Меня зовут Тимур. Я создаю оригинальный музыкальный спектакль «Вечность на двоих» — мистическую историю о двух людях, которые снова и снова встречаются в разных эпохах, но каждый раз теряют друг друга.
Проект начался не с бизнес-плана и не с попытки написать альбом в необычном стиле. Сначала появлялись сны и отдельные образы из снов: ночная вечеринка, девушка с зелёными глазами, чёрные розы, разрушенный город, джазовый бар, средневековый замок и Атлантида.
Постепенно эти образы сложились в музыкальную историю.
В первой части, «Розы над сделкой», современный герой переживает развод, потерю работы и личный кризис. На случайной вечеринке он встречает Лилит и соглашается на сделку. После этого его жизнь меняется, но вместе с желанными переменами приходят провалы, странные сны и воспоминания о жизнях, которых он не может помнить.
Герой видит себя:
в военном Берлине, где встречает женщину с зелёными глазами среди руин(отсылки к Аненербе);
в Чикаго 1920-х, где Лилит оказывается певицей и дочерью главы мафии(вдохновился эстетикой "Города Грехов");
в средневековом замке, где она становится его женой и выращивает сад чёрных роз, но на пути конечно же инквизиция.
Каждая эпоха заканчивается новой потерей. В финале Лилит исчезает, оставляя письмо и знак, который ведёт героя к Египту.
Вторая часть, «Яблоко раздора», раскрывает, откуда всё началось. Герой проходит через современный Каир, древний Египет, Антарктиду, Атлантиду, Эверест и Эдем.
В древнем Египте герой в трансе вспоминает жрицу Таурет и их запретную любовь. А также открывается часть истории что боги Египта это беженцы из Атлантиды. А также открывается причина их встречи
Нить Египта ведет в льды Антарктиды, где герой находит архив Атлантиды. Там он узнает о ее падении и проклятье которое передалось из Атлантиды в 3 рейх.
След ведет его на гору Эверест где экпедиция Атлантов нашла ковчег, розу и Лилит. Там герой узнает о Эдеме и истории первой розы и яблоне.
По форме это не просто альбом, а спектакль: песни переходят одна в другую как сцены фильма, музыкальные темы возвращаются в новых эпохах, а чёрная роза связывает все временные линии.
Сейчас я хочу развить проект в формате полноценного музыкального спектакля.
Понимаю, что проект большой и необычный. Поэтому обращаюсь к тем, кто разбирается в театре, мюзиклах, музыкальном продюсировании и независимых постановках.
Буду благодарен за советы:
Кому лучше отправлять такой проект — театрам, продюсерским центрам, лабораториям или режиссёрам?
2. Что должно быть в первом письме, чтобы его хотя бы открыли?
3. Насколько вообще интересен формат мрачной русскоязычной рок-оперы с мифологией, историей и несколькими эпохами?
Я не ожидаю, что кто-то сразу возьмёт спектакль в постановку. Сейчас мне важнее найти людей, которые смогут честно оценить идею, подсказать правильное направление и, возможно, помочь довести её до сцены.
Спасибо всем, кто дочитал. И отдельный вопрос: Вы бы пошли на такой спектакль?
Сегодня когда можно со спутников увидеть каждый сантиметр Земли и вся поверхность изучена и нанесена на карты , не могут найти Эдем описанный в Библии в книге Бытие, хотя реки упомянутые в описании Эдема текут сегодня по Земле, по описанию можно вычислить географически , можно всю территорию где эти реки текут посмотреть со спутников, но ... никакого Эдема не обнаружили до сих пор... Хотя географически он находился на Земле, судя по текстам Библии ...
Очередная книга Лема за моими плечами и я снова не знаю, что мне сказать по этому поводу... В этот раз читалось слегка тяжелее, чем в прошлый раз, некоторые моменты были для меня настолько не понятны, что я даже слабо представлял себе что вокруг персонажей вообще твориться и как оно хотя бы выглядит
В этот раз Станислав рассказывает нам об группе космических путешественников, которые терпят крушение на планете под названием Эдем (интересно почему именно так, райского там, скажу вам по секрету, не много). Ракета воткнулась в скалу, грузовой отсек залит радиоактивной водой. Грусть-беда, что же делать? Но наши герои не так просты, как кажутся!
