У меня есть хороший тренер, который очень всегда вежливо и деликатно описывает ситуацию. Мне он говорит:
- В этом месте есть потенциал для роста.
В переводе на человеческий это означает: сейчас полный пиздец, но если постараться, то будет чуть лучше.
Это очень правильное отношение. Потому что если оценивать что-то как полный пиздец, то стараться не захочется. А потенциал для роста обнадеживает.
Химики открыли новый способ превращения природного газа в жидкое топливо. Используя крошечные вспышки плазмы, похожие на миниатюрные молнии, команда успешно преобразовала метан в метанол за один этап.
«Мы используем импульсы высоковольтного электричества. Если электрический потенциал достаточно высок, внутри нашего реактора образуются молнии, как во время летней грозы. Мы используем эту химию для разрыва связей метана», — сказал Дейн Суэрер ведущий автор исследования из Северо-Западного университета.
Метанол — это перспективное жидкое топливо для судов и промышленных котлов. Его сжигание приводит к снижению выбросов серы и твердых частиц по сравнению с бензином и дизельным топливом.
Больше интересной информации про источники энергии и энергетику в канале ЭнергетикУм
Попробуем представить себе основные черты, уровня сознания, единицей которого является этот этап переживания. Основным событием в его развитии, как мы уже отмечали, является выделение из фона новой аффективной фигуры - переживания себя как субъекта действия, активного динамического центра ситуации, возможной причины ее трансформации. Если сознание второго уровня жестко привязывает нас к внешнему миру, фиксируя субъективную избирательность, то сознание третьего аффективно выделяет субъекта, отражая динамику соотношения сил субъекта и среды. Внешняя среда в данном случае - это поле новой информации, перспектива задач, барьеры, взаимодействие с которыми питает переживания "могу" и "не могу".
Впервые на этом уровне создается единая структура плюса и минуса. Большой потенциальный плюс собственных сил активно "захватывает" меньший минус среды, и возникает их временное динамическое единство. Успех в решении задачи преобразует минус барьера в положительный потенциал "Я", поражение отнимает у "Я" энергию. Потенциал "Я" должен превышать энергию среды. Активная адаптация возможна, если он питается, преобразуя и поглощая энергию осиленных минусов среды. Он нуждается не только в реальном решении конкретной задачи, но и в энергии преодоления препятствия, за счет которой сохраняет и усиливает себя. Каждое такое вновь возникающее единство нестойко, существует время, необходимое для преодоления барьера, преобразования, поглощения его минуса плюсом возможностей субъекта, затем начинается поиск новой цели, нового препятствия, потребность в котором постоянно репродуцируется.
Если второй уровень связывает свободную энергию собственных физиологических ритмов и ритмов среды, консервирует ее, переводит в покоящееся состояние, разделяя положительное и отрицательное, то третий уровень создает единую живую структуру собственной положительной потенциальной энергии и свободной отрицательной энергии среды. Переживание этой динамики плюсов и минусов и является механизмом аффективной организации третьего уровня. Пытаясь определить его вербально, мы используем два понятия: более литературное - "приключение" и, может быть, более точное - "качели". Оба понятия, как нам кажется, отражают ощущение риска, угрозы и восстановления равновесия, венчающееся новым достижением, подтверждением и умножением собственной силы.
Данный механизм позволяет нам выстроить на этом уровне новую структуру сознания, для нее характерно появление возможности сосредоточения на исходно неприятном впечатлении (первый уровень уводит от него, второй создает навыки защиты, не позволяющей соприкоснуться с неприятным). В результате к поиску возможностей преодоления барьера подключаются когнитивные процессы, и препятствие становится источником информации для разрешения поставленной задачи. Таким образом, если основной организующей психической функцией в сознании первого уровня является сенсомоторная функция, в сознании второго - память, то для третьего - это интеллектуальные процессы, обеспечивающие понимание причинно-следственных отношений.
Аффективная сфера человека. Взгляд сквозь призму детского аутизма / Никольская О.С. М.: Центр лечебной педагогики, 2000
Обратимся теперь к рассмотрению самого аффективного переживания, организующего сосредоточение на препятствии и активный диалог, обмен информацией с миром. Как уже обсуждалось, в данном случае переживается соотношение сил субъекта и среды. Положительное и отрицательное связаны со стеническим и астеническим полюсами переживания силы, уверенности в себе, и бессилия, беспомощности. Надо отметить, что такие переживания ограничены диапазоном, сопоставимы с нашей возможностью активно влиять на обстоятельства. Как известно, катастрофы, с которыми мы не в состоянии бороться, не воспринимаются нами как поражения, и точно так же то, что само вдет в руки по воле внешнего случая, тоже не вызывает ощущения победы.
