Знаете, как обычно продвигают книги? Автор садится перед камерой и нудным голосом рассказывает: «В этом романе я хотел показать конфликт отцов и детей…». Скука смертная.
Мы в редакции решили пойти другим путём. Что, если посадить перед камерой самого персонажа? Тем более, если персонаж — поехавший ересиарх из жестокого тёмного фэнтези, который решил отомстить инквизиции весьма оригинальным способом: он взял нетопыря (летучую мышь) и с помощью магии начал делать из него нового бога.
Так появилось наше шоу. В гостях — Азарь, главный герой романа «Крылья нетопыря» (автор Павел Беляев).
Парень получился на редкость харизматичным ублюдком. По сюжету, религиозные фанатики сожгли город-утопию, где жили ученые и просветители (включая его друзей). Азарь попал в пыточные Храмовых скал, но не сломался, а решил перевернуть игру. Идея его жизни проста до безобразия: «Нужно поменять местами угнетателей и угнетаемых. Кто был никем, тот станет всем».
В видео мы попытались выяснить у него: каково это — сбежать от деспота, чтобы в итоге самому породить тирана, сжигающего города? И правда ли, что любая попытка «исправить мир» — это просто каприз обиженного подростка, которому дали в руки слишком опасные игрушки?
Получилось круто, философски и местами абсурдно (особенно когда мы не сошлись во мнениях по поводу поедания сырых мышей в дороге).
Смотрите видео, оценивайте формат! Будем рады услышать мнение Книжной лиги: как вам идея делать подкасты не с писателями, а с их героями?
Те же, что у информации об ОГРОМНОМ КОЛИЧЕСТВЕ нештатных ситуаций при полёте Леонова и Беляева? Ну, тех самых, которые так щедро показали в к/ф «Время первых».
Правда, при более детальном рассмотрении оказалось, что все эти нештатные ситуации произошли исключительно в мозгах у киноделов.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В первом ряду: Владимир Комаров, Юрий Гагарин, Валентина Терешкова, Андриян Николаев, Константин Феоктистов, Павел Беляев. Во втором ряду: Алексей Леонов, Герман Титов, Валерий Быковский, Борис Егоров, Павел Попович.
Не многие знают, что в ходе ВОВ Ростов освобождали 2 раза. Впервые немцы оккупировали город 21 ноября 1941 года и удерживали позиции 8 дней. Эта неделя вошла в историю как "кровавая неделя". Эсэсовцы дивизии «Лейб-штандарт «Адольф Гитлер» расстреляли и замучили сотни мирных граждан: стариков, женщин и детей. 29 ноября в ходе контрнаступления советские войска освободили город, однако, в ходе наступления вермахта на юг России и Кавказ 24 июля 1942 г. Ростов-на-Дону вновь был захвачен противником.
Зимой 1942—1943 года оперативная обстановка вокруг Ростова-на-Дону стала стремительно меняться. После окружения 6-й армии Паулюса в Сталинграде Ставка решила одним стремительным ударом отрезать и всю немецкую северокавказскую группировку, насчитывавшую более 20 дивизий. 2 января 1943 года и началась очередная Ростовская наступательная операция. В ночь на 8 февраля конно-механизированная группа генерала Н. Я. Кириченко и войска 44-й армии, преодолев по льду р. Дон и Мёртвый Донец, перерезали сообщение ростовской группировки противника с остальными войсками через дорогу на Таганрог. 9 февраля 28-я армия форсировала Дон южнее Ростова-на-Дону, а 14 февраля совместно с соединениями 51-й армии после ожесточённых боёв полностью очистила город от немецко-фашистских захватчиков.
Из 567 тыс. жителей встречали воинов-освободителей около 170 тыс. ростовчан. Специальная государственная комиссия, расследовавшая злодеяния немецко-фашистских захватчиков и их пособников, отнесла город Ростов-на-Дону к пятнадцати городам СССР, наиболее пострадавшим от оккупации в годы Великой Отечественной войны.
Последняя всесоюзная перепись населения состоялась в СССР незадолго до начала Второй мировой войны, а именно 17 января 1939 года. Поначалу специалисты насчитали 167,6 миллионов человек. Однако позже данные были уточнены, и цифра увеличилась до 170,6 миллионов. К моменту нападения на Советский Союз гитлеровской Германии, то есть к июню 1941 года население страны возросло до 196,7 миллионов человек. Это произошло в том числе за счет присоединения в 1939-1940 годах других территорий.
К концу войны население страны сократилось до 170 млн. человек. Восстановить былую численность населения возможно было за счет появления на свет новых советских граждан. Однако демографическая ситуация в СССР оставляла желать лучшего. Конечно, по сравнению с периодом Великой Отечественной войны рождаемость повысилась. Так, по городским поселениям рождаемость в первый послевоенный год по сравнению с 1945 годом выросла на 59,1 %. Однако до прежней численности было еще далеко. Данное обстоятельство объяснялось не только тем, что многие жители СССР не вернулись домой, но и резким изменением соотношения между мужским и женским населением страны. Ведь на фронте погибло гораздо больше мужчин, чем женщин. Для того, чтоб восстановить довоенную численность населения понадобилось 10 лет - этого удалось добиться лишь к 1955 году.
С петровских времён гренадёры были элитой русской пехоты, её отборными штурмовыми частями. В гренадёрские полки принимали только самых рослых и физически крепких солдат. Важной частью их вооружения были гранаты (вначале – бомбы с фитилями, которые перед метанием нужно было поджигать). Поэтому солдат обучали далеко метать гранаты.
