Наибольший интерес в сериале «Раскол» 2011 года вызывает его историческая достоверность. Создатели скрупулёзно воссоздали атмосферу XVII века, опираясь на документы, жития и консультации историков. От церковной утвари до споров о двоеперстии — в кадре нет случайных деталей. Режиссёр Николай Досталь отказался от типичных клише, показав религиозный конфликт не как чёрно-белую схему, а как живую трагедию людей, чья вера оказалась сильнее страха смерти. При этом в сериал органично вплетены художественные эпизоды, полнее раскрывающие характеры героев. Как, например, эпизод, где Аввакум, один из будущих лидеров староверов, отказывается благословить сына боярина.
Благодаря такому подходу «Раскол» превращается в честное историческое исследование, переведённое на язык кино. Авторы не упрощают мотивы сторон: и царь Алексей Михайлович, и патриарх Никон, и протопоп Аввакум показаны живыми людьми со своими слабостями и принципами.
Особенно ценно, что сериал не занимает откровенную сторону — он показывает, как искреннее желание унифицировать обряды привело к жестокому расколу общества. Зритель видит суровую, аскетичную реальность допетровской Руси, где даже богослужебная реформа становилась вопросом жизни и смерти. Рекомендую этот сериал тем, кто хочет не просто узнать факты, а почувствовать трагическую эпоху изнутри и понять суть конфликта, разделившего православную церковь на никониан и старообрядцев.
19 февраля 1651 года в Москве Церковный собор постановил ввести «единогласие», отменяя, таким образом, практику «многогласия», когда одновременно дьяк бубнил псалмы, хор пел тропари, а священник читал молитвы. Это был первый шаг глобальной церковной реформы, которая привела страну к самому масштабному расколу в её духовной истории. Царь Алексей Михайлович грезил о лаврах византийских императоров. Москва — Третий Рим, а значит, рано или поздно крест должен засиять и над Святой Софией в Константинополе. Но для реализации этого масштабного геополитического проекта требовалась полная синхронизация с греческим миром. Нельзя претендовать на лидерство во вселенском православии, если твои обряды отличаются от обрядов тех, кого ты собираешься освобождать и возглавлять.
Помог ему с идеей патриарх Никон, полагавший, что русская церковь «испортилась» и отошла от греческих эталонов. В реальности же всё было ровно наоборот. Именно Русь законсервировала древние византийские обряды, полученные при Крещении, тогда как сами греки под турецким игом и влиянием времени свои традиции изменили. Когда Никон и его справщики начали менять русское богослужение по «греческим образцам», они фактически внедряли новодел. Подражая грекам, русское духовенство одевали в рясы с широкими рукавами и камилавки, и не подозревали, что это мода времён Османской империи, заимствованная у турок.
Формальным же поводом для конфликта стала «книжная справа». В 1653 году, в начале Великого поста, Никон разослал по церквям «память» (циркуляр), в которой предписывалось заменить земные поклоны поясными и, самое страшное, креститься тремя перстами вместо двух. Для современного человека разница между двоеперстием и троеперстием кажется незначительной моторикой. Для русского человека XVII века это был вопрос жизни и смерти, вопрос спасения души. Двоеперстие символизировало две природы Христа (божественную и человеческую), а троеперстие воспринималось как искажение, как «кукиш Богу». Изменения коснулись всего. В имени «Исус» появилась лишняя буква «и» (Иисус), крестный ход повернули против солнца (было посолонь), «аллилуйю» велели петь трижды вместо двух раз. Для народа это выглядело так, будто власть и церковь внезапно объявили, что деды и прадеды, включая святых угодников, молились неправильно и, следовательно, погибли для вечности.
Сопротивление возглавил протопоп Аввакум, что характерно — бывший товарищ Никона, с которым они входили в один кружок ревнителей благочестия, но реформа развела их по разные стороны баррикад. Аввакум был фанатиком в самом высоком и трагическом смысле этого слова. Он обладал даром слова, способным зажигать сердца, и невероятной стойкостью.
