Решил я, значица, закрыть старый гештальт из детства - сыграть во что-нибудь с PSP, которой у меня не было - не за неимением средств, а просто как-то особо и не слышали тогда у нас про портативный гейминг… Видеоигры для меня, как и для немалого числа людей с пространства СНГ, прежде всего были компуктерными, так осталось и поныне :D Поэтому - уж извиняйте, убежденные консольщики, но мне аутентичный опыт не столь важен, тем более читы эмулятора позволяют обрести и разрешение получше, и твердые 60 фепесов там, где оригинальная портативка едва выдавала двадцатку (да, практически неиграбельный GUN, я о тебе говорю!). Накачал на PPSSPP своего планшета кучу всего, чтобы в дороге было чем заняться…
Наверное, какие-то из этих игр я даже не запущу. Зачем тогда скачивал? Ну надо
Хотя погодите-ка…
Оказывается, Человек-Паук 3 мною скачен не оригинал, а с неофициальной русской локализацией, что вышла относительно недавно! В которую переводчики втиснули такую вот мини-пасхалку, в том числе на экране игры:
Там еще играет характерная музыка «Плохиша Питера», под которую он в фильме танцевал
Пост существует ради этого мемеса и ностальгии - вдруг кто-то, увидев в моем перечне знакомую иконку, решит тряхнуть стариной и в выходной день откопает из шкафа свою старую добрую консольку :D А то и посоветует мне какой-нибудь забытый или малоизвестный шедевр, которому не нашлось места в списке загрузок.
P.S. Если кто удивился, игры в верхней полутора строках - не оригиналы PSP, а фанатские порты, причем отлично работающие на эмуляторе, насчет самой консоли не знаю как дела обстоят. Существует еще порт оригинальной дилогии Fallout, но он, к большому моему сожалению, в PPSSPP как раз запускаться отказывается, так как это получается чуть ли не эмуляция в эмуляции в эмуляции, а такое архитектура не тянет. А то, что без иконки - это натуральный первый Half-Life, ничуть не урезанный, только реплики персонажей временами чуть скрипят и подзагрузки частые.
Добро пожаловать в портативную «Черную Мезу», мистер Фримен!
SONY это просто фантастика, долго был фанатом их техники, но...
Прекрасные инженеры, замечательное железо и при этом навязчивая идея что один в поле воин и может утянуть рынок носителей на себя. Отдельно удивительно что они имели немалый успешный опыт в создании и распространении открытых/совместных стандартов.
Compact Cassette, разработка Philips 1963 г. который убил всех конкурентов (а они были) отсутствием роялти и открытостью формата. Сони поддержала стандарт один из первых, начала выпускать и кассеты и технику под них, в результате только Walkman с 1979-го принес охулиарды.
Betamax (видеокассеты и видеоформат такие), многие слышали не многие держали в руках. Исторически Сони поднялась на студийной видеотехнике, поначалу бобинной, а в 1975 вот окассетилась. Первай массовый видеоноситель подкрепленный техникой от уважаемого видеогуру, что могло пойти не так? Роялти со всех + упертость менеджмента, сложно точно сказать почему, но первый бетамакс вмещал 1 час. Это длилось год, пока в 1976 JVC по-быстрому не сделал VHS открыв доступ к стандартам всем желающим. Качество похуже но - бесплатно. И 120 минут. Куда помещался почти любой фильм. В результате VHS производители стали плодиться как кролики, Сони пришлось к 77 году уменьшать скорость протяжки - пленку тоньше делать еще не умели а в старые габариты больше не помещается. И качество записи просело до чуть лучше VHS. А амбиции и цены остались
Окончательно стандарт добил прокатный бум, их на основном рынке - США - открывали тысячами все кому не лень, но держать библиотеку в 2 формата дорого и места нет, тем более если спрос на VHS в разы больше. В итоге бетамакс остался только у профессионалов, все ТВ мира на него писали. Почему так много про бетамакс - сейчас увидите
1979-1982 - CD, 1988 - CD-ROM, совместная разработка Philips и Sony, тут уже ничего личного, только бизнес - все по стандартам и нескромные роялти патентодержателям, которые учитывая тиражи заработали миллиарды.
1985 - Video8 - опыт бетамакс - принёс свои плоды - собрав консорциум из 127 компаний был разработан компактный формат для бытовых видеокамер, они стали помещаться на ладони (потом 1989 Hi8 и 1999 Digital8). Примерно здесь удача вышла из чата:
1987 DAT цифровая кассета - держатели контента были резко против записи без потери качества, качество подрезали, функционал ограничили и не взлетело.
