THEOSOPHY барнаульские чуваки с синглом *Birds Under The Sky* из альбома "Line Before the Event Horizon" 2026 года BLACK METAL
Birds Under The Sky (Альбом Line Before the Event Horizon 2026 года)
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Дорогие друзья, промышленность вернулась домой за полночь, душман было слышно ещё из подъезда
Сидела на кухне до утра: взгляд дикий, песни глубокие. Суббота.
Стратегический ракетоносец Ту-160М снова запущен в серийное производство — Казанский авиазавод возобновил выпуск этих самолётов. Внешний облик машины не изменился, однако внутри она представляет собой фактически новый самолёт: модернизации подверглись порядка 80% систем, включая авионику, навигационное оборудование и силовую установку.
От достроечной набережной завода «Красное Сормово» вышел на ходовые испытания круизный лайнер смешанного «река-море» плавания «Николай Жарков» – головное судно проекта 00840 «Карелия». Лайнер рассчитан на 183 пассажиров. На судне предусмотрены: 30 кают «Стандарт»; 1 каюта для лиц с ограниченными возможностями здоровья; 44 кают «Стандарт» с балконом; 10 кают класса «Делюкс» и 2 каюты «Гранд сьюит».
В Чите на финальной стадии строительства находится промышленный парк «СтройПром» — производителям будут доступны более 24 тыс. кв. метров готовых помещений. Одно из ключевых преимуществ — близость к крупным промышленным гигантам в сфере горной добычи. 17 км до центра Читы, 23 км до аэропорта, 21 км до ЖД вокзала и всего полтора километра до федеральной трассы Р-258 «Байкал».
«Росатом» представил портативный накопитель энергии «Вольтера». Энергоемкость накопителя составляет до 26 кВт*ч, продолжительность автономной работы — до 48 часов в зависимости от подключенной нагрузки. Компактная для своего класса станция (габариты: 130 × 100 × 87 см) рассчитана на эксплуатацию при температурах от −20 до +45 °C.
Компания «Прогресс» организовала в Краснодаре выпуск 12 новых типов запорных клапанов. Они устанавливаются на трубопроводах АЭС в системах управления потоками газа, пара и воды. Новое оборудование позволило освоить выпуск 12 типов запорных клапанов с широким диапазоном диаметров, в том числе 7 сильфонных модификаций собственной разработки предприятия. Предприятие будет выпускать 13 тысяч клапанов нового типа в год.
«Транстех» наладил в Московской области серийный выпуск комплектующих для тележек трамвайного вагона. Компания планирует выпускать до 2,4 тысячи комплектующих для трамвайных тележек, в том числе 1,2 тысячи трамвайных колес, 600 трамвайных осей и 600 трамвайных муфт, что может позволить комплектовать до 300 трамвайных тележек.
Концерн «Радиоэлектронные технологии» выпустил первые 10 аппаратов «Неолайн-1». Разработка помогает новорожденным дышать без интубации, а также постепенно переходить от искусственной вентиляции легких к самостоятельному дыханию. Устройство подает кислородно-воздушную смесь не по жесткой схеме на основании веса ребенка, а непрерывно подстраивается под естественное дыхание младенца.
На заводе двигателей в ОЭЗ «Алабуга» стартовало серийное производство бензиновых турбированных агрегатов объемом 1,5 л мощностью 136 л.с. Новый мотор предназначен для оснащения автомобилей Sollers SF1. Производство турбодвигателя встроено в высокотехнологичные сборочные линии предприятия. В дальнейшем планируется углубление локализации продукта.
«Россети» ввели в работу новый магистральный энергообъект, который обеспечит выдачу мощности расширяемой ГРЭС в Приморье. Энергообъект оснащен микропроцессорными защитами, интеллектуальными системами управления и учета электроэнергии. Реализовано дистанционное управление, что существенно сокращает время оперативных переключений.