В ответ на протесты, церковь на соборе 1666–1667 годов официально прокляла старые обряды, а их приверженцы были объявлены еретиками. Начались репрессии, люди бежали в леса, гари (самосожжения) полыхали по всему Северу и Сибири. Верующие предпочитали сгореть заживо, но не принять «никонианскую щепоть». Особенно ярко сопротивление проявилось в Соловецком восстании. Знаменитый монастырь, твердыня православия на Белом море, отказался принять новые книги. Восемь лет монахи держали оборону против царских войск. Когда монастырь был взят (как водится, через предательство), последовала жестокая расправа. Из пятисот защитников в живых осталось чуть больше десятка.
Раскол стал страшной травмой для русского национального сознания, ведь существенная часть населения была выдавлена в маргинальное поле. Для самого Никона всё также кончилось печально. Его амбиции стать «русским папой», который выше царя, в итоге привели к опале и ссылке. А царь Алексей Михайлович, получивший прозвище Тишайший, оставил сыну Петру страну, в которой значительная часть населения считала власть слугами Антихриста. Лишь спустя три столетия, в 1971 году, Русская православная церковь официально отменила анафемы на старые обряды, признав их «равночестными и спасительными».
*********************** А ещё у меня есть канал в Телеграм с лонгридами, анонсами и историческим контентом.
Британские спецслужбы поддерживают деятельность Константинопольского патриарха Варфоломея по вытеснению Русской православной церкви из балтийских стран, сообщает пресс-бюро Службы внешней разведки России.
По версии ведомства, предпринимаются попытки вывести православные церкви Литвы, Латвии и Эстонии из подчинения Московскому патриархату и создать структуры, подконтрольные Константинополю. СВР утверждает, что при поддержке британских спецслужб налажено взаимодействие с властями прибалтийских государств.
Разведка также заявила, что в церковных кругах такие действия воспринимаются как подрывающие единство православия.
Ранее Русская православная церковь неоднократно выступала с обвинениями в адрес Варфоломея. В 2024 году Священный синод РПЦ заявил, что патриарх лично ответственен за преследование православных верующих на Украине.
«Своими односторонними, поспешными и противными духу священных канонов действиями они лишь усугубили церковный раскол на Украине, не исцелив его», — отметили тогда в синоде.
Незадолго до этого советник патриарха Московского и всея Руси протоиерей Николай Балашов заявил, что Варфоломей может использовать свои связи в Госдепартаменте США, чтобы силой взять под контроль монастырь Эсфигмен на священной горе Афон.
Пресс-бюро Службы внешней разведки Российской Федерации сообщает, что, по поступающей в СВР информации, расчленивший православную Украину Константинопольский патриарх Варфоломей продолжает свою раскольническую деятельность на православном церковном пространстве. Теперь он устремил свое черное око на страны Балтии. Этот "дьявол во плоти" одержим идеей вытеснить русское православие с территории балтийских государств, утвердив на его месте полностью подконтрольные Фанару церковные структуры.
В этом его всячески поддерживают британские спецслужбы, активно подпитывающие русофобские настроения в странах Европы. С их подачи погрязший в смертном грехе раскола Варфоломей нашел общий язык с властями прибалтийских государств в стремлении внести смуту в русский православный мир. Опираясь на идейных союзников в лице местных националистов и неонацистов, он пытается оторвать Литовскую, Латвийскую и Эстонскую православные церкви от Московского патриархата путем переманивания их священников и паствы в искусственно созданные Константинополем марионеточные религиозные структуры.
Агрессивные аппетиты "константинопольского антихриста" не ограничиваются Украиной и Прибалтикой, своим коварством он постепенно покрывает и земли Восточной Европы. В целях нанесения удара по "особо строптивой" Сербской православной церкви он намерен предоставить автокефалию непризнанной "Черногорской православной церкви".
В церковных кругах отмечают, что Варфоломей буквально разрывает живое Тело Церкви. Тем самым он уподобляется лжепророкам, о которых говорится в Нагорной проповеди: "Они приходят к вам в овечьей шкуре, а внутри - волки хищные. ... По плодам их узнаете их".
