- Я сейчас про референдум по Брекзиту. Что именно Россия сделала с ним в 2016 году, что было квалифицировано как вмешательство в голосование? И удалось ли ей повлиять на исход? - Не будем вдаваться в детали, но Россия пыталась вмешиваться в наши процедуры на протяжении многих лет, мы это вскрыли… - Почему же вы не хотите вдаваться в детали, если премьер-министр как раз это сделал? - Он говорил о попытках России вмешиваться в наши демократические процедуры в целом… - Нет-нет, он сказал так: «Когда я пришел на Даунинг-стрит, то сразу задал вопрос, имело ли место вмешательство в референдум 2016 года со стороны России? И получил четкий ответ – да, имело место». Так вот я вас и хочу сейчас спросить, ЧТО именно это было за вмешательство? И повлияло ли оно на исход голосования? - Россия пыталась вмешиваться, хотя ей это и не … - Нет-нет, он не об этом говорил! - …хотя ей это и не… - Он спросил, имело ли место вмешательство со стороны России… - …хотя ей это и не… - И получил четкий ответ – да, имело место. - …хотя ей это и не… - И нашим избирателям, особенно тем, кто голосовал за Брекзит, было бы интересно узнать, в чем именно заключалось вмешательство России? И как именно оно, как утверждает премьер-министр, повлияло на исход голосования? - …хотя ей это и не удалось, что было установлено. - Стало быть, премьер-министр ошибся, когда получил «четкий ответ – да, имело место»? - Премьер-министр предельно ясно выразился относительно попыток России вмешиваться во все наши демократические процедуры. Она занимается этим уже много лет и вмешиваясь в различные важные события… - При всем уважении, министр, вы лишь мутите воду, а не вносите ясность.
Когда-то британская политическая система считалась образцом стабильности и предсказуемости. Однако последнее десятилетие превратило резиденцию на Даунинг-стрит, 10 в настоящий перевалочный пункт для премьер-министров. Попробовал воплотить премьерскую чехарду в инфографике.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Выход Великобритании из Евросоюза серьезно отразился на ее экономике и фондовом рынке, цитирует ресурс Smotrim.ru лидера Mind Money.
Юлия Хандошко: «Безусловно, Brexit сильно повлиял на экономику Великобритании в общем и на жизнь фондового рынка в частности, так как отход от европейских стандартов умерил внимание и интерес новых компаний, которые могли бы размещаться на фондовой бирже. Вместе с тем Brexit позволил Великобритании оттолкнуться от довольно строгих и неповоротливых европейских стандартов.
На самом деле было бы хорошим развитием для Лондонской биржи (LSE) сейчас двинуться в сторону нестандартных и непривычных инструментов для Евросоюза, например, в сторону крипты или MedTech. И это бы позволило им привлечь, возможно, новые стартапы, которые хотели бы развиваться на фондовом рынке Великобритании».
Пока же Лондонская биржа перестала быть конкурентоспособной по сравнению с такими биржами, как NASDAQ и Гонконгская фондовая биржа. По данным аналитиков, за последние полгода разместившие свои акции на LSE компании смогли привлечь не более 200 миллионов фунтов стерлингов (274 миллиона долларов).
После выхода Великобритании из ЕС Лондонская фондовая биржа (LSE) стала технически сложной и непопулярной среди эмитентов. Этим и объясняется падение объема первичных размещений акций на LSE. Об этом в интервью телеканалу "Россия 24" рассказала генеральный директор брокера Mind Money.
Юлия Хандошко: «Многим инвесторам сейчас проще купить акции на биржах NYSE и NASDAQ, чем на Лондонской. Как только они вышли из еврозоны, произошел разрыв между регуляторкой и контролированием рынков, и британский рынок, в принципе, перестал быть интересным для размещения [акций].
Напомним, в первом полугодии 2025 года объем первичных размещений акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже достиг 28-летнего минимума.
Mind Money: Вы родились не в то время, чтобы бедствовать!
В минувшую среду Британия пошла на компромисс по тарифам с США. Согласно условиям сделки, пошлины на 100 000 автомобилей британского производства в год пересмотрятся с 27,5% до 10%, а пошлины на сталь снизятся с 25% до нуля.