1992 MD от Сони, бетамакс - все моё, в т.ч. аудиокодек ATRAC, кривой и медленный на той технике, но недалеко уже маячил MP3 .
1995 - DVD - немного повоевав между собой Sony/Phillips/Toshiba/Panasonic объединились и сделали.
1998 - Memory Stick - любимые грабли (бетамакс) - Сони для Сони за 3 цены, у остальных SD.
2003 - Отдельный косяк - Джобс звал, который был фанатом техники Сони звал их в долю ITunes, был послан "мы больше и сами сделаем круче", бетамакс, результат видите.
2004 - UMD для PSP - криво и дорого, бетамакс.
2006 Blu Ray Sony/Panasonic/Philips/Pioneer/Samsung инженеры победили HD DVD компьютерщиков Microsoft/Intel/NEC/Toshiba/Sanyo. PS3 была по совместительству самым дешевы плеером такого качества.
2011-2019 PS Vita любимые грабли опять: Сони для Сони по цене ×4 убила PSP.
Мы живем в эпоху тотальной стандартизации всего. Кабели и разъемы? Никакой проприетарщины, даже Apple уже использует Type‑C. Носители информации? Почти весь мир сел на иглу цифровой дистрибуции и SSD под капотом. ОС? Ну тут посложнее, однако массово это история про Android/iOS или MacOS/Windows.
Но ведь каких‑то 15 лет (сколько‑сколько…) назад все было разнообразнее и в какой‑то мере интереснее, что ли… И вот сейчас, когда мы стоим на пороге полного вымирания классических физических носителей, давайте вспомним, какие форматы, ОС и прочее мы потеряли, как это вообще произошло.
Написано специально для облачного провайдера ▶️Timeweb Cloud и читателей Pikabu.
❯ Мы не простим рынку провал плазменных телевизоров
За последние 20 лет индустрия телевизоров не просто прошла по эволюционному пути, она через него пролетела, ведь в относительно кратчайшие сроки для развития технологии мы увидели как минимум три итерации массового телевизора для гостиной — от пузатых ЭЛТ до современных LCD и OLED панелей, где 4К и HDR есть уже в каждом доме.
Только вот сейчас один конкретный сегмент рынка как будто уже начали забывать, хоть и многие большие телевизоры по привычке называют «плазма».
Первые плазменные телевизоры начали появляться еще в конце девяностых, но в основном исключительно в b2b сегменте — они стоили космических по тем временам денег. До относительно массового потребителя новое слово в мире телевидения доберется примерно к 2008 году, а рассвет случится в период с 2009 по 2012 примерно с приходом на рынок LG и Samsung, а также благодаря стандартизации технологии и тому факту, что ценник снизился до приемлемых средних и пред‑топ сегментов.
Плазму любили за многое, но главное — невероятная для своего времени цветопередача и контраст. Нет, никакого там модного HDR. Плазменные панели работали по принципу самоизлучающих пикселей, где каждая ячейка была заполнена газом, который под воздействием тока превращался в плазму и заставлял светиться люминофор. Казалось бы, мы достигли идеального формата для игр и мультимедиа… А потом он рухнул.
Причин ухода плазмы с рынка несколько, но главное — дальше Full HD они уйти не смогли по экономическим причинам. Делать 4К‑телевизоры по этой технологии — предприятие экстремально дорогое, и никто покупать такие панели не будет даже среди энтузиастов.
Всё потому, что в одной части рынка стремительно развивались недорогие, но качественные и компактные (не стоит забывать что, плазменные телевизоры тяжелые, толстые, греются и очень много потребляют энергии) LED‑телевизоры.
А с другой стороны рынка потихоньку всё захватывает технология OLED, которая тоже про насыщенный черный цвет, контраст, быстрый отклик, но без проблем плазмы — не так дорого, как могло бы быть, тонко и не весит так много.
По сути, то OLED‑телевизоры и стали духовным наследником плазменных, однако многие энтузиасты все еще верят, что это не такая уж «трушная» технология. До сих пор есть большой пласт людей, которые предпочитают хорошую 1080р‑плазму от Pioneer какому‑нибудь современному LG OLED B или C серии.
В свое время Билл Гейтс открыто признался: проигрыш в пользу Android он считает своей главной ошибкой в жизни, которая стоила компании Microsoft как минимум 400 миллиардов долларов.
И ведь казалось бы, Microsoft была пионером карманных компьютеров: они начали штурмовать этот рынок задолго до Apple и Google, но, к сожалению, вся история карманной Windows — это череда радикальных перезапусков и глупых ошибок.