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Царевна Софья Алексеевна. Годы правления 1682– 1689.
Содержание.Введение. Девочка с характером. Выдвижение во власть. Путь к власти открыл бунт. Результаты правления Софьи. Прекращение церковного раскола. Захват власти Петром. Лишённая власти. Последняя попытка.
Введение Этот пост -- продолжение поста про царя Фёдора, сына царя Алексея Михайловича Романова. За всю историю России государством управляли только шесть женщин.Первой женщиной, правившей Русью, была княгиня Ольга. После долгого перерыва в конце XVII века несколько лет – царевна Софья –дочь царя Алексея Михайловича, второго царя из династии Романовых. Царь Алексей был женат два раза. От первой жены–Милославской, у него было тринадцать детей. В живых остались Федор (1661 года рождения), Иван и шесть дочерей, из которых известной стала только Софья. Фёдор и особенно Иван были больными людьми. Уже к 27 годам Иван был стариком, почти слепым паралитиком.Умер в 29 лет. От второй жены Нарышкиной в живых остались Пётр (будущий царь Пётр1) и Наталья. В XVIII-м веке на русском троне чередовались императрицы Екатерина I, Анна Иоанновна, Елизавета Петровна и Екатерина II.
Девочка с характером Софья Алексеевна родилась 27 сентября 1657 года. Добродетелью женщин, начиная с детства, тогда считались смирение и покорность, но быстро выяснилось, что у маленькой Софьи этих качеств не проявляется. Поэтому мамки и няньки часто жаловались на девочку отцу -- царю. Алексей Михайлович вместо наказания приказал найти для Софьи хороших учителей. В результате девочка получила отличное образование, знала латынь, польский язык, разбиралась в богословских вопросах, интересовалась историей.
Времена Ярослава Мудрого, когда княжеских дочерей выдавали замуж за иностранных принцев, были далеко позади. Дочерям русских царей в допетровскую эпоху особого выбора не предоставлялось – сначала жизнь на женской половине дворца, а затем монастырь. Софья не хотела для себя такой судьбы – монастыря. Девушка через иностранцев, служивших при русском дворе, наладила контакты с германскими княжествами, пытаясь найти себе там жениха, который устроит отца. Но эта работа не увенчалась успехом. Вероятно, из-за невысокого престижа России того времени желающих породниться с русским царём не было. К тому же она не блистала внешностью.
Выдвижение во власть Царь Алексей Михайлович умер, когда его дочери Софье было 19 лет. На престол взошёл брат царевны Фёдор Алексеевич. В числе его приближенных и советников, вероятно, была и Софья. Это следует из того, что первую перепись населения, налоговые реформы и начало реформ в армии приписывают не только Фёдору, но и ей. Так что свою государственную деятельность она начала при брате Фёдоре. И вскоре иностранные послы стали докладывать в свои страны об удивительных изменениях при русском дворе: дочь царя теперь не сидит за вышиванием, а участвует в государственных делах.
Но Фёдор не отличался крепким здоровьем (о чём я писал ранее) и не оставил наследника. Сложилась сложная ситуация с наследованием трона из-за претензий Нарышкиных, родственников 2-й жены цря Алексея.Следующим по очереди был брат Фёдора и Софьи –Иван ( сын первой жены царя Алексея– Милославской), однако он был очень больным и считалось, что даже слабоумным, в чём я сомневаюсь. В.Н. Татищев пишет о нём как «о человеке ума довольного». После него наследником был Пётр.За власть стали бороться две партии: сторонники первой жены Алексея Михайловича Марии Милославской со сторонниками второй жены царя Натальи Нарышкиной. Напомню, что Фёдор, Иван и Софья были детьми Марии Милославской, Пётр – Натальи Нарышкиной.
