«Дисклеймер об авторе и методологии: Данный материал базируется на самостоятельном междисциплинарном анализе научных первоисточников в области эволюционной психологии, нейробиологии и поведенческой экономики. Автор несет полную ответственность за подбор исследований, концептуальные выводы и архитектонику модели. Нейросетевые инструменты (ИИ) использовались исключительно на финальном этапе в качестве технического и литературного ассистента — для стилистической огранки текста, оптимизации структуры и сшивания междисциплинарных блоков в единый нарратив».
В медиапространстве новый виток драки вокруг алиментов голкипера «ПСЖ» Матвея Сафонова. На днях Конституционный суд РФ в Санкт-Петербурге провёл открытое заседание по его жалобе. Суть в том, что Сафонов устал отдавать четверть своих нереальных футбольных доходов бывшей жене Анастасии Казачёк. За последние три года парень выплатил ей больше 90 миллионов рублей. Спортсмен требует установить вменяемый фиксированный потолок — 300 тысяч рублей в месяц. Но бывшая супруга уступать не собирается: она официально выкатила в суд свои расчеты,согласно которым планирует тратить на девочку не менее 2,5 миллионов рублей ежемесячно (это примерно 25–30 тысяч долларов по текущему курсу). До совершеннолетия ребенка это выльется в безумные сотни миллионов.
Давайте отключим эмоции и провем краткий, циничный разбор этой ситуации с точки зрения здравого смысла и поведенческой экономики.
Анализ «сметы»: сколько объективно нужно пятилетнему ребенку?
Даже если водить пятилетнюю девочку на частные уроки китайского, кормить исключительно премиальной едой и одевать в люксовые бренды, потратить 2,5 миллиона рублей в месяц непосредственно на ребенка физически невозможно. В этом возрасте детям не нужны яхты, бизнес-классы и бриллианты. Реальные детские потребности — это качественный детсад, развивашки, медицина и одежда. Даже по самым элитным московским и питерским меркам это укладывается в 200–400 тысяч рублей.
Специфика Краснодара
Ребенок живет в Краснодаре. При всем уважении к южной столице, это не Монако и не Дубай. Средняя зарплата в городе в разы меньше месячного «бюджета» пятилетней Майи. Самые дорогие частные садики Краснодара стоят до 80 тысяч рублей в месяц, лучшие няни и кружки — ещё 100 тысяч. По сути, предложенные Матвеем 300 тысяч рублей — это огромные деньги для региона, обеспечивающие уровень жизни топ-менеджера крупной компании.
Добросовестность матери и «рыночная благодарность»
Когда бывшая жена заявляет, что ей жизненно необходимы миллионы в месяц на ребенка, мы сталкиваемся с классическим институциональным моральным риском. Биологическая система оценивает способность поставлять ресурс здесь и сейчас, а прошлая эмоциональная привязанность аннулируется. В данном случае деторождение превращается в легальный инструмент снижения собственных издержек женщины и получения долгосрочной субсидии от бывшего. Сафонов в браке добровольно платил по полмиллиона в месяц, но система все равно выставила ему огромный долг и заблокировала выезд из страны перед трансфером в Париж. Налицо банальное злоупотребление правом,когда алименты превращаются в личный брачный портфель матери, а не в обеспечение девочки.
Наша реальность против западной практики
Вклад Сафонова в семью колоссален, но наше государство в роли «Мега-Супруга» полностью перехватило управление институтом семьи. Монополизировав насилие и судебную систему, оно нивелировало любые козыри мужчины. Отечественный закон (статья 81 СК РФ) тупо привязан к процентам от дохода, не имея верхнего предела. В итоге суды превращаются в конвейер по утилизации ресурсов успешных мужчин.
А как у них? На Западе «Мега-Супруг» действует тоньше и прагматичнее:
В США и Европе (например, в Германии или Великобритании) суды при расчете child support используют фиксированные таблицы и калькуляторы, которые учитывают реальные разумные потребности ребенка, а не фантазии матери. Никто не заставит отдавать четверть от многомиллионного контракта просто «потому что».
