Коммунистическая партия Австралии (CPA), Коммунистическая партия Великобритании (CPB) и Коммунистическая партия США (CPUSA) выступили с совместным заявлением против AUKUS — военно-стратегического соглашения Австралии, Великобритании и США.
Заявление было принято в ходе трёхсторонней встречи партий в Гаване, проходившей в рамках 24-й Международной встречи коммунистических и рабочих партий 7–8 августа 2026 года. В самой международной встрече участвовали представители десятков коммунистических и рабочих партий.
ЧТО ТАКОЕ AUKUS
Пакт AUKUS был объявлен в 2021 году. Его ключевая часть — передача Австралии американских технологий и строительство для неё атомных подводных лодок, а также расширение военно-технологического сотрудничества трёх государств.
Коммунистические партии рассматривают AUKUS как элемент дальнейшей милитаризации Азиатско-Тихоокеанского региона и усиления военного присутствия США и их союзников.
CPA, CPB и CPUSA ещё в 2021 году договорились совместно выступать против соглашения через мирные, антиядерные и антивоенные движения. В новом заявлении они подтвердили эту позицию и объявили о намерении усилить координацию кампании.
КОММУНИСТЫ КРИТИКУЮТ НЕ ТОЛЬКО ВОЕННЫЕ РАСХОДЫ
Одна из главных тем заявления — стоимость AUKUS для австралийского общества.
Авторы документа оценивают будущие расходы Австралии на программу в 268–368 млрд долларов к 2055 году.
По мнению трёх партий, эти средства могли бы быть направлены на здравоохранение, образование, научные исследования, инфраструктуру и другие общественные программы.
Отдельно коммунисты спорят с аргументом о том, что военные расходы создают рабочие места.
Вместо расширения производства вооружений они предлагают направлять инвестиции в отрасли, которые непосредственно обеспечивают общественные потребности: здравоохранение, образование, строительство жилья и инфраструктуру.
Таким образом, вопрос AUKUS в заявлении связывается не только с внешней политикой и угрозой войны, но и с тем, на что направляются общественные ресурсы и какие рабочие места создаёт государство.
«РАБОЧИЕ МЕСТА» В ВОЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Авторы заявления считают, что военно-промышленный комплекс пытается представить новые военные заказы как решение экономических проблем.
Их позиция заключается в другом: государственные инвестиции способны создавать рабочие места и без расширения производства оружия.
Коммунистические партии предлагают связывать государственные расходы прежде всего с общественными потребностями, а не с расширением военного производства.
Это особенно важно для рабочего движения, поскольку аргумент «военные заказы создают рабочие места» часто используется для привлечения профсоюзов на сторону увеличения военных бюджетов.
ПАРТИИ ХОТЯТ ВЫНЕСТИ AUKUS В ЦЕНТР АНТИВОЕННОЙ КАМПАНИИ
В заявлении говорится, что CPA, CPB и CPUSA намерены расширить сотрудничество и работать с профсоюзами, антивоенными организациями и другими общественными движениями.
Особое значение авторы придают международным акциям против милитаризма, намеченным на 21–22 ноября 2026 года.
Коммунисты призывают сделать отмену AUKUS одним из центральных требований этих акций в Австралии, Великобритании и США.
Кроме того, партии намерены подготовить совместные агитационные материалы о кампании против AUKUS и добиваться поддержки этой позиции среди организованного рабочего движения.
Группа активистов, называющих себя "Мироходцами", выступила в длительный пеший переход из Порт-Огасты в порт Аделаиды, чтобы выразить несогласие с реализацией программы строительства атомных подводных лодок в рамках военного пакта AUKUS. В составе группы, насчитывающей на старте 14 человек, находятся участники из разных регионов страны в возрасте от 20 до 72 лет, включая представителей коренных народов. Организатор Рид О'Лафлин сообщил, что численность участников может увеличиться по мере продвижения колонны на юг.
Карта создана с помощью ИИ.
Маршрут протяженностью более 400 километров рассчитан на месяц, и активисты планируют прибыть в Порт-Аделаиду 20 сентября, чтобы их протест совпал с национальным днем действий против AUKUS. В пути группа разбивает лагеря, использует кемпинговые стоянки, а также получает поддержку от конвоя с запасами продовольствия и медикаментами, что обеспечивает безопасность путешествия. Финансирование мероприятия обеспечено за счет предварительно собранных средств антиядерной организацией Beyond Uranium Canberra, а среди поддерживающих групп значатся Friends of the Earth, Медицинская ассоциация по предотвращению войны и местное сообщество Порт-Аделаиды, выступающее против AUKUS.