Первый блин с Windows Mobile вышел комом, несмотря на то что казался будущим в руках простого юзера мобильника нулевых. Система оказалась сложной, громоздкой и неудобной в повседневном использовании. КПК и первые смартфоны на Win Mobile оставались игрушкой для гиков и бизнесменов, но не продуктом для обычных людей.
В 2007 году, когда Apple начала революцию с первым iPhone, Microsoft просто вывалила устаревшее на старте обновление, которое погоды и продаж не сделало.
Второй раз попытали удачу уже в 2010-х, когда Стивен Элоп сжег Nokia изнутри и продал за копейки Microsoft ради амбициозного эксперимента — Windows Phone с крутым интерфейсом и запредельным уровнем оптимизации. Система летала даже на ультрабюджетниках уровня Nokia Lumia 520, я напомню.
Только вот потом Microsoft начали лепить глупейшие ошибки одна за другой. Самая главная — откровенно странная и антиконсьюмерская система обновлений ПО. Да, я отчетливо помню лица тех, кто купил себе смарт на Windows Phone 7 за месяц до релиза Windows Phone 8, которая отличалась архитектурой и не работала на прошлых телефонах. Люди буквально остались ни с чем. Кстати, с Windows Phone 10 случилась ровно такая же история, несмотря на обещания Microsoft не повторить ошибку, больше половины смартфонов обновление до актуальной ОС так и не получили.
Отсюда вытекает вторая проблема, которая отпугнула не только консьюмеров, но и девелоперов: на продукты с Windows Phone никто не хотел разрабатывать софт. Потому что никто не знал, в какой момент контору Гейтса снова клюнет сломать через обновления экосистему наглухо.
Результат вы знаете: инициатива свернута, бедная Nokia продана в Китай, а про Windows в кармане вспоминают с теплотой и грустью об упущенных возможностях.
❯ Mini‑Disc, UMD, Memory Stick и Mini‑USB. Как Sony пытались всех убедить в проприетарности
Вот честно, Sony — поразительная компания. С одной стороны, это пионеры технолайфстайла, форматов и потребительской электроники. А с другой — это по‑японски упрямые корпораты‑консерваторы, которые, по‑моему, в свое время не знают, когда останавливаться.
Сейчас, конечно, компания, что называется, «остыла» в своей борьбе, но вот девяностые и нулевые я до сих пор считаю одой проприетарности и попытке навязать всем, как надо использовать технику.
Начнем с малого — формат MiniDisc. Штука, которая в 1992 году выглядела как будущее и задумывалась как замена аудиокассетам и альтернатива стандартным компакт‑дискам благодаря компактности плееров и защищенности дисков от царапин. Он не царапался, поддерживал мгновенный переход к трекам и позволял перезаписывать музыку бесконечное число раз. Звучит очень круто, да?
Ага, только вот Sony в своей манере стали работать по издателям катаной. Во‑первых, самураи панически боялись пиратства, поэтому, чтобы вытащить музыку с мини‑диска (а это официально можно сделать), ее надо было кодировать в проприетарный кодек ATRAC через максимально убогий софт Sony. А во‑вторых, формат сам по себе был недешевый и по удобству использования вчистую проиграл эпохе цифровых плееров нулевых. iPod был проще, да.
Духовным наследником Mini‑Disc стали Universal Media Disc или сокращенно UMD. Их Sony начала выпускать вместе с культовой PSP в 2004 году и считала этот формат прорывом в портативном медиа. Ведь UMD не спиратить, на него спокойно (напомню — 1,8 гигабайт) влезали и кино, и игры, и даже музыку хотели продавать, а главное — он казался долговечным за счет пластикового кожуха.
Что вышло на деле. Затея продавать кино на UMD провалилась, потому что ценник был схож с обычным DVD, а сфера применения и качество видео было хуже. Напрямую UMD пиратить не научились, но с помощью UMD‑диска с игрой GTA Liberty City Stories был осуществлен самый стабильный на тот момент взлом PSP, а долговечность оказалась пшиком — пластик постоянно трескался, да и в приводе жужжал, как шершень, что раздражало игроков. А, ну и да, игры с UMD грузились дольше, чем с флешки, а батарею привод сжигал сильнее.
Точно, флешки. У PSP же была одна из вариаций проприетарного формата Memory Stick, который Sony настойчиво и в разных вариантах пихали в каждый свой продукт, от камер до телефонов, пока весь мир в нулевых потихоньку собирался вокруг открытого и дешевеющего стандарта SD (Secure Digital). Кстати, по причине открытости Sony его игнорировала.
Да и свои карточки она продавала кратно дороже, чем аналогичные по объему памяти SD и впоследствии MicroSD. Разница в цене была настолько абсурдной, что китайские фабрики наладили копеечное производство переходников.