Жесткий контроль расходов: На Западе плательщик через суд может потребовать детальный аудит. Если выяснится, что мать тратит детские деньги на свои спа-салоны, брендовые шмотки или содержание нового бойфренда, у неё не просто отберут выплаты, но и могут передать опеку отцу из-за нецелевого использования средств. У нас же статья 60 СК РФ вроде как позволяет переводить до 50% на спецсчет ребенка, но доказать недобросовестность матери в суде общей юрисдикции — это практически невыполнимый квест.
Если Конституционный суд в конце октября откажет Сафонову, это станет четким сигналом: в рамках нашей системы любой финансовый успех мужчины после развода автоматически делает его бесправным спонсором чужого красивого образа жизни. Рациональный выбор для крупных игроков в таких условиях очевиден — либо вообще не заходить в правовое поле «Мега-Супруга», либо выводить активы за рамки его юрисдикции до того,как система включит аппарат принудительного изъятия.
Сколько в вашем городе объективно МОЖНО и НАДО тратить на 5-летнего ребенка в месяц, оставаясь в рамках его реальных детских потребностей?
Помните, сколько шума было, когда Эдуард Сперцян променял мечты о европейских топ-лигах на Саудовскую Аравию? Из каждого утюга неслось: выбрал деньги, загубил карьеру, поехал на пенсию в 26 лет.
Но, кажется, воспитанник «Краснодара» приехал к арабам не просто за чеком. Обсудим, как наш парень с ноги вышиб дверь в новый чемпионат и почему местные фанаты уже носят его на руках.
Сперцян ответил критикам старым добрым футболом
Он не стал давать долгих интервью о том, как тяжело адаптироваться к новому климату (+38°С в день матча), а в первом же официальном матче за «Аль-Ахли» против «Аль-Диръии» показал, за что шейхи заплатили почти 25 миллионов евро.
Уже на 25-й минуте получил мяч у угла вратарской и забил единственный победный гол. Для дебюта лучше сценария не придумаешь.
На одном удачном матче Эдуард не остановился. Во второй игре (уже в Кубке против «Аль-Анвара»):
Сначала хладнокровно забил сам.
Затем выкатил шикарный ассист на бразильца Вендерсона Галено.
Именно гол с передачи Сперцяна в итоге принес «Аль-Ахли» победу.
Итого: 2 матча, 2 гола, 1 голевая передача. Для футболиста, который только что прилетел в совершенно другую страну — это очень громкая заявка.
Местные фанаты в восторге (и мы их понимаем)
Интересно наблюдать за реакцией арабских болельщиков. До трансфера многие из них тоже крутили носом: мол, зачем нам парень из РПЛ, давайте привезем очередную звезду из АПЛ.
Сейчас тон на зарубежных форумах резко сменился. Что пишут фанаты «Аль-Ахли»:
Называют Сперцяна «настоящей десяткой», которой так не хватало клубу.
Восхищаются его умением создавать моменты из воздуха на ограниченном пространстве.
Отмечают, что он — единственный новичок, который реально усилил состав и пашет на поле, а не просто приехал отбывать номер.
Почему это не случайность?
Один гол можно списать на удачное стечение обстоятельств. Но когда человек делает разницу матч за матчем, это уже класс.
Вспомните его статистику за «Краснодар» в сезоне 25/26: 42 матча во всех турнирах, 14 голов и 18 ассистов. Он уезжал в статусе лучшего распасовщика лиги (29 очков по системе «гол+пас»). Так что в Джидду приехал не перспективный юнец, а готовая машина для создания моментов, привыкшая брать игру на себя.
Деньги или футбол?
Финансовый мотив глупо отрицать. Контракт огромный, жизнь обеспечена. Но сводить всё исключительно к жадности — тоже неправильно. Век профессионального спортсмена короток. Если тебе предлагают такие условия, а ты при этом выходишь на поле и честно отрабатываешь каждый цент, делая результат — какие могут быть вопросы?
К тому же, саудовская лига сейчас под огромным вниманием во всем мире. Кто знает, может, Эдуард рассматривает этот этап как мощную витрину и промежуточную ступень перед прыжком в Европу?