Сторонники Милославских, понимали, насколько шаткой станет их положение в случае смерти Фёдора Алексеевича при отсутствии прямого наследника – сына царя Фёдора, так как Иван (его брат) не в состоянии был да и не хотел править. На момент смерти царя Фёдора Ивану было 10 лет, а Петру – четыре года. Поэтому в случае воцарения кого-то из них вставал вопрос о регенте. Как кандидата в регенты стали рассматривать Софью, так как она отличалась большим умом и политической активностью.
Путь к власти открыл бунт 7 мая 1682 г. умер Фёдор Алексеевич. Сразу началась борьба за власть. Вообще -то, царём по закону должен быть Иван. Но Нарышкины объявили новым царём Петра. Поэтому распространился слух, что Нарышкины убили царевича Ивана. Начался бунт, и толпа стрельцов ворвалась в Кремль. Наталья Нарышкина (вдова царя Алексея Михайловича) вывела к стрельцам Ивана и Петра, однако это бунтовщиков не успокоило. Сторонников Нарышкиных стали убивать на глазах Петра и Ивана. Это, возможно, сказалось на психике Петра , а потом и на его отношении к стрельцам.
Стрелецкий бунт в 1682 г.: Иван Нарышкин – брат Натальи Кирилловны в руках мятежников. На коленях в истерике Наталья Кирилловна (мать Петра I). Пётр напряжён сценой убийства и состоянием матери. Софья наблюдает за всем этим. Фото Public Domain
На престол возвели Ивана и (вероятно, по настоянию Нарышкиных и патриарха) Петра. Такой нелепый случай (введение двоецарствия) был первым и последним в истории. Софью утвердили при них регентом. Это была решительная победа Нарышкиных в борьбе за власть, пусть и с отложенным результатом. Петра назвали «вторым царём» и удалили его с матерью в с. Преображенское. А зря. Этим самым он был избавлен от наблюдения и получил свободу действий. Чем Пётр и воспользовался, начав формировать потешные, под личным командованием полки.
Итак, с июня 1682 г. Софья Алексеевна стала правительницей России (в 25 лет) с титулом «Великая Государыня Царевна и Великая Княжна». Дворовым воеводой (главой правительства) Софья назначила князя Василия Голицына. «И почал быть фаворитом и первым министром, и был своею персоною изрядной и ума великого и любим от всех».
Результаты правления Софьи Современники , и ближайшие потомки оценивали Софью и её правление весьма положительно. Интересна характеристика Софьи Вольтером: «Она имела много ума, сочиняла стихи, писала и говорила хорошо, с приятной наружностью соединяла множество талантов; они были омрачены только её честолюбием». Как писал позднее сподвижник и шурин Петра1 князь Б. И. Куракин: «Правление царевны Софьи Алексеевны началось со всякою прилежностью и правосудием всем и ко удовольствию народному, так что никогда такого мудрого правления в Российском государстве не было; и все государство пришло во время ее правления через семь лет в цвет великого богатства, также умножилась коммерция и всякие ремесла, и науки...». Действительно, в 80-е годы XVII века развивалась торговля и предпринимательство, в том числе крестьянское. Она противилась повышению цен. В частности, запретила под страхом смерти повышение цен на вино. При Софье было открыто первое высшее учебное заведение в России – Славяно-греко-латинская академия.
Князь Василий Голицын и Софья (регент при младших братьях Иване и Петре).
Во внешней политике она также проявляла активность. В 1682 году пришлось подтвердить во избежание войны Кардисский договор со Швецией от 1661 года, лишивший Россию всей Лифляндии, Ингрии и Карелии. Но при этом указала не вывозить лес, сало и мясо в Швецию. Софье удалось заключить выгодный мирный договор с Польшей, закрепивший за Россией Киев, Смоленск, Чернигов и земли до Новгород-Северска. Также при ней был заключён первый русско-китайский договор, который действовал аж до 1858 года, развивала отношения с европейскими странами. Софья организовала в 1687 и 1689 гг. походы против крымских татар, которые возглавил Василий Голицын. Но победы не было, от мира с Турцией Голицын отказался. Для государства походы обернулись большими затратами и тяжёлыми потерями. В результате авторитет Софьи и Голицына серьёзно уменьшился. Лучше было бы добиваться выхода к Балтийскому морю. Но воевать со Швецией Софья не решилась.
