Я Айтишник с многолетним опытом — ничего же сложного. Да вот только я уже почти 20 лет на Маках и кроме своего кода в "блокноте" меня мало что интересует. В железе в общем уже не разбираюсь и не интересуюсь... Да и сам в игры не играю.
Я понимаю, что мать и память отстой, и по-хорошему мать надо заменить на MSI или Gigabyte, а память на Кингкстон, но слабо понимаю в текущих трендах и ценовых реалиях.
Помогите, пожалуйста, собрать нормальный и надежный конфиг. Что посоветуете?
Подержите мой чай, сейчас расскажу свою эпичную историю. Мы с парнем стали жить вместе в декабре. Съехались как раз перед Новым годом. И на наш первый нг вдвоем, я решила порадовать любимого подарком, о котором он мечтал: купила дорогой набор инструментов. Идея подарка не моя, он сам пару раз намекнул, что очень хотел бы такой, да цена кусается. Ну а я влюбленная была, решила порадовать любимого, с которым к слову, мы планировали пожениться весной. Себе же в подарок я хотела серебряные серьги, даже показывала ему какие. Если выбирать по цене его подарка, то надо было золотые просить, но я золото не ношу. Поэтому выбрала подарок в разы дешевле, но именно то, что мне хотелось.
Подарок оправдал себя на все 100, парень радовался как ребенок. Прижимал его к себе и чуть ли не целовал. Я была за него очень рада. Ну а теперь, что же подарит мне он? Никогда не догадаетесь. Ничего. Да, я тоже офигела, спрашиваю, почему. А у них в семье оказывается, не принято дарить подарки на праздники. А заранее об этом сказать никак? Т.е. ты заранее знал, что дарить мне ничего не собираешься, но при этом не постеснялся намекнуть, какой подарок хотел бы получить сам. Нормально? Сказал бы заранее, я бы тоже ничего дарить не стала, а то себе подарок выпросил, а как мне, так "у нас так не принято". Но это не помешало ему принять мой подарок. Мог бы не брать, но ведь принял. Ок, не будем обижаться или пороть горячку, поговорим как взрослые люди.
Выяснили, что он думал, что у меня в семье так же, подарки дарят лишь детям, а взрослым поздравления на словах. И он не ожидал, что я правда подарю ему тот набор, потому и мне ничего не купил. Звучит логично и правдоподобно. Но. Он с дорогим подарком, а я вовсе без него. Помните, я писала про серьги? А вот он не помнит. Но согласен, что так будет справедливо и готов прямо сейчас купить все, что я выберу. Да вот беда, на время праздников ювелирный закрыт. Дело было лет 15 назад. Ок, любимый, жду свой подарок на Рождество.
А до Рождества он решил съездить к родителям и родственникам. Они живут далеко, поэтому без меня. Я уехала к своим. А он еще заехал к друзьям, потом работа, дела навалились.. Времени зайти и купить те серьги у него все никак не находилось, но сказал, что на день влюбленных будет сюрприз. Ну что ж, я тоже приготовила сюрприз, романтический вечер со свечами. Нарядилась, накрыла красивый стол, запекла мясо. А он пришел со скромным букетиком хризантем "все равно же завянут". Мое настроение завяло еще быстрее. И это все? А где же мой подарок на Рождество, который я ждала еще на нг? Так парень стал говорить, что праздник давно прошел, всё, проехали. Я с этим не согласилась. Поругались и он уехал. Позже я сама купила те серьги, а пока мне было интересно, он все таки купит их мне или нет.
Мы помирились накануне 23 февраля. В этот раз я не стала заморачиваться с праздничным столом, а просто подарила ему.. носки с пенкой) И он обиделся. Что это говорит за подарок и где мясо с салатами? Во-первых говорю, нормальный подарок, ты все равно не служил. А во-вторых, в холодильнике есть борщ и картошка. И напомнила, что я ему подарила на нг и что он обещал, но так и не подарил. Опять поругались, ушел. Мне надоели это все, и я написала, чтоб забрал свои вещи и больше не приходил. Он не отвечал и не звонил, а просто явился как ни в чем не бывало 8 марта с мимозой. Забыла сказать, жили мы у меня, это моя квартира от бабушки. Предвижу дальнейшие вопросы, да, убиралась, готовила и делала все по дому я. Причем готовила я не просто макароны с котлетами, а варила супы и борщи, запекала в духовке мясо с овощами, меня бабушка научила вкусно готовить. Он же только скидывался деньгами, т.е. у нас был пополам, а з\п примерно одинаковые. Так вот, он обиделся, что я его выгоняю и сказал, Внимание: что я жадная! Оказывается, у нас все хорошо было, просто это мне все мало! Да, так и сказал.