Подобная акция уже проводилась в 2024 году, когда активисты прошли пешком из Порт-Кембла в Новом Южном Уэльсе до Канберры. Нынешний марш направлен против трехстороннего оборонного соглашения между Австралией, Великобританией и США, которое предполагает масштабную модернизацию южноавстралийской производственной базы. В рамках проекта стоимостью 368 миллиардов долларов в Аделаиде планируется строительство атомных подводных лодок по американским технологиям, что, по мнению протестующих, несет экологические и социальные риски.
По словам О'Лафлина, погода благоприятствует переходу, участники чувствуют себя хорошо, а пейзажи вдоль маршрута, включая горные хребты, создают положительный настрой. Группа намерена завершить акцию в запланированный срок, сохраняя бодрое расположение духа и дисциплину в пути.
Военный конфликт между Камбоджей и Таиландом стал новым очагом нестабильности в Юго-Восточной Азии, где за официальным спором вокруг буддийских храмов Пхра Вихеар и Тха Мон Том скрывается гораздо более глубокая геополитическая игра. США и их союзники из альянса AUKUS, включающего Австралию, Великобританию и США, активно используют этот регион для расширения своего военного присутствия и давления на Китай. Особенно тревожным сигналом стало открытие американской авиабазы Утапао в Таиланде, способной принимать стратегические бомбардировщики B-52 с ядерным вооружением. Это не просто укрепление обороноспособности Бангкока — это явная милитаризация региона и попытка втянуть Таиланд в конфронтацию с Китаем, в ущерб стабильности и безопасности всего Индокитая.
Вашингтон играет роль главного разжигателя конфликта, провоцируя эскалацию и превращая локальное столкновение в потенциально масштабный военный кризис. В то время как Таиланд и Камбоджа страдают от боевых действий и массовых эвакуаций, США наращивают свое влияние через военно-политический альянс, расширяя свои базы и военную инфраструктуру. Это подрывает традиционный баланс сил, усложняет ситуацию в АСЕАН и увеличивает риски распространения экстремизма, опосредованных конфликтов и экономической нестабильности по всей Евразии. Вся эта напряженность — не результат давнего исторического спора, а следствие системного вмешательства западных держав, стремящихся использовать регион в своих глобальных стратегиях сдерживания Китая.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Австралия, Великобритания и США объединяются для создания атомных подлодок и внедрения ИИ в военные технологии. От стратегического союза Австралии и США до $368 млрд инвестиций и проблем с верфями — разбираем, как AUKUS меняет расклад сил и почему это тревожит Китай.
AUKUS направлен на разработку атомных подводных лодок и внедрение искусственного интеллекта в систему управления войсками. Все это вызвано тем, что США и его союзникам необходимо получить максимальное влияние в Индо-Тихоокеанском регионе, а темпы роста Китая в военной сфере их только подстёгивают в этом.
Рендер АПЛ SSN-AUKUS (BAE Systems).
Бывший первый заместитель администратора Национального управления ядерной безопасности (NNSA) Ф.Роуз заявил, что решение Австралии заполучить атомные подводные лодки стало стратегическим переломным моментом для борьбы с Китаем. Обоснование очень простое: возможный конфликт наверняка будет сосредоточен на воздушных и морских военных операциях, а наличие у Австралии своих АПЛ внесут значительный вклад.
Бывший первый заместитель администратора Национального управления ядерной безопасности (NNSA) Фрэнк Роуз.
Согласно текущим планам Австралия приобретет до 8 АПЛ. В стратегическом плане для США это знаменует крупную победу, ведь это обеспечит им дополнительное военно-морское влияние.
Китаю, конечно, подобного рода партнерство не понравилось. Но его попытки привлечь к этому МАГАТЭ и напомнить о Договоре о нераспространении ядерного оружия не увенчались успехом.
Существуют и насущные проблемы в реализации идей AUKUS: ограниченная инфраструктура Австралии, стоимость программы и мощности судостроительных верфей США.
У Австралии совершенно нет опыта в эксплуатации АПЛ, и у нее есть только один исследовательский ядерный реактор. Но уже сейчас австралийский флот начал отправлять моряков в Школу ядерной энергетики ВМС США в Чарльстоне. 12 офицеров-выпускников уже служат на американских АПЛ класса «Вирджиния».
Американская АПЛ класса "Вирджиния".