В Барнауле открыли новый тепличный комплекс по выращиванию хризантем на срез - это первое в России максимально роботизированное производство свежих цветов. Инвестору понадобилось три года и 3,1 миллиарда рублей. Чтобы запустить новое производство, инвестор, специализирующийся на производстве овощей и цветов в закрытом грунте, пристроил к имеющемуся тепличному комбинату в Барнауле две новые современные теплицы общей площадью 4,8 гектара.
Пора отпустить промышленность на волю, в привычную среду. С белками, крапивой, лешими и пузатыми рыбаками.
#поравалить #всепропало
[Орда] – родная, злобная, твоя
Автор текста: https://max.ru/channel_ordamordora/AaFs8bhjKy4
Показать полностью
ДТП
Акт в 3х действиях!
Я типо спортсмен все дела... Бегу значит на дорожке, смотрю чувак на БМВ бодро так в зеркала не смотрит и соответственно въезжает в Киа!
Акт 1:
Выходит! Посмотрел по сторонам!
Акт 2:
Сел за руль, парканулся рядом, ушёл решать свои вопросы.
Акт 3:
Вернулся и уехал!
Но он явно не ожидал, четвёртого акта в моем лице который все : "я заснял, я заснял!!! " По итогу в гос услугах написал сначала потерпевшему, он так и не ответил, потом написал хитрому бмвэшнику (это отдельная каста водителей вообще!), а вот он сразу ответил и дал свой номер даже, чтобы я с ним связался! Но мне это вообще ни к чему!
Поэтому история на этом закончится, косячник не постиг наказания, а владелец Киа осознает о том что оповещения от госуслуг нужно включать!
Конец!
Показать полностью
5
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Большое Южно-Сибирское Кольцо
Это путешествие по городам, вокруг Салаирского низкогорья в междуречье Оби и Томи, составляющим пространственно-культурную агломерацию и туристическую среду.
Исследуя карту Сибири вы можете обратить внимание на то, что города: Новосибирск, Томск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул, Бийск, Горно-Алтайск, Шерегеш и др. достаточно близко друг к другу расположены, образуя форму кольца.
Большое Южно-Сибирское Кольцо
Вспоминается знаменитый туристический маршрут по древним городам Северо-Восточной Руси — Золотое Кольцо России. (Прочитать о нём можете здесь: https://byvali.ru/russia/zolotoe-kolco)
Золотое Кольцо России
Масштаб путешествия по Большому Южно-Сибирскому Кольцу в среднем в 2,5 раза больше чем по Золотому кольцу России. Это касается как общей протяженности, так и расстояний между городами. Перегоны между крупными центрами от 150 до 250 км.
Золотое Кольцо России — 780 км.
Большое Южно-Сибирское Кольцо —1970 км.
Природа в районе прохождения маршрута многообразна: сосновые и берёзово-осиновые леса, обширные торфяники, степные пространства, предгорные и горные ландшафты Алтайского края.
В самом центре маршрута находится древняя низкогорная возвышенность — Салаирский кряж. Практически ни в одном из городов кольца вы не заметите его присутствия. Но именно он задает вектор движения дорожных маршрутов в регионе.
Архитектурных памятников времён средневековья здесь может и нет, однако представлены другие исторические эпохи. История же народов Алтая восходит к III-II тыс.л. до н.э., местность была населена ещё в бронзовом веке, с появлением афанасьевской культуры.
Подробная карта путешествия по Большому Южно-Сибирскому Кольцу: https://yandex.ru/maps/?um=constructor:41f0d9dfe853fd96b26603a9484a53efb7c6415d1cba229e3b3417bed1b33d08&source=constructorLink
(кликайте точки на карте и читайте описания..)
Бийск — Томск — Камень-на-Оби — Новокузнецк — Артыбаш (озеро Телецкое) — Новосибирск — Шерегеш — Кемерово
Идея кольца в том, что жителем какого города бы вы ни были — вы находитесь в самом центре туристического маршрута. А значит, чтобы начать путешествие для начала оглядитесь вокруг, в вашем городе есть много интересного. Теперь можно начинать путешествие. Маршрут помогает и развитию внутреннего туризма, т.к. стимулирует приток гостей из соседних городов. При этом, не обязательно быть путешественником, если вы едете по делам и знаете куда можно заехать, почему бы не внести разнообразие в поездку.