В начале Первой мировой войны в Русской императорской армии было 16 гренадёрских полков. Ещё 4 (с 17-го по 20-й) были сформированы в 1914-1917 гг. Также и вне этих полков было создано несколько гренадёрских подразделений из заслуженных и отмеченных наградами пехотинцев.
У гренадёров была особая военная форма. Вооружение их состояло из фузеи (ружья), которая имела удобный ремень для ношения за спиной. Помимо этого, гренадёр имел шпагу, сумку для ношения 12 патронов и сумку для ношения гранат.
4. Как Федор Шаляпин гостил на даче у Ильи Репина.
В 1914 году в журнале "Огонек" №8 вышла публикация о поездке оперного певца Федора Шаляпина на дачу «Пенаты» к живописцу, члену Императорской Академии художеств Илье Репину.
Вот несколько цитат из журнала:
«Несколько дней масленичной недели гордость и слава русского вокального искусства, Федор Иванович Шаляпин, провел в гостях у знаменитейшего русского художника Ильи Ефимовича Репина, на его даче «Пенаты» в Финляндии».
«Многие певцы и особенно певицы с завистью будут смотреть на Шаляпина. Вот русский богатырь, который не боится холода и не кутается. Посмотрите на его открытое горло и грудь на морозе. И это не мешает Шаляпину не хрипеть, не ходить по докторам и всегда быть «в голосе»».
Там Шаляпин позировал Репину для портрета, но, когда Шаляпин покинул дачу, мастер продолжил писать портрет по памяти. Своей работой он не был доволен, из раза в раз переделывая какие-то элементы, Репин решился уничтожить полотно, оставив лишь изображение любимого питомца Федора Ивановича.
5. Визит летчиков-космонавтов Беляева и Леонова в САР.
Визит прославленных космонавтов в Сирийскую Арабскую Республику состоялся в 1966 году. Целью было укрепление военно-политического сотрудничества между СССР и САР. В то время Советский Союз дружил с Сирией в основном против Израиля, и дело шло к Шестидневной войне.
Суть идеи заключалась в том, что небольшие вагоны подвешивались на рельсы, с которых получали электрический ток для привода пропеллера. Если бы пропеллер вращался в обратном направлении, машина останавливалась бы.
У машины Арчера были небольшие крылья, которые помогали удерживать её. Считалось, что она могла развивать скорость до 240 километров в час.7
7. Работа спасателей во время теракта 11 сентября.
11 сентября 2001 года в 8.46 утра угонщики самолета рейса 11 авиакомпании American Airlines врезались в Северную башню Всемирного торгового центра в Нью-Йорке. Шесть минут спустя первая группа Нью—Йоркских пожарных - две лестничные и две машинные роты-прибыла к пострадавшему зданию. Они только начали подниматься по лестнице, чтобы добраться до людей, застрявших на верхних этажах, когда еще один угнанный авиалайнер, рейс 175 United Airlines, врезался в Южную башню в 9: 03 утра.
Теракты 11 сентября стали не только самым смертоносным терактом в истории человечества, но и самым смертоносным инцидентом для пожарных, а также для сотрудников правоохранительных органов США. По данным комиссии 9/11, которая расследовала нападения и чрезвычайные меры, пожарная служба Нью-Йорка потеряла 343 человека из своих рядов, а 23 сотрудника полиции Нью-Йорка и 37 сотрудников Портового управления погибли.
Здравствуйте! Давненько уже ищу цикл Павла Беляева "Крылья нетопыря". Нигде не могу найти, чтобы бесплатно скачать. Интересует электронная версия. Возможно, у кого-то есть, кто готов поделиться.
18 марта 1965 года с космодрома Байконур стартовала ракета-носитель «Восход». Она вывела на орбиту космический корабль «Восход-2». Ключевым отличием от «Восхода-1» стала шлюзовая камера, которая была предназначена для выхода в открытый космос. В экипаж вошли Павел Беляев и Алексей Леонов. В ходе полёта Леонов совершил первый в мире выход человека в открытый космос.
В корабле «Восход-1» полетели трое космонавтов. Да, кабина была тесной — экипаж осуществил полёт без скафандров. А вот в корабле «Восход-2» третий ложемент удалили, оставив два места для космонавтов в скафандрах, рассчитанных на выход в открытый космос. И уместилась надувная шлюзовая камера «Волга». Так как ракета-носитель «Восход» имела ограничения по выводимой полезной нагрузке, да и перегрузки при пуске могли повредить её, то камера была рассчитана на три состояния:
— во время пуска и при выводе на орбиту — в сложенном состоянии;
— в космосе — надувалась по команде из кабины;
— перед сходом с орбиты — отстреливалась от корабля.
Для выхода в открытый космос в НПО «Звезда» был создан специальный скафандр «Беркут». Он применялся только один раз — во время этого полёта. Позже, на его основе был разработан скафандр для выхода в открытый космос «Ястреб», который был применён в январе 1969 года во время полёта кораблей «Союз-4» и «Союз-5». Эволюция скафандров «Звезды» продолжается и по сей день.
Ключевым отличием «Беркута» от современных скафандров для внекорабельной деятельности является отсутствие жёсткого каркаса. Это и стало причиной «раздувания» скафандра при возвращении в «Восход-2» — «Беркут» Леонова раздуло, и ему пришлось сбрасывать давление, чтобы вернуться через шлюзовую камеру обратно на корабль.
Если вы хотите посмотреть на эти события в игровой форме, то обратите внимание на фильм «Время первых» 2017 года. Консультантом картины как раз выступил сам Леонов.
