Ты видишь на картинке просто маршрут. Линия от Польши до Дакара. Но за этой линией — не “поездка”. Это 16 000 км, где всё периодически идёт не по плану.
— когда в Сахаре холоднее, чем ты ожидал — когда асфальт превращается в хлам — когда на границе ты зависаешь и не понимаешь, поедешь дальше или нет — когда техника начинает напоминать, что ты не на прогулке И самое интересное — это только начало.
И самое интересное — это только начало. Я ехал один. Без команды. Без “подстрахуют, если что”. Просто ты, мотоцикл и дорога, которая регулярно проверяет, зачем ты вообще сюда полез. На превью — три части: Начало безумия Дальше только хуже Бесконечная Сахара И да, названия не ради клика — они максимально точные. Если тебе интересны не глянцевые тревел-видео, а живое POV без сценария, где иногда сложно, иногда тупо, иногда жёстко — тогда тебе сюда: 👉 https://www.youtube.com/@WinniGo Там уже есть первые части, и дальше будет только плотнее.
Выбрали дорогу по которой мало кто ездит. Серпантины были страшные, ширина дороги 1,5 полосы, из-за поворотов то и дело выскакивали то грузовик, то старый мерседес.
Ну вот и море. остановились в Мартиль. Заселились, пошли искать еду.
Взяли танжин с Дорадо. Достал из заначки баночку бада.
Тут в Мартиле гуляя по берегу нашли гнездо ванлайферов.
На следующий день поехали в Танжер. Списался в чате, сказали где алкомаркет (запасы пива кончились). Написано было открывается в 10. К 10 и подъехали, магазин закрыт(((. Ждать не стали поехали дальше вдоль побережья. Немного прогулявшись по Танжеру. Город понравился, чистый, европейский.
Добрались до крайней точки континента.
Океан прекрасен. Правда ветер дул со стороны материка, заворачивая волны в обратную сторону.
Едем в зоопарк Рабата. Часть дороги по платке, часть по бесплатке.
Зоопарк не впечатлил. Цена около 1500руб с человека.
К вечеру добрались до Касабланки. Заселились в отель где ночевали первый день. Вечером сдал машину. За 6 дней пробег составил 3000КМ. Оставалось еще 5 дней отдыха. Просыпались, завтракали, гуляли по городу, до океана 40 мин пешком. Нашли рыбный рынок. Заказали креветок, сибаса 2 шт, кальмара. Обошлось с приготовлением около 5тр. Вчетвером объелись.
В качестве вступления и по запросам нескольких пикабушников о бюджете.
Билеты СПб-Касабланка- СПб 70 тр на двоих. Перелет Сургут-СПб-Тюмень 30 тр на двоих.
Аренд авто 20тр за 6 дней. Бензин 20тр за 3000км. Проживание в отелях 40тр, выбирали почти самые дешевые. Еда+алкоголь 40тр. С собой брали 1000 евро+1000 дол, потратили 1000 евро и 350 дол, примерно 220тр. Отпуск у нас с женой льготный оплачиваемый. Поэтому 100тр на все перелеты нам должны вернуть.
А теперь пристегивайтесь. Погнали дальше.
Впереди 900км по пустыне. Навигатор рисует 13 часов пути. Рассвет в 7 утра. Встаю в 6 с надеждой выехать чуть раньше. Проснулись - темень, затянуло все тучами. В итоге даже в 7 не расцвело. Уезжаем от океана, перевалили за горный хребет и через час вокруг нас меняют декорации. Пустыня, степь, песок и горы. Все вокруг желто коричневого цвета.
В поселках все закрыто. Только куча школьники бродячие то в школы, то из школы. Взрослые попрятались по домам. За исключением полиции, на въезде и выезде каждого поселка авто с тремя полицейскими, пару раз останавливали, проверяли доки и ехал дальше.
Начали попадаться стада верблюдов.
Поднялся ветер и началась песчаная буря, на дорогах переметы с песком, видимость минимальная.
Везде полуразрушенные дома, не понятно живет ли там вообще кто.
Во всех каньонах реки высохшие.
Проезжая один поселок увидели мангал и дымок из посуды. Подумали оазис. Подъехали ближе, не показалось, работало две кафе, за столиками были европейские туристы. Ну наконгец-то кофе 3 дня спустя. Танжин вкусный, но мяса было мало.
К вечеру доехали до Мерзуги, поселок с песчаными дюнами на границе с Алжиром.
Заселились в отель, с утра поехали в сахару, буквально 1км от поселка, побродить по пескам.
Хотели взять квадрик один на двоих за 3тр и самим по кататься 1 час по пескам, но гид сказал только каждому по квадру и только с ним ехать. Ну и ехай сам сказали ему.
Жук в поисках верблюжьих какашек.
Туристы возвращаются с ночевки в пустыне.
Так же можно переночевать в пустыне, отвезут вас на джипе, в обед свозят к бедуинам на чай и все это за 13000 за сутки на двоих. На следующее утро обратно в поселок привезут.
Нагулялись, поехали дальше, в Фес. Ехали весь день. Добрались к вечеру и сразу в медину Феса, погулять, посмотреть рынок и кожных дел мастеров.
Вход в медину - старый город.
1/7
Дошли до точки этих кожевенных красильн, а места откдуа сверху глянуть нет, тогда к нам подлетел мароканец и как уже было понятно за доп.плату проведет наверх. Зашли в магазин кожи, потом на крышу откуда было видно ванны с краской.
Когда зашли в магаз за нами закрыли дверь как оказалось. Отдали 150руб помогатору и нас выпустили. В чатах писали, что можно и самому найти бесплатные смотровые точки, но для этого нужно время. Устали от шума медины и с помощью навигатора пошли к выходу. Без него можно заблудиться.