Ладно, говорю, не буду жадной. Забирай тогда всё, что ты мне подарил. Он: и заберу! Смотрим друг на друга, до него наконец доходит) И меня, глядя на его обосравшуюся физиономию, такой смех разобрал! Я смеялась просто до слез! Он обиделся еще больше, покидал одежду в сумку под мой хохот, хлопнул дверью и уехал. Кто не понял, забирать из подаренного им мне, было просто нечего. Все его подарки это несколько букетов цветов. А вот свой наборчик он не забыл и возвращать его не стал)
Вот сейчас вспомнила и улыбнулась. Да, молодая была, глупая. Любила его потому что. В тоже время, мне хватило ума понять, какая интересная жизнь ждала бы меня в браке. И я рассталась с ним до свадьбы, не потратив на это сокровище годы жизни. Так что легко отделалась, будем считать это опытом) В пополаме я с тех пор замечена не была. Бывший еще не раз пытался вернуться, пока я не вышла замуж. И я даже рада, что все так сложилось.
Но знаете, какой вывод я вынесла? Женщинам ни в коем случае нельзя дарить мужчине дорогие подарки. Лучше просите их сами. Все равно же назовут меркантильной.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В подпольной лаборатории производили нейрослоп для критической инфраструктуры в Москве.
Нелегальный притон накрыли на днях сотрудники ФСКН — Федеральной службы по контролю за оборотом нейрослопа. По данным оперативников, под видом обычной технической деятельности здесь функционировала настоящая фабрика по производству искусственного интеллектуального мусора. По предварительной информации, подозреваемые генерировали программный код с помощью нейросетей, после чего внедряли его в объекты критически важной инфраструктуры без действующей лицензии на право нейрогенеративной деятельности. Кто именно выступал заказчиком, а главное — осознавали ли сами фигуранты последствия своих действий, сейчас выясняют дознаватели из Следственного Комитета. Во время обыска оперативники обнаружили и изъяли четыре видеокарты с чипами тайваньского производства. Суммарный объём видеопамяти — 96 гигабайт стандарта GDDR7. Именно на этом высокотехнологичном оборудовании, по версии следствия, и производился особо опасный нейрослоп. Эксперты уже изучают изъятые комплектующие. Не исключено, что изучение содержимого видеопамяти может пролить свет на масштабы подпольного производства и количество сгенерированных строк кода. В ФСКН напоминают: бесконтрольное распространение нейрослопа представляет угрозу не только для цифровой среды, но и для стабильной работы жизненно важных систем. Сейчас решается вопрос о возбуждении уголовного дела. Кто стоит за организацией данного нейропритона и сколько ещё подобных объектов может скрываться за дверями обычных квартир и офисов — предстоит выяснить следствию. Подробности — в нашем репортаже.
Cалют, Пикабу, всем доброго дня! С вами Днищегеймер!
Собрал нормальный игровой ПК? Купил быструю ОЗУ, накатил двухканал на 16 гигабайт, а игры всё равно периодически заикаются на ровном месте? График фреймтайма похож на пилу-ножовку, хотя средний счётчик кадров вроде бы в норме?
Не спеши делать выводы о современном геймдеве! Возможно, палки в твои колесья вставляет сама винда. Выпустил короткий ролик, в котором разложил как именно и как от этого избавится!
Просьба помочь со сборкой пк моему сыну, я в этом деле не силён и поэтому первый раз в своей жизни обращаюсь к силе пикабу. Ниже примерный список его пожеланий от компьютера, который он собрал видимо исходя из своих накоплений, но мне хотелось ему сделать подарок и дополнить его . Я готов вложить более, мой максимум 130 тыс. плюс минус.
Может лучше что нибудь поставить изменить, поставить более производительнее и живучее, чем в списке ниже.
Жёсткий диск и корпус возьмём со старого компьютера.
16 октября президент бразильского дистрибьютора Oderço Одерсо Матос записал видеообращение: в аэропорту Гуарульюс в Сан-Паулу у компании пропали два паллета видеокарт Zotac RTX 5090. 19 октября оператор аэропорта подтвердил бразильскому изданию Adrenaline, что груз найти не могут, и передал дело властям.
Так выглядят паллеты с RTX 5090. Снимок с другого склада, не те самые карты
По словам Матоса, паллеты прилетели, прошли приёмку на терминале, а на следующих этапах их уже не было. Закупочная цена груза около 2,5 млн реалов, это примерно 470–495 тысяч долларов. Сколько там было карт, компания не говорит. Бразильские журналисты прикинули по ценам: от 50 до 130 штук. Oderço работает 38 лет и возит железо с 2008 года, и за всё это время, говорит Матос, у них не пропало ни одной партии. В видео он жалуется, что писал и звонил, а ответа так и не получил.