Начало положено мощное. Теперь главный вопрос — хватит ли запала на весь сезон. Но делать вид, что Сперцян поехал туда «чисто за деньгами» и бросил играть, уже не получится. Ответ критикам дан на футбольном поле.
Как считаете, Сперцян сделал правильный выбор, обеспечив семью и играя в удовольствие, или всё-таки стоило пробиваться в условный середняк Италии ради «европейской мечты»?
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Почему то хочется поговорить о прошлом туре РПЛ 25/26, всё никак не выходит из головы упущенные трофеи «Быков».. Прошлый сезон для Краснодара мог стать историческим. Защитить чемпионский титул и впервые выиграть Кубок России.
Вспомним как всё происходило: В важнейшем матче чемпионата против московского Динамо при счёте 1:1 Краснодар получил отличные шансы выйти вперёд. Сначала Боселли не реализовал выход один на один, а затем Ленини с близкого расстояния пробил во вратаря. А на 93 минуте Краснодар пропустил и проиграл 1:2. Да, можно говорить о том, что надо было лучше играть в предыдущих турах и что игра с Динамо была не решающая, а надо было раньше набирать больше очков, что бы комфортнее себя чувствовать ближе к концовке сезона, но ситуация сложилось так, что Краснодару нужна была только победа. В заключительном туре, Зенит обыграл Ростов и завершил сезон на первом месте, с 68 очками. Краснодар набрал 66 и стал вторым.
Шанс спасти сезон: выиграть Спартак в Суперфинале Кубка России. Матч дошел до серии пенальти и тут те же фамилии, Боселли и Ленини. Оба не смогли реализовать свои удары. После игры с Динамо, на них обрушилась волна критики в соцсетях, возможно это большое давление и нервы, сказались во время серии пенальти. Это лишь предположение, точно знать, что происходило у них в голове я не могу)
Кевин Ленини (ИИ-илюстрация)
И я не в коем случае не перекладываю всю вину и ответственность на них, просто так сложилась судьба, что именно эти два игрока не смогли реализовать свои моменты в главных матчах. В любом случае, хочется пожелать удачи этим парням и Краснодару в новом сезоне)
Вы как считаете, справедливо ли винить Боселли и Ленини в проваленном сезоне Краснодара или ответственность должна лежать на всей команде?
Футбольный сезон в России только начался, а первый же тур РПЛ уже преподнёс громкий скандал. После матча «Рубин» — «Краснодар» в Казани судейской бригаде угрожали в подтрибунном помещении. Инцидент зафиксирован в официальном протоколе встречи.
Разбираюсь, что произошло, кто виноват и к каким последствиям это может привести.
Что случилось после финального свистка?
Матч первого тура РПЛ между «Рубином» и «Краснодаром» завершился со счётом 1:3 в пользу гостей.
Однако главные события развернулись не на поле, а за его пределами.
Согласно протоколу матча, опубликованному на сайте РПЛ, после финального свистка в подтрибунном помещении неустановленное лицо угрожало и оскорбляло судейскую бригаду с использованием нецензурной брани.
Инцидент произошёл уже по окончании игры, когда судьи находились в подтрибунном пространстве. Личность нарушителя установить не удалось.
Реакция футбольного сообщества
Скандал не остался незамеченным. Известный комментатор Дмитрий Губерниев высказался об угрозах судьям, назвав их недопустимыми.
Это не первый случай, когда арбитры в РПЛ сталкиваются с агрессией после матчей. Но то, что инцидент произошёл уже в первом туре нового сезона, вызывает особую тревогу. Угрозы судьям — это не просто нарушение дисциплины, это прямая атака на основы футбола.
Футбольные функционеры пока не дали официальных комментариев. Однако можно не сомневаться: РФС и КДК будут разбираться в этом деле. В протоколе уже зафиксирован факт угроз, и это может стать основанием для серьёзных санкций в отношении «Рубина» как принимающей стороны.
Предыстория: удаление Рожкова и эмоциональный матч
Скандал в подтрибунном помещении стал лишь кульминацией напряжённого матча. Ещё на 18-й минуте главный арбитр Артём Чистяков после вмешательства VAR удалил защитника «Рубина» Илью Рожкова за удар локтем в лицо форварда «Краснодара» Хуана Боселли.