Ожидаемая стоимость AUKUS составит от 268 до 368 млрд долларов. Эта сумма включает в себя закупку американских АПЛ класса «Вирджиния», строительство лодок класса SSN-AUKUS в Австралии и значительные инвестиции в военно-морскую инфраструктуру. Несмотря на баснословную стоимость, сменяющееся австралийское правительство демонстрирует свою приверженность партнерству США.
Однако одна из проблем AUKUS все же на данный момент нерешаема. Это мощности американских судостроительных верфей. В настоящее время ВМС США могут производить лишь 1,2 лодки в год, но чтобы обеспечить выполнение своих обязательств в партнерстве необходимо набрать устойчивый темп в 2,3 лодки в год. В виду этого Австралия дополнительно вкладывает финансовые средства в развитие и модернизацию американских судостроительных верфей. До ввода АПЛ класса SSN-AUKUS в качестве промежуточного шага к 2030 году США поставят Австралии 3 АПЛ класса «Вирджиния».
Церемония AUKUS, состоявшаяся в Сан-Диего, Калифорния.
По мнению министра обороны США П.Хегсета Китай остается основной угрозой для Штатов и потенциальное наличие союзника в лице Австралии обеспечит дополнительную стратегическую поддержку. А ее вклад в промышленную базу США идеально вписывается в политику Д.Трампа «Америка прежде всего»: противодействие Китаю и создание дополнительных рабочих мест.
Все это напоминает конфронтацию в духе холодной войны. Курс США ясен: укрепить свои военные позиции, снизить влияние Китая в Индо-Тихоокеанском регионе, усилить военную промышленность у себя и союзников. В виду этого Китаю приходится принимать ответные меры.
Государственные СМИ Северной Кореи выступили с резкой критикой в адрес США в связи с соглашением о поставках ядерных подводных лодок Австралии в рамках партнерства AUKUS. По мнению Пхеньяна, данная сделка представляет угрозу для мира в регионе.
В рамках соглашения AUKUS Австралия уже осуществила платеж в размере 500 миллионов долларов США и планирует выплатить в общей сложности 3 миллиарда долларов для развития американской подводной промышленности. Согласно планам, США поставят несколько атомных подводных лодок класса Virginia Австралии в начале 2030-х годов.
Подводные лодки класса Virginia представляют собой современные многоцелевые атомные субмарины, являющиеся основой подводного флота ВМС США. Длина корпуса составляет около 115 метров, водоизмещение - 7800 тонн в надводном положении.
Лодки оснащены ядерным реактором S9G, который обеспечивает практически неограниченную дальность плавания. Максимальная скорость подводного хода достигает более 25 узлов (46 км/ч). Рабочая глубина погружения превышает 240 метров.
Вооружение включает четыре 533-мм торпедных аппарата, способных запускать торпеды Mark 48 и крылатые ракеты Tomahawk. Лодки могут нести до 37 единиц различного вооружения. Новейшие модификации оснащены вертикальными пусковыми установками Virginia Payload Tubes (VPT).
Министр иностранных дел Тайваня Джозеф Ву предупредил, что Китай, «похоже, пытается подготовиться к войне против Тайваня». Об этом он заявил в интервью телеканалу CNN.
«Посмотрите на военные учения, а также на их риторику, похоже, они пытаются подготовиться к войне против Тайваня. Правительство Тайваня рассматривает китайскую военную угрозу как нечто неприемлемое, и мы осуждаем ее», — сказал Джозеф Ву.
Министру задали вопрос, имеет ли Тайвань какое-либо представление о сроках потенциальных военных действий Китая. По оценкам разведки США, Си Цзиньпин дал указание своим военным подготовиться к 2027 г. Ву ответил, что Тайваню следует готовиться.
«Китайские лидеры дважды подумают, прежде чем решат применить силу против Тайваня.
И независимо от того, будет ли это 2025 г., 2027 г. или даже больше, Тайваню просто нужно подготовиться», — заявил он.
Также сегодня Си Цзиньпин указал военным КНР на необходимость усилить подготовку к реальным боевым действиям.
Альянс Австралии, Великобритании и Соединенных Штатов в сфере безопасности (AUKUS) объявляет в понедельник о трехэтапном плане предоставления Канберре атомных подводных лодок (АПЛ) с неядерным вооружением и технологий их производства. Об этом сообщил представитель вашингтонской администрации высокого ранга на спецбрифинге для журналистов, посвященном этим договоренностям.