Прекращение церковного раскола Церковного раскола, возникший из-за реформ Никона и активного противодействия властям его противников, провоцировал и раскол в обществе. Старообрядцы предлагали провести открытый диспут о вере на Красной площади, понимая, что только присутствие простого народа, помнящего о старой вере, может помочь их победе. Но Софья и патриарх Иоаким, были по этой же причине против. Диспут провели 5 июля 1682 г. в Грановитой палате Московского Кремля. Идейным вдохновителем старообрядцев был суздальский священник Никита Добрынин, прозванный его противниками пустосвятом. Спор о вере хорошо представлен на одноимённой картине В. Перова.
Никита Пустосвят. Спор о вере. Василий Перов 1880-81гг
В правой части картины размещены раскольники, в левой – Софья, патриарх Иоакима, князья И. Хованский, В. Голицын и др. В центре – Никита Добрынин (Пустосвят), слева от него монах Сергий с челобитной о возврате старой веры, на полу – архиепископ Холмогорский держится за щёку, по которой Никита ударил его крестом. Диспут вылился во взаимные обвинения в ереси и невежестве и в ругань. Никита Пустосвят, выйдя из Грановитой палаты, всенародно объявил о своей победе. Но власть прибегла к неоспоримому аргументу – к топору. На следующий день Никита был обезглавлен по обвинению в возмущении народа, а его соратники разосланы по монастырям. Так бы и закончился Спор о вере. Но власть апреле 1685 г. издала закон: Двенадцать статей царевны Софьи, в которых были определены наказания для старообрядцев и их пособников: сожжение заживо, пытки, заточение в монастыри, битьё палками и т. п.
Захват власти Петром Иван женился в 1684 г. Пётр – в январе 1689 года в неполные 17 лет женился по настоянию матери на Евдокии Лопухиной. Тогда женатый юноша считался совершеннолетним. И у Софьи закончился срок регентства.
В ночь с 7 на 8 августа 1689 года в Преображенском появились несколько стрельцов и сообщили, что на царя готовится покушение. Пётр этой же ночью бежал в Троице-Сергиеву Лавру. На следующий день туда отправились его мать и жена в сопровождении «потешного», а на самом деле вполне боеспособного войска. Софья и её сторонники отнеслись к этому спокойно. Если бы они что-то затевали, то сразу бы приняли какие-то меры.
Лишённая власти Пётр из лавры стал слать приказы стрелецким полкам прибыть в Лавру и грозил смертью за неподчинение. Закон в данном случае был на стороне Петра, а Иван дел правления не касался до самой своей смерти в 1696 г. Стрелецкие полки стали уходить к царю. Следом тронулись бояре и служилый люд.Софья, наконец-то поняла, чем ей это грозит. И она послала патриарха для примирения с братом, но тот остался при Петре. В лавре Пётр набирал популярность: носил русскую одежду, ходил в церковь, почти прекратил общение с иностранцами. Хотя потом делал всё наоборот. Тогда Софья сама отправилась на переговоры с братом, но её возвратили в Москву.
Арест Софьи Алексеевны. Художник К. Вершилов. Фото: Public Domain
Начальника Стрелецкого приказа Фёдора Шакловитого (последнего сторонника Софьи) выдали Петру его приближённые; и он был казнён. Царевне было объявлено, что Иван и Пётр берут власть в свои руки. Софью поселили в Новодевичьем монастыре в Москве. Оставили поблизости и под наблюдением (не допустили её ошибки).
Софья в Новодевичьем монастыре. Худ. И. Репин. Фото: Рublic Domain
Иван умер в 1696 г. в 29 лет дряхлым стариком, почти совсем слепым и глухим. Последняя попытка? Софье отвели несколько богато отделанных келий, выделили штат прислуги, но запретили выезд из монастыря и общение с внешним миром. В 1698 году, когда Пётр с Великим посольством находился за рубежом, вспыхнул новый стрелецкий бунт. Считается, что стрельцы намеревались освободить Софью и восстановить её у власти.Но есть мнение, что высланным к западной границе стрельцам не платили жалованья и не снабжали провиантом. Поэтому они направились в Москву искать правды. Они практически не имели оружия, и не готовились воевать В июне 1698 года они были разбиты правительственными войсками в 40 вёрстах к западу от Москвы. .