Это решение вызвало бурную реакцию у казанских болельщиков и, возможно, стало спусковым крючком для последующих событий. «Рубин» играл в меньшинстве почти весь матч и пропустил три гола во втором тайме. Эмоции накалились до предела.
Когда команда проигрывает в большинстве или, наоборот, страдает от спорных решений, болельщики часто ищут виноватых. Но угрозы в адрес судей — это та грань, за которой начинается уже не футбол, а преступление.
Что грозит «Рубину»?
Инцидент с угрозами судьям может иметь для казанского клуба серьёзные последствия.
Во-первых, «Рубин» как принимающая сторона несёт ответственность за безопасность на стадионе. Неустановленное лицо, проникшее в подтрибунное помещение и угрожавшее судьям, — это провал в организации безопасности.
Во-вторых, РФС может применить дисциплинарные санкции: от крупного штрафа до проведения матчей без зрителей. В протоколе уже зафиксирован факт нарушений, и КДК, скорее всего, будет разбираться в этом деле.
Итог
Российскому футболу нужны не только громкие трансферы и красивые голы, но и безопасность для всех участников процесса — игроков, судей, тренеров и болельщиков. Инцидент в Казани должен стать поводом для серьёзного разговора о том, как защитить арбитров от агрессии.
А пока «Рубин» рискует получить серьёзные санкции, а судейская бригада — надеяться, что подобное не повторится.
Как сказал Дмитрий Губерниев: угрозы судьям недопустимы. И с этим трудно не согласиться.
А вы как считаете: должны ли «Рубин» наказать за инцидент с угрозами судьям? И что нужно сделать, чтобы защитить арбитров в РПЛ? Пишите в комментариях.
Как стало известно Sport Baza, суд признал незаконным запрет на посещение матчей клуба, а также постановил выплатить ей компенсацию морального вреда. Сумма символическая — 5 рублей. Её указала сама Татьяна, открыто заявив, что главной целью было восстановление справедливости.
В 2021 году уже бывший сотрудник «Краснодара» Геннадий Щербина нанёс побои девушке, которая передвигается в инвалидной коляске. По словам Татьяны, представители клуба организовали травлю. Она отметила, что в письме «Краснодара» за подписью Арама Фундукяна, который тогда занимал должность коммерческого директора, Шкире была ограничена возможность посещать стадион клуба, а также общаться с журналистами.
Действия «Краснодара» были признаны незаконными. Как рассказала сама Татьяна, теперь для неё важно, чтобы клуб принёс ей извинения за действия Щербины и Фундукяна.
Сотрудник ФК «Краснодар» Геннадий Щербина нанес побои девушке с инвалидностью Татьяне Шкиря 26.09.2021:
✅ Постановлением Прикубанского районного суда г. Краснодара от 04.11.2022 сотрудник ФК «Краснодар» Геннадий Щербина признан виновным по статье 6.1.1 КоАП РФ «Побои».
✅ Решением Первомайского районного суда г. Краснодара от 27.03.2025 исковые требования Татьяны Шкиря о взыскании с ФК «Краснодар» компенсации морального вреда в размере 5 рублей удовлетворены в полном объеме.
✅ Апелляционным определением Краснодарского краевого суда от 09.04.2026 удовлетворены исковые требования Татьяны Шкиря:
1. Признан незаконным запрет на посещение Шкиря Т.В. домашних матчей ФК «Краснодар» до конца 2021 года.
2. Признано незаконным условие, поставленное ООО «Футбольный клуб «Краснодар»» Шкиря Т.В., согласно которому для возможности посещения домашних матчей ФК «Краснодар» после 2021 года у нее должны «отсутствовать какие-либо провокационные действия, выраженные в личных беседах или «постах» в сети Интернет».
Сотрудник футбольного клуба (официальное лицо) ставит на своей страничке в соц сети (запрещенной на территории Российской Федерации) флаг Украины (вражеской нам страны) ииии... И просто живет? А как же гбня, где карательная группа? Почему человек живет и горя не знает?