Взамен Британия согласилась открыть свой рынок говядины, хотя сохранит строгие экологические стандарты, несмотря на неоднократные требования США умерить жесткость таковых.
Но не суть. Главное, что теперь Лондону и Брюсселю также предстоит пересмотреть с учетом новых вводных и свои торговые отношения. Ведь даже спустя пять лет после Брекзита экспорт Великобритании в ЕС по-прежнему в три раза превышает экспорт в США, а импорт из ЕС в Великобританию превосходит импорт из США в шесть раз.
В преддверии этих встреч наблюдатели отмечают, что отмена 10%-ной пошлины ЕС на британские товары невозможна, поскольку для этого Великобритании придется вступить в Таможенный союз, а этот шаг остается политически неприемлемым, несмотря на большие экономические издержки.
Тем не менее, правительство премьер-министра Кира Стармера стремится к более тесному согласованию в вопросах регулирования выбросов и сотрудничества в сфере обороны.
Последнее особенно важно для Великобритании, поскольку в 2023 году ЕС стал крупнейшим рынком экспорта оружия и боеприпасов из Великобритании, на долю которого приходится 46% всего оборонного экспорта Великобритании.
Экспортные заказы Великобритании по секторам с 2005 по 2023 гг
Экспортные оборонные поставки Великобритании в регионы с 2021 по 2023 гг.
И по консенсус-оценкам более точное соответствие правилам ЕС может увеличить британский экспорт на 2,2–3,3%. Так что среднесрочный рост ВВП Великобритании составит около 1–2% в зависимости от того, насколько точно британские правила будут соответствовать правилам ЕС.
Влияние на экспорт из ЕС в Великобританию в абсолютном выражении такое же (предполагаемый рост от 10 до 12 млрд евро) (от 11,11 до 13,33 млрд долларов США), но процентный прирост, очевидно, меньше, поскольку экономика ЕС гораздо крупнее.
Борис Джонсон может снова занять пост премьера, пишут британские СМИ со ссылкой на депутатов правящей партии.
Тори недовольны нынешним премьером из-за скандалов с отставками главы МВД и его зама, в партии зреет план «дестабилизации» Сунака и определения другого лидера, способного противостоять лейбористам на выборах. Им может стать Джонсон, и даже в союзе с известным сторонником Brexit Найджелом Фараджем.
Премьер-министр Великобритании Риши Сунак назвал дешевое пиво в пабах последствием выхода Великобритании из Евросоюза (Brexit). Об этом в среду сообщила газета The Guardian со ссылкой на слова британского премьера по пути на саммит лидеров Группы семи в Хиросиме.
"Мы снизили НДС на товары санитарно-гигиенического значения, реформировали пошлины на алкоголь, а это значит, что этим летом пиво в пабах можно будет купить дешевле. Это очень ощутимые преимущества Brexit, которые я уже продемонстрировал", - сказал Сунак, опровергая заявления Найджела Фаража, бывшего лидера UKIP (United Kingdom Independence Party, Партия независимости Соединенного Королевства) о том, что Brexit под руководством консерваторов провалился. Среди преимуществ выхода из ЕС премьер также отметил так называемые "свободные порты" - зоны свободной торговли с низкими пошлинами. "Растет экономический оптимизм и доверие потребителей, повышаются оценки экономического роста", - резюмировал Сунак.
Премьер Великобритании признал, что государство имеет дело с высокой инфляцией и ростом заимствований, а домохозяйства испытывают трудности и борются с кризисом стоимости жизни, однако отметил множество признаков того, что экономика страны "движется в правильном направлении". Аналитический центр Resolution Foundation подсчитал, что к 2027 году доходы британских домохозяйств будут ниже, чем во время пандемии коронавируса. Главный экономист Банка Англии Хью Пилл в прошлом месяце заявил, что людям придется "принять тот факт, что они станут беднее".
Соединенное Королевство покинуло ЕС в ночь на 1 февраля 2020 года после нескольких лет переговоров. 1 января 2021 года истек действовавший после осуществления переходный период, в течение которого на Великобританию распространялись все европейские нормы.