В общем и целом, интересная книга, пожалуй, даже интереснее, чем "Крыса в лабиринте". Да, местами мой "процессор" перегружался информацией, но в остальном читается довольно легко
Но опять-таки я не очень понял смысл этой книги (что-то став писателем я стал всё больше углубляться в такие вопросы, хотя раньше мне до них дела не было). В том, что ОНИ могут быть не такими, какими мы их себе представляем? Ну хорошо, про это была прошлая книга, эта то зачем? Одна ли это вселенная? Да не похоже... Тогда зачем и какой же смысл закладывает автор? Если кто-то знает - добро пожаловать в комментарии!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Хотя христиане с нетерпением ждут попадания в рай, они, как правило, не до конца обдумывают свою теологию, чтобы прийти к окончательному выводу, что ни рай, ни ад не окажутся в лучшем случае желательными, а в худшем — даже терпимыми. В христианстве нет хорошего конца.
И рай, и ад — ужасные последствия жизни на Земле. Но сама жизнь лучше.
Вариант 1: Ад: Огненное озеро, вечные муки. Мы все знаем, что это плохо, это место должно быть адом. Это определение можно применить ко многим вещам, которые определенная группа христиан считает «плохими». Достаточно взглянуть на истинных православных. Они считают, что все попадут в ад, кроме них. Ад — это плохо, и его роль в обществе еще хуже.
Вариант 2: Рай: место без печали и слез. Место вечного поклонения Богу. Теперь, если я атеист, а моя мама христианка, если я умру и попаду в ад, разве моя мама не будет меня оплакивать? Легко ли она примет тот факт, что я заслуживаю адского огня, потому что я не понимал Бога? Потеряет ли она всю свою любовь ко мне, потому что меня там нет, а она там? Теперь ей просто придется вечно поклоняться Богу? Разве ей не станет тоскливо?
Счастье — это сугубо субъективное понятие. Вкусная горячая еда может показаться большинству людей совершенно обыденной, но для голодного человека она вызовет слезы радости. Представлять рай местом вечного счастья без печали нелогично. Счастье проистекает из печали. Плохие вещи помогают взглянуть на хорошие в перспективе. Без печали это просто блаженство. Героин загробной жизни, вечный сон — звучит почти лучше, чем быть бездумным рабом поклонения.
Современные верующие не вдаются в детали будущей райской жизни, отделываясь общими фразами, дескать в раю так хорошо, что человек не может представить, или - когда попадем туда, узнаем. Или - это место, где "мы будем со Христом", чтобы это ни значило. Однако, древние христиане были более прагматичны и представляли себе рай в виде цветущего сада, если они были крестьянами или прекрасного города с золотыми домами, если о рае мечтали горожане. И конечно эти локации были снабжены чудесными вещами, прекрасными домами, едой и напитками, которых они были лишены в жизни, и больше не надо было без конца работать ради выживания.
Учитывая вышесказанное, возникает вполне закономерный вопрос: каким был бы хороший конец человеческой жизни? И, кажется, он таков: если мы отбросим неопровержимые доказательства того, что человеческая жизнь полностью заканчивается смертью , и примем тот факт, что мы каким-то образом переходим на другую плоскость существования, то существует одна традиция, которую, вероятно, можно было бы считать «хорошим концом» — реинкарнация, в качестве другого человека на этой или другой планете. Но это была бы другая жизнь, полная печали, радости, испытаний, неудач, поражений, побед, любви и отчаяния, надежды и волнения, здоровья, болезней и выздоровления. Это означает, что жить подлинной жизнью гораздо лучше, чем быть рабом поклонения, удовлетворять примитивные потребности или вечно гореть в огне. Христианство так и не смогло создать привлекательную загробную жизнь.