Но тут красивого финала не будет, Sony с 2010 года тихонько (в процессе, правда, громко ударившись лбом об PS Vita с ее уникальными и снова дорогими картами памяти, которые вы больше никуда не вставите) свернула эту историю куда подальше.
Ну и напоследок Mini‑USB, который Sony не придумала, но отличилась при его использовании в своих продуктах. И ведь сначала люди радовались, потому что исторически кабели у тех же телефонов Sony были чудовищные.
Правда потом выяснилось: простым Mini‑USB не из комплекта вы, например, геймпад от PS3 не зарядите, а PSP к ПК не подключите. Всё потому, что Sony туда впаивала слегка отличную от стандарта форму дорожек, чтобы вы покупали оригинал. А сам формат исторически и без драмы сменился на micro‑USB со временем.
❯ Стандартизация и амбиции губят прорывные идеи
Если отбросить мои попытки издеваться над Sony в последней части материала, то в целом можно вывести одну закономерность — в итоге всегда побеждает стандартизация и доступность.
Плазменные ТВ по большому счету проиграли дешевым LCD и техническому прогрессу со сменой главного разрешения в медиа, Windows в кармане слишком сильно уходила от привычного формата использования телефона и комфортного набора функций, ну а с Sony и так всё понятно.
Однако с другой стороны — амбиции и новизна многих перечисленных вещей впечатляет до сих пор. Люди гоняются за живыми «плазмами» как за жемчужиной ретро‑сетапов для кино и игр, ценители аудио так или иначе мне до сих пор доказывают (фанату Spotify и современных плееров) величие Mini‑Disc, а многие на фоне всех изменений iOS и Android до сих пор считают Windows Phone 7 лучшей ОС. И каждый продукт — результат амбиций и желания опередить время.
Только вот стандартизация перемалывает любые амбиции, и в наше время редко кому удается сломать этот стереотип. А жаль. Вот с такой мыслью вас и оставлю. Хорошего дня!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Энтузиасты наконец-то добрались и до рекомпиляций игр Playstation Portable. Это стало возможным благодаря появившемуся чуть больше месяца назад рекомпилятору PSPrecomp. Сейчас естественно все силы брошены на GTA LC\VC Stories, ну а первой браузерной ласточкой стал порт PES6.
Работает в 60fps, поддерживает мультиплеер и сохранения. Абсолютная база!
Разработчик под ником PSP_DEV опубликовал на своём YouTube-канале обновление прогресса работы над своим новым проектом, над которым он трудится в данный момент. Речь идёт о битемап-хите 2022 года от Tribute Games и Dotemu — Teenage Mutant Ninja Turtles: Shredder's Revenge.
С помощью ИИ и какой-то матери он шаг за шагом переносит пиксельные приключения рептилий на консоль от Sony двадцатилетней давности. Всё верно: написание кода он осуществляет с помощью искусственного интеллекта, тщательно контролируя весь процесс, но если вдруг вы чувствительны к таким вещам, то, наверное, от этой игры вам лучше воздержаться.
Запущенная игра на реальном железе PSP Go
Как бы то ни было, проект находится в данный момент в очень ранней стадии разработки, с релизом обновления продвинувшись лишь до версии 0.2. В ней реализованы частичные кат-сцены, карта мира, с которой доступны пока лишь два первых уровня, часть визуальных и звуковых эффектов, а также отсутствуют боссы. Игра залочена на 30 кадрах, дабы пощадить железо старушки, однако геймплей в ней всё равно ощущается как-то... вязко, будто черепашик передвигается где-то под водой. Улучшится ли этот момент к полноценному релизу — сказать сложно.
Однако, опробовать это демо вы можете уже сейчас! Разработчик выкатил обновление в публичный доступ на своей страничке на Itch.io, где можно сделать и за всеми подробностями разработки.
1/7
Скриншоты из текущего билда v0.2
Как следует из его ника, он специализируется на разработке портов и хоумбрю непосредственно для ЗЫЗки, а со всем перечнем его портфолио можно ознакомиться, например, на его канале.
Часто вижу много взрослых и подростков, которые идут такие нечастые и грустные.
Знайте почему? Почему люди грустят? Что заставляет их чувствовать грусть?
Верно, отсутствие компьютера для компьютерных игр. И другие причины.
Многие подростки толпами тусуются в торговых центрах, но ведь там действительно ничего делать. Если бы у них был компьютер, то они могли бы играть в игры. Это же так здорово.
Игровые приставки отдельная история. Ах, старая добрая PSP 3008, сколько с ней связано теплых воспоминаний.
Покупайте игровые компьютеры и давайте играть. К тому же, при онлайн играх, можно найти много настоящих и верных друзей.