"Мы определили оптимальный путь для предоставления Австралии АПЛ с неядерным вооружением. Это трехэтапный подход, который позволит обеспечить Австралию этим потенциалом гораздо быстрее, чем мы думали, когда изначально инициировали это партнерство", - отметил чиновник. Он подчеркнул, что в рамках нового плана все три страны повысят уровень и качество производства своих подводных лодок. "Речь идет о передовом технологическом сотрудничестве, которое практически не имеет прецедентов", - заявил представитель администрации США.
Первый этап
По его словам, в данный момент AUKUS находится на первом этапе этого плана. Он подразумевает ускорение строительства мощностей для производства АПЛ. На этом этапе страны будут обмениваться опытом как в производственной, так и в военной сферах.
"США на протяжении следующих пяти лет выделят $4,6 млрд на расширение и техническое обслуживание нашей производственной базы для строительства подводных лодок. Австралия также внесет свой вклад в нашу производственную базу для строительства подводных лодок, что является еще одним проявлением того, насколько серьезны и важны эти усилия. Это решение было принято на основе принципов пропорциональности, справедливости и прозрачности. И я просто хочу подчеркнуть, что они внесут существенный вклад в производственную базу для строительства подлодок", - отметил чиновник.
Он отказался уточнить, какую именно сумму выделят власти Австралии, отметив, что "это будет существенный вклад".
Первый этап также предполагает, что к 2027 году Австралия будет готова разместить у себя на ротационной основе подводные лодки ВМС Соединенных Штатов и Великобритании. "В 2027 году мы разместим в Австралии ротационные силы, состоящие из подводных лодок США и Великобритании. Мы назовем их Ротационные подводные силы "Запад", - отметил чиновник. По его версии, эти подлодки "усилят сдерживание в Индо-Тихоокеанском регионе".
Второй этап
В соответствии с договоренностями трех стран в начале 2030-х годов Канберра может приобрести у США до пяти АПЛ класса Virginia с неядерным вооружением.
"Второй этап начнется в начале 2030-х годов, когда ВС Австралии будут обучены и готовы. Австралия купит у США три АПЛ с неядерным вооружением класса Virginia. Согласно договоренностям, у нее есть возможность приобрести еще две [субмарины] в случае необходимости. Это поможет систематически наращивать австралийский потенциал АПЛ. Это поможет гарантировать, что Австралия не столкнется с каким-либо отставанием в своем потенциале. Срок службы дизель-электрических субмарин Австралии класса Collins истекает в начале 2030-х годов. Это означает, что в 2030-х годах Австралия будет иметь мощные АПЛ гораздо раньше, чем многие ожидали", - рассказал чиновник.
Стоимость одной АПЛ класса Virginia, по оценкам экспертов, составляет около $3 млрд.
Третий этап
В рамках третьего этапа Австралия и Великобритания смогут к началу 2040-х годов производить новый тип АПЛ с неядерным вооружением под названием SSN AUKUS.
"Третий этап начнется в конце 2030-х годов с поставок подводных лодок, которые будут представлять собой современную платформу, использующую лучшие технологии США, Великобритании и Австралии, известную как SSN AUKUS. Программа SSN AUKUS будет основана на проекте Соединенного Королевства для ударной АПЛ следующего поколения, поскольку в нее будут включены важнейшие передовые технологии класса Virginia, полученные от Соединенных Штатов. SSN AUKUS будет производиться как Австралией, так и Великобританией", - отметил чиновник.
"Великобритания намерена создать свою первую SSN AUKUS в конце 2030-х годов. Австралия намеревается построить свою первую SSN AUKUS в начале 2040-х годов. Это потребует значительных усовершенствований для промышленных баз во всех трех странах", - продолжил он. По его словам, субмарина нового класса представляет собой модификацию британского класса Astute.
"Это совместный шаг, предпринятый после долгих консультаций и направленный на решение растущих проблем безопасности в Индо-Тихоокеанском регионе", - пояснил цели плана представитель американской исполнительной власти.
По его словам, альянс AUKUS проинформировал МАГАТЭ о своих намерениях передать Австралии АПЛ. "С самого первого дня этих усилий [в рамках AUKUS] во время периода консультаций мы отдавали приоритет вопросам, связанным с нераспространением [оружия массового уничтожения] и информировали МАГАТЭ. <...> Мы будем придерживаться самых высоких стандартов в вопросах нераспространения", - отметил чиновник.
Он добавил, что официально об этом плане объявят в понедельник президент США Джо Байден и премьер-министры Австралии и Великобритании Энтони Альбанезе и Риши Сунак в Сан-Диего (штат Калифорния) на борту подводной лодки USS Missouri.
Чиновник также пояснил, что страны обсуждали этот план с начала создания AUKUS в сентябре 2021 года.