Сообщество в контакте: https://vk.ru/salairtrack
Хорошего путешествия!
Показать полностью
10
Детскую удочку приняли за атрибут черной магии: в Барнауле после забытой игрушки ребенку отказали в посещении бассейна с освященной водой1
Фото: из личного архива героя(ев) публикации.
В Барнауле назревает скандал из-за забытой ребенком игрушки в одной из сетей бассейнов. Как рассказала Олеся Чугунова, её трехлетний сын Добрыня вот уже больше двух лет занимается в бассейне. Занятия проходят под чутким руководством детского тренера, который смог найти контакт с ребенком и увлечь его плаванием. Несмотря на свой юный возраст, мальчик уже участвует в соревнованиях и показывает достойные результаты. А еще, как и многие мальчишки, Добрыня любит рыбалку – специально для него дедушка смастерил самодельную удочку: взял старое деревянное веретено и привязал к нему ниточку. Игрушка так полюбилась малышу, что он принес её с собой на соревнования и даже с ней фотографировался! Как мало нужно для детского счастья…
На соревнования Добрыня пришел с удочкой, которую ему сделал дедушка Фото: из личного архива героя(ев) публикации.
«Это были наши четвёртые соревнования. Мы всей семьей пришли такие красивые, нарядные. Сын в пиджаке был, мы с мужем тоже. Директор посмотрела на нас и говорит: «Добрыня, так интересно: все в плавках ходят, а ты в пиджаке пришел». Сын везде ходил со своей удочкой, а когда нужно было заходить уже плавать, я у него её забрала и положила в кабинку. После выступления мы пошли на награждение и забыли удочку. Ехали уже в машине, как позвонил администратор и сказал, что мы забыли игрушку. Её предложили передать в другой филиал. А на следующее утро нам написал директор сети», - говорит Олеся.
Сообщение, которое прислано Олесе от имени директора, повергло её в ступор, так как в нем говорилось, что веретено, оставленное мальчиком, сочли за предмет для «черной магии»! В распоряжении «Комсомолки» есть скриншот сообщения:
« <…> Пожалуйста, не надо больше посещать наш бассейн <…> Остальные занятия и посещение бассейна после оставленного вами веретена мы не можем вам предоставить. Веретено я засыпала солью, сняла все программы, прочитала молитвы, вернула программы хозяину и сожгла. Если мы с вами говорим на одном языке, вы понимаете, что в свой бассейн я вас больше не пущу. Также большая просьба найти других людей для магии. В моем бассейне освещена (вероятно, имелось ввиду «освящена», прим. ред.) вода, пространство, люди, и мы несем Свет! Бог! Молитвы! Защищает наше пространство! Я знаю, для чего произошла эта ситуация, я благодарю вас за этот «показ» <…>», - говорится в сообщении.
Мама Добрыни попыталась уточнить, с чего детскую игрушку вдруг приняли за предмет «чернокнижника», но никаких внятных аргументов она не услышала, кроме того, что администрация не несет ответственности за оставленные вещи. С директором сети пытался связаться и супруг Олеси, но и с ним разговаривать женщина не стала. Впоследствии семью заблокировали.
«То есть удочку сына она сожгла и приложила фото. Я написала тренеру, но он сказал, что руководство запретило им что-либо комментировать. К тренеру у нас вопросов вообще нет – он очень хороший. Сын сильно расстроился, сказал, что «тётя злая». Когда я ему сказала, что мы не сможем больше посещать бассейн, он заплакал со словами: «Я хочу к Андрею». Я не понимаю, причем здесь мой ребенок? Он в чем виноват?» - говорит мама.
Мальчик больше двух лет занимался плаванием Фото: из личного архива героя(ев) публикации.
По словам Олеси, руководство клуба в лице директора оскорбило её и сына, решив, что он какой-то «нечистый». К тому же, вся семья Олеси – православная.
«Я тоже верю в бога, но чёрная магия и православие вообще противоречат друг другу, получается. Зачем было сжигать? Есть же потеряшки, коробочка для оставленных вещей, чтобы потом можно было забрать забытую вещь, но тут она решила распорядиться этой вещью так, как ей вздумалось», - недоумевает Олеся.
