями.
И вот поэтому я прекрасно понимаю тот зал, который встал и аплодировал, когда шли титры. Это было не просто восхищение сюжетом. Это было уважение к тому, как сделано кино. К тому, как оно работает. К тому, что оно оставляет после себя. Именно так и рождаются фильмы, которые помнят годами. Не потому, что они громкие, а потому, что в них всё на своём месте.
И ещё. Мне интересно, а друг не я один стал свидетелем того, как зрители в КИНОТЕАТРЕ аплодировали фильму?
ОБО МНЕ: Сегодня ночью закончил монтаж ролика, на основе материалов, не вошедших в огромный фильм о детской танцевальной студии МИЛЛЕНИУМ, и зрители уже дали высочайшую оценку съёмкам, тексту и монтажу.
Представляем список известных людей, родившихся 14 августа, в день народного праздника - Медового спаса.
Знаменитости расположены в порядке убывания популярности согласно количества раз, сколько кого искали россияне в интернете за прошедший месяц. И да, самая популярная из родившихся в этот день - Мила Кунис (гусары, молчать!):
* Мила Кунис (американская актриса).
* Алёна Свиридова (певица).
* Ирина Медведева (актриса).
* Денис Лебедев (боксер).
* Лев Вершинин (историк, писатель, публицист).
* Михаил Ширвиндт (телеведущий).
* Сара Брайтман (английская певица, актриса).
* Даниэла Стил (американская писательница).
* Стив Мартин (американский актер).
* Эммануэль Беар (французская актриса).
* Дмитрий Мережковский (писатель, поэт).
* Дженнифер Флавин (американская актриса, жена Сильвестра Сталлоне).
* Джон Голсуорси (английский писатель).
* Эрнест Сетон-Томпсон (канадский писатель).
Источник: ТГ-канал https://t.me/vse_DR
"Отпетые мошенники" (Dirty Rotten Scoundrels / 1988) - Судьба сводит двух отпетых мошенников - Фредди Бенсона и Лоуренса Джемисона, специализирующихся в качестве жиголо в оболванивании богатеньких дам. В городке где-то на юге Франции Фредди сначала берет уроки у мэтра Лоуренса, но, повздорив, коллеги заключают пари: кто из них первый охмурит незнакомую богатую женщину, тот остается в городе, а проигравший должен убраться. Предмет спора не замедлил явиться в виде симпатичной и обаятельной миллионерши из Америки - Дженет.
Кадр фильма "Отпетые мошенники"
"Голый пистолет" (The Naked Gun: From the Files of Police Squad! / 1988) - После миссии в Бейруте лейтенант полиции Лос-Анджелеса Фрэнк Дребин возвращается на родину. Здесь он узнаёт, что его бросила девушка, а коллега Нордберг получил тяжёлые ранения. Дребин берётся за расследование, постоянно попадая в нелепые ситуации. Он ещё не подозревает, что вскоре окажется в эпицентре заговора.
Кадр фильма "Голый пистолет"
Голосуем, не стесняемся - выбираем лучшую комедию!
Будет удивительно, если это кино проиграет в этом раунде.
Самолётом, поездом, машиной.