В этой медине много отелей и жилых домой, народу тьма, потоки идущие во все стороны.
Свалили оттуда, поехали искать гостиницу. В итоге сняли через букинг 3комн квартиру, так же за 3тр. Желания искать кафе не было. Поэтому снова на ужин у жены дошик, а я не испугался взял в медине слоенку с мясом и пивом запил.
На этом закончили с Фесом. Завтра выдвигаемся в синий город Шефшауэн.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Старейший из имперских городов Марокко, основанный в VIII веке н. э. Самой большой достопримечательностью Феса является его Медина. Она представляет собой средневековый город-рынок, разделённый на кварталы ремесленников — гончаров, кожевенников, плотников, ювелиров. «Медина» в современном арабском языке означает просто «город».
Лабиринты из улиц и домов
Как правило, Медина окружена стеной. Внутри неё узкие улицы (иногда менее метра шириной), которые составляют настоящие лабиринты.
Местный колорит
Улица Медины в Фесе
По приблизительным подсчетам, Медина Феса состоит из 9400 улиц, протяжённостью 79 км., которые являются домом для 150 000 человек!
Площадь Сеффарина
Улицы Медины
Вид на город
Внутри Феса
На улицах движение транспорта запрещено. А вот осликам можно.
Кожевенный завод Шуара в Фесе, Марокко, поставляет (возможно, поставлял) кожу для самых известных брендов. Полностью ручная работа по технологиям, которые не меняются более 1000 лет - с самого основания этого места - ценится во всём мире. Сначала шкуры для смягчения вымачиваются в смеси коровьей мочи, голубиных фекалий, негашеной извести , соли и воды, через 2-3 дня их окрашивают полностью натуральными красками, полученными с помощью мака, индиго, хны и др. 💰️Вход бесплатный, но приветствуются чаевые гиду и покупка изделия в магазинах рядом. Запах там стоит ужасный, но вам предложат веточку мяты.
Из Шефшауэна двинули в Фес утром 8 января, заселились в очень удобный по расположению отель - Ибис Фес, расположенный по соседству с жд вокзалом. Собстно, вокзал:
Внутри не фоткал, возможно, где-то висели таблички, что запрещено делать фото (уже не вспомню точно). Купили билеты в Касабланку, да пошли искать Карфур, в котором, по заверениям всяких тревел-блогеров, водился алкоголь в специально обученных местах. Дошли до одного
Обошли весь магаз вдоль и поперек, но так и не нашли то самое заветное место, зато набрали мандаринов и прочей жрачки на завтрак, ибо в отеле он был за отдельную плату.
Вечером пошли шататься по городу
Набрели на какой-то ультра-пафосный французский ресторан - MB называется. Все меню на французском, но методом научного тыка выяснили, где в меню вино, а где закуска. Заказали по бокалу красного сухого и карпаччо (которое я до этого не ел вообще и сделал большую ошибку, решив его попробовать). Само место прикольное, на втором этаже лаунж такой, приглушенный свет, музычка.
Где-то в 3 часа ночи я проснулся от того, что мне стало невероятно херово. Полоскало, наверное, больше часа. Причем, отовсюду ~_~
Кое-как дожил до утра, друг пошел искать что-то против кишечки, благо на карте были указаны аптеки и время их работы. Пришел потом, рассказывал, как он на пальцах объяснял, от чего нужны таблетки - это надо видеть, я не смогу буквами описать :))) В общем, таблетосы и минералка с лавашом вернули меня к жизни, так сказать. На день был запланирован поход в медину к кожевенным мастерским, но хотелось просто лежать и дрыгать ножкой, а не это все... Но пошли, конечно.
Немного фоток из этих лабиринтов
Детишки играют в футбол
Ослы на базаре - это норма (сорян за качество - фоткал на ходу и еле на ногах стоял)
Кожевенные мастерские самостоятельно мы так и не нашли. GPS в этих лабиринтах работает крайне херово, карта местности нарисована непойми как, в итоге мы кругов 10 намотали и решили забить на поиски и свалить оттуда.. но фигушки. Выход найти из медины даже с навигатором - непростое дело.
Пока ходили заглядывали, к нам пристал один местный пацан, прилично выглядящий, студент вроде. Заговорил на понятном английском, общались про футбол, про Россию, про учебу и еще что-то, да шли куда-то, куда он нас вел (ну, подумали, что он ведет нас на выход, про помогал уже знали). А довел он нас до небольшого магазинчика с травой чаем. Там поторговались немного, пришлось взять таки пакет чая, после чего пацан нас вывел к тому входу, через который мы заходили. Вот как будто за нами все время следили там и знали, что мы вошли тут, значит надо вывести туда же, потому что как дальше идти мы типа знали. Подозрительно, короч.
Из интересного в Фесе еще были автобусы с жерновами такими
Кактусы, похожие на писюнцы
Да графити интересное
Я бы еще раз съездил в Фес, но только с гидом или проводником. Толком то не посмотрели ничего...
На следующий день поехали на поезде в Касабланку. Первый класс в марокканских жд по факту даже хуже второго. Сидишь в купе на 6 чел, рядом ребенок елозит и раскидывает еду со стола, тетка трещит по телефону... А во втором классе схема 2+2 как в аэроэкспрессе. Да, нет отдельных купе, но все-равно лучше (и дешевле) -_-
А потом летели домой, с ночной пересадкой в Схипхоле (чтоб всем тревел-блохерам летать только с ночной 10-часовой пересадкой, но зато за "гроши"!), с не очень удобными для спанья лавками... и вот через 5 лет пробила ностальгия по тем временам.