Первые казни участников бунта начались всего через несколько дней после разгрома стрельцов. Срочно вернувшийся из поездки в Европу Пётр возглавил новое следствие, после которого в октябре 1698 года последовали новые казни. Всего было казнено около 2000 стрельцов, биты кнутом, клеймены и сосланы 601.
На допросах у стрельцов требовали показаний о связи бунтовщиков с Софьей, но никто из них не выдал царевну. Её, скорее всего, не за что было и выдавать. После этого её насильно постригли в монахини, и установили практически тюремный режим. Она умерла в1704 г. Первое время фактически правила мать Петра 1 Наталья Нарышкина. «Правление царицы Натальи Кирилловны было весьма непорядочное, и недовольное народу, и обидимое. И в то время началось неправое правление от судей, и мздоимство великое, и кража государственная, которая доныне продолжается c умножением, и вывесть сию язву трудно»,-- отмечал князь Б. И. Куракин.
Обратиться к Константинопольскому патриарху за предоставлением автокефалии призвал белорусских православных глава раскольнической Православной церкви Украины (ПЦУ) Сергей (Епифаний) Думенко 13 августа на своей странице в Facebook.
«По воле верующего народа и по благословению нашей общей Матери-Церкви, Вселенского Патриархата, Украинская Церковь утвердилась среди автокефальных Церквей-Сестер. Православная Церковь Беларуси имеет те же основания и право просить Матерь-Церковь о Томосе», — написал Думенко, продублировав свой пост на белорусском языке.
Напомним, история попыток украинских раскольников разорвать единство с Русской православной церковью имеет давнюю традицию, однако реальное осуществление этих планов стало возможным лишь после вооруженного госпереворота на Украине в 2014 году, когда власть в стране захватили украинские националисты.
Так, возглавляемая Епифанием Думенко ПЦУ была создана в начале 2019 года за счет объединения двух неканонических украинских раскольничьих религиозных структур, непризнанных ни одной поместной православной церковью: Украинской православной церкви Киевского патриархата (УПЦ КП) и Украинской автокефальной православной церкви (УАПЦ).
Константинопольский патриарх Варфоломей даровал раскольнической ПЦУ автокефалию и статус поместной митрополии Константинопольского патриархата, посягнув на каноническую территорию Русской православной церкви (РПЦ), что вызвало резкую реакцию РПЦ. В результате РПЦ прервала какие-либо взаимоотношения с Константинопольским патриархатом.
На данный момент из четырнадцати поместных православных церквей, ПЦУ признана лишь Элладской церковью и Александрийским патриархатом, находящихся под наибольшим влиянием Константинопольского патриархата. Единственной признанной всеми церквями канонической православной церковью на Украине является Украинская православная церковь Московского патриархата (УПЦ МП).
Все наверняка помнят замечательную картину Василия Ивановича Сурикова «Боярыня Морозова». Знатная женщина отправляется в далёкое путешествие. Но видно, что провожающие и сама путешественница особого восторга от поездки не испытывают. Что же такое случилось, почему все так негативно настроены друг к другу?
Проблемы боярыни Феодосии Прокофьевны Морозовой (1632–1675) неразрывно связаны с теми процессами, которые проходили в русском обществе в XVII веке. Именно в это время огромной проблемой страны стал церковный раскол. Эти события развивались во времена царствования Алексея Михайловича, который получил прозвище Тишайший. Так вот, его «тихое» правление превратилось в неспокойное и тревожное время, сопровождавшееся множеством войн и кризисов. А у истоков раскола стоял патриарх Никон (Никита Минин, 1605–1681).
А. Кившенко. Церковный cобор. 1654 год. Начало раскола .