По данному факту мама Добрыни намерена пожаловаться в Роспотребнадзор и заявить о нарушении прав потребителя.
К слову, на странице директора клуба в VK, действительно, говорится о чудотворной силе воды в бассейне. К примеру, женщинам, которые мечтают завести ребенка, предлагают специальную акватерапию.
«Это встреча индивидуальная, немного психологии, немного чуда воды, немного энергии Бога. Я не могу вам объяснить, каким чудом, но беременности в моем пространстве случаются очень часто, и я готова этим бережно делиться с теми женщинами, кто верит и ждёт поддержки», - говорится в посте на странице женщины.
«Комсомолка» связалась с директором клуба, однако она комментировать ситуацию не захотела, ограничившись словами: «Пусть все наладится».
Показать полностью
2
Ответ user11352261 в «Ангелы»4
Проблемы те же по одной простой причине.
У нас копировали систему здравоохранения США, хорошо, что не полностью.
А когда копируешь что-то 1 в 1, то копируешь и проблемы этой системы.
Не скажу, что советская СМП была идеальной, но многих указанных проблем там не было.
Копирование американской страховой медицины в России - лютейший пиздец. По факту это откат в каменный век.
Откат советской системы образования до Болонской тоже пиздец, но не настолько радикальный.
По факту образования и медицины в России нет. Есть грёбанный цирк под табличками образовательных и медицинских организаций.
Ответ Zerakke в «Ангелы»4
Тут, кстати, ничего особо нашего нет.
Посмотрите Code 3. Американское кино про парамедиков. У них совсем другая система, но по работе очень многое один в один.
У любой emergency-службы примерно один и тот же набор проблем.
Ты должен быстро приехать туда, где человек реально умирает. Но при этом половина смены запросто уходит на «третий день слабость», «давление 150», «не могу уснуть», «у меня тут уже неделю болит» и «отвезите меня в больницу».
Причём заранее ты не знаешь, где действительно фигня, а где за вполне безобидной жалобой окажется что-то серьёзное. Поэтому едешь.
Людей не хватает. Машин не хватает. Вызовы висят. Поесть потом. В туалет потом. Только освободились после тяжёлого, уже дают следующий адрес.
Если всё сделал нормально, ну и хорошо. Это твоя работа.
А если где-нибудь не та галочка, не то время, не так оформил или нарушил какой-нибудь внутренний порядок, вот тогда вполне может начаться отдельный разговор.
Можно нормально отработать пациента, довезти живым, передать, а потом писать объяснительную из-за какой-нибудь административной ерунды.
Потому что результат работы не всегда легко посчитать. А время выезда, время на адресе и заполненные поля в форме посчитать легко.
С пациентами и родственниками тоже без особой национальной специфики.
Большинство нормальные. Но почти в любую смену найдётся человек, которому все вокруг внезапно должны. Он вызвал скорую, значит теперь машина его, бригада его, а приёмник обязан немедленно всё бросить и заняться именно им.
Может хамить, мешать работать, требовать невозможного, а потом ещё написать жалобу.
Как выше уже написали, мозгоёбы хорошо переживают государственные границы.
Ну и сама работа никуда не девается.
ДТП. Инфаркты. Дети. Одинокие старики. Пьяные. Наркоманы. Семейные разборки. Кто-то умер до приезда. Кого-то не получилось вытащить. Кого-то получилось.
Закрыли вызов, поехали дальше.
Отсюда и специфический юмор, и цинизм, и разговоры, от которых человеку со стороны иногда становится не по себе.
В Code 3 всё это довольно узнаваемо.
Американские парамедики, другие машины, другие больницы, другие правила. А разговоры и проблемы местами такие, будто просто поменяли декорации.
В emergency вообще очень многое везде одинаковое. Мало людей, мало времени, много вызовов, куча ерунды вперемешку с действительно тяжёлыми случаями и высокая цена ошибки.
Разница в основном в деталях.
Показать полностью