Одерсо Матос, президент Oderço. Кадр из его видеообращения
Пропали не просто дорогие коробки. RTX 5090 вышла в январе 2025 года по 1999 долларов, а сейчас её почти не найти: в сентябре она пропала из магазинов, на Amazon в США просят около восьми тысяч долларов, в Бразилии объявления доходят до 50 тысяч реалов. Карту с 32 ГБ памяти скупают не только геймеры, но и те, кто гоняет нейросети у себя на компьютере.
Самое интересное тут в самом аэропорту. В 2019 году банда, переодетая в форму федеральной полиции, вывезла с грузового терминала Гуарульюс около 720 кг золота. С сентября 2025 года полиция Сан-Паулу ведёт там операцию против краж: взяли оператора погрузчика, который отвозил чужие грузы в сторону от таможенного досмотра, а сообщник потом их забирал. Так пропадали телевизоры и телефоны примерно на 3 млн реалов. В ноябре 2025-го задержали сотрудника подрядчика, который оформлял фальшивые списания. Всего его группа, по оценке следователей, вывела грузов больше чем на 100 млн реалов.
Платить за такую пропажу, скорее всего, будет не Oderço. По бразильским таможенным правилам за груз на складе временного хранения отвечает тот, кто этим складом управляет. Поэтому сейчас главный вопрос, на каком этапе паллеты исчезли. Местные журналисты уже советуют бразильцам не брать в ближайшие недели «запечатанные» Zotac RTX 5090 дешевле рынка без чека и серийного номера: без чека гарантии не будет.
Мне больше всего нравится формулировка «пропали». Два паллета на погрузчике в карман не спрячешь, кто-то их вёз через весь терминал мимо камер. Как думаете, найдут или через месяц карты всплывут на барахолке по цене чуть ниже магазина?
ByteDance, Alibaba и Tencent заказали у Nvidia больше 3 млн видеокарт RTX PRO 5500 на общую сумму больше $35 млрд, сообщает Reuters. Одна карта стоит около $11 400. А всего китайские покупатели, по данным двух источников агентства, заказали больше 6 млн таких карт.
Данные: Reuters. Иллюстрация: автор
Весной США разрешили продать Китаю мощные чипы H200 – до 75 тысяч штук на каждую одобренную компанию, среди них были ByteDance, Alibaba и Tencent. Но Пекин велел своим компаниям их не покупать, чтобы деньги шли в собственные чипы, прежде всего в Huawei. Потом импорт разрешили, но понемногу: к августу ByteDance и Tencent получили примерно по 10 тысяч H200 вместо разрешенных 75 тысяч.
RTX PRO 5500 – карта попроще. Nvidia представила ее в сентябре: внутри тот же графический процессор, что в игровой GeForce RTX 5090, но памяти в 2,6 раза больше – 84 ГБ. Под американские запреты на экспорт она не попадает. Обучать на ней большие модели тяжело, зато она подходит для инференса – работы уже готовых нейросетей, когда они отвечают пользователям. Именно для этого карты и нужны китайским компаниям.
С похожей картой Nvidia в Китае уже обжигалась. Год назад крупные китайские компании отказались от урезанной RTX 6000D: дорого за такую мощность, к тому же они надеялись, что Вашингтон разрешит что-то посильнее. Китайский интернет-регулятор тогда и вовсе велел компаниям прекратить ее тестировать и отменить заказы. Теперь RTX 6000D сняли с производства, а ее цена в Китае, по данным Reuters, выросла вдвое.
В этот раз Пекин, судя по всему, не против. В конце сентября издание The Information писало, что китайское министерство промышленности попросило ByteDance, Alibaba и другие компании сообщить, сколько карт и зачем они хотят купить, и дало понять, что одобрит закупки. Официально это никто не подтвердил.
Nvidia предупредила партнеров, что они могут получить лишь 5–10% от запрошенного. За весь 2027 год компания сможет выпустить не больше 3 млн таких карт на весь мир – вдвое меньше, чем уже заказал один Китай. Первые образцы обещают в декабре, коммерческие поставки – в первом квартале 2027 года. Дальше Nvidia собирается переключить мощности TSMC на чипы следующего поколения Rubin.
Очередь выстроилась из-за дефицита вычислительных мощностей. Huawei в сентябре сама признала, что ее производство ИИ-чипов пока не покрывает спрос внутри страны. При этом Nvidia в Китае уже не монополист: по данным IDC, в первой половине 2026 года ее доля на рынке ИИ-ускорителей упала до 34%, а доля Huawei выросла до 28%. Глава Nvidia Дженсен Хуанг давно жалуется, что американские ограничения отдают китайский рынок Huawei.
Весной Китай делал ставку на свои чипы. Заказ на $35 млрд показывает, что своих пока не хватает.
P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал "сбежавшая нейросеть", где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.