Никон прибыл в Москву в 1646 году и был представлен молодому царю Алексею, которому очень понравился этот священнослужитель, и он оставил его при себе. Постепенно влияние Никона на царя росло, и уже в 1652 году он взошёл на патриарший престол, заменив умершего патриарха Иосифа. С этого времени и начинается подготовка церковной реформы. Начал Никон с редакции всех церковных книг, которые должны были привести в соответствие с греческими канонами. С 1653 года вводятся изменения в богослужебные правила: замена двуперстного знамения на троеперстное, написание «Иисус» вместо «Исус», сокращение просфор для литургии, в церковном пении стали петь «Аллилуйя» три раза вместо двух, движение во время крёстного хода теперь надо было совершать против солнца. Это не всем понравилось, и началось противостояние сторонников патриарха Никона и приверженцев старых обрядов. В результате раскола от православной церкви отделилась значительная часть верующих. Эти события негативно сказались и на отношениях власти и церкви, в первую очередь – между царём и патриархом. Здесь сыграли свою роль и жесткие методы, которыми осуществлял реформу патриарх Никон. В 1666 году Никон был низложен с патриаршего престола, лишён сана и отправлен в Ферапонтов монастырь.
С. Милорадович. Чёрный собор. Восстание соловецкого монастыря против новопечатных книг в 1666 году .
Но и после этого начатые Никоном церковные реформы продолжились. В 1666 году были уже в окончательном виде утверждены новые церковные книги и обряды, а сторонников «старой веры», или старообрядцев, вообще отлучили от церкви.
Наиболее значимой личностью, по сути, знаменем старообрядцев стал протопоп Аввакум Петров. За своё несогласие с церковной реформой он подвергся жесточайшим репрессиям и в конце концов был сослан на долгие одиннадцать лет в Сибирь. Но никакие мучения не сломили его, и Аввакум остался преданным своей вере. Строптивого протопопа приговорили к заключению в земляной тюрьме, а в 1682 году его сожгли заживо в Пустозерске.
Боярыня Морозова навещает Аввакума в тюрьме .
Среди ярких сторонников протопопа Аввакума выделялась и боярыня Феодосия Морозова, урождённая Соковнина. Она была близка к царскому двору, числилась верховой боярыней, а семья её мужа состояла в родстве с царствующими Романовыми. В 1662 году её муж Глеб Иванович Морозов умер, и 30-летняя Феодосия осталась владелицей огромного состояния. Её владения превратились в приют для гонимых раскольников, нищих, монахов. К тому же боярыня тесно общалась с протопопом Аввакумом. Всё это очень не нравилось Алексею Михайловичу, который сначала предупредил её, а позже распорядился отнять у неё лучшие вотчины. Первоначально, боясь потерять богатства, Морозова пошла на сделку с властью, но вскоре под воздействием Аввакума прокляла «ересь никониянскую». Уже после того, как раскольники были отлучены от церкви и объявлены вне закона, она в 1670 году тайно постриглась в монахини и вошла в откровенную конфронтацию с царской властью, не явившись в январе 1671 года на свадьбу царя с Натальей Нарышкиной, матерью Петра Великого. В ноябре 1671 года Морозова была арестована. Она оказалась стойким противником. Феодосию Прокофьевну не смогли сломить уговоры патриарха и других архиереев. К ней применялись пытки, были конфискованы и оставшиеся богатства. Её упорство было оценено согласно нравам эпохи: в 1675 году она была переведена в Боровский монастырь, посажена в земляную тюрьму, где умерла от голода в ноябре того же года, так и не изменив своих убеждений.
Центральная часть картины В. Сурикова.
Картина Василия Сурикова была написана в 1887 году. Морозову везут закованной в цепи. Опальная боярыня уезжает в бессмертие, а вокруг шумит московский люд. Здесь собрались разные люди: и те, кто с ухмылкой провожает её, и те, кто горячо сочувствует ей. Художник ярко отобразил все те страсти, что кипели в Москве три с половиной века тому назад.