География не является сильной стороной Библии, и человек, написавший 2-ю главу Книги Бытия, точно не был знаком с местностью.
Тигр и Евфрат не являются рукавами более крупной реки — они берут начало на востоке Турции примерно в 80 ти км. друг от друга. Кроме того, река Пишон (Фисон) и территория, по которой она предположительно протекает, так и не были идентифицированы. Река Гихон также не идентифицирована, а территория Куш относится к Эфиопии, которая, очевидно, не может иметь общего главного русла с Тигром и Евфратом.
Бытие 2: Из Эдема вытекает река для орошения сада; оттуда она разделяется и становится четырьмя рукавами. 11 Имя первой реки – Фисон; она обтекает всю землю Хавила, ту, где золото; 12 и золото той земли хорошее; там бдолах и камень оникс. 13 Имя второй реки – Гихон; она обтекает всю землю Куш. 14 Имя третьей реки – Тигр, которая протекает к востоку от Ассирии; а четвёртая река – Евфрат.
Вдохновленная Богом Библия должна быть лишена подобных ошибок. Библия, написанная людьми тысячи лет назад, должна иметь множество подобных ошибок.
На обзоре — драма, которой пророчат различные награды, но так ли это?
По сюжету: Нам рассказывают о группе чужаков, обосновавшихся на отдалённом острове, которые обнаружили, что наибольшую угрозу для них представляют не суровый климат и не смертоносные дикие животные, а они сами.
Что в итоге? Вся суть фильма, который, к моему удивлению, основан на реальной истории, не слишком тянет на экранизацию, но знаменитый Рон Ховард решил перенести её на экран. Картина фактически отражает человеческую цивилизацию, пусть и в упрощённом и несколько наивном миниатюрном виде. Три основные группы людей олицетворяют пороки, желания и слабости жизни. По сути, это повествование — драма выживания, иллюстрирующая, как личные амбиции могут затмевать взаимную выгоду и в конечном итоге приводить к моральной деградации.
Однако темы изоляции и социального взаимодействия раскрыты недостаточно. Мне кажется, фильм не смог полностью развить эти темы: между ними было слишком много пустых слов. Задатки психологического триллера присутствуют, но не достигнуты желаемые высоты. Поэтому главное здесь — актёрские работы.
Состав у фильма отличный: каждый персонаж по-своему уникален, но особенно хочется выделить Ану де Армас. Эгоизм, стервозность и коварство её героини-манипулятора показаны мастерски, и теперь больше хочется видеть такие образы в её фильмографии. Также стоит отметить наивность и тонкость Сидни Суини, которая старалась не отставать от своих коллег.
Здесь чётко прослеживается главная мысль — рай нужно создавать внутри себя, а не в каком-то месте. Хороший посыл, но главное, чтобы кино донесло его до зрителя, так как есть предположения, что оно может остаться незамеченным, не смотря на режиссуру и качественную операторскую работу.
Дистрибьютор Global Film отменил релиз триллера «Эдем» Рона Ховарда. Об этом говорится в официальном заявлении компании.
Причина решения неизвестна. Фильм с Джудом Лоу и Аной де Армас должен был выйти в российских кинотеатрах 4 сентября. Прокатчик добавил, что премьера не состоится «по независящим от компании обстоятельствам».
Сюжет «Эдема» рассказывал о группе людей, которые в 1939 году стали жить на одном из Галапагосских островов вдали от цивилизации. Постепенно между поселенцами возникают интриги и жажда власти, что превращает райскую обитель в территорию страданий и заговоров.
В картине также снимались Ванесса Кирби, Сидни Суини и Даниэль Брюль. Мировая премьера «Эдема» состоялась осенью прошлого года на фестивале в Торонто. Критики восприняли фильм неоднозначно.
В июле Минкульт отозвал прокатное удостоверение у драмы «Прости, детка» Евы Виктор. В назначенный срок, 25 сентября, не выйдет и другая фестивальная новинка месяца, хоррор «Альфа» Жюлии Дюкурно (оба релиза принадлежат компании «Экспонента»).
