Компания D-Fend стала одной из ведущих израильских компаний в области технологий противодействия беспилотникам. Ее системы предназначены для управления вражескими дронами с помощью радиочастотных и кибертехнологий, без использования кинетического перехвата, огневой поддержки или подавления сигналов.

Компания заявляет, что ее системы способны нейтрализовать дроны, не нарушая при этом окружающую коммуникационную инфраструктуру, что является преимуществом в таких чувствительных местах, как аэропорты.

По словам источников, знакомых с деятельностью компании, ее ежегодный темп роста превышает 50%, а штат сотрудников насчитывает около 200 человек в Израиле и международных офисах.

Растущий глобальный спрос на системы противодействия беспилотникам обусловлен широким использованием БПЛА в конфликтах от Украины до Ближнего Востока. В Израиле запуск беспилотников с взрывчаткой, осуществляемый «Хезболлой» вдоль северной границы, стал одной из самых сложных оперативных задач, стоящих перед Армией обороны Израиля в ходе нынешней войны. Некоторые атаки привели к гибели израильских солдат, и, насколько известно общественности, полностью эффективного решения пока не разработано.

Эта реальность подчеркивает как неотложность рыночных потребностей, так и ограничения существующих технологий.

Компания D-Fend была основана в 2016 году Зохаром Халачми, генеральным директором и председателем совета директоров; Ассафом Монсой, техническим директором и вице-президентом; и Янивом Бенбенисти, директором по продуктам и президентом. Штаб-квартира компании находится в Раанане, а также она ведет деятельность в Вирджинии и Великобритании.

Флагманский продукт компании, EnforceAir, определяет протокол связи дрона, дистанционно берет управление летательным аппаратом на себя и безопасно приземляет его в заранее определенном месте. С тех пор система эволюционировала в различные конфигурации, включая портативные системы на базе рюкзаков, версии для установки на транспортные средства и стационарные установки.

Компания заявляет, что ее продукция используется в 30 странах, включая США, Канаду и Австралию. В ее консультативный совет входят бывшие высокопоставленные чиновники Федерального управления гражданской авиации и вооруженных сил США, что помогает укрепить ее позиции на американском рынке.

По словам источников, знакомых с ситуацией, компания D-Fend предпочла продажу компании первичному публичному размещению акций (IPO) из-за сохраняющейся слабости рынка IPO на Nasdaq. Процесс продажи мог бы обеспечить инвесторам более быструю и гарантированную прибыль, даже если окончательная оценка окажется несколько ниже ожиданий.

Это решение также отражает общую тенденцию в оборонном секторе, где растущая геополитическая напряженность и быстрое распространение беспилотной войны резко повысили интерес инвесторов к военным технологиям.

Другая израильская компания, работающая в смежном секторе, UVision, выбрала другой путь. Компания, контролируемая бизнесменом Аароном Френкелем, недавно наняла JP Morgan для проведения IPO на Nasdaq, целевая оценка которого, по сообщениям, составит около 5 миллиардов долларов.

Перевод с английского

ИСТОЧНИК

Основным механизмом присвоения культурных форм, заданных укладом, становится третий уровень экспансии. Он начинает активно использовать способы, даваемые четвертым уровнем для решения задач индивидуальной адаптации. В то же время развитие личности зависит от сохранения эмоционального контроля над этими процессами, который стабилизируется с присвоением третьим уровнем и вечных ценностей, позволяющих достигать максимальных энергетических напряжений. Это достижение мы отмечаем как формирование внутренних ценностей, системы личных моральных координат, позволяющих достичь независимости не только от "натуральной" ситуации, но и от непосредственного давления "правильных" установок социума.

Таким образом, с одной стороны, мы видим активное направленное воздействие культурного уклада на систему индивидуального сознания и понимаем необходимость этого потока для развития личностных переживаний. Но, с другой стороны, мы можем говорить и о заложенной в структуру сознания возможности вступить в активный диалог с культурой, о рождаемой в этом взаимодействии личности, наконец, о необходимости такого диалога и для воспроизведения caмой культуры.

Аффективная сфера человека. Взгляд сквозь призму детского аутизма / Никольская О.С. М.: Центр лечебной педагогики, 2000