Вокруг PlayStation в России держится устойчивый страх: стоит завести зарубежный аккаунт — и его заблокируют. Истории о потерянных библиотеках и сгоревших подписках пересказывают на форумах годами.
Реальность устроена иначе, и разница принципиальная. Регион сам по себе причиной блокировки не бывает. Личные зарубежные профили с честной оплатой живут у миллионов людей и никуда не исчезают. Блокируют за другое — за то, как именно проходят платежи и кто на самом деле управляет учётной записью.
Мы, сервис «Плати по миру», выпускаем виртуальные карты для оплаты зарубежных сервисов, сейчас ими пользуются больше 200 000 человек. Разбираем по порядку: что делать с российским аккаунтом, за что Sony действительно блокирует, сколько стоит подписка PS Plus и как купить подписку PS Plus в России так, чтобы у платёжной системы не было вопросов.
Работает ли PS Store в России и что делать с российским аккаунтом
PlayStation Store в России закрыт с марта 2022 года. С профиля российского региона нельзя ни купить игру, ни оформить подписку: российские карты в магазине не проходят, оплата возможна только картой зарубежного выпуска. Частичного доступа тоже нет — ни через приложение, ни с консоли магазин не открывается.
Сменить регион существующего аккаунта невозможно. Это второй факт, который стоит принять сразу. Ни настройки профиля, ни обращение в поддержку тут не помогут: страна выбирается один раз, при создании профиля, и остаётся с ним навсегда. Sony не переносит учётные записи между регионами.
Деньги на кошельке российского аккаунта заморожены. Они не сгорели и не пропали, баланс виден. Но потратить его нельзя, потому что магазин закрыт, а вывести средства с кошелька PSN нельзя в принципе — таковы правила сервиса для любой страны. Разморозить их не поможет ни поддержка, ни смена настроек.
Отсюда единственный рабочий путь, если вы хотите купить ПС Плюс или отдельную игру: завести отдельный профиль другого региона. Других вариантов купить ПС Плюс в России нет. Старый аккаунт при этом никуда не девается: на консоли можно держать несколько учётных записей и переключаться между ними.
Чем серая зона отличается от нарушения правил Sony
Граница между тем, что Sony терпит, и тем, за что наказывает, проходит не по географии.
Серая зона. Личный зарубежный аккаунт, заведённый вами, с честным пополнением своей картой. Формально это не то, что задумывала Sony, но и правил вы не нарушаете: профиль ваш, платёжный инструмент ваш, данные настоящие. Так устроены аккаунты у миллионов людей по всему миру, и работают они годами.
Нарушение. Чужие учётные записи, купленные у посредников, оплата картами, которые вам не принадлежат, возвратные платежи с отзывом денег после покупки, перепродажа доступа. Именно такие случаи и приводят к блокировке аккаунта.
Разница хорошо видна на конкретном примере: весной 2025 года игроки массово жаловались на блокировки, и речь шла в основном о турецких и украинских аккаунтах с оплаченной подпиской. По разбору сообщества под удар попали профили, созданные партиями по сотне штук с одной консоли, то есть система отсеивала перекупщиков. Вместе с ними пострадали и обычные игроки, купившие «готовый аккаунт» у такого продавца: с точки зрения системы они были частью той же партии. Официально Sony эту волну так и не прокомментировала.
Что из этого следует практически:
Аккаунт нужно заводить самому, а не покупать готовый с подпиской.
Платить нужно своей картой, оформленной на ваше имя.
Данные при регистрации указывать настоящие, кроме страны.
Не отзывать платежи через банк — для Sony это прямое основание для блокировки.
Не пускать в свой профиль посторонних для «активации» чего бы то ни было.
Есть ещё одно соображение, которое стоит назвать именно наблюдением, а не фактом: по опыту пользователей форумов, регистрации на почтовые адреса в домене .ru чаще попадают под проверки, причём волнами. Официально Sony ничего подобного не подтверждала, но для спокойствия профиль можно завести на почтовый ящик в международном домене.
Коды ошибок: что означают WS-37368-7 и WS-116332-6
Неприятная особенность блокировок в том, что система не объясняет причину развёрнуто. Вместо объяснения на экране появляется код и короткое сообщение об ограничении. Расшифровка помогает понять масштаб проблемы.
WS-37368-7. Аккаунт заблокирован без указания срока. Это постоянное ограничение, и обжалуется оно через поддержку. Купленные игры остаются привязаны к профилю, но воспользоваться ими нельзя, пока блокировка не снята.