Чтобы лучше понять структуру этого переживания, попробуем выделить два его момента. Первый - это переживание потенциала своих сил, где уровень "Я", исходно стремящийся быть оптимистом, корректируется объективным опытом успехов и неудач (Левин К., Хоппе Ф. в кн. Зейгарник Б. В., 1981). Это переживание имеет временную перспективу: прогнозируя успех, оно придает нам потенциальную уверенность в неопределенной ситуации, позволяет принять новое, пойти на риск, сосредоточиться на неприятном. С другой стороны, прогнозируя неудачу, астеническое переживание бессилия продуцирует растерянность, заставляет отказаться от активной борьбы.
Второй момент - это переживание непосредственного взаимодействия субъекта и его окружения, захватывающего нас ощущением азарта и риска, сопровождающегося упоением победы и горечью падения. Всю эту гамму острых переживаний нам дает динамика столкновений нашего потенциального оптимизма с неминуемыми барьерами. Преодолев препятствие, мы поднимаем уровень "Я", преобразуя отрицательную энергию барьера в свой положительный потенциал; потерпев поражение - теряем ощущение потенциальной силы. Таким образом, нами переживается сам процесс усиления и ослабления "Я", потери и приобретения активности в столкновениях с миром.
Наше представление о будущем соотношении сил определяется динамикой борьбы сил в настоящем. Таким образом, в данном случае мы можем говорить о динамическом единстве аффективного восприятия настоящего и будущего. Как переживание настоящего прогнозирует будущее, так и ощущение потенциала своих сил влияет на активность в настоящем.
Напряженность в динамическом единстве настоящего и будущего, как известно, меняется в зависимости от трудности поставленной задачи. Она возрастает с приближением барьера к границам наших возможностей и достигает своего пика в ситуации "почти возможно", в борьбе на пределе сил (опыты Дембо Т. в кн. Зейгарник Б. В., 1981). Мы знаем также, что переживания успеха и поражения имеют разную силу в верхних и низших зонах наших возможностей (опыты Хоппе Ф., Юкнат в кн. Зейгарник Б. В., 1981). Вступая в борьбу у своих верхних границ, мы испытываем азарт и риск и наиболее остро радуемся успеху, но все эти переживания блекнут, теряют свою напряженность с уменьшением ранга задачи.
В то же время, если неудачи у верхнего края наших возможностей, в области самого трудного, воспринимаются относительно спокойно, то поражения у основания нашего потенциала сил, в области "Это же очень просто", переживаются крайне болезненно, что тоже создает напряженность в борьбе с препятствием.
В первом случае напряжение возникает в результате стремления к успеху, к истинной экспансии, расширению границ своих возможностей, подъему потенциального уровня "Я". Неудача в этой области не ощущается нами как потеря, поэтому она не становится активным регулятором поведения и не помешает нам в дальнейшем "разбивать нос" в стремлении расширить свою сферу влияния. Основным регулятором поведения становится положительное стеническое переживание, побуждающее к экспериментам, к освоению нового.
Во втором случае, при преодолении субъективно "легкого" препятствия, успех лишь подтверждает наши уже известные возможности, поражение же грозит нам потерей уже завоеванной уверенности в будущем, наши силы в буквальном смысле "съедаются" этим легким препятствием. Это значит, что здесь мы будем прежде всего ожесточенно защищать свой потенциал, бороться за сохранение наших позиций в будущем, и основным регулятором поведения будет защита от неудачи, напряженная концентрация на решении данной или аналогичной по трудности задачи. И это тоже оправданно с точки зрения приспособительного эффекта, потому что сосредоточивает нас на решении конкретных ежедневных жизненных проблем.
Аффективная сфера человека. Взгляд сквозь призму детского аутизма / Никольская О.С. М.: Центр лечебной педагогики, 2000
Исследователи из Stanford University представили материал, который способен вырабатывать электричество ночью — без участия солнечного света. Он излучает тепло в холодное космическое пространство, и за счет этого охлаждается сильнее, чем окружающий воздух. Возникающая разница температур создает энергетический потенциал, который можно преобразовать в электрический ток — даже в темное время суток.
Исследования показали, что материал можно интегрировать в тандемные и перовскитные солнечные панели. Новые фотонные структуры и специальные покрытия позволяют активно отводить тепло в космос. Панель остается холоднее — а значит, работает эффективнее и служит дольше.
Солнечная энергетика перестает быть только про свет. Она начинает работать круглосуточно.