Я живу на южном побережье в небольшом городе около Малаги в Испании. Дак вот у нас в городе живёт очень много британцев, так как рядом Гибралтар и это территория Великобритании. Удобно им съездить до туда и решить все свои домашние проблемы в их местных государственных органах. Отсюда и селятся именно на юге. Сложилось так.
Есть для британцев даже своя инфраструктура в городе, типа британской школы для детей (как я понял они учатся по британским стандартам будучи заграницей) или продуктов в местных супермаркетах с пометками сделано в Британии. И какой-нибудь их британский вонючий бекон (он реально пахнет) стоит в 2 раза дороже, чем испанский. Без него не приготовишь английский завтрак. Кто знает - тот поймёт. Нужен именно вонючий британский грубый бекон!)))
Отвлёкся, но дальше поймёте чего это я о беконе тут говорю. Общаясь с соседями британцами спрашиваю их о Брекзите. Ну типа как им после выхода из Евросоюза живётся. Лучше или хуже? Довольны ли такому шагу и решению. Скажу вам так, что все не в восторге от данного тупорылого решения, ибо проблем теперь у Британии из-за этого прибавилось знатно. На поверхности не так всё видно иностранцам, как это видят британцы. Поэтому сейчас вам расскажу смачный спич от одного британского соседа, похожего на Винни Джонса из Большого Куша. По крайней мере постараюсь повторить:
- Неее, Брекзит это полная хуйня. Они вообще не понимали походу что в этот момент делали и каким последствиям это приведёт. Вот они чего его замутили - типа Евросоюз обуза, ой одни проблемы от Евросоюза. Мигранты их там не устроили и экономика у них тормозилась от союза типа. Ну окей, раскачали лодку и вышли из союза не подумав вообще не о каких последствиях. Ведь впереди какой план у них был? Да очень простой - уйти от Европы к Штатам, типа там выгоднее союз будет. И больше ни о чем они не подумали - только перспектива. Выходят из союза, происходит Брекзит и тут же накрывает все их инфантильные планы пандемия, которая просто всё перечеркнула им по полной программе. Считай все деньги и бюджеты которые они приготовили как отступные Евросоюзу за выход - спустили на пандемию и образовалась в бюджете конкретная такая дыра, которую они сейчас латают до сих пор. Долбоёбы че!
А так считай что поимели британцы выйдя из Евросоюза? Да нихуя! Продукты считай все с Евросоюза сейчас считаются как заграничные, а значит стоят дороже, так как пошлина на ввоз. Ибо Великобритания экспортирует не так много продуктов в Евросоюз, как закупает из союза (вспомните про вонючий бекон выше). Значительных подвижек в экономике не случилось, за счет дыры в бюджете только стагнировала. Ну а самая большая проблема это считай две Ирландии. Южная Ирландия это отдельное государство в Евросоюзе, а Северная Ирландия сейчас вышла вместе с Великобританией и по факту требуется построить таможню и поставить забор, так как это основная претензия союза. Типа хули раз вы вышли - стройте нормальную теперь таможню и забор. А как ты её ебать будешь строить, если они привыкли там друг другу в гости ходить и граница номинальная. Вот как бы опять они ИРА (Ирландская Республиканская Армия) не вспомнили и не начали устраивать теракты. А если вспомнить, что Шотландия готовит очередной референдум о независимости и вспомнить, что сейчас новый монарх на престоле которого мало кто знает и доверяет ему, то ситуация из-за этого Брекзита реально хуёвая и непонятная что будет дальше и как они всё это разруливать собираются.
А самое смешное знаешь что? Вот они были против мигрантов и хотели чтобы они в Британию не приезжали. Уже через год они сами начали завлекать тех же поляков на работу по сбору клубники и других фруктов. Тот кто был за Брекзит двумя руками и против мигрантов сейчас сам зовёт их в страну. В этот момент я как британец живу в Испании и если раньше я жил здесь по системе "приехал и живёшь", то сейчас я как и все иностранцы должен оформить себе вид на жительство на основании владения тут недвижимости. Ну и каким мигрантам они в итоге этим сделали хуже? Польским или нашим британским? (С)
Как-то так, такое вот британское смачное мнение о политической обстановке!