WS-116332-6. Самый тяжёлый случай: заблокирована консоль по идентификатору устройства. На такой приставке перестают работать все учётные записи — и та, из-за которой наложено ограничение, и старый российский профиль, и любой новый, который вы попробуете завести. Обычно это следствие серьёзных нарушений вроде мошенничества или использования модифицированной консоли.
Встречаются и временные ограничения — например, код WS-37337-3, который выдают за поведение в сетевых матчах и снимают через несколько дней; к оплате они отношения не имеют.
Разница между блокировкой аккаунта и блокировкой консоли принципиальная: в первом случае вы теряете профиль, во втором — возможность пользоваться приставкой. Именно поэтому не стоит экспериментировать со схемами, где вашей приставкой или профилем распоряжается кто-то ещё.
Сколько стоит подписка PS Plus и что входит в каждый уровень
Что входит в подписку PS Plus, зависит от уровня. Уровней три, и отличаются они объёмом доступа к играм.
Essential. Базовый уровень: сетевая игра, ежемесячный набор игр, облачные сохранения и скидки в магазине — самый дешёвый из трёх тарифов.
Extra. Всё из Essential плюс каталог игр на несколько сотен наименований для PS4 и PS5. Игры по подписке PS Plus начинаются с этого уровня. Каталог игр PS Plus Extra обновляется ежемесячно: в начале месяца Sony добавляет новые проекты и одновременно убирает те, по которым закончился договор с издателем. Крупные эксклюзивы в день выхода туда не попадают — обычно они появляются через год-полтора после релиза.
Deluxe. Всё из Extra плюс классика с прежних поколений PlayStation и пробные версии новинок. В странах, где работает облачный стриминг, старший уровень называется Premium и добавляет к этому же набору стриминг и игры с PS3 через облако. Deluxe — версия для рынков без стриминга, и стоит она дешевле. Сингапур относится ко вторым.
Цены. Единой цены у PS Plus нет — стоимость зависит от региона аккаунта. Для сингапурского профиля годовая подписка обходится примерно в 5 900 ₽ (88,90 SGD) на уровне Essential, 9 400 ₽ (142,90 SGD) на Extra и 11 200 ₽ (169,90 SGD) на Deluxe.
Годовой тариф всегда выгоднее помесячного: месяц Extra стоит около 1 050 ₽ (15,90 SGD), и при помесячной оплате год обойдётся примерно на треть дороже единовременного платежа. На уровне Essential разрыв ещё заметнее — почти половина стоимости годовой подписки. Купить PS Plus на год выгодно при любом уровне.
Что случилось с ценами в 2026 году. Двадцатого мая 2026 года Sony подняла стоимость подписки в США, странах еврозоны и Великобритании, а также в Турции и Индии. В большинстве стран повышение коснулось только новых подписчиков, но в Турции и Индии на новые тарифы перевели всех, включая действующих. Подорожали месячные и трёхмесячные планы, годовые Sony пока не трогала — ещё один довод в пользу оплаты сразу за год. Для Турции это второе подорожание после апреля 2025 года, когда цены выросли на 55% вслед за курсом лиры.
Как оплатить ПС Плюс в России так, чтобы у Sony не было вопросов
Вернёмся к тому, с чего начали: дело не в регионе, а в прозрачности платежа. Значит, задача сводится к простому условию — платить должна ваша собственная карта, и её страна должна совпадать со страной аккаунта.
Под это условие карта и подходит:наши карты выпускаются в Сингапуре, поэтому к сингапурскому профилю PSN они подходят по всем параметрам — страна эмитента, валюта, биллинговый адрес, — и отдельно настраивать ничего не требуется.
Паспортные данные для выпуска не нужны: вход через Telegram, подтверждение по электронной почте.
Для оплаты PS Store подходит тариф«Для подписок»: выпуск стоит 2 990 ₽, счёт в долларах, лимит на одну операцию — до 5 000 $. Этого хватает и на годовую подписку любого уровня, и на пополнение кошелька, и на покупку игр. Если карта нужна не только для консоли, посмотрите на «Для путешествий» за 3 990 ₽ с привязкой к Apple Pay или на «Премиальную» за 14 990 ₽ при крупных тратах.
Пополнение — без комиссии: деньги вносятся рублями через СБП с любой карты российского банка, курс конвертации виден до подтверждения перевода.
Промокод «Плати по миру»: PROM500 — скидка 500 ₽ на выпуск карты.
Карта поддерживает регулярные списания, поэтому подписка продлевается сама.
Как купить подписку ПС Плюс шаг за шагом
Заведите профиль PSN нужного региона на официальном сайте PlayStation: магазин привязан к стране аккаунта, и без своего профиля подписку не оформить. Регистрируйте его сами, на свою почту, с настоящими данными — меняется только страна.