Больше интересной информации про источники энергии и энергетику в телеграм-канале ЭнергетикУм
#солнечныепанели #энергетика #наука
Давайте сразу к делу: понимать, что такое кадровая безопасность и почему кадровая защищенность это не пустой звук, обязано любое предприятие или организация, которые не хотят закрыться через год. В эпоху, когда конкуренты зубастые, а экономику штормит, управлять людьми «по наитию» — это стратегия для камикадзе.
В этой статье мы разберем, как выстроить грамотное обеспечение кадровой безопасности предприятия, чтобы не терять бюджет на штрафах и воровстве, а спать спокойно. Вы узнаете, как вылечить коллектив от токсичности и саботажа, и почему начинать строить крепость нужно не с покупки пулемета, а с проверки резюме кандидатов.
Если говорить совсем простыми словами, то кадровая безопасность предприятия — это когда вы уверены, что завтра ваш главбух не улетит на Бали с годовым бюджетом. По сути, кадровая безопасность это система, которая мешает сотрудникам (случайно или специально) навредить бизнесу. Без нее компания похожа на дом с открытыми дверями: заходи кто хочешь, бери что хочешь.
Люди — это главная ирония бизнеса. С одной стороны, они зарабатывают вам деньги. С другой — они же главная головная боль. Они знают пароли, видят деньги и общаются с клиентами. Ошибка, лень или обида всего одного человека могут стоить вам репутации и миллионов.
Многие собственники думают, что главные враги — это налоговая или конкуренты. Ага, конечно. Статистика ACFE безжалостна: до 80% проблем прилетает от «своих» — инсайдеров.
В системе экономической безопасности на персонал смотрят через бинокль с двумя линзами:
Линза 1 (Потенциал): Сотрудник — это ресурс, он приносит прибыль.
Линза 2 (Риск): Сотрудник — это угроза, он может всё испортить.
Если игнорировать КБ, получается эффект «дырявого ведра»: вы льете деньги в рекламу, а прибыль утекает через дыры в карманы нечистых на руку ребят.
Таблица 1. Сравнение подходов к управлению рисками
Эксперты любят усложнять, но мы разложим понятие кадровой безопасности (КБ) на три кирпича:
Как состояние. Это дзен для собственника. Риски на минимуме, а сотрудники работают на развитие, а не ищут, где плохо лежит.
Как процесс. Это бесконечная деятельность: от момента, когда вы разместили вакансии, до прощальной вечеринки (или суда) с сотрудником.
Как система. Это когда HR, охрана и софт связаны одной целью. Кадровая безопасность организации работает, только когда все шестеренки крутятся вместе.
В широком смысле КБ включает в себя не только наручники и камеры, но и пряники. Ведь лояльный сотрудник, который любит свою работу — это броня понадежнее любого антивируса.
Врагов у нас три вида.
1. Внутренние угрозы (Человеческий фактор)
Самые опасные ребята. Это свои. Сюда входит: наглое воровство, слив данных (по глупости или за деньги), и банальная лень («и так сойдет», а потом завод встал). А еще есть «токсики» — они не воруют деньги, они воруют энергию коллектива, разводя интриги.
2. Организационные риски (Система)
Это проблемы, которые создал сам босс из-за кривого управления. Взяли человека с судимостью не глядя? Риск. Бросили новичка в бой без обучения? Ждите ошибок. Платите копейки? Не удивляйтесь, что сотрудники «добирают» товаром. Нет контроля? Значит, можно всё.
3. Внешние риски
Это когда жизнь бьет ключом (и всё по голове). Конкуренты переманивают звезд, засылают шпионов, или на рынке труда кризис и работать просто некому.
Чтобы система не была дырявой, нужен каждый элемент:
Фильтр на входе (Отбор). Не пускайте козла в огород. Проверка документов, кредитной истории (долги — лучший мотиватор для кражи) и репутации обязательна.
Адаптация. Новичок опасен, пока не стал своим. Подпишите NDA (соглашение о тайне) и объясните на пальцах, что болтать лишнего — дорого.
Лояльность. Сытый волк на луну не воет. Справедливая зарплата и человеческое отношение снижают желание вредить.
Мониторинг. Принцип «доверяй, но проверяй». Камеры, СКУД и слежка в цифровой среде (рабочая почта, чаты) — чтобы не расслаблялись.
Защита активов. Давать доступ ко всему сразу — плохая идея. И не забудьте про договор о материальной ответственности, чтобы потом не разводить руками.
HR-отдел: Добрый полицейский (климат, подбор).