Выпустите карту и пополните её через СБП с запасом: к цене подписки добавляется региональный налог.
Откройте реквизиты в личном кабинете, нажав «Показать детали». Там номер, срок действия, CVV и биллинговый адрес.
В настройках PSN откройте раздел управления платежами и добавьте карту. Имя держателя вводите латиницей, как в кабинете, адрес переносите целиком вместе с почтовым индексом.
Выберите уровень подписки и период — оформлять можно и на консоли, и через сайт, платёж проходит одинаково.
Подтвердите оплату — подписка активируется сразу, а статус виден в настройках профиля.
Оформлять карту и подписку впервые лучше заранее. Между выпуском карты и первым платежом стоит оставить день на случай, если что-то не пройдёт с первого раза.
Для PS4 и PS5 порядок одинаковый, а уровень подписки выбирается с любой из приставок: подписка привязана к учётной записи, а не к консоли. Одна оплата покрывает обе, если вы заходите под одним профилем.
Как пополнить PS Store и покупать отдельные игры
Подписка нужна не всем: если вы играете в одиночные проекты и берёте их поштучно, вместо PS Plus достаточно кошелька, а пополнение PS Store занимает пару минут.
Как пополнить PS Store. В настройках учётной записи есть раздел с балансом: выбираете сумму, вводите реквизиты карты, деньги приходят сразу. Пополнить баланс PS Store можно и с консоли, и через браузер — интерфейс отличается, механика одна.
Зачем это удобнее прямой оплаты. Пополнение кошелька разбивает процесс надвое: сначала вы заводите деньги, потом тратите их внутри магазина без обращения к карте. Чем меньше отдельных платёжных операций, тем меньше поводов для дополнительных проверок, а покупки внутри магазина проходят мгновенно.
Как покупать игры в PS Store. Открываете страницу игры, нажимаете покупку, средства списываются с баланса. Если на кошельке не хватает, магазин предложит доплатить картой — здесь снова понадобятся реквизиты.
С кошелька оплачивается и сама подписка: если на балансе хватает средств, Sony спишет стоимость оттуда, не обращаясь к карте. Многие держат на кошельке сумму на год вперёд, пополнив его заранее, чтобы продление точно прошло.
Что будет с подпиской при смене консоли или сбросе приставки
Отдельная тревога тех, кто уже оплатил подписку PS Plus: непонятно, что произойдёт с ней при покупке новой PS5 или сбросе старой до заводских настроек.
Подписка не привязана к консоли. Она принадлежит учётной записи, поэтому переживает и смену приставки, и сброс, и ремонт. Достаточно войти в профиль на новой консоли, и подписка окажется активной с тем же сроком окончания.
Статус основной консоли привязан к приставке. У каждого аккаунта есть одна приставка, назначенная основной: именно на ней подписка и купленные игры доступны остальным профилям, которые заходят с того же устройства. При переезде на новую консоль этот статус нужно снять со старой и назначить новой — иначе домашние не смогут пользоваться вашей библиотекой.
Снимается он в настройках учётной записи на самой приставке. Если старая консоль уже продана или сломана, деактивировать её можно удалённо через сайт PlayStation, но такая операция доступна раз в полгода.
Карта в аккаунте остаётся сохранённой. При входе на новой консоли реквизиты подтянутся из профиля, заново вводить их не нужно. Если карта была перевыпущена, старую стоит удалить из способов оплаты и добавить актуальную — иначе автопродление сорвётся на попытке списать с закрытой карты.
Сброс приставки на подписку не влияет. Он затрагивает только локальные данные: сохранения без облачной копии, скачанные игры и настройки. Всё, что связано с аккаунтом, хранится на серверах Sony.
Если консоль сломалась в середине оплаченного периода, подписка продолжает списываться и срок не замораживается. Приостановить её на время ремонта нельзя, отмена тоже не вернёт деньги за оплаченные месяцы. Единственное, что имеет смысл сделать, — отключить автопродление, чтобы не оплачивать следующий период вслепую: библиотека и облачные сохранения при этом никуда не денутся и дождутся возвращения приставки.
Играть через облачный стриминг на время ремонта не выйдет: на сингапурском профиле старший уровень называется Deluxe, а стриминг входит только в Premium, который в этом регионе не предлагается. Доплачивать за старший тариф ради ремонта смысла нет.
Что делать, если оплата PS Plus не проходит
Отказ на этапе платежа обычно объясняется одной из шести причин.
Не совпадает страна карты и регион аккаунта. Самая частая причина отказа. Sony сверяет страну карты с регионом профиля, и расхождение приводит к отказу без объяснений; карта сингапурского выпуска этому условию отвечает.
Не хватает средств с учётом налога. К цене подписки добавляется региональный налог, поэтому суммы впритык не хватает — держите на карте запас около 20%.
Не совпало имя держателя или адрес. Латиница, без сокращений, ровно как в личном кабинете эмитента, а биллинговый адрес переносится целиком, вместе с индексом.
Сработал антифрод. Новая карта без истории операций, несколько попыток подряд, оплата с непривычного устройства. В этом случае стоит выждать полчаса и повторить попытку один раз.
Технический сбой на стороне PSN. Случается регулярно, особенно в дни крупных распродаж, и восстанавливается в течение часа-полутора.
Первая операция по только что выпущенной карте. Об этой причине почти нигде не пишут, хотя сталкиваются с ней постоянно. У новой карты нет истории операций, и крупный платёж сразу после выпуска система оценивает настороженно: годовая подписка на десять тысяч рублей первой же покупкой — типичный сценарий отказа.
Обходится это просто: сначала пополните кошелёк PS Store на небольшую сумму, примерно на 500 ₽ в эквиваленте, и дождитесь зачисления. Операция пройдёт, у карты появится история, и следующий платёж на полную стоимость подписки система воспримет спокойно. Заодно эти деньги не пропадут: они останутся на балансе и зачтутся при оплате.
Отдельно стоит сказать о том, чего делать нельзя: не пытайтесь оспорить прошедший платёж через банк — возвратный платёж Sony расценивает как нарушение и блокирует аккаунт вместе с библиотекой. Если покупка оказалась ошибочной, обращаться нужно в поддержку PlayStation, а не в свой банк.
Частые вопросы
Можно ли перенести купленные игры со старого российского аккаунта на новый? Нет, покупки привязаны к учётной записи навсегда. Старые игры запускаются только со старого профиля, но держать оба аккаунта на одной консоли и переключаться между ними никто не мешает.
Обязательно ли заводить именно сингапурский аккаунт? Нет, подойдёт профиль любой страны. Важно другое: регион аккаунта и страна карты должны совпадать. Наши карты выпускаются в Сингапуре, поэтому с сингапурским профилем ничего подбирать не приходится.
Можно ли делить подписку с домашними? Да, для этого приставку нужно назначить основной для вашего профиля. Тогда сетевая игра и каталог из подписки станут доступны всем учётным записям на этой консоли, даже когда вы сами играете под своим профилем на другой приставке. На второй консоли подписка работает только под вашим собственным профилем.
Как продлить подписку PS Plus, если срок заканчивается? Она продлевается автоматически при активной карте и достаточном балансе. Вручную это делается в настройках подписки, там же меняется уровень.
Что делать, если при автопродлении оплата не прошла? Sony делает несколько попыток в течение нескольких дней. Достаточно пополнить карту до нужной суммы, и подписка возобновится без потери библиотеки и сохранений.
Что происходит с играми из каталога, если подписку не продлить? Они остаются в библиотеке, но не запускаются. При возобновлении подписки доступ возвращается, а сохранения никуда не пропадают.
Можно ли поменять уровень с Essential на Extra в середине оплаченного периода? Да, доплата рассчитывается пропорционально остатку срока. Понижение уровня вступает в силу со следующего периода.
Можно ли вернуть деньги, если оформил не тот уровень подписки? Только через поддержку PlayStation и только при неиспользованной подписке. Оспаривать платёж через банк нельзя: возвратный платёж Sony расценивает как нарушение.
Можно ли оплатить одной картой подписки на двух разных аккаунтах? Технически да, но частые платежи на разные профили с одной карты выглядят подозрительно для антифрод-системы. Если аккаунтов два и оба ваши, разносите оплаты по времени.
Заключение
Страх перед блокировкой в этой теме сильно опережает реальность. Sony не охотится за пользователями по географическому признаку — она реагирует на непрозрачные платежи и на признаки того, что аккаунтом распоряжается не его владелец. Разница между серой зоной и нарушением проходит именно здесь: личный профиль с честной оплатой живёт годами, а купленная у посредника учётная запись блокируется вместе со всей партией.
Практический вывод короткий: заводите аккаунт сами и платите своей картой, страна которой совпадает с регионом профиля.
При таком подходе вопрос сводится к обычной покупке: оформить карту, пополнить её через СБП с запасом на налог, ввести реквизиты и выбрать уровень подписки. Годовой тариф при этом выгоднее помесячного примерно на треть, а на базовом уровне — почти в полтора раза. Кошелёк PS Store удобен тем, кто берёт игры поштучно и обходится без подписки.