Служба безопасности (СБ): Злой полицейский (проверки, расследования). Служба должна дружить с HR, а не воевать.
IT-отдел: Цифровой щит.
Руководители: Глаза и уши на местах.
В малом бизнесе за всех отдувается собственник.
Как внедрить, чтобы не сойти с ума
Не пытайтесь построить Пентагон за день.
Шаг 1. Аудит. Найдите, где у вас «проходной двор».
Шаг 2. Правила. Напишите инструкции. Нет бумажки — нет спроса.
Шаг 3. Отбор. Начните «пробивать» кандидатов.
Шаг 4. Техника. Поставьте камеры.
Шаг 5. Обучение. Объясните людям, что безопасность должна являться нормой, а не прихотью босса.
Безопасность — это часть стратегии:
Планирование. Нехватка людей — это авралы и ошибки. Перебор — это безделье и глупости.
Резерв. Будущих топов проверяют под микроскопом, ведь у них ключи от королевства.
Увольнение (Офбординг). Самый опасный момент. Блокируйте доступы в секунду увольнения и поговорите по душам, чтобы человек не ушел с камнем за пазухой (и базой клиентов на флешке).
Смотрите на метрики, а не в потолок:
Цифры: Текучесть новичков (бегут — значит набрали не тех), процент отсева при проверке, снижение суммы ущерба.
Эмоции: Лояльность (eNPS) и климат. Скрытый конфликт — это искра на пороховом складе.
Анализ помогает действовать на опережение.
Проверьте себя:
[ ] Проверка: Паспорт, долги, судимости, соцсети.
[ ] Бумаги: Договоры, NDA, мат. ответственность.
[ ] Доступы: Пароли меняются, лишние права убраны.
[ ] Мотивация: Деньги платят вовремя и честно.
[ ] Обратная связь: Есть анонимный ящик для жалоб (и он работает).
[ ] Уход: Чек-лист закрытия доступов при увольнении.
Если работаете с временным персоналом, угроза выше. Тут спасают WFM-платформы, которые берут проверку исполнителей на себя.
Кадровая безопасность — это гигиена бизнеса, как мыть руки перед едой. В нашем безумном мире нельзя играть в рулетку с персоналом. Системный подход дает спокойствие, экономит деньги и нервы. Не ждите грома — начинайте строить крышу уже сейчас.
FAQ
Нужна ли КБ малому бизнесу? Да. Увод базы клиентов может убить малый бизнес за день.
Законен ли полиграф? Только если кандидат согласен письменно. Пытать нельзя.
Можно ли смотреть соцсети? Да, это открытые данные. По фото с вечеринок можно многое понять.
Что делать с проблемной «звездой»? Увольнять. Убытки от его "звездности" превысят пользу.
Цена вопроса? Профилактика всегда дешевле, чем разгребание последствий крупного воровства.
Интеллект как и профессиональные знания в какой то области - это большая привилегия жизни. Мнение может иметь каждый, а вышеописанное нет. Основная часть планеты необразована и живёт желаниями вкусно поесть, дорого одеться и много секса. Крыша над головой. Хоть какая. Это базовые потребности, это нормально. Многие в мире не имеют даже того, что имеем мы, живя в России, например. В смысле вышеперечисленного. (Для тех, кто постоянно жалуется.) И вариантов не знают. Мыслей нет, кроме еды, хотя и это тоже понятно. Сытый голодного не разумеет. Глобально уровень Грамотности! Карл, составляет 86%, (https://www.aa.com.tr/ru/мир/юнеско-почти-половина-неграмотного-населения-мира-проживает-в-южной-азии/2986663#)
Например цыгане России практически в целом не умеют читать и писать. Это личное исследование. Ещё инфо: https://uwcfoundation.com/blagotvoritelnost-v-mire/bolee-780...
Вы, можете сказать, ну цыгане, не люди страны? Узбекистан не люди? (Продолжение обучения после школы 11% https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Узбекистан?ysclid=m...) Таджикистан не люди общества? А там чуть хуже картина. ( https://news.mail.ru/society/68781881/?ysclid=mipqadgi8b9514...) И все имеют иннет мнение. Мат, упрощение, приувеличение, агрессия, оскорбления. И это нормально. Просто нужно осознать простую истину, что образование и знания - не зло, это , порой, тишина. Я в курсе панамки, и бесполезности крика в бездну отсутствия интереса к топику индекса человеческого потенциала. (https://ru.wikipedia.org/wiki/Индекс_образования) А , может, и счастья. Мнению тупому, в угарном бреду, на таблетках